建筑施工管理存在的問題及策略探討

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摘要:本文針對當前建筑施工管理存在的問題進行剖析，得出了幾點相關的解決方案，希望對當前建筑施工管理存在的問題的解決有所幫助。

關鍵詞:建筑施工管理;存在的問題;對策分析

隨著我國經濟的迅速發展，近幾年來，建筑行業和房地產行業發展勢頭迅猛，許多的投資者看準了商機，建筑企業的數量指數式增長，建筑行業展現出一片繁榮的景象，但是在繁榮的建筑施工市場中，隱藏著的是競爭非常激烈的競爭市場。建筑工程企業要想在如此激烈的市場競爭中占據一席之地，就需要每個企業結合自身的發展，提高自身的核心競爭力。但是在建筑施工企業發展過程中卻遇到了新的問題，比如說項目質量不過關，導致出現豆腐渣工程。因此，在建筑工程項目中，一定要重視建筑施工管理的優化工作，對于工程師要做好培訓和方案管理，從而確保建筑工程的質量能夠得到真正的保障。有效地抓好建筑施工管理是提升建筑施工企業核心競爭力的重要方面，是建筑施工企業的工作重心。只有將建筑施工管理工作落實到位，才能夠有效的實現成本控制、保證工程的質量，提升企業的核心競爭力。下面，筆者將對有效地抓好建筑施工的現場管理進行具體的介紹。

1建筑施工管理內容和特點

對于施工管理，其主要的目的便是在規定的時間和成本內高效的完成建筑工程項目，并且保證項目的質量和安全。它的基礎為項目經理負責制，通過對于生產資料的組織、協調和管控、使得各個生產要素能夠進行合理的配置和高效的組合，使得生產過程能夠高效的進行下去，使得企業獲得良好的收益。對于建筑施工管理滲透到要求的工程質量、時間限制、費用預算等工作的方方面面。管理的項目一般是一次性的，因此對于在工程的整個過程更需要科學化的管理、理念和方法，才能全面而高效的完成任務。對于建筑施工管理的目標，會根據項目的不同而有所變動。建筑施工管理的內容簡單說就是三控二管一協調。三控包括對工期、質量、成本的控制，二管包括合同管理和安全管理，一協調包括協調業主和施工方之間的關系，和平行施工單位的關系。在施工項目中，包括許多的生產要素，包括:勞動力、材料、機械設備、技術和資金等等要素，多種元素需要協調配合，在施工過程中互相作用，才能形成一個良性的系統，使得施工管理高效進行。要想實現對于建筑施工管理，就需要對其中的生產要素進行合理的劃分，加強對各個方面生產資料的管理，主要內容包括:(1)生產資料要進行合理的配置和優化，需要注意在配置過程中的比例和用量，配置的準則是滿足項目施工的需求，不浪費，也不能資料短缺;(2)生產要素要進行優化的組合，使得各個生產資料能夠通過合適的搭配實現其作用;(3)動態管理生產要素，這是保證生產資料在流動過程中能夠實現動態平衡的保證;(4)高效合理的利用資源，從而能實現對于項目的整體的優化和工作效率的提升。

2目前存在的問題

2．1缺乏健全的建筑施工管理體系

每個企業都有自身的發展情況，存在著非常大的差異，同時由于建筑施工企業實行的是總分包的體制，因此，通過一套統一的方案對建筑施工項目進行管理是非常困難的。但是若沒有一套健全的建筑施工管理體系，就會使得建筑工程的質量得不到保障。對于總分包這種制度，由于難以還是先建筑商和承包商的技術間的融合和交流，導致對接的緊密型不強。由于最終項目的實施是由分包商來實現的，因此受到他們的硬件設施決定的，因此很那達到工程預期的目的，這將導致管理成本嚴重超支，最終使得工程出現問題。

2．2建筑施工制度體系出現問題

建筑行業魚龍混雜，技術水平參差不齊，有些企業嚴格按照國家的有關規定和相關標準來執行工程施工，但是仍然存在著非常多的企業無視相關的技術標準和操作規范，沒有建立健全建筑施工制度體系，對于建筑施工項目的責任制度不能很好地落實到位。對于人員的配置上，不能夠讓專業技術員工負責專業的技術崗位，也沒有對于工程的責任進行明確的劃分，這樣，一旦出現工程問題，就會導致工作人員相互的推卸責任。有部分企業不重視《建筑工程施工規范》，沒有形成施工制度體系，有些企業雖然建立了相應的體系，但是在建設過程中存在著較大的紕漏，不能真正發揮建筑施工制度體系的作用，無法真正滿足工程的需求。在對工程建設的一線員工進行上崗培訓時，不重視對于安全教育和操作規范等方面的培訓，使得施工過程中風險重重。在進行施工過程中，經常會出現不重視安全操作和規范操作的問題，安全技術的交底工作進行的不徹底，防護設施不到位等方面都讓工程存在較大的安全隱患。同時，相關的管理工作人員的水平參差不齊，到不到項目的要求，都對工程的順利進行埋下隱患。

2．3建筑施工管理監督不嚴格

在企業中，不重視對于建筑施工管理工作，導致對于建筑施工管理過程存在著較大的紕漏，在對項目進行運營監管時，不按照作業指導書來對從業人員的行為進行約束，導致建筑施工管理監督工作形同虛設，沒有發揮其實際的效用。

3針對上述問題的優化措施的探討

3．1建立健全的建筑施工管理組織體系

對于總包商和分包商之間，要建立一套完整的行之有效的建筑施工管理組織體系來使得不同層次的承包商能夠牢牢的貫徹相應的技術標準，而不僅僅是單純的通過合同來進行約束和規范。在進行建筑施工技術的管理工作時，要讓有專業能力的人來負責該項工作，同時要注意權責分明，將工程技術管理工作的責任制度落實到每個個體的頭上。在建筑施工的過程中和過程后，都要充分重視對于人員的調配，讓每名員工都能在其合適的崗位上進行工作。同時要注重人才的儲備，企業需要對員工進行定期的培訓來保證員工的技術能夠滿足工程的需要，與時俱進。同時，要加強對于安全問題的重視，對于從業人員，要樹立安全第一的責任意識。對于工作在一線的員工，在上崗前要進行嚴格的培訓，讓他們充分的認識到技術規范和安全施工的重要性，同時對于項目所需要的技術有相應的掌握，只有檢驗合格后才能進行真正的上崗。這樣做，能夠極大的提升從業人員的專業素質和安全意識，為工程的順利實施奠定強有力的基礎。

3．2建立健全施工管理制度，保證操作的規范性

當前的建筑工程市場上，競爭非常激烈，只有提高技術的管理水平，才能實現對于不同項目的分析能力，使得企業能夠為工程提供最大化的服務。很多企業的物質技術力量并不薄弱，但是由于施工管理工作較為混亂，無法適應當下的市場競爭，處于極其被動的地位，因此，要高度重視施工技術管理工作的展開。每個企業的實際情況不同，軟硬件設施也有所差異，在進行施工技術的管理制度的制定時，要根據企業自身的特點，并且依據國家的法律法規和相應的行業技術規范來作為自定的依據。要完善符合企業自身情況的作業指導書，這樣在工程中出現問題時，才能有章可循，提高工作的效率。

3．3重視建筑工程施工及技術執行的監督工作

在進行建筑工程的施工工作時，要嚴格的落實責任制度，將責任落實到個人，落實到工作過程中的方方面面，在施工過程中要對工作的環節進行嚴格的監管，看工作是否符合相關的技術標準和操作規程，對于施工過程中的不規范現象要給與及時的糾正，一旦存在較大的問題，立即叫停工程。對于工程的進度，施工的條件、技術、物資、人力和組織等方面要進行嚴格的統籌和把關，為工程的順利實施奠定良好的基礎，保證施工過程能夠連續的、均衡的進行，使得工程能夠按照預定的日趨順利的交付并且使用。讓整個建筑工程項目不但獲得較好的質量標準，還能夠最大化的提升工作效率，實現企業的盈利。

4結束語

在本文中，筆者首先分析了建筑施工管理內容和特點，隨后分析了建筑施工管理目前存在的問題并且對存在的問題給出了針對性的優化措施，希望本文的內容對于相關工作的展開有所幫助。

參考文獻

［1］霍春鵬．建筑工程施工質量管理與改進對策分析［J］．黑龍江科技信息，2017(02)．

［2］張貴鋒．探討建筑工程管理的問題及對策［J］．綠色環保建材，2017(01)．

［3］陳云飛，王冠．建筑工程綠色施工管理問題及對策分析［J］．知識經濟，2017(06).

作者:楊義光 單位:大理恒帆建筑工程有限責任公司