建筑施工企業成本核算與管理探析

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【摘要】論文首先對財務共享模式的概念進行了介紹，其次介紹了建筑施工企業實施成本核算與管理的必要性及基本原則，最后提出了建筑施工企業基于財務共享模式實施財務成本核算與管理的具體措施，包括增強成本核算意識、強化稅務風險管理、建設專業核算隊伍、做好各項資金管理，以期為相關人士提供參考。

【關鍵詞】建筑施工；財務共享；成本核算；管理措施

1引言

新時期發展背景下，建筑行業的競爭不斷加劇，建筑施工企業想要維持良好的競爭力，需要采取有效措施不斷強化成本核算及綜合管理實力，原有成本核算方法已經無法滿足新時期管理要求，為此需要企業合理應用財務共享方法開展成本核算與管理，從不同環節入手實施核算管理，在確保工程建設質量的基礎上，減少工程成本。

2財務共享模式概述

財務共享模式類似于企業中的集中管理，在財務管理中合理應用集中管理手段，在此基礎上針對各個子公司實施統一的管理、評價標準，推出相同操作流程，促進實現規范性管理目標。此外，為順利落實規范的管理方法，需要財務人員聯系實際狀況，創新基礎職能，提供專業化定制服務，輔助管理者進行科學管理決策，提升決策效率。財務共享模式作為全新的財務管理形式，需要率先創建財務共享中心，基于企業各個分項目設置專門辦事處，形成統一管理的標準化模式，該平臺可以按照標準規范制定財務工作標準，減少重復財務工作，提升財務核算效率。當前，在社會的進步發展下，財務共享模式成為會計行業發展的重要里程碑[1]。

3建筑施工企業成本核算與管理的必要性

建筑企業在實際建設發展中具有自己的業務發展特征，整體建設周期相對較長，涉及較大的建設資金，而相關成本核算也在企業財務管理方面發揮重要作用，借助科學的成本管理手段，能夠幫助企業形成科學發展戰略，全面增強市場綜合競爭力。處于國際、國內競爭不斷加劇的環境下，施工企業自身的議價水平大打折扣，同時，市場中的利潤空間相對較小，借助合理的成本控制措施可以幫助進一步提升市場議價實力，為進一步提升項目質量提供有效支持，幫助建筑施工企業順利實施成本領先戰略，增強企業綜合競爭力。借助科學的成本管理手段，可以幫助企業增加綜合利潤。企業屬于一種營利性單位，從最大程度上擴大企業整體利潤價值，實施合理的成本控制能夠幫助提升企業盈利能力。為此，需要在確保項目質量的同時，合理減少成本支出，這也是企業實施財務管理的核心目標，有利于施工企業穩定發展。目前，依然存在部分施工企業通過分級核算方法進行綜合管理，其中涉及多種核算點，整個結構鏈條相對復雜。各個子公司擁有不同的財務核算方法以及財務管理特征，使企業內部產生各個層次信息不平衡等問題，阻礙了財務信息的有序流通，增加財務控制風險。建筑施工企業因為具有工期較長以及大量資金需求的特征，使成本核算逐漸成為企業財務管理的重要內容，在市場競爭逐步加劇的背景下，建筑企業逐漸意識到財務工作的重要作用，追求科學的成本核算方法，能夠促進不同層級信息實現全面共享。為此，建筑企業需要合理應用財務共享手段開展成本管理以及成本核算工作，這也是企業新時期實施成本管理的主要內容[2]。

4建筑施工企業成本核算與管理的基本原則

4.1全過程管理

建筑施工單位的成本管理涵蓋各種人力資源成本管理、工程項目建設過程中的各個環節成本管理和全過程成本控制。從項目初期準備階段的預算成本入手，到項目竣工結束，需要對不同建設細節實施合理控制，避免產生違規操作等問題，整個工程建設過程的成本管理即項目全程成本管理。從項目所有參建人員角度分析，針對項目人員實施成本管理和計算預測也是成本控制的基礎性內容，為此需要明確項目成本控制的重要節點，將確保項目綜合利益作為重要指導原則，幫助員工進一步提升自身的成本管理意識，并全面滲透到建筑企業整個成本管理過程當中，幫助其提升自身成本意識，形成有效控制措施，順利融入建筑施工技術以及管理方法中。針對基礎利益、權利和責任形成一致性原則，建筑項目施工中，從項目經理、控制管理人員到具體施工人員，需要對不同人員的具體責任進行科學劃分，形成清晰權責，引導其根據自身權利、義務有效實踐，強化對于項目成本的合理控制。構建完善的成本控制體系，在系統機制內明確不同人員的職責界限，在必要條件下，需要針對員工形成合理的獎勵機制，注重提高員工整體積極性，加速項目效率和施工進程，有效減少項目施工成本。

4.2權責利統一

對于項目施工來說，正確處理施工管理中安全、質量和成本三者之間的關系至關重要。為此需要采取有效措施，促進三者全面融合，改善單一管理模式和控制目標，有效創建高效科學的管理規范和控制標準，在管理過程中使權力、責任、利益既結合又統一，在實現質量達標的同時全方位降低成本[3]。

4.3合理利用資源

對各種工程資源需要進行合理利用，無論行業類型，都會追求相應的利益，這也是企業發展的最終目標，建筑行業也是如此。施工項目作為建筑產業的核心，需要采取適合手段控制項目成本，助力項目增效。其中需要進一步明確，想要提升項目的綜合經濟效益，需要對資源利用進行科學規劃，在項目施工中采取合理措施，控制多余物力、人力和財力資源的消耗與浪費，幫助實現成本控制目標，從最大程度上擴大綜合經濟效益。

5財務共享模式下建筑施工企業成本核算與管理的措施

5.1增強成本核算意識

信息時代背景下，部分成本管理人員自身創新意識不足，對技術內容了解不充分，無法積極迎合新時期科技發展形勢優化創新管理理念，成本核算中缺少創新意識。建筑施工中，管理者的信息敏感度不足，沒有充分意識到成本核算對于企業發展的意義，對于財務共享認識不足，阻礙后期實踐應用與執行。為此，想要全面優化提升企業效益，通?？梢赃x擇增加項目數量的方法實施全面開源，因為尚未意識到成本核算的作用，無法發揮有效節流效應，阻礙企業綜合經濟效益提高。此外，部分施工單位一味追趕時代潮流，盲目引入財務共享模式，無法促進理論和實踐相結合，降低成本核算效率。為加深施工單位相關財務人員對于財務共享的認識和了解，重視成本核算工作，需要及時更新成本核算基礎觀念。首先，建筑施工單位的管理者需要及時了解企業各種最新技術、信息，針對新時期各種先進管理技術和信息知識進行系統學習，深刻意識到成本核算對于建筑企業的重要意義，并以此為基礎進一步意識到財務共享對于成本核算與管理的突出優勢以及財務共享的現實意義，促進企業發展、科學理念和企業現狀之間全面融合，提高企業財務管理水平。在日常管理方面，需要及時提出滿足企業現實發展要求的新型項目任務，強化成本科學管理，推動企業開源節流，形成基礎保障。其次，在針對財務共享模式進行深刻理解的同時，聯系工程建設規律和企業實際發展狀況，提升和企業之間的適配度，借助標準化模式實施管理，靈活調整成本核算以及財務管理手段，幫助提高施工企業的財務控制實力。在財務共享中避免和企業原有管理方法形成沖突，提升整體融合度。最后，財務管理以及成本核算并非單純通過企業管理者實施，建筑施工單位需要及時為員工傳遞各種先進管理觀念，幫助財務人員深化認識和理解。幫助員工順利接受和了解各種先進管理模式和手段，基于財務共享模式提高員工服從度和支持度，提升企業財務管理、核算效率。在成本管理中需要積極創新管理手段，不斷更新原有管理模式，發揮出互聯網的優勢，將其全面滲透到企業成本管理當中，促進各個環節成本實現精細化管理目標，借助信息系統對各個成本管理細節進行全面追蹤，改善原有的粗放型管理模式，將成本管理意識融入項目整個建設過程當中。按照項目建設要求，注重應用材料的差異性，并針對不同材料差異實施量化管理，借助各種現代化技術手段做好分析反饋工作，創建差異管理模型，能夠保障項目管理細致性，針對不同環節實施有效的成本控制工作，減少成本支出，擴大項目效益。

5.2強化稅務風險管理

因為建筑施工企業中不同施工項目在區域上較為分散，導致成本核算時，需要設置不同的成本管理機構，專管財務工作，準確把握不同區域內關于施工項目不同的稅務規定要求。不同區域關于建筑產業實行的優惠政策各不相同，如果實施投資和資金集中管理，則因為共享模式下財務人員對于稅務政策認識不足，缺少合理溝通，使得企業成本持續擴大，影響企業的財務管理成效。為合理控制稅務風險，需要建筑企業做好稅務籌劃，與專業稅務人員進行積極聯系溝通，深入認識稅務風險隱患，減少不良問題出現，提高成本核算質量。為此，需要建筑施工單位深入了解不同項目業務特征，因為不同項目所處地區不同，需要深入了解不同區域的政策要求，對法律法規以及各種稅收規定進行深入了解，方便后續財務活動以及成本核算滿足地區政策要求，降低違規操作概率，減少風險事故出現，保障企業實現健康穩定發展。除此之外，基于企業財務共享模式，可以在充分掌握地區經濟發展條件的基礎上實施項目成本核算與管理，提高綜合管理效率。在成本核算中，財務共享模式的實施能夠提升信息傳遞效率，對此，企業財務人員應主動與稅務部門進行溝通交流，通過對各種稅務信息進行充分了解和認識，準確預測各種風險和政策環境變化，優化調整共享服務形式，幫助企業提升成本控制效率，最大限度地規避稅務風險隱患。在成本核算以及財務管理中，為降低稅務風險，需要進一步強化財務管理者關于稅務法規的認識和了解，與稅務咨詢機構進行積極溝通和聯系，制定科學的風險規避策略，確保稅務籌劃工作合法、高效。

5.3建設核算管理隊伍

財務人員因為對財務共享模式了解不夠充分，無法進一步提升財務管理效率。為進一步加深企業財務人員和管理者對于財務共享模式的認識和了解，幫助其合理應用財務共享模式助力建筑企業發展，需要注重提高財務人員的綜合能力，科學組建高質量財務隊伍，優化財務共享模式的應用效果，高效開展成本核算。為此，建筑企業需要積極引入優秀財務核算和管理人才，加大對企業財務人才的培養力度，聯系財務共享規律特征對滿足要求的專業化人才進行合理選擇，幫助其形成專業化理念。此外，聘請具有較高專業素養的財務人員實施重點培訓和講解，幫助員工掌握大量專業知識，后期能夠合理應用相關模式實施成本核算，提升財務管理效率。注重增強成本核算人員的綜合素質能力，鍛煉財務人員的創新思維，并且將理論科學地應用在核算管理當中。針對員工合理制定考核管理以及工作制度，落實責任管理機制，提升財務人員責任意識，幫助提升財務管理效率。合理設計考核標準，支持員工創新發展。針對員工的不同崗位職責制定明確發展目標，并設計配套的獎懲措施，發揮良好的激勵功能，幫助提升成本管理效率，保障項目成本核算的準確性?；谪攧展蚕砟Ｊ綄嵤┏杀竞怂阒饕且詷藴驶芾頌橹鳎荒苈撓挡煌貐^項目特征和分公司特殊需求實施科學決策，所以企業在合理構建標準化核算人才隊伍同時，需要組建一支具備專業成本分析能力的優秀管理團隊。企業應該通過加強招聘和自主培養的方式，形成高素質核算團隊，能夠快速針對各種信息數據實施針對性匯總分析，對不同項目進行系統解析，掌握成本管理的顯著劣勢和突出優勢，找準項目收益點和風險點，為進一步明確項目收益和風險以及企業管理提供可靠分析數據，提升管理決策的綜合效益。

5.4做好各項資金管理

通常，資金管理不合理以及使用工作不到位，極易導致施工企業出現各種少量虧損問題，日積月累使企業面臨較大的經濟損失。項目施工時間有長短之分，項目成本核算以及財務管理存在較大跨度，無法和年度會計計算進行有效匹配，進一步提升了計算難度。過大的時間跨度導致無法及時回收工程應收款項，應收賬款數量過大，使得自有資金數量減少，影響企業資產總和，導致企業資金管理更加混亂，擴大企業資金損失。為改善企業中資金管理混亂的現狀，在財務管理實踐中，需要強化項目施工管理，因為各個施工項目具有差異性，管理工作需要按照現實狀況實施綜合管理，開展成本管理工作時，需要結合現場狀況以及財務共享模式開展綜合管理計算，確保其滿足現實發展要求，助力企業持續發展?；谪攧展蚕砟Ｊ綄嵤┏杀竞怂愎芾頃r，需要優化設計具體管理模式，按照項目側重點差異實施、靈活調整，提升核算精確性，優化資金管理效率。項目施工中，因為施工材料和不同階段的差異，針對施工成本開展全面核算時，應該合理應用各種新型技術準確核算項目數額，提升管理準確度。同時，應該聯系項目相關信息數據優化創建模型，方便進行準確計算，借助模型全面把握工程進度，充分把握各個環節的資金應用，提升項目系統綜合管理效率，減少管理環節的風險與誤差，規避資金管理混亂的問題。同時，針對資金管理構建科學合理的制度體系，對企業內部的存款、貸款以及資金使用等內容的有關流程和要求作出明確規定，確保建筑施工企業的資金管理工作有據可依。

6結語

綜上所述，結合當前發展形勢進行分析，建筑施工企業在工程成本核算管理中需要合理應用財務共享模式，這也成為建筑單位的主流發展趨勢，能夠幫助建筑單位進一步提升自身經營管理實力。建筑單位應該不斷提高重視程度，積極創新原有管理觀念，立足于多種角度層面，促進財務共享模式順利落實，幫助建筑企業不斷提高自身的核算管理能力。

【參考文獻】

【1】申青莉.基于財務共享模式的建筑施工企業成本核算管理研究[J].營銷界,2021(20):125-126.

【2】張波.基于建筑施工企業財務共享模式下成本核算與管理研究[J].今日財富(中國知識產權),2020(4):141-142.

【3】鄭隆.基于財務共享模式的建筑施工企業成本核算管理研究[J].企業改革與管理,2020(4):161-162.

作者:匡志慧 單位:中鐵十五局集團財務共享服務中心