人力資源管理成本控制論文

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一、中小企業人力資源管理中成本失范的原因分析

1.人才的使用與價值不符人力資源配置的高消費是現階段我國中小企業中普遍存在的一個重要問題。即不少中小企業都錯誤、片面的認為只有高學歷的人才能做好企業的各項工作，因此在相關人才的聘用與招錄上，過于追求人才的高學歷，而對崗位職能的具體要求及支付的薪水高低未能進行細致的考慮與安排，一味的將高學歷的人才引入到企業中來，很大程度上增加了人力資源管理方面的開支與浪費。另外，部分中小企業在企業核心工作崗位的安排上，未能注重到應聘人員的素質、能力及職業道德，將在社會上隨意招聘人員安排到具體的重要崗位中，顯然，這種‘湊合著用’的應聘觀念使得企業所在相關崗位的工作質量得不到有效保障，一定程度來看，是一種人力資源成本失范的體現。

2.培訓成本較高企業人力資源的培訓是企業人力資源管理的重要內容，對其投入的費用也是人力資源成本中的重要支出。而大部分中小企業由于自身經營規模及培訓費用的限制，在培訓時間上得不到有效保證，且培訓的開展往往是在出現問題之后再進行展開，培訓過程急于求成，未能真正從本質上起到提升員工業務能力的效果。長此以往，這種無效率可言的短期培訓費用疊加起來，就成為了人力資源成本的一大重要支出，嚴重影響著對人力資源成本的有效控制。

3.人才考核機制不完善科學合理的薪酬機制是實行人力資源成本控制的重要手段，也是提升員工工作積極性、與工作效率的必要前提。而在當前大多數中小型企業中，科學的人力資源考核機制卻十分缺乏，即大多數中小企業在考核機制方面都過于強調高度集中的管理方式，而忽略了員工的實際感受與需求，且未能將薪酬體系的激勵作用進行有效發揮。這很大程度上導致員工工作的積極性不高、人力資源潛力得不到充分發揮，進而造成了人力資源的浪費，未能將人力資源成本的作用進行最大限度的發揮。

二、中小企業人力資源管理進行有效成本控制的策略

1.提高員工的產出提高員工的產出，換句話說就是提高人力資源的利用率，其具體措施可以從以下兩個方面來進行。其一，加大對企業員工的培訓力度。根據企業及員工的自身實際在專業知識和技能方面對員工定期的展開一系列的培訓，并采用老員工帶新員工的方式，來從整體上促進企業員工業務水平的提升，以在減少培訓成本的同時，促進員工自身的長遠發展。其二，在生產經營上尋找增加產出的途徑。例如可以通過開拓市場、擴大銷售額，對于高增加值的產品擴大對其的生產力度，與此同時，加大科技投入，以增強產品中的科技含量等。其三，充分調動員工工作的積極性與主動性。員工正確、積極的工作態度是有效增進其工作效率的必要保障。為此，企業應當充分認識到工作態度對于提升企業經營效率的重要促進作用，將相關競爭機制、考核機制、及薪酬機制進行不斷的完善與調整，以為員工營造出一個良好的、積極向上的工作氛圍，進一步促進人力資源利用率的有效提升。

2.節約人力資源成本人力資源成本的節約是控制人力資源成本的重要手段與必然途徑。為此，企業應當在人才的運用上，結合工作崗位及企業的自身長遠發展的需求，來對人力資源進行合理規劃與安排。具體來說既是在保證人力資源的數量及質量滿足職位要求的基礎上，對其支出的費用進行盡可能的節約與控制，以最大限度減少企業不必要的浪費。其次，選用科學合理的薪酬管理機制來吸引、保留高質量的專業人才，并幫助企業員工樹立起積極向上的工作態度。另外，對員工的離職進行充分的重視，要找到員工離職的具體原因，并積極采取相對應的有效措施對企業自身管理方面的不足加以完善，以最大限度的挽留住高質量的人才，減少、甚至避免由于員工流失而造成的成本損失或企業工作效率的下降。

三、結語

總而言之，人力資源競爭的日趨激烈讓人力資源的成本得到了快速增長，同時也給中小企業的成本控制帶來了一定的挑戰，而中小企業要想成功應對這種挑戰，就必須在員工產出的提升以及人力資源成本的節約這兩方面內容進行充分重視與改善，才能將成本進行有效降低，進而促進企業的健康長遠發展。

作者：劉翔單位：福建工程學院