建筑經濟管理中成本控制淺議

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摘要:現如今，我國社會主義市場經濟體制日趨完善，建筑經濟市場也在不斷進行改革創新，行業間的競爭激烈，要想在激烈的角逐中獲得更多的利益，形成健康發展態勢，成本的控制是必要舉措。本文從成本控制的重要性入手，深入探討建筑經濟管理中成本控制的方法，為相關研究提供經驗借鑒。

關鍵詞:建筑經濟管理;成本控制;問題;方法

經濟學領域，成本控制一直以來都是研究的重要對象。建筑經濟管理中，成本控制至關重要，成本是影響效益的關鍵因素，只有通過管理對成本控制，才能用最低的消耗產生最大的經濟效益，是市場經濟中，市場主體追求利益最大化的目的體現。研究建筑經濟管理中成本控制問題，本文從供給側結構性改革背景下成本控制的重要性入手，研究現存問題，結合實際情況與國內外研究文獻，探索成本控制手段，完成相關研究。

1建筑經濟管理中成本控制的重要性

宏觀角度分析，改革開放以來，中國經濟飛速發展，以來，我們的經濟發展進入“新常態”。2019年國務院政府工作報告中，國務院總理提出，供給側結構性改革下，我國實體經濟活力不斷釋放。在供給側結構性改革的經濟背景下，市場資源不斷優化配置，建筑經濟市場經濟質量與數量漸長漸優，在改革紅利下，建筑經濟市場結構優化，市場主體有了更高的靈活性、適應性與積極性。市場條件優化的實質與內涵是優化分配結構，優化流通結構，提高質量，節約成本。可見建筑經濟管理中成本控制，是供給側結構性改革的實質要求，是當下經濟發展的綠色發展、可持續發展的內在要求。微觀角度分析，建筑經濟學是研究建筑領域經濟關系及經濟利益的科學學科。建筑業是國民經濟的重要所在，關系到經濟健康發展，關系到社會穩定。成本控制是否良好，直接關系到建筑市場的健康狀況，成本對建筑質量、建筑安全、利潤收益、管理效益等產生直接影響。建筑企業要想實現提高企業經濟實力，提高企業綜合實力與市場競爭力，在激烈的市場競爭中存活，實現長遠發展，必須要緊緊抓住成本控制這個關鍵因素。成本控制對建筑經濟管理有著至關重要的作用。

2建筑經濟管理中成本控制的內涵

建筑經濟管理范疇中，成本控制的內涵包括成本預算、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核等幾個部分。成本預算是指，在建筑經濟管理中通過結合實際施工情況與建筑施工提供的資料例如圖紙、合同等作出的預算情況。成本預算是成本控制的基礎，可以有效防止風險。成本計劃是建立于前期建筑經濟項目可行性分析的基礎上的，是以降低成本為目的進行的書面計劃，在成本控制中有著非常重要的作用。成本核算部分是建筑經濟管理中對成本的經濟部分進行價值核算，通過分析、計算、檢測等手段對成本進行監督監控，實現利益最大化的過程。成本分析是指建筑經濟管理過程中對成本要素進行分析，哪些是有益因素，哪些是有害因素，對其進行分析整理，用到的方法有因素分析法、比較法、比率法等等，成本分析是建筑經濟管理中不可缺少的一部分。成本考核是指建筑經濟管理過程中對權責、主體、利益等因素進行考察考評，對各因素進行監督督促，使得各種因素相互配合，共同促進成本管理的優化資源配置，是建筑經濟管理中成本控制的有力保障。建筑經濟管理中成本控制的幾大內涵相互配合、相互促進形成有機共同體，完成資源配置與成本管理，實現成本最優化，利潤最大化，完成建筑企業的生產目標。

3現階段建筑經濟管理中存在問題與不足

在建筑經濟市場中，市場主體對成本控制的認識不夠，重視程度有待提升。建筑企業中，沒有成本控制的專業人員，對經濟利益的追求使得關注點在擴大市場，拓寬業務等方面。對于成本控制的關注度不夠，沒有專業的經濟研究人才，沒有合理的成本控制手段與成本控制方法，在成本支出與成本控制方面缺少優化與調節，缺少統籌管理，使得成本不能很好的控制，實現經濟資源的浪費，不能最大程度上優化資源配置。成本控制機制不完善。雖然隨著經濟的發展，社會的進步，我國建筑經濟市場體系逐步完善，但仍存在傳統化的企業機制，企業、公司沒有形成現代化的企業制度，與體制機制。對于建筑經濟成本控制這方面大多數企業沒有合理的控制機制。每個部門之間溝通性差、協調性差。項目外包，忽略成本控制的意義。管理者的成本意識差，施工人員更是沒有成本管理理念，成本管理如同一潭死水，無人管理，發揮不出應有的效果。這些都是由于缺乏合理的成本控制機制。考核機制屬于建筑經濟管理機制中的重要組成部分，成本管理的考核機制相對落后。主要表現在對成本管理方面的重視程度較輕，對職責劃分不明確，沒有明晰的考核機制與考核管理方案。成本管理考核效果不明顯，不能起到應有的督促促進作用。欠缺建筑經濟管理體系中成本考核相關規章制度。在建筑經濟管理中，成本控制的管理目標不明確。大多數建筑企業對成本管理都是在竣工結算之后才給予重視與關注。這就導致成本管理與成本控制多發生在事后，缺少事前管理。導致工程項目施工過程中出現成本浪費，成本不能合理控制與應用等現象的發生。這就是因為在建筑工程之前沒有預定、制定出清晰明確的成本管理目標，這種不成熟的管理方式，無法讓成本管理發揮出經濟管控能力，是建筑經濟管理中成本控制的弊端。成本控制不能與成本預算合理配合，成本預算方式不科學。前文提出，成本預算是成本控制的重要因素，成本預算可以有效反映建筑業經濟領域的平均成本，是建筑工程造價的基礎與主要依據。成本預算方法的合理與否至關重要，如果成本預算方法不科學，預算數據不精確，預算成果出現誤差，出現預算與成本偏差較大等。在經濟條件下，應堅持科學的預算方式，運用信息化手段，運用科學化手段，對其進行預算，走科學管理，科學發展趨勢。

4建筑經濟管理中提升成本控制方式探究

首先，需要牢固樹立經濟管理中成本控制理念。建筑經濟管理過程中將成本控制貫穿于項目始末，建立全面的成本管理理念是必然趨勢。將建筑經濟管理中成本管理理念全方位、全過程、全員化的宣傳教育，使得成本管理理念深入人心，建立成本控制機制，形成內核動力，促進建筑經濟管理提升，促進成本管理目標實現，為企業健康穩健發展提供長足動力。提高成本控制從業人員的專業技能，提高成本控制水平。建筑經濟管理中成本控制從業人員涉及很多，并不是一個人或者一類人，涉及多部門，多群體。在經濟管控過程中，應對資金管理人員、資金調控人員、相關管理人員、會計從業人員、施工人員等進行相對應的技術培訓與理念宣傳。讓相關從業人員認識到成本控制的重要性的同時，提高成本控制水平。同時加強溝通協調，使相關人員明確了解各項成本資金建設使用標準，最大程度上減少浪費，增強資金使用效力。確保施工建筑質量的同時，采取多樣化的方法來降低成本支出，發揮成本管理的動態化預算管理，提高成本的效率與成本管理質量。多方面降低成本，科學成本核算，對成本進行合理控制。科學的選擇成本管理方法，結合企業特點有效進行核算。成本核算使成本管理的重要組成部分，其過程與手段的科學與否對成本控制都起到至關重要的作用，例如是否合理保留原始憑證，使成本核算、成本管理有章可循。是否在管理過程中委托專業的機構進行成本核算，成本核算方式是否科學、真實、可靠。成本核算的過程中資源消耗、制造成本、作業成本等計算是否精確等。培養從業人員的風險管控意識與成本控制知識與技能，對企業內部人員進行風險管理與經濟管理方面的專業化培訓，提高意識敏感性與成本控制工作積極性。在建筑施工過程中，合理選擇材料，價低質優的選擇材料，整合資源，合理減少不必要的投入，開源節流，對成本進行控制。把控好設備費用的指出，優化人員配置，減少人員工費的支出。優化作業流程，減少生產制造過程中的浪費。

5結語

總之，建筑經濟管理過程中的成本控制應多方面共同促進，在節約、管理、監督、創新，多方面相互配合下，實現建筑經濟管理中成本控制，從管理中要效益，最終實現企業經濟目標。

參考文獻:

［1］趙航．建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式探索［J］．江西建材，2017，(22)．

［2］徐生．成本管理在建筑經濟中的重要性探索［J］．建材與裝飾，2016，(45)．

作者:張麗枝 單位:山西四建集團有限公司