建筑經(jīng)濟成本管理問題分析

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摘要：在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，我國建筑行業(yè)已經(jīng)取得了飛速發(fā)展。建筑經(jīng)濟成本管理是建筑企業(yè)的一項重要工作，建筑企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存，就必須加強經(jīng)濟成本管理，最大限度地降低建筑投入成本。本文就建筑經(jīng)濟成本管理問題進行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：建筑　經(jīng)濟成本　管理

建筑作為我國現(xiàn)代社會發(fā)展的一個重要標志，建筑行業(yè)的發(fā)展在滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需求的同時，也推動了我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展。經(jīng)濟成本管理作為建筑企業(yè)一項重要的工作，面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，就必須做好建筑經(jīng)濟成本管理，降低建筑成本投入。

一、建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，經(jīng)濟效益是建筑企業(yè)生存的保障，而建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與建筑經(jīng)濟成本管理有著必然的聯(lián)系。眾所周知，建筑是一大能耗行業(yè)，所需要投入的人力、物力、財力非常大，如果建筑企業(yè)不能做好經(jīng)濟成本管理，勢必就會影響到建筑企業(yè)的投入成本，進而影響到經(jīng)濟效益。另外，成本管理作為建筑工程管理一項重要的工作，能夠反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，如果企業(yè)不能做好經(jīng)濟成本管理，勢必就會影響到建筑工程質(zhì)量。成本作為一個企業(yè)有效運行的衡量標準，可以準確地反映出建筑企業(yè)的生產(chǎn)運作情況，面對這個競爭日益激烈的市場，建筑企業(yè)要想更好地生存下去，就必須做好經(jīng)濟成本管理工作，企業(yè)只有全面做好成本控制，才能最大限度的減少成本投入，進而為建筑企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

二、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

1.人員問題。

在建筑經(jīng)濟管理工作中，專業(yè)的經(jīng)濟成本管理人員有著決定性的作用，然而，就目前來看，建筑經(jīng)濟成本管理這方面專業(yè)的人才比較少，當前的管理人員在管理工作中大多是按照以往的管理工作進行管理，不能根據(jù)建筑工程進行全面的成本管理，管理人員的綜合素質(zhì)有待提高，在實際工作中缺乏責(zé)任心和責(zé)任意識，嚴重影響到建筑成本的控制質(zhì)量。

2.管理理念落后。

受計劃經(jīng)濟的影響，在我國的建筑行業(yè)的經(jīng)濟成本管理的過程中，很多企業(yè)將經(jīng)濟成本的管理局限于建筑施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟消耗和成本消耗。另外，建筑經(jīng)濟成本管理涉及到多個方面，企業(yè)各部門之間沒有形成統(tǒng)一的觀念，各自為政的現(xiàn)象較普遍，對資源供應(yīng)過程中的成本沒有實施有效的控制，在管理觀念上沒有逃脫傳統(tǒng)發(fā)展形式的束縛，進而影響到了經(jīng)濟成本的有效控制。

3.認識不足。

經(jīng)濟成本管理作為一項重要的工作，它不僅關(guān)系到建筑質(zhì)量，同時也關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。就目前來看，許多建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本

管理中還沒有充分認識到成本管理的重要性，慣于使用粗放型的管理方式，沒有抓住建筑經(jīng)濟成本管理的重心，不利于建筑經(jīng)濟成本的控制。

4.建筑經(jīng)濟成本管理制度的缺失。

在很多建筑企業(yè)中，缺乏一個對企業(yè)管理工作起到積極限制作用的成本管理考核制度。雖然在一些企業(yè)中，制定了一些成本管理制度，但是并沒有制定相關(guān)的科學(xué)考核制度，這樣的話，就無法對成本管理工作的流程和工作效率進行科學(xué)的評價和考量。因此各個制度也就形同虛設(shè)了，沒有起到預(yù)想的效果，無法得到嚴格的執(zhí)行，成本管理工作也就無法得到有效的控制。

三、提高建筑經(jīng)濟成本管理效率的措施

1.加強專業(yè)人員的培養(yǎng)。

一個工程項目的確立得有自己的工程工期、工程施工、工程質(zhì)量、工程團隊、環(huán)境等因素，各種提高人們安全意識的工程條幅要在工程周圍掛出，加大對這方面的控制以便達到降低責(zé)任中心的責(zé)任成本的目的。為了控制成本，建筑企業(yè)必須加強經(jīng)濟成本管理人員的教育，不斷提高他們的專業(yè)管理能力，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。另外建筑企業(yè)落實責(zé)任制，明確經(jīng)濟成本管理人員的責(zé)任，提高他們的責(zé)任感和責(zé)任意識。

2.加強管理。

在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，健全、完善的工程管理不僅可以有效的節(jié)約工程建設(shè)成本，同時還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代里，建筑材料在建筑工程中的運用越來越多，然而其浪費現(xiàn)象也越來越嚴重。為此，我國建筑企業(yè)必須加強施工管理，施工人員對現(xiàn)場施工進行統(tǒng)一指導(dǎo)，同時落實責(zé)任制度，誰浪費，誰負責(zé)，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化。同時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程進度目標的實現(xiàn)。首先協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，促使各專業(yè)密切配合，發(fā)揮整體控制優(yōu)勢；其次協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計的關(guān)系，敦促設(shè)計單位及時交付施工急用的設(shè)計文件，敦促業(yè)主按合同要求提供條件及支付費用；最后協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位與施工單位、物資供應(yīng)單位的關(guān)系。

3.加強材料管理。

建筑材料市場是影響建筑工程成本的一個重要因素，不同的市場需求決定了其材料的價格也會不同。因此，作為建筑企業(yè)，必須深入市場調(diào)查，掌握第一手市場行情，邀請守信誠實的供貨商進行競標報價，選擇物美價廉符合質(zhì)量標準的優(yōu)質(zhì)材料。在施工過程中加強材料發(fā)放管理，嚴格把好節(jié)約材料的各個環(huán)節(jié)，嚴防造成材料的不必要損失及浪費，有效節(jié)約材料成本。

4.提高認識。

為了更好地控制建筑經(jīng)濟成本，建筑企業(yè)就必須提高建筑經(jīng)濟成本管理工作的認識，管理層要以身作則，全面做好經(jīng)濟成本管理；其次，建筑企業(yè)管理層要加強教育，提高工作人員對經(jīng)濟成本的認識，規(guī)范他們的行為。

5.做好工程預(yù)算工作。

工程預(yù)算是對工程項目在未來建設(shè)過程中的收入和支出情況所做的計劃，它能夠反映出建筑工程的經(jīng)濟效益。工程預(yù)算是建筑企業(yè)加強管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)。在我國建筑工程成本管理工作當中，建筑企業(yè)必須做好工程預(yù)算工作，運用成本分析的方法，分析各項資金運用情況，核實預(yù)算是否與實際接近，能否控制成本。分析的目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距和原因，為改進以后工作提供依據(jù)。對工程建設(shè)過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，從而為工程的經(jīng)濟效益提供保障。

6.健全經(jīng)濟成本管理制度。

制度是一切工作執(zhí)行的標準和依據(jù)，在建筑經(jīng)濟成本管理工作中，建筑企業(yè)要想做好成本控制，就必須健全管理制度。首先，建筑企業(yè)必須健全相關(guān)制度，對建筑工程相關(guān)行為進行明確；其次，要加強成本管理控制，對建筑工程所需要投入的人力、物力、財力進行綜合分析，降低成本。

四、結(jié)語

工程建筑作為我國現(xiàn)代社會發(fā)展的一部分，其在我國社會發(fā)展過程中的作用越來越大。在工程建筑中，工程建筑的成本控制是工程建筑企業(yè)取得經(jīng)濟效益的保障，為了在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地發(fā)展壯大，工程建筑企業(yè)就必須重視工程建筑的成本控制工作。在成本控制工作中，要重視工程造價人員的培養(yǎng)，加強工程管理以及建筑材料的管理，全面落實責(zé)任制度，進而節(jié)省工程建筑成本，為工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。

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作者：李燕 單位：唐山市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院