建筑工程中的成本控制和管理重點

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1項目決策階段

在項目決策階段時首先要反復深入的思考該項目有沒有可行性、會不會達到預期的收益，進行綜合考慮后再研究其相關的成本控制措施。再開始成本控制工作前，要建立適合的工程項目控制制度與方法。同時要收集相關的基礎資料，要確保能夠詳實的反映出該項目的具體情況，并找出類似的工程資料做為參考，以制定合理的后期管理制度，使工程順利進行。

2工程設計階段

工程設計階段的內容主要是由建設單位來完成對工程圖紙的設計工作。要在項目確定后就及時建立完整的項目立項書與相關的項目設計方案。同時要盡量將設計方案進行一定的優化以達到工程投資的收益水平。由于目前的市場供求相對失衡，所以建設單位還可以利用招投標工作以節約一定的成本。據相關調查研究表明，在建筑工程中發生增加成本的現象絕大多數是因為在設計階段產生的不足而導致的。所以若要確保不增加成本，首先就應在設計階段入手，對工程進行合理且嚴謹的設計。所以對于設計單位的選擇一定要慎重，因為這關系著工程中的其他階段會不會出現增加成本的情況。

3工程招投標階段

在工程進入招投標階段時，可按照建設單位所提供的招標文件中對于項目的詳細信息來進行參考，從而確定項目有沒有可行性，如確定進行該項目時要采用上文提到的決策階段時所采用的方法進行對成本的控制措施。

4工程施工階段

建設單位在施工時應盡量選擇口碑較好的施工單位，這樣一來，不僅會做好施工管理工作還會起到控制成本的作用。其中對于工程后期成本影響較多的主要有兩方面，分別是工程量清單、計價方式。其中工程量清單是否能夠準確編制、計價方式是否能夠合理選擇，都會導致后期的工程成本是否會增加。如果將這兩點做好會在控制成本的同時也會確保整個工程按時按質量的完成。在施工過程中所必要支出的成本之一就是質量成本，是為了確保或提高工程的質量而必然支出的費用。質量成本又可分為四方面，分別是內部故障成本與外部故障成本、質量預防費用與質量檢驗費用。通常在確保質量的前提下會使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的質量。但目前仍存在一些企業，只為了追求較高的效益而對工程的質量卻一點都不在意。到時不僅質量不達標，還會對企業造成十分不良的影響。同時有一些企業對工程的質量要求較高，但卻忽視了成本，以至于既沒有收獲良好的效益，又使企業的資本積累越來越少。其實對于企業來說，工程的質量只要達標就可以了，質量太好就屬于質量過剩了，對于期間的成本超標也只能自己承擔。若想將質量成本管理做到最好，就要將以上四個方面做好。在施工過程中為了達成工期目標或合同工期而產生的費用叫做工期成本。對于施工企業來說，信譽是最重要的，而達成其特定的工期要求是影響企業信譽的關鍵因素。對工期的控制也會使其成本產生變化。如果施工企業忽視工期成本只是一味的趕超工期進度是萬萬不可的，一定會使施工成本增加以至于減少企業的經濟效益與競爭強度。同時要以精簡為前提做到對機構、層次的簡化，使項目進行高速運轉，實現目標化管理。

5工程竣工結算階段

本階段是整個工程中的最后一個階段，這階段要確保工程決算編制的正確完整。在正常情況下是中標價與各種變更及簽證費用相加得出的的最終結算額。所以對于每一張工作聯系單建設單位與施工單位都要重點對其進行分類合理的保管好。對于施工總承包單位來說就更加要將分包決算與分包單位進行詳細的核實后再進行總包決算的工作。同時項目部要進行一次成本分析工作，對材料的數量、價格、實際耗用量與采購時的價格是否吻合等進行綜合的分析，因為這些方面都會對工程的成本產生一定的影響。其中建設單位要做到對工程量、簽證及變更與所用材料的種類、價格等方面應該有一定的了解，以達到控制此階段成本的作用。

6其他方面的成本控制及管理要點

在項目的進行過程中不但會因為上述直接原因而影響成本，還有一些其它的原因也會對成本產生影響，如果對其做好控制措施會有效避免增加成本。這些其他原因主要包括如管理、協調人員產生的成本以及采購、租賃材料與設備產生的成本等。而建設單位以及施工單位中普遍有很多多余的勞動力，這樣不僅會增加成本，還會在企業的管理問題上產生一定的影響，所以要盡量減少不必要的勞動力以節省成本，使企業在管理方面越來越成熟，這樣也會使企業增加相應的社會及經濟效益。還有在材料及設備的使用管理上一定要設置相應的部門負責采購、租賃等一系列工作，以做到對材料及設備的有效監管。當材料進入工地時應對其進行合理的擺放方式與管理措施，并因地制宜的安排出詳細的的材料進場規劃，從而可以使材料及設備的堆放、管理與使用都能做到合理的調配以降低不必要的浪費，進而達到節省成本的目的。其中對于材料及設備等要進行慎重的選擇，一定要與材料質量過關且較為經濟的供應商合作，同時還要了解材料及設備等相應的采購價格分別是多少，以避免出現腐敗的現象而導致增加成本。如果可以的話，可以將服務性的工作讓供應商來完成也會做到減少相關的材料費用以節省成本。結束語對于工程的成本控制制度要在項目的立項期間由建設單位及施工單位共同完成，并對其進行合理的控制與管理，盡量做到為企業的運作創造有利條件，為建筑行業健康迅速的發展起到良好的推動作用。（本文來自于《工程科技》雜志。《工程科技》雜志簡介詳見

作者：胡泊單位：黑龍江省浩良河建筑安裝有限責任公司