建筑施工企業(yè)合同綜合管理探討

前言：本站為你精心整理了建筑施工企業(yè)合同綜合管理探討范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1建筑施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀

1.1簽訂合同的主體不恰當

沒有進行資信審核確定合同主體是保障建筑企業(yè)簽訂有效合同的前提，而訂立合同的雙方是互為債務人與債權人的關系，需要雙方都具有完全民事能力和民事權利。但目前我國的大部分建筑企業(yè)在訂立合同之前，沒有對合同雙方進行詳細的了解，從而出現(xiàn)了合同訂立后還不知道企業(yè)法人是誰或者是工程質量出現(xiàn)問題后找不到具體的負責人的情況。同時我國目前的很多建筑企業(yè)在訂立合同前，沒有對合同雙方的資信進行審核，使得有時和一些工程質量差、信譽條件差的企業(yè)進行項目合作，給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成了巨大的損失，因此在進行合同簽訂之前，對雙方的資信進行審核是必不可少的。

1.2合同內容不規(guī)范，表里不一

合同內容的規(guī)范與否關系到合同雙方的切身利益，因為當發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，規(guī)范的合同便是維護自身利益的法律武器。我國目前的建筑企業(yè)在訂立合同時，存在敷衍了事的問題，如文字語言的使用不嚴謹、條例不清晰，這都會使得合同不能真正發(fā)揮其應有的作用。建筑企業(yè)在訂立合同時還存在“表里不一”的情況，雙方在簽訂合同時會選擇性地簽訂兩份合同，一份是符合國家相關法律法規(guī)的，而另一份便是違背相關法律的。這樣的“陰陽合同”可能會給當事雙方帶來不可估量的經(jīng)濟損失。

1.3合同監(jiān)督不到位，缺乏專業(yè)性人才

目前我國的建筑企業(yè)還沒有建立起嚴格的合同監(jiān)管體制，造成了合同的雙方在履行合約時存在爭執(zhí)。同時由于缺乏專業(yè)性的技術人才，如企業(yè)合同負責人缺乏良好的業(yè)務素質或者領導沒有經(jīng)過深思熟慮，都會使得合同的簽訂缺乏科學性和規(guī)范性，導致合同如同虛設。合同的雙方都不能真正利用合同的法律效力來維護個人的正當利益。

2建筑施工企業(yè)合同綜合管理的措施

2.1建立健全合同管理制度

古語有云：“無規(guī)矩不成方圓。”因此要加強建筑企業(yè)合同的綜合管理，首先就應該建立并健全企業(yè)的合同管理制度，形成一套全面協(xié)調、科學正確的管理體制。以下為如何建立合同管理制度的具體措施：

2.1.1制定規(guī)矩，明確職責

要真正解決“合同多頭管理，實則無人管理”的現(xiàn)狀，明確各部門的職責、職能以及嚴格規(guī)定管理流程和懲罰措施，加強對各部門的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)有違背企業(yè)合同內容的情況，就嚴厲打擊，做到“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”，確保企業(yè)內部各部門都嚴格按照合同辦事。

2.1.2制定適合企業(yè)實情的管理辦法

合同管理涉及的環(huán)節(jié)眾多，因此需要各個環(huán)節(jié)都制定出適合該企業(yè)發(fā)展情況且操作性強的管理條例，如合同履行監(jiān)控管理的具體辦法、合同檔案管理辦法以及合同糾紛處理的具體辦法等。但值得注意的是，要將企業(yè)合同綜合管理的辦法與各個細節(jié)管理之間完美結合，既能防范風險，又能提高企業(yè)的工作效率。同時還應加強對企業(yè)合同綜合管理部門人員的教育培訓工作，讓他們對自己所工作的內容有更為直觀的了解，制定出簡明扼要的工作流程圖，以確保合同綜合管理的各個環(huán)節(jié)都能落實到實處。

2.2制定合同標準文本

由于現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)的工作人員都存在著文化素質低、法律知識欠缺，而合同內容又復雜、專業(yè)的問題，因此制定合同的標準文本就十分有必要了，因為這樣才能有效地提高基層項目合同管理的水平。如何制定合同的標準文本？首先合同綜合管理的部門應該對企業(yè)所要簽訂的多種多樣的合同類型進行分析，對企業(yè)主營業(yè)務的合同制定出具有標準化的合同文本，然后征求基層項目管理和專業(yè)高級管理部門的意見后，再咨詢具有法律知識的專業(yè)人員，從法律以及專業(yè)性的角度制定出一套適合企業(yè)發(fā)展實情的合同綜合管理的標準文本，來達到減少風險的目的。同時在企業(yè)內部推行這一制度時，有可能會遇到阻力，因此要加強內部執(zhí)法力度和監(jiān)管力度，強制推行。但在特殊情況下，可以根據(jù)具體情況有所轉變，如市場或法律的特殊要求等不能使用標準合同文本時。其次，當標準文本制定出以后，要加強對相關工作人員的培訓，使其充分理解合同的含義，以便能在實際工作中靈活運用。最后，在企業(yè)的標準合同文本實行一段時間后，企業(yè)的合同綜合管理部門應該與時俱進，根據(jù)現(xiàn)有的市場情況或法律環(huán)境來及時調整合同內容，并及時聽取基層部門或專業(yè)部門的意見和建議，從而使得合同的標準文本能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營需要。

2.3代表授權委托

在合同管理中“代表授權委托”也是一個重要環(huán)節(jié)，因此也該受到充分的重視。這項工作涉及的方面眾多，首先是要制定出明確的代表授權管理條例，明確授權管理部門的職責、工作流程以及處罰條例。其次是合同綜合管理部門要加強對授權管理部門的監(jiān)管，使其嚴格執(zhí)行授權管理辦法，做好代表授權工作。這其中最值得注意的就是要做好代表授權工作人員的監(jiān)督工作，防止他們出現(xiàn)越權的情況，給合同簽訂方帶來不可估量的經(jīng)濟損失，因此一旦發(fā)現(xiàn)此類情況，便要嚴厲懲罰。最后還要對合同雙方的授權書進行仔細的檢查，核實法定代表人的基本信息、授權期限、所受權限、資信情況、履約能力、企業(yè)信譽、資質證書、企業(yè)經(jīng)營狀況以及營業(yè)執(zhí)照等，防止出現(xiàn)無效或虛假，而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

2.4加強合同文本的評審

合同綜合管理部門要嚴把合同評審關，對每一份合同都認真評審，防止出現(xiàn)因為用詞不規(guī)范而產(chǎn)生歧義的情況。同時要多級把關，從基層管理到高級管理，從合同關系到補充條例，并對上級的評審意見進行反饋，讓審核制度的作用真正落到實處，以保證評審制度的閉合性以及合同管理制度能夠嚴格執(zhí)行。

2.5加強合同情況的監(jiān)管

由于建筑施工企業(yè)的工作項目眾多、期限長、監(jiān)控難度大，因此加強對合同的監(jiān)管就顯得意義重大。這不但要制定合同履約監(jiān)控管理辦法，還需要在履約過程中留下書面證據(jù)。因為有了好的管理辦法才能讓事情按照規(guī)定發(fā)生，保證事情有序進行，但在履約過程中留下書面證據(jù)，是施工企業(yè)進行自我保護的有效措施。但值得注意的是，不是所有的書面證據(jù)都具有法律效力，只有那些有明確內容、蓋章且未超過期限的書面證據(jù)才是具有法律效力的書面證據(jù)。最后還應該正確、及時地行使合同權利，來維護自己的合法權利。

3結語

隨著市場經(jīng)濟的建立以及建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來極大發(fā)展機會的同時也帶來了巨大的競爭壓力。目前我國的建筑企業(yè)在合同的綜合管理上還存在著很多問題，這嚴重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只有解決了這些問題，才能促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：趙須 單位：中鐵二十五局集團有限公司西北分公司