建筑施工技術(shù)管理與施工優(yōu)化初探

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［摘要］施工技術(shù)管理主要是指在施工過程中對工程中各項技術(shù)活動以及技術(shù)工作的管理，通過施工技術(shù)管理可以有效的提高工程工作的質(zhì)量以及效率，做到各方面之間的平衡，從而有效的促進我國建筑工程的發(fā)展。在現(xiàn)階段中，隨著工程的發(fā)展以及工程技術(shù)類型的增加，人們對于技術(shù)管理來說也有了更高程度的要求。本篇文章通過對建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容進行闡述，分析施工技術(shù)管理中存在的問題，從而探討相應(yīng)的優(yōu)化措施。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；技術(shù)管理；施工優(yōu)化

建筑工程是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在我國新時代的歷史發(fā)展中有著重要的地位，在今天來看，人們的生活水平有了顯著的提高，在建筑方面除了建筑的質(zhì)量外，還對建筑的功能有了更高的要求，尤其是5G時代和智能網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，智能建筑逐漸成為了建筑工程中的主要方向，智能建筑相比于傳統(tǒng)建筑來說，在工程的多個環(huán)節(jié)都有著重要的改變，除了建筑整體結(jié)構(gòu)不變外，在水電安裝、電氣設(shè)備等方面都增加了一定的施工難度，還引進了許多國內(nèi)外的先進技術(shù)，因此，在技術(shù)管理方面，需要結(jié)合工程的實際情況進行相應(yīng)的優(yōu)化措施，從而達到保證工程質(zhì)量和進度的目的。通過技術(shù)管理上的優(yōu)化，讓管理工作變得更加合理，提升員工的管理意識，從管理中的問題出發(fā)，去做到針對性的解決。

1建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

在建筑施工階段涉及到的技術(shù)管理要素有很多方面，包括技術(shù)檔案管理、技術(shù)信息整理、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)人才管理等多種結(jié)構(gòu)，因此，技術(shù)管理中的內(nèi)容是非常復(fù)雜的。首先，管理人員應(yīng)該做好相應(yīng)的基本工作管理，包括協(xié)助專業(yè)人員完成對工程施工技術(shù)規(guī)范的編制和審核，確定其中所涉及到的內(nèi)容符合我國有關(guān)條例的要求，并且制定相應(yīng)的責(zé)任體系，做好施工技術(shù)的準備工作，審核相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，沒有發(fā)現(xiàn)原則性的錯誤后，要給涉及到的管理者以及技術(shù)工作人員簽字，最后通過編制成技術(shù)文件的方式傳送給相應(yīng)的施工方，確保技術(shù)規(guī)范的準確性。其次，在施工階段的技術(shù)管理包括施工技術(shù)管理、技術(shù)審核以及技術(shù)測驗等。施工技術(shù)管理包括對技術(shù)與工程工作之間的匹配程度進行測驗和審核，確定施工技術(shù)的規(guī)范性，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，并且可以與工人之間進行有效的溝通，從而探討其中可能出現(xiàn)的錯誤，并提出合理化的建議，上報給有關(guān)部門，實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新。

2建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1技術(shù)管理制度上出現(xiàn)的問題

目前來看，在技術(shù)管理制度上出現(xiàn)的主要問題就是制度內(nèi)容上的不完善，沒有按照流程對其進行對應(yīng)的管理工作，導(dǎo)致工作人員在技術(shù)管理中找不到方向，沒有具體的計劃。其次是缺少一定的審核和驗收制度，對于技術(shù)管理來說，它的主要目的就是提高工程的工作效率，但是如果沒有對工程質(zhì)量進行及時的驗收和檢查，會使技術(shù)管理工作沒有充分發(fā)揮它的價值，沒有真正的實現(xiàn)它的意義。另外，從技術(shù)管理的內(nèi)容出發(fā)來看，其中還涉及到了一些文件的編制工作，但是在目前的制度中，這些工作沒有給劃分一個具體的范圍，導(dǎo)致有些工作無人接收，從而影響施工的進度，對于技術(shù)管理也是非常不利的。

2.2技術(shù)管理方法上的問題

隨著建筑逐漸向智能化建筑的轉(zhuǎn)變，施工技術(shù)和過去也有了很大程度的不同，其中最大的變化就是技術(shù)類型的增加，不同的項目也有著不同的施工計劃，而現(xiàn)階段傳統(tǒng)的技術(shù)管理方法已經(jīng)對工程施工形成了一定的阻礙，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息上的丟失，一些工作無法按照順序展開，傳統(tǒng)的管理模式也在一定程度上增加了員工的工作難度，在工作中容易出現(xiàn)失誤，從而造成嚴重的后果。出現(xiàn)這種情況的主要原因就是因為有關(guān)部門沒有對時代的發(fā)展有一個具體的了解，沒有從多個角度來看待相關(guān)的管理問題，在意識形態(tài)上對于管理工作沒有一個正確的認知，從而導(dǎo)致管理方法上的落后。

2.3技術(shù)管理人員的問題

技術(shù)管理人員是執(zhí)行技術(shù)管理的主要工作人員，他們的工作能力以及工作態(tài)度直接決定了技術(shù)管理效果的好壞，所以現(xiàn)階段技術(shù)管理人員的問題是施工中的主要問題。首先，能力上的不足是導(dǎo)致他們工作出現(xiàn)瓶頸的主要原因，現(xiàn)階段中，一些管理人員對新型技術(shù)理念沒有一個正確的認知，在管理工作中通常都是依照經(jīng)驗來完成任務(wù)，對于上級的一些文件和措施沒有落實，在工作過程中容易出現(xiàn)偷工減料和私自受賄的現(xiàn)象，從而對工程施工造成了嚴重的影響。

3建筑施工技術(shù)管理上的優(yōu)化措施

3.1提高工作人員水平

提高工作人員的業(yè)務(wù)水平表現(xiàn)在有關(guān)部門應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，加強對工作人員工作上的監(jiān)督，做好溝通工作，在日常工作中，應(yīng)該培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，對待工作環(huán)節(jié)要仔細認真，以企業(yè)的利益為第一守則，不得出現(xiàn)貪污舞弊的情況。對于有些接受能力差的工作人員來說，應(yīng)該采取集中培訓(xùn)的方式來提高工作人員的技術(shù)水平，通過上下級的監(jiān)督制度來激發(fā)員工的工作動力。

3.2完善技術(shù)管理制度

有關(guān)人員應(yīng)該就目前的制度制定相應(yīng)的制度文件，通過有效的制約對技術(shù)管理的內(nèi)容進行優(yōu)化，全面提升工作人員的管理意識，并且在制度規(guī)定的過程中可以向員工征求意見，實行管理內(nèi)容試行制度，工作人員要定期對其進行評價和反饋，并且不斷的額對其完善，保證現(xiàn)場施工技術(shù)的有效進行。

3.3技術(shù)管理方法上的優(yōu)化

管理人員應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程的發(fā)展背景，對建筑工程的信息有一個具體的了解，從而選擇一些合適的技術(shù)管理方法，可以通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的建立來完成數(shù)據(jù)信息的存儲和分析，通過信息技術(shù)的融入提高工作效率，減少過程中的失誤。

4結(jié)語

綜上所述，在建筑施工中，施工技術(shù)管理是其中的重點內(nèi)容，包括技術(shù)規(guī)范管理、技術(shù)人才管理等多方面內(nèi)容。工作人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段管理中存在的問題，對有關(guān)制度和方法進行優(yōu)化，提升自身水平，從而實現(xiàn)建筑施工技術(shù)的有效應(yīng)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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作者:程國杰 單位:江蘇偉茂建設(shè)工程有限公司