水利水電工程施工成本控制關(guān)鍵點分析

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摘要:在這個競爭日益激烈的年代，水利水電工程的施工也面臨著很強(qiáng)的競爭壓力，水電施工企業(yè)的利潤更是每況愈下。因此，控制成本就顯得尤為重要。本文以成本控制分析為切入點，分析了水利水電施工成本的概念和控制實施步驟，著重闡述了要做好成本控制工作的關(guān)鍵點。

關(guān)鍵詞:水利水電工程成本控制關(guān)鍵點分析

水利水電工程一般具有周期長，規(guī)模大，并且施工條件比較復(fù)雜等特點。因此對于水利水電施工項目管理來說，成本控制越發(fā)顯得困難。本文就是以此為切入點，分析了水利水電施工成本的概念和控制的實施步驟，著重闡述了要做好成本控制工作的關(guān)鍵點。采取一些合理的措施把成本控制到最低點，例如編制定額，加強(qiáng)材料管理和制定可行的原始記錄等等都是控制成本的有效措施。控制更多的成本才能迎接更為殘酷的挑戰(zhàn)，為企業(yè)贏得更多的利潤。

1水利水電施工成本控制概念

水利水電的施工成本是指在工期一定，保證工程質(zhì)量一定，并且保障工程安全的情況下，采取一系列工程的，經(jīng)濟(jì)的以及人力等等方面的措施使得施工成本能夠控制到最小。在現(xiàn)階段施工方競爭激勵的情況下，很多企業(yè)為了拿到一個項目會采取降低自己的競標(biāo)價格以打敗其他的競爭者，但是在實際施工的過程中，有很多成本是必須要承擔(dān)的，在這種情況下，成本控制顯得尤為重要。倘若不采取有關(guān)措施進(jìn)行相關(guān)的成本控制，企業(yè)將要面臨虧損。為了不讓企業(yè)面臨虧損的境地，使企業(yè)擁有更多的競爭機(jī)會，我們必須要控制工程項目的成本。所以，作為一個項目管理者，對于水利水電項目成本的控制顯得尤為重要，只有控制了相關(guān)成本，才能贏得更多的利潤。在施工成本中，成本可以分為兩個大類，一類是工程成本，一類是費用成本。工程成本是一個施工項目中的大頭，幾乎占了項目成本的80%。費用成本主要包括一些管理費用、財務(wù)費用等等三大期間費用。工程成本與相關(guān)費用有時存在一定的矛盾和沖突，當(dāng)工程成本降到最低時，費用會增多。因為制定相關(guān)成本目標(biāo)政策，實施相關(guān)成本控制等等都需要耗費人力物力財力，所以并不是工程成本越低越好。只有把總成本控制在最低點，才能使整個企業(yè)的成本位于最低點，從而為企業(yè)贏得更多的利潤。由此可見，工程成本之巨大使得企業(yè)必須采取相關(guān)措施去控制。水利水電工程一般都是周期長，規(guī)模大，并且施工條件比較復(fù)雜。因此對于水利水電的項目管理來說，越發(fā)顯得困難。但是項目成本是工程施工的主要組成部分，工程項目大部分的支出來源于施工成本。因此，對于水利水電項目成本的控制顯得尤為重要。只有控制了相關(guān)成本，才能贏得更多的利潤。

2水利水電施工成本的實施步驟

2．1制定施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)

對于不同的工程項目，應(yīng)當(dāng)制定不同的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，不同的成本控制標(biāo)準(zhǔn)會導(dǎo)致成本計算方法不同，最終導(dǎo)致成本大不相同。現(xiàn)階段，成本控制標(biāo)準(zhǔn)主要有以下三種。第一，合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)。合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)就是以合同規(guī)定的成本作為一種控制標(biāo)準(zhǔn)，這種成本控制標(biāo)準(zhǔn)在實際中被廣泛使用。它被廣泛使用的原因是因為它使工程項目的成本有了一個控制目標(biāo)。在合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)下，在進(jìn)行成本控制時，很多施工單位會主動將施工的成本以合同作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，將工程項目進(jìn)行工序分割，每一個工序都對應(yīng)一個成本控制，這樣對于成本控制來說，也是比較好操作的。第二，預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)。所謂預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)就是根據(jù)行業(yè)或者國家規(guī)定的定額標(biāo)準(zhǔn)作為工程項目中的定額控制標(biāo)準(zhǔn)。而事實上，國家或行業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)一般不具有可操作性，因為行業(yè)或者國家的定額標(biāo)準(zhǔn)一般比工程實際成本或者比合同規(guī)定的成本都更高，因此對于企業(yè)來說并沒有實際指導(dǎo)意義。第三，企業(yè)實物消耗定額控制標(biāo)準(zhǔn)。所謂企業(yè)實物消耗定額控制標(biāo)準(zhǔn)就是指工程承包后，根據(jù)承包企業(yè)的自身實物消耗情況制定一個成本控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實物消耗定額控制標(biāo)準(zhǔn)對于中小企業(yè)來說，面臨著比較艱難的實施過程。因為它們的制定過程比較復(fù)雜，且要消耗比較多的人力和物力。

2．2記錄施工進(jìn)行過程

施工的進(jìn)行過程是成本控制的基礎(chǔ)，只有記錄了最原始的施工過程，才能做出進(jìn)一步的成本控制措施。因此，企業(yè)在進(jìn)行施工時，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的人員對施工的人員，施工的用料，施工的進(jìn)程以及施工過程中所耗費的材料和人力等等方面進(jìn)行記錄。只有良好的記錄才能保證成本控制。倘若一切不進(jìn)行記錄，那么也不會知道成本的耗費點在哪里，也不會知道迄今為止到底工程成本是多少，是否符合之前制定的標(biāo)準(zhǔn)。也不會清楚施工已經(jīng)進(jìn)行到了哪一步。所以說，記錄是一切整改措施或者控制成本的基礎(chǔ)，我們需要記錄者，更需要更加詳細(xì)的記錄。

2．3記錄內(nèi)容進(jìn)行整理

記錄是一切成本控制的基礎(chǔ)，那么整理記錄的內(nèi)容就是成本控制的關(guān)鍵。只有對相應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行整理才會發(fā)現(xiàn)其中的問題。單單只有記錄是不可行的，因為記錄不會說明任何問題，但是數(shù)據(jù)會，分析結(jié)果會。因此在記錄的基礎(chǔ)上，施工單位必須整理出一套可供分析的數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)來說明目前施工的進(jìn)程，施工到目前為止的耗費，以及測算將來的耗費等等。這些計算和分析的過程就是對數(shù)據(jù)的整理過程。因此，我們需要對記錄進(jìn)行整理，以期發(fā)現(xiàn)更多成本問題。數(shù)據(jù)的整理也是后續(xù)工作開展的基礎(chǔ)。

2．4落實報告中措施

當(dāng)數(shù)據(jù)已經(jīng)整理出來，并且形成相應(yīng)報告的時候，企業(yè)需要對報告進(jìn)行總結(jié)和分析，并且傳達(dá)給每一個需要控制的點。對于報告中提出的幾個比較重要的控制成本要點，要重點落實和溝通。與相關(guān)人員進(jìn)行交流和溝通。并且在此基礎(chǔ)上，對有關(guān)成本耗費比較大的點進(jìn)行重點監(jiān)測，并查看落實效果。只有不斷追蹤，不斷去去發(fā)現(xiàn)問題，并且提出問題的解決方案，才能讓問題得到解決。在成本控制問題上，我們需要進(jìn)一步地落實和追蹤。

3水利水電施工成本的關(guān)鍵控制點

3．1編制實用的定額

不同的定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)有不同的作用，并且能給企業(yè)帶來不同的成本控制效果。成本定額標(biāo)準(zhǔn)制定有三種方法。合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)就是以合同規(guī)定的成本作為一種控制標(biāo)準(zhǔn)，這種成本控制標(biāo)準(zhǔn)在實際中被廣泛使用。在合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)下，在進(jìn)行成本控制時，很多施工單位會主動將施工的成本以合同作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，將工程項目進(jìn)行工序分割，每一個工序都對應(yīng)一個成本控制，這樣對于成本控制來說，也是比較好操作的。預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)。所謂預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)就是根據(jù)行業(yè)或者國家規(guī)定的定額標(biāo)準(zhǔn)作為工程項目中的定額控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實物消耗定額控制標(biāo)準(zhǔn)。所謂企業(yè)實物消耗定額控制標(biāo)準(zhǔn)就是指工程承包后，根據(jù)承包企業(yè)的自身實物消耗情況制定一個成本控制標(biāo)準(zhǔn)。對于不同的企業(yè)應(yīng)該制定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，這個可以根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定。三種定額標(biāo)準(zhǔn)沒有一個是最好的，不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況制定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)。

3．2加強(qiáng)材料管理

材料消耗是工程施工中最難計算的一種成本，也是消耗最大的一項成本。在施工過程中，會出現(xiàn)很多亂領(lǐng)用而沒有記錄的材料，這些都是不允許的。還存在一些材料大量浪費問題，很多材料沒有用完就被拋棄。另一方面，還有一些材料存在明顯的質(zhì)量問題，這對于整個工程的質(zhì)量也存在嚴(yán)重的影響。

3．3重視原始記錄

施工的進(jìn)行過程是成本控制的基礎(chǔ)，只有記錄了最原始的施工過程，才能做出進(jìn)一步的成本控制措施。因此，企業(yè)在進(jìn)行施工時，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的人員對施工的人員，施工的用料，施工的進(jìn)程以及施工過程中所耗費的材料和人力等等方面進(jìn)行記錄。只有良好的記錄才能保證成本控制。只有根據(jù)記錄整理出相應(yīng)的東西，才是成本控制的關(guān)鍵。因為記錄的數(shù)據(jù)會說明很多問題。因此只有在記錄的基礎(chǔ)上，施工單位才能整理出一套可供分析的數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)來說明目前施工的進(jìn)程，施工到目前為止的耗費，以及測算將來的耗費等等，以期發(fā)現(xiàn)更多成本問題。

4結(jié)語

水利水電工程施工在面臨巨大競爭壓力的情況下，成本控制越發(fā)成為很多施工單位的有利競爭點。為了將自己立于不敗之地，水利水電工程施工單位更加要保證自己的成本控制做到最優(yōu)。因此，采取一些合理的措施把成本控制到最低點，例如編制定額，加強(qiáng)材料管理和制定可行的原始記錄等等都是控制成本的有效措施。控制更多的成本才能迎接更為殘酷的挑戰(zhàn)，為企業(yè)贏得更多的利潤。

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作者：曾曉華 單位：福建群達(dá)工程建設(shè)有限公司