建筑工程項目施工管理中的常見問題

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一個建筑的建成，從策劃到確定項目，再到施工、驗收，其中要經(jīng)過許多步驟。從這些步驟中逐漸匯成的建筑整體，其質(zhì)量也與這些步驟的完成質(zhì)量直接相關(guān)。工程項目管理的內(nèi)容就是要從這些步驟著手對功能進行管理，深化追尋每一個細節(jié)的操作，完善健全建筑資料檔案庫，同時加強施工單位的組織管理，提升施工效率。從各個角度出發(fā)，提高建筑工程的施工質(zhì)量和效率。

1建筑工程施工管理的重要性

建筑施工管理是指對建筑項目中，施工階段的所有工作，通過組織協(xié)調(diào)、指揮調(diào)配等手段進行管理，最終達到所有生產(chǎn)資料在施工中最大限度地發(fā)揮作用，并為更高效、更高質(zhì)量地完成施工服務(wù)。

1.1管理工作的決定性

企業(yè)的管理能力是企業(yè)的核心能力。對于建筑企業(yè)來說，出色的管理能力意味著可以爭取到更多項目，從項目中合法的獲得更多利益，并得到更高的社會信譽。因此，企業(yè)必須重視管理能力的建設(shè)，不斷提升企業(yè)的組織管理能力，并強化企業(yè)的技術(shù)和裝備，從硬件和軟件共同著手提高管理能力。

1.2建筑施工的特殊性

建筑施工有一些普通工程沒有的特性，建筑時要把不同的建筑類型和特殊功能，建筑所處的自然環(huán)境和社會環(huán)境的影響，施工時的工序流程、應(yīng)用技術(shù)等因素都納入考慮范圍。如果考慮不周全，很有可能導(dǎo)致施工失敗，建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此加強施工管理是建筑施工的一項重要工作。

1.3建筑工程項目管理的新方向

隨著社會的經(jīng)濟和科技發(fā)展，越來越多的生產(chǎn)技術(shù)、新型材料、創(chuàng)新構(gòu)造問世，給建筑工程項目管理帶來了新的思考方向。但隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)能否完成結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目，實現(xiàn)建筑的特殊功能和設(shè)計，是一個企業(yè)能否長久地在市場上屹立的重要參考指標。為完成這些工作，企業(yè)需要時刻關(guān)注高新科技的研發(fā)，以提高企業(yè)的技術(shù)能力，這就對企業(yè)的技術(shù)管理能力提出了一定的要求。

2建筑工程項目管理的內(nèi)容及特點

工程項目管理的主體是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理有權(quán)獨立進行計劃、資源分配、協(xié)調(diào)和控制。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者的項目經(jīng)理，是工程項目成功的必要條件，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)帶動他的團隊走向積極向上、責任心強、配合默契的道路，同時要帶領(lǐng)他的團隊在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工程項目的最終目標。由此可見，項目經(jīng)理必須是具備全面專業(yè)技術(shù)知識及管理能力的高水平人員。需要有專門的項目組織機構(gòu)對工程項目進行管理。作為建筑施工企業(yè)，每天面對的是工程項目中出現(xiàn)的各種問題，這些問題都是具有部門貫穿性的，問題的解決必須依靠各部門的通力協(xié)作。但傳統(tǒng)的職能部門如項目部無法實現(xiàn)快速的部門橫向協(xié)調(diào)，因此必須建立專門的項目組織機構(gòu)對工程項目進行管理，這一部門的人員要從各部門抽調(diào)，這樣才能保證協(xié)調(diào)的有效性。項目管理的職能大致可概括為計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)，離開了這些職能，項目不可能有效地運轉(zhuǎn)，管理的目標也不可能實現(xiàn)。

3建筑工程施工管理中存在的問題

3.1傳統(tǒng)管理模式存在漏洞

在我國市場的發(fā)展過程中，市場的運行模式和管理制度還沒有得到很好的健全，而許多建筑企業(yè)受到領(lǐng)導(dǎo)層追逐利益的影響，盲目壓縮工程成本。在此時建筑成本中容易被犧牲的就是管理支出。沒有足夠的管理資金支出，也就意味著管理人員很難按要求實現(xiàn)管理工作的需要，管理工作無法高質(zhì)量地完成，這也就導(dǎo)致了施工中一些安全問題和質(zhì)量問題無法被及時地發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)施工問題和安全隱患，因此舊的管理制度必須被摒棄或完善。

3.2硬件管理的問題被企業(yè)忽視

在硬件設(shè)備管理方面企業(yè)很容易忽略，同時，在市場上也非常缺乏擅長這方面業(yè)務(wù)的專業(yè)人才。在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中，普遍對于施工管理的了解不足，尤其是非公有制的小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層更關(guān)注的是質(zhì)量問題和安全問題的管理，相較之下，設(shè)備管理的重要性就不會受到太大的重視。在建筑施工中，許多設(shè)備是不可缺少的，而施很容易造成施工進度被拖后，成本被浪費，因此，建筑企業(yè)的設(shè)備管理工作必須引起足夠的重視。

3.3建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn)

相較于施工成本和經(jīng)濟效益，安全生產(chǎn)是很容易被忽視的。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開始，安全生產(chǎn)并沒有得到應(yīng)有的關(guān)注。許多安全生產(chǎn)的事務(wù)只是流于表面，領(lǐng)導(dǎo)只重視文件，交上了文件就等于沒有安全問題，這使得許多不法分子有空子可鉆。工程投標時，過度競爭、低價中標、行業(yè)保護、相互壓價、地區(qū)保護現(xiàn)象嚴重。工程出現(xiàn)問題時，無人負責，上級推下級，互相推諉，嚴重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

3.4施工材料存在著隱患

建筑材料的質(zhì)量對建筑的施工質(zhì)量有著直接的影響。建筑施工中需要使用的材料種類很多，而現(xiàn)在材料的更新速度很快，許多材料在被推進市場時市場的反響還不是很明確，許多材料在使用時有特殊的要求。這些對企業(yè)的技術(shù)水平提出了一定要求，企業(yè)如果無法及時掌握材料的優(yōu)缺點和使用要求，會對使用這些材料的工程產(chǎn)生巨大的影響。另外，材料在施工現(xiàn)場的堆放和發(fā)放都會對施工的效率產(chǎn)生影響。部分施工工地沒有對進場的施工材料及時進行檢驗或者是存在偷工減料等現(xiàn)象，不能根據(jù)工程實際情況和進度情況安排施工材料的發(fā)放等，必須按照施工組織設(shè)計進行安排。由于施工過程中存在著各種施工材料隱患，使得施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，引發(fā)安全事故。

4加強建筑工程施工管理控制的措施

4.1加強建筑工程施工管理的不斷創(chuàng)新

現(xiàn)在的施工管理中，管理的手段比較簡單死板，無法靈活應(yīng)對現(xiàn)代施工中發(fā)生的種種問題。現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理人員經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)他們所擁有的技能無法應(yīng)對現(xiàn)代的管理需求。所以，建筑管理人員要不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的素質(zhì)，豐富管理技能，創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)，從多個方面著手提升管理人員的管理能力。施工企業(yè)要給員工提供更多平臺，適應(yīng)市場的步伐，強調(diào)責任制。除此之外，還應(yīng)該解決項目與企業(yè)間責任的關(guān)系，轉(zhuǎn)變原有的管理制度，健全激勵體制，產(chǎn)權(quán)職責分明，加強監(jiān)管力度，使用新的建筑技術(shù)、設(shè)備和工藝，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，提高施工管理的技術(shù)含量，實現(xiàn)整個管理體系的科學(xué)化，形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技術(shù)，激勵與約束企業(yè)法人，進而推進建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理的建設(shè)。

4.2提高管理人員的素質(zhì)并加強人員的管理

內(nèi)部提高建筑工程施工管理人員的素質(zhì)是非常必要的，提高工作人員對施工管理的重視，培養(yǎng)其職業(yè)道德感，再輔以專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的施工技術(shù)水平，要加強建筑工程的施工管理就需要采用各種措施對建筑工程質(zhì)量進行管理，重視施工中的安全管理，不斷提高建筑工程施工管理人員的素質(zhì)。

4.3加強安全管理

安全管理是施工管理最重要的目標，如果安全管理做不到位，很有可能在施工中發(fā)生安全問題。只有做好安全管理，才能讓施工人員專注于施工。施工現(xiàn)場必須設(shè)置相關(guān)的安全設(shè)施，企業(yè)要加強安全教育，給員工安排培訓(xùn)和提升的平臺和機會，讓員工在施工中可以自覺地關(guān)注安全問題，保證員工持證上崗，確定員工具有足夠的資質(zhì)完成施工操作，保證項目安全目標的實現(xiàn)，確定切實可行的安全管理制度和措施是十分重要的。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

4.4加強材料的控制

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。

4.5加強工程施工現(xiàn)場管理，采用信息化管理系統(tǒng)

考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。建筑施工中經(jīng)常要出現(xiàn)露天施工的場景，且在大型建筑施工中，經(jīng)常需要許多工種合作，且施工團隊的人員流動比較大，進行施工管理的難度比較大。加強管理能力，需要更好地加強施工人員、施工材料、施工場所的融合，減少施工中進行的無用功或重復(fù)工作，節(jié)約施工材料，合法、科學(xué)地降低支出。施工中管理人員要時刻關(guān)注進度，從招標開始，提高合同制定水平，加強管理力度，提高管理水平，嚴格遵守建筑工程承包合同，促進施工管理的自動化，分析控制建筑工程項目的成本與質(zhì)量。信息化管理系統(tǒng)可以提供所有的施工信息，輔助管理人員的決策，確保建筑工程施工項目的安全生產(chǎn)。

5結(jié)語

建筑工程施工是一項系統(tǒng)性的、需要深入觀測的工作，現(xiàn)代建筑施工不僅僅是技術(shù)操作的問題，管理工作也發(fā)揮著極為重要的力量。建筑企業(yè)的管理能力對企業(yè)的施工能力有很大影響。提高企業(yè)的施工管理能力，健全管理制度，讓企業(yè)在市場上長久地生存。

作者：呂加輝 單位：寧波住宅建設(shè)集團股份有限公司