建筑工程現場施工管理現狀與對策
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摘要:當前我國的建筑工程項目隨著經濟的發展也在高度發展中，建筑工程施工隨著人們生產和生活的需要而越來越普遍。那么，工程質量直接關系著建筑工程項目的后期使用情況。如何做才能更好的保障建筑施工質量呢?一方面提高工程質量需要先進的施工技術并進行有效使用作為依托，而另一個重要的保障因素就是建筑施工現場的科學管理工作。文章將重點分析建筑工程施工中施工現場管理的現狀以及對提高現場施工管理質量提出了幾點建議。
施工現場管理關乎著工程投資情況和建筑工程本身的質量。在建筑工程施工建設的初級階段，施工建設中建筑材料的使用情況，施工人員的工作安排，相關建筑機械設備的使用，相關施工技術的運用都是現場施工管理工作的范疇。隨著我國經濟水平發展邁上一個新的臺階，對建筑工程建設也提出了新的工作要求。在建筑工程施工建設中不但要最大限度的降低工程項目的成本投入，而且要保障建筑工程施工建設中的工程質量，如此以來現場施工管理在其中就起到不可限量的作用。
1現場施工管理的重要性
從某種意義上講，現場施工管理工作能夠降低建設項目的建筑經費的投入，而且在監督工作中保障工程的整體質量。首先，現場施工管理實現了項目的資金投入和建筑資源的合理優化配置。高效的施工現場管理工作能夠對施工過程中的相關建筑材料的使用情況進行時時監控督查，從而了保障建筑施工材料的合理使用，最重要的是降低了工程建設的成本投入。其次，現場施工管理工作能夠對施工進度進行把控，對施工中施工人員的工作質量進行監督評估，監督相關施工工藝是否符合國家及行業標準。這樣才能保障建筑工程的整體工程質量［1］。最后，施工現場管理工作的一項重要內容是對施工安全的管理。只有對施工建設中出現的一系列安全隱患進行及時有效的處理，才能保證施工建設中機械設備的運行安全和施工人員的人身安全。
2建筑工程現場施工管理現狀的分析
建筑工程施工現場管理工作的工作內容涉及了施工建設過程中對建筑材料的選用和對建筑材料的質量把關，對施工人員相關施工水平監督和在施工中的質量監督，施工工藝的科學標準使用和施工工藝的不斷開發和創新，施工過程中施工現場的安全管理和施工人員的人身安全進行有效的監督保障，這些都直接關系到整個工程項目的質量以及后期的使用壽命。現在隨著現場施工管理水平的不斷提高，對于施工現場的管理工作取得了重大的突破，但是還是存在著一些問題值得反思:(1)傳統施工管理理念的的禁錮導致了施工建設中不能有效的開展施工現場管理工作。當前我國有不少工程建筑企業積極引進國外先進的施工現場管理理念，但是實際的使用效果并不明顯。首先是由于傳統的施工現場管理工作經驗導致了對新的管理理念并不是很重視，從而不能有效的進行施工現場管理工作;其次，引進的施工現場管理理念并沒有實現本土化，導致在使用過程種困難重重。新的施工理念的使用絕不可以照搬照抄，而是要根據我國在建筑工程施工的實際情況進行完善和更新，這樣才能夠更好的服務于建筑工程施工現場中［2］;(2)綜合合理的制度建設是保障現場施工管理工作順利開展的基礎。在現場施工管理工作中，首先要對現場施工管理工作的工作內容進行詳細的分析。如果施工過程中問題不能夠及時被發現，即便問題出現也是不能夠做到責任落實到人及時處理，從而延誤工期。其次，施工負責人的任用不能很好的做到依照建筑工程的整體特點選用合適的項目負責人，導致在實際工作中不能夠很好的開展溝通交流，工作更不能夠順利進行;(3)在施工現場管理工作中對安全管理工作存在偏見導致施工人員的安全意識薄弱。建筑施工人員更關注是在施工建設過程中的施工進度，而往往是忽略了對安全施工管理工作的部署和安排，對安全管理工作沒有系統的進行組織。安全管理工作的漏洞直接導致的后果是施工人員在施工中對安全問題認識不足，這將存在著很大的安全隱患;(4)施工監管工作不夠完善。在建筑工程施工建設中首先缺少詳盡的安全管理計劃和整體的施工方案，這將導致建筑工程設計和建筑施工安全管理計劃不匹配，導致施工無法正常進行。
3有關建筑工程現場施工的幾點原則
施工現場管理工作關乎整個建筑工程的質量，因此在工作安排和計劃中要做到統籌兼顧。現場施工管理工作的安排和部署中要遵循以下幾點原則:(1)施工管理工作的經濟性。經濟性是指在施工管理工作安排中不但要考慮施工管理進度，還要嚴格把控施工質量和施工中的安全管理，只有這樣才能提高現場施工的經濟性;(2)施工管理工作的科學性［3］。施工管理工作安排和部署要依照實際的建筑施工對施工管理工作進行科學化的設計和安排，這樣才能保障施工進度和施工質量;(3)施工管理工作的合理性。現場施工管理最新理念的提出為現場施工管理工作提供了重要的依據，但是要根據實際建筑工程的建筑特點對現場施工管理工作做出合理化安排;(4)施工管理工作的一致性。一致性是指現場施工管理方案和建筑工程施工設計相匹配，只有這樣才能保障施工建設的順利進行。
4建筑施工中現場施工管理工作分析
分析:(1)運用現代化的現場施工管理理念。傳統的現場施工管理理念重點是保障施工順利進行，保障施工建設的質量。但是隨著建筑資源和能源需求的不斷加大，在綠色施工理念的影響下，現場施工管理理念也在發生著質的變化。當前的現場施工管理工作在保障工程進度和施工質量的同時保證建筑資源的有效利用和合理配置;(2)建立完善的現場施工管理體系。現場施工管理體系的建立是現場施工管理工作順利進行的科學指南。要對現場管理工作進行系統統籌，將每個管理工作落到實處，落到責任人，保障現場施工管理工作的有序進行。比如，在現場施工過程中應該設有建筑材料施工管理，機械使用施工管理，施工人員配置管理，工程質量監管以及施工現場安全管理幾大類。工程質量監管要劃分為建筑材料質量監管，施工過程質量監管，施工人員施工技能監管［4］。現場安全管理應該劃分為施工安全管理和施工人員安全管理;(3)加強施工現場的監管工作。施工現場監管工作的重點內容包括對施工工藝使用的監督工作和對施工質量的監管。在施工過程中，現場施工管理工作的工作人員應該依照建筑工程設計中的技術要求對施工建設中的工程質量進行嚴密的監管，保障建筑施工按照建筑標準進行;(4)提高現場施工安全管理工作有效性和執行力。當前建筑施工建設中對施工建設的安全管理存在著制度不完善以及對安全管理制度得執行力不足［5］。首先，施工現場安全管理工作不可馬虎。在施工中對施工現場電力的配置安全工作應該高度重視。在電力安全管理中保障二級漏電保護的管理工作，對建筑工程中的電力配置箱做好后期的維護和修理工作。其次，要加強對建筑施工人員的安全意識培養，保障在施工中安全施工6。在建筑施工建設中對施工人員進行安全培訓，對施工建設中施工人員存在違規操作和存在的安全隱患及時指出，從而能夠更好的保證施工質量。
5結束語
總體來說，在建筑工程施工建造過程中對施工現場管理工作的科學合理化布局是保障建筑項目順利進行的前提條件。現場施工管理工作不僅能夠推動工程的施工進度，而且能夠對施工建設中的資金投入進行有效的控制。而當前現場施工管理工作還是存在著很多問題和不足值得反思.
參考文獻
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作者:郭永會 單位:陜西建工第六建設集團有限公司
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