建筑施工成本控制探討

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一、建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題

1.組織管理上存在的問題

施工項(xiàng)目成本的控制在施工項(xiàng)目組織管理中存在兩方面的問題：一是沒有具體擁有權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任的成本控制管理部門；二是沒有在建筑施工項(xiàng)目施工的各個(gè)階段關(guān)于成本支出的系統(tǒng)控制。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)基本上都是將成本控制和成本核算的任務(wù)交給財(cái)務(wù)部門。但是，財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中偏重于成本核算，對(duì)于成本控制主要是通過制度來被動(dòng)實(shí)施，所以一旦成本控制失控，財(cái)務(wù)部門承擔(dān)不起失控的責(zé)任。而實(shí)際上，成本控制是以貨幣形式表現(xiàn)的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它不單涉及到財(cái)務(wù)問題，還涉及到建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)階段，這其中就包括：施工單位、技術(shù)、管理和核算等各個(gè)方面，因此，財(cái)務(wù)部門并不是解決成本控制的管理部門，應(yīng)建立一個(gè)有實(shí)權(quán)的成本控制管理部門。另外，在施工期間，幾下幾種現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生：有些組織節(jié)約了材料費(fèi)用，但是耗時(shí)太長(zhǎng)；有些組織是利用新材料、新工藝來降低成本，但是不注意材料采購(gòu)成本的高低。這些都是對(duì)成本控制缺少系統(tǒng)控制的表現(xiàn)。

2.施工方案上存在的問題

一般來說，建筑施工企業(yè)在對(duì)中標(biāo)后的工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，首先，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析。其次，再制定切實(shí)可行的施工方案。施工企業(yè)應(yīng)將參加施工的員工的數(shù)量、素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)，施工項(xiàng)目所在地的地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)等作為施工參考，擬定幾種適合建筑施工的施工方案。最后，對(duì)幾種方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比較，選出最適合的施工方案。可是，我國(guó)的絕大部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，基本上都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的比較，即使有進(jìn)行比較的大多數(shù)也只是進(jìn)行技術(shù)上的比較或是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)局部方案進(jìn)行比較。這主要是由于我國(guó)建筑施工企業(yè)人員習(xí)慣性的知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問題方式造成的，所以建筑施工中的成本控制首先應(yīng)該從建筑施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段開始，只有制定出最適合的施工方案，才有利于施工企業(yè)的成本控制。

3.成本控制方法和手段上存在的問題

大部分企業(yè)的成本控制都是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)擔(dān)任的，由于缺少系統(tǒng)的成本控制方法和手段，雖然制定了嚴(yán)格的制度，但是實(shí)施的效果并不理想。因?yàn)闆]有系統(tǒng)的成本控制方法和手段，施工過程中不能及時(shí)收集很多有用的信息，從而對(duì)施工項(xiàng)目成本的變化情況不能及時(shí)掌握，這樣就不能及時(shí)采取有效措施去降低成本，使企業(yè)的得到利潤(rùn)最大化。

二、建筑施工企業(yè)成本控制措施

1.建立目標(biāo)方針體系，加強(qiáng)企業(yè)成本控制

通過對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策以及計(jì)劃制定出適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方針體系，然后再具體落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，保證成本控制的具體實(shí)施，構(gòu)成成本控制體系中的“計(jì)劃”環(huán)節(jié)。首先要計(jì)算出施工工程的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，然后再根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整體策略和以前的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)家的建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策等綜合進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)，經(jīng)過反復(fù)研究，制定出成本決策，這樣來建立目標(biāo)方針體系，加強(qiáng)企業(yè)成本控制。

2.建立成本控制體系，加強(qiáng)企業(yè)成本控制

通過對(duì)成本目標(biāo)體系進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)改正偏差的優(yōu)化控制，讓施工項(xiàng)目工程的成本始終在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)，來實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。這就體現(xiàn)了成本控制體系中的“實(shí)施”環(huán)節(jié)。成本控制體系對(duì)成本目標(biāo)的控制最后都體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)上，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本的控制是關(guān)鍵，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全員、全面、全過程的監(jiān)督和控制，以保證最好的實(shí)現(xiàn)成本控制體系，加強(qiáng)企業(yè)成本控制。

3.建立成本控制信息反饋體系，加強(qiáng)企業(yè)成本控制

對(duì)施工企業(yè)的各個(gè)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的成本信息進(jìn)行管理和控制，通過及時(shí)、準(zhǔn)確的信息反饋，來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制體系目標(biāo)的不斷調(diào)整，促使工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)的不斷優(yōu)化。建立成本控制信息反饋體系的關(guān)鍵是加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作，建立成本管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理臺(tái)帳。

三、總結(jié)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，想要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，加強(qiáng)施工企業(yè)的成本控制是關(guān)鍵。施工企業(yè)的成本控制得到了加強(qiáng)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也就得到了提高，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

作者：張巧娥單位：山西宏廈建筑工程第三有限公司