企業成本控制思考（7篇）

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第一篇：鋼鐵企業成本控制及管理措施

摘要：隨著社會經濟的進步，鋼鐵企業也得到了快速的發展，為了實現企業減少成本增加盈利空間的目的，成本控制已經成為鋼鐵企業管理中不可缺少的重要環節，加強鋼鐵企業成本控制與管理，對提高企業市場競爭力有著十分重要的意義。本文具體剖析了現階段鋼鐵企業在成本控制和管理上存在的問題，論證了加強鋼鐵企業成本控制與管理在企業市場競爭中的重要性，根據當前鋼鐵企業在成本控制和管理上存在的問題給出解決措施。

關鍵詞：鋼鐵企業；成本控制和管理；解決策略

近年來隨著國民經濟的增長，鋼鐵企業得到了快速發展，鋼鐵企業屬于典型的資源消耗型產業，在鋼鐵企業成本控制中，原料成本、煉鋼與鋼后生產的后續成本、物流成本等在企業成本控制中都是影響企業發展的關鍵因素。因此，成本的控制與管理對推動鋼鐵企業可持續發展有著十分重要的意義。

1.成本控制與管理的界定

隨著市場經濟競爭的激烈，企業成本控制與管理已經成為企業發展環節中的重要組成部分，所謂的成本控制是側重考慮如何在節約成本方面下工夫，成本管理則是介紹所有成本管理的理念和具體應用，成本控制也就是其中一個應用，成本管理從管理原理方面劃分包括五個方面的內容：計劃預算、實施面、控制、信息的反饋與糾偏、成本的優化。在鋼鐵企業的運營模式中，成本的控制與管理，直接關乎著企業的命脈，人力資源是成本，資金是成本，時間是成本，設備是成本，材料是成本，費用是成本，場地是成本，運輸和車輛使用是成本，鋼鐵企業屬于典型的資源消耗型產業，鋼鐵企業成本的合理控制，是實現鋼鐵企業擴展盈利空間，提高市場競爭力的必要手段。構建一套完善的成本控制和成本管理體系對于鋼鐵企業來說，是實現通過管理水平的提升達到降低企業運營成本的有效策略，因此，鋼鐵企業應該將成本控制與成本管理作為企業的核心任務。

2.鋼鐵企業成本控制和管理中存在的弊端

現階段我國鋼鐵企業在成本控制和管理上仍然存在許多不足之處，以下將詳細分析現階段我國鋼鐵企業在成本控制和管理環節中出現的弊端。

2.1成本管理方法落后

一套完善的管理體系是提升企業效益的有效手段，然而現階段我國大多數鋼鐵企業在成本控制和管理上缺少了一套完善的管理體系，導致成本控制和管理制度和實施上不健全，存在著許多不足之處，隨著信息化時代的到來，鋼鐵企業在成本管理和成本控制上，應該運用先進的信息化管理系統，設定科學的績效審核方式，建立有效的激勵機制，調動員工積極性，充分發揮員工自身的主觀能動力。正因如此，我國鋼鐵企業在成本管理上要多學習與借鑒，揚長補短，將成本控制體系進一步的創新與完善，在成本管理的構建上確保科學合理性，避免因管理方面的缺失而阻礙我國鋼鐵企業的發展。

2.2質檢環節上的浪費

每個鋼鐵公司都存在制造成本的損耗，有的損耗較小，有的則存在著很大的浪費，鋼鐵企業在生產一線特別容易制造廢品，產品合格率低甚至生產出不合格的鋼鐵產品，導致生產部門的成本費用居高不下，對鋼鐵企業原料造成了嚴重的浪費，致使難以保證成本，大大降低了鋼鐵企業的利益，所以必須要實現精準生產！提高產品的合格率，對質檢人員要有更高的專業要求，鋼鐵企業屬于典型的資源消耗型產業，在鋼鐵企業成本控制中，質檢環節的控制與管理是鋼鐵企業成本控制與管理至關重要的因素。

2.3員工成本意識不強

鋼鐵企業成本的控制，離不開員工成本意識的培養，員工成本意識的弱化對產品質量、成本核算、員工的積極性都有著重要的影響，員工成本意識不強是直接導致生產環節成本浪費的關鍵因素，樹立員工正確的成本意識，強化細節管理是推動鋼鐵企業可持續發展的有效手段。

2.4物資的循環利用不計成本

鋼鐵企業在煉鋼前后、質檢環節等難免存在廢棄原料，這些回收物資會被循環使用，比如返礦或者自產廢鋼等，然而在這一環節，卻常常忽略了成本的計量，或者人為的調節了成本，再比如在生產過程中低值易耗品的使用常常被忽略其成本，低值易耗品如工具、管理用具、玻璃器皿以及在鋼鐵生產過程中使用的包裝容器等屬于勞動資料，由于其自身的性質，導致其購入和領用業務較頻繁，更要注意核算和管理成本，因此在成本控制的環節上要注意細節管理、細化費用，完善計量手段。

3.加強鋼鐵企業成本控制和管理的具體實施策略

成本是企業的成功根本，鋼鐵企業是資源消耗型產業，成本的控制直接影響了企業在市場競爭中地位，構建一套完善的成本控制和管理流程，提高鋼鐵原材料的利用率，全面提升管理水平，提高員工的工作效率，進而實現降低企業運營成本，以下內容將針對現階段我國鋼鐵企業在成本控制和管理中存在的弊端，給出具體的解決策略。

3.1提高專業技術水平低，豐富理論知識

人才決定了企業的核心競爭力，企業的競爭就是專業人才的競爭，成本控制與管理是鋼鐵企業發展的重要因素，提高鋼鐵技術員工的技術水平，豐富技術員工的理論知識，在技術上杜絕成本浪費，讓有限的材料得到充分的利用，比如在能源計量工作中，專業人員要保證計量的準確性，在生產一線上，專業人員要科學嚴謹負責的去制作與檢測每一個產品，做到精準生產避免廢品的產生，提高產品的合格率以實現成本控制的目的。

3.2加強存貨管理，控制原燃料成本

在鋼鐵企業成本控制中，原燃料成本的控制是關鍵，因為原燃料成本占有的比例最大。因此，在原料的采購上，鋼鐵企業要把握市場行情，做好市場的評估，選好時期進行原料采購，在原料源頭上做好成本的控制，降低采購成本，實現在鋼鐵企業成本的源頭進行有效控制，盡可能為鋼鐵企業開拓更快的盈利空間，另一方面企業要做好鋼鐵材料的存貨，因為存貨是鋼鐵企業重要的流動資產，企業持有存貨的最終目的是為了出售，在控制好存貨資金占用的同時，完善存貨管理，控制原料成本，完善存貨管理，為企業在成本控制上取得先發優勢。

3.3構建完善的管理機制

科學合理的成本管理機制是推動鋼鐵企業可持續發展的動力，鋼鐵企業要充分利用當前先進的管理手段，在人員組建、激勵機制的設定、人員的考核上不斷進行完善與創新，鋼鐵企業在技術人員的管理上，可以創建工會，工會不但可以有效地進行技術的交流，還可以互相監督，一起進步，與此同時鋼鐵企業應定期開展技術培訓，提升專業人員的技術水平，在管理制度的創建上，企業要以員工為本，員工正確的思想理念與鋼鐵企業生產經營管理是相輔相成的，創造出既順應企業的發展，又能夠處理員工矛盾的管理機制。鋼鐵企業對員工的關心不應該僅表現在生產效率方面，還應該關注每個員工的生活，因此，鋼鐵企業應該加強工會的作用，為員工創造更便利的條件，這樣才能吸引員工參與，提高員工的積極性，讓他們切實地體會到家的溫暖，在這樣的氛圍下，思想理念與鋼鐵企業成本管理才能有效地開展。構建一套完善的管理方案可以有效地激發員工積極性，使其充分發揮自身的主觀能動性，進而提升成本競爭力。在經濟全球化的大形勢下，對我國的鋼鐵成本管理制度進行創新，是提升我國的綜合國力的有效手段。

3.4提高鋼鐵企業物流成本的重視

鋼鐵企業相比較其他企業具有較長的生產流程，鋼鐵企業的物流成本由采購成本、運輸成本、儲存成本和管理成本等構成，在物流成本上具有不小的開支，因此物流成本的控制具有重要的意義，在鋼鐵企業運營過程中，由于生產階段物資流動比較頻繁，會產生許多附帶費用，因此，企業要做好物流運營方案，完善物流管理，為企業降低成本的同時，也提高了企業效益，鋼鐵企業有效提高物流管理效率，控制物流成本，保證企業供應鏈物流管理的完善，是提高鋼鐵企業市場競爭力，實現企業效益最大化的有效手段。加強鋼鐵企業物流成本的重視，是推動鋼鐵企業可持續發展的關鍵要素之一。

3.5加強采購環節透明度

成本控制是一門復雜的理論，在鋼鐵企業成本控制中，企業可以設定一個內部監督部門，加強財務部門對合同發票的核對，做到公開透明，對日常的開支進行細致性的審核，從而提高鋼鐵企業采購環節的透明度，對于其他部門產生的費用，也要認真核算，避免成本費用的損失與浪費，加強采購環節透明度，有效降低了鋼鐵企業不必要的浪費，在保證材料的質量的同時又提升了鋼鐵企業的利益。結論成本管理是企業管理的一個重要組成部分，成本控制和管理對鋼鐵企業的可持續發展有著至關重要的作用，鋼鐵企業在成本控制上應該做好物流成本、人員開支、原材料成本，機械消耗成本、場地成本的控制，目的是有效地降低企業不必要的成本支出，增加資金的可效型，使企業利益最大化，實現爭取小的開支，最大的收益。綜上所述，增強成本控制和管理在鋼鐵企業發展中具有重要的意義，現階段我國大多數鋼鐵企業在成本控制和管理上還存在許多不足之處，構建一套與當代鋼鐵企業發展相適應的成本控制管理體系，對提高企業整體管理水平，推動鋼鐵企業可持續發展有著里程碑的意義。

參考文獻：

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[2]孔憲華.淺談如何加強鋼鐵企業成本控制和管理[J].新經濟,2013,20:21.

作者：何偉 單位：中國茶葉有限公司

第二篇：石油開采企業成本控制分析

摘要:在現代企業管理中，成本控制作為成本管理的重要環節，是提高企業經濟效益，增強企業競爭力的關鍵，所以在企業的發展中，成本控制不可忽視，石油開采企業作為推動社會經濟發展的重要力量，由于資源的有限性，隨著市場競爭的不斷加劇，石油開采企業的競爭壓力越來越大，如何提高企業效益，做到可持續發展，加強成本控制起到了至關重要的作用，本文就對石油開采企業的成本控制方面進行探析。

關鍵詞:石油開采；企業效益；成本控制

成本控制就是企業運用各種方法，制定成本限額，按照限額開支，與實際開支進行比較以衡量績效的過程，是企業發展的基礎，也是改進企業生產經營管理的重要手段。如今，隨著企業的現代化管理，對于成本控制的管理也必須現代化，現就對加強石油開采企業的成本控制提出以下幾點意見。

一、加強成本預算控制

成本預算的編制可以為石油開采企業預算期時的工作指明方向，同時在進行成本控制工作時提供依據，可以使企業更有效的利用人力、物力和財力。要加強成本預算控制工作，可以從以下幾個方面展開。首先，采用適用于企業發展的編制預算方法，現有的預算編制方法主要包括：固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、增量預算等，應該按照企業的實際情況采取合適的編制方法，做到切實可行，對于成本占比高、編制基礎變化較大的預算通常采用零基預算，就是讓預算收支以零為基點，對預算期內的各項支出逐項進行審議決策，及時確定企業的收支水平。而對于季度預算的編制可以采用滾動預算，即隨著時間的推移與市場條件的變化能夠自己適時調整的預算。其次，對預算編制流程加以規范，應該明確預算管理的各項指標，結合企業自身的特點，制定嚴格的預算編制準則，建立預算管理中心，對預算編制進行嚴格審核，保證預算編制的科學性、合理性。最后，加強考核人員對成本預算的監督作用，要求上級與下級有充分的溝通，及時了解成本預算的編制情況，對預算編制進行全方位的考核，不放過每一個環節。

二、提高勘探技術水平，發現技術人才

石油是埋藏在地下的自然資源，石油開采前的準備工作非常復雜，由專業人員對地質進行分析，勘察是否有石油資源的存在，勘探結果會給企業之后的工作帶來很大風險，如果高投入鉆井之后，在開采過程中發現開采難度大，儲油量沒有預估量高，與勘探結果不符，發現該項目不能給企業帶來預想的效益，就會很大程度的增加企業的成本，所以勘探信息相當重要，這就需要企業提高勘探技術水平，除了一些不可抗力的原因，保證勘探信息盡量準確，減少不必要的支出成本。一方面，根據地質的基本特性，在多種勘探手段中，如地震勘探、重力勘探、磁力勘探、電法勘探等，選擇合適的勘探手段。企業也應該向國外相關領域學習勘探經驗，引進新技術、新設備，另一方面，技術人員的專業化程度對勘探結果也有很大影響，企業在招聘相關技術人員時，應該嚴格考察，對應聘者的專業化水平提出硬性要求，除此之外還應該要求其具有高度責任心，勘探是相當嚴謹的工作，要抱著對企業負責的態度認真完成勘探工作的每一個細節，避免勘探失誤，勘探結果不準確，導致領導層的決策受到影響。

三、篩選石油開采方案，優化開采措施

石油開采工作的投入相當之高，這期間需要極其復雜的技術和昂貴的設備，所以一個理想的石油開采方案非常重要，在此之前，需要企業在開采石油之前制定出多種開采方案，根據企業的實際情況，在眾多開采方案中選擇出最優的石油開采方案，對開采方案進行詳細的分析，結合實踐，進一步優化開采措施，避免無效作業，同時，優化配置資源，對相關資源進行合理的分配，保證資源的充分利用，提高資源利用率。在石油開采過程中，不同的開采措施會導致成本差異也很大，采用最接近或高于開采目標的作業措施，盡可能的減少無效作業措施，實現企業的效益最優化，從根本上就可以降低企業的成本。與此同時，學習國際先進的開采技術，根據企業自身條件，結合自己的開采技術，并注重理論和實踐的結合，最大化的開采石油，取得最高效益，雖然更多新科技的使用，在某一個項目中，并不會降低成本，但就企業未來的發展，從整體來看，是可以很好的提高效益和降低成本的。

四、加強人力資源管理

人力資源管理在企業管理中處于相當重要的地位。對人的管理是現代企業管理的核心。重視和加強石油開采企業人力資源管理，可以促進企業生產經營的發展，提高石油開采效率，保證企業獲得最大的經濟效益，有著重要的意義。石油開采企業要降低成本，把成本控制到一定范圍，在激烈的市場競爭中，快速做出反應，企業就需要減人增效，加強人力資源管理。首先，企業應該合理調整人力資源的結構和分布，確保人力資源的合理利用，實現人力資源的優化配置，通過確立科學的崗位數量，作為人員優化配置的依據。其次，要提高現有作業人員的技術素養，企業應該要求科技人員能夠和作業人員充分溝通，使作業人員現場的操作盡量做到零錯誤。對相關技術人員進行定期的培訓，提高其技術水平，從而在實踐操作過程中能夠提高效率，保證質量。同時，加強工作人員的成本控制意識，真正落實成本管理的理念。最后，科學合理的分配人才，根據其專長，確定其工作崗位，充分發揮其所具有的優勢，避免人才的浪費和流失，從而從根本上降低企業成本。同時，管理層也要積極發現技術人才，求賢若渴。

五、完善業績評價體系

人工費用是石油開采企業成本的一部分，進行有效的績效考核,會對企業業績的提升起到良好的促進作用,會大大提高每個員工的工作熱情，完善的業績評價體系對企業的成本管理也會有很大的作用，確立成本目標，建立與成本目標一致的考核機制，在加強員工成本控制意識的同時，還能夠調動員工成本控制的積極性，共同實現企業的經營目標。由于石油開采是極其復雜的工作，避免根據項目的整體結果來考核業績，石油開采企業應該組織專門的考核小組，制度嚴格的考核指標。

從單井的每項作業量和生產成本兩個方面來考核，對其每項作業進行核算，記錄實際成本數和實際作業量，實際成本數包括每噸原油的體液所需要的成本，設備維修成本等，而實際作業量則包括開井數量、原油的處理量、體液的工作時間等。考核小組將這些統計數據進行匯總之后，分析、總結，根據最后結果進行業績評價。對員工的每個工作環節都認真考察，保證了績效考評結果的公平、公正。從根本上做到約束與激勵相結合，充分調動員工各方面的積極性，雖然有時根據每個作業項目的不同情況，成本也會有所不同，但綜合考慮各作業中心之間存在的聯系，從企業長遠發展考慮，還是一定程度上降低了成本，也避免作業中心為了局部利益而可能采取的短期不利企業發展的行為導致整體利益下降。

六、完善成本管理體系

建設實現利益的最大化永遠是企業追求的目標，完善成本管理體系建設，對企業的可持續發展具有重要意義。首先，由于石油開采的項目有大有小，工作內容有多有少，技術含量有高有低，所以企業應該根據每個項目的實際情況，結合企業的經營情況，制定明確的項目成本目標，保證接下來的開采工作盡量按照制定的目標進行，特殊情況除外。其投資理財次，加強企業制度建設，企業的每一項工作都有其規章制度，嚴格的制度管理是實現成本控制的有效手段，建立健全規章制度，有助于石油開采企業實現科學的管理，不僅可以對成本進行有效控制，還能提高勞動生產率和經濟效益，確保企業的各項經營活動的順利進行，推動企業發展的重要保障。最后，加強成本信息管理，保證信息的及時反饋，石油開采需要經過勘探、鉆井、開發、生產等一系列活動，保證信息流的暢通，可以避免管理層的決策失誤，對于石油開采中出現的各種不利情況，可以及時的采取有效的措施，把企業造成的損失盡可能降到最低。

七、結束語

根據數據顯示，2030年之前，石油年探明地質儲量繼續保持較高的水平，可累計探明202億噸，石油年產量保持穩定增長的態勢，全球石油需求持續增長，所以，目前我國的石油開采期按照探明可開采量和年消耗量來看只有10多年，我國石油開采儲備量不足，形勢嚴峻，同時，隨著非常規油氣資源的開采，市場競爭的激烈，石油開采企業的壓力也隨之增加，隨著走出去步伐的加快，對于中國石油開采企業在資金、技術等方面的要求正在提高，所以石油開采企業不僅要加大勘察的投入和技術水平的提升，積極向國外優秀企業學習，勇于創新，在成本控制方面更要積極采取措施，降低成本，增加企業的利潤，提高企業效益，堅持可持續發展。

參考文獻:

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作者：徐燕 單位：延長油田股份有限公司青化砭采油廠

第三篇：企業成本控制狀和途徑研究

摘要：隨著我國經濟的快速發展，市場經濟體制得到不斷深入，各行各業在不停變化的市場中受到了嚴峻的挑戰。企業要想獲取到一定的經濟效益，并能在市場上占據一定地位，獲得持久性的競爭優勢，已成為現階段企業管理者與經營者急需要解決與思考的問題，而企業能夠生存與良好發展的關鍵是加強企業內部的財務管理與運用先進的成本控制方法。本文將主要介紹企業成本控制的現狀，闡述現階段我國企業成本控制存在的問題，并對企業如何加強對成本的控制提出具體的途徑。

關鍵詞：企業；成本控制；存在問題；具體途徑

成本控制指，企業在一定時期內確定經濟成本的管理目標，采取有效的措施，在產品的生產過程發生以前，對關于影響企業內部經濟成本的要素進行深入研究，并針對其研發出相應的調整與控制措施，主要作用是可以保障經濟成本的管理目標能夠推動經濟成本管理行為的實現。21世紀信息化時代的到來及科學技術的不斷發展，給各行各業帶來發展機會的同時也加劇了行業之間的競爭，因此，企業有必要采取有效措施來降低企業成本，提高企業的生產效率，使企業能夠適應不停變化的市場需求。

一、企業成本控制的具體含義內容與影響

1.企業成本控制的具體含義

企業要想實施科學、合理及規范的成本控制，則要準確抓住企業成本控制的具體含義與影響，通俗來說是讓經濟成本控制目標。根據我國企業的發展情況來看，在每個企業實際的運行與管理過程中，企業每個部門都有著自己明確的工作崗位與工作內容，企業經營者若督促每個部門要以成本控制為基本原則，則該可為企業的日常工作提供了發展目標與方向。企業在實施成本控制措施時，要具有長遠目標，還要確定短期目標，通過短期的目標來一級一級完成長期目標。在確定經濟成本控制目標后，企業便可以根據自身的實際情況，如人力、物力、經濟狀況與生產狀況等，擬定規范與科學的實際生產計劃，針對性地開展人力資源管理工作，這樣的做法有利于企業成本控制的細化。除此之外，在傳統的成本控制工作中，成本控制的性質一般為降低成本費用，但這樣的工作性質已然不符合當前市場的需求。現代企業成本控制是在對市場和企業進行詳細分析與研究的基礎上下，通過靈活經營管理，降低生產成本為企業帶來利益最大化。現代的成本控制不但可以降低成本費用，還能夠提高企業的成本效率，即企業的成本能夠與生產效益達到正比。

2.企業成本控制的影響

企業成本控制不僅可以保障企業在生產過程中實現優化的成本效率，而且最大限度上推動了企業的長久發展。第一，企業成本管理能夠全面提升企業在市場上的經濟效益，通過提升成本效率，可以促進企業利潤最大化；通過降低生產成本，可以保障企業及時收回投出去的資金，有助于企業生產規模的逐步擴大。第二，通過對產品價格實現優化控制，有助于企業在激烈的市場競爭中獲得價格優勢，有效提升成本效率。

二、現階段我國企業成本控制存在的問題

第一，成本控制意識薄弱。按照我國企業關于成本控制的情況來看，現階段大多數的企業管理體系都存在缺陷，企業經營者與管理者對于成本的控制意識較為薄弱，成本控制工作也不夠科學與規范。某些企業領導過于關注經濟利益，忽略了成本管理及成本控制，更加沒有確定科學與合理的成本控制目標；部分企業即使確定了成本控制目標，但是缺乏了合理與準確的標準與依據，只能單純地降低生產成本，無法有效提高成本效率，成本控制工作的開展也無法達到預想的效果。

第二，成本管理體系存在局限。現階段我國大部分企業內部的成本管理體系都存在局限，成本控制的工作也缺乏相應的針對性與合理性。首先是成本控制的缺陷，一部分企業對于成本管理的重視角度主要集中于產品生產之后的生產成本核算，而往往忽略了產品生產之前的設計、流程管理與生產成本影響因素分析。其次是沒有制定合理的成本控制目標，也沒有仔細分析與研究企業的生產實際情況與外部環境的成本影響因素，導致成本控制目標無法準確制定與實現，一定程度上影響成本控制工作的開展。最后，企業內部沒有創建嚴格的成本管理體系，沒有對企業內部的員工設立獎懲制度與管理機制，故無法保障成本控制的實施效果。

第三，成本信息的使用率較低。不少企業在成本控制的過程中關于成本信息的使用率較低，成本分析數據缺失科學性與合理性，故無法得到準確的數據分析，也無法給成本控制工作提供信息指導。在成本控制中，企業內部各個部門大都是獨立工作，其間缺少交流與溝通，未構成良好的聯動機制，在一定程度上降低了成本控制效果。除此之外，企業內部的成本信息與自身需要承擔的經濟責任嚴重脫節，成本管理工作混亂，各個部門之間為了自身利益互相推脫責任，這樣的背景下，給企業成本控制的開展產生了較大的負面影響。

三、提高企業成本控制的途徑

第一，創建科學化、合理化與規范化的成本控制體系。主要方式有：首先，企業內部需要不斷延伸與拓展成本控制工作的范圍，將產品正式生產之前的相關設計、產品生產流程管理與市場營銷囊括其中。其次，要根據企業實際的發展現狀、經濟情況與產品生產狀況，最終確定合理化與規范化的成本控制目標。最后，要構建并不斷完善成本考核制度，并實施嚴格的考核制度，有助于成本控制的每一個階段都能夠規范化。

第二，創新觀念與提高內部員工的成本管理意識。要想有效降低產品的生產成本，則要求企業必須全面樹立好全新的財務管理制度，提高內部員工的成本管理意識及經濟效益思想。首先要求企業對工作部門實施細化管理，具體細化到工作內容，并要求每一個部門實施不同層次的成本目標管理，詳細制定好各層次管理的原則、核算的目標及部門負責人需要承擔的責任。其次要明確成本控制過程中成本費用的相關計劃，將其貫徹落實到企業內部的每個部門之間，使每個員工都能夠提高成本控制的意識與關注度，自覺地約束與規范自身行為。最后可以對企業內部的員工實施獎懲機制與績效考核制度，對其表現進行獎罰分明，以此有助于企業經營者良好管理企業員工的工作崗位與成本控制工作，最終真正構成人人參與、切實可行的成本控制體系。

第三，提高企業員工對于成本控制的參與度。一方面，企業經營者作為企業發展的帶頭人與示范者，自身要具備良好的成本控制意識，并積極鼓勵與激勵企業員工參與到成本控制中，創建與完善成本控制獎勵機制與激勵機制。另一方面，因企業成本控制工作本身具有特殊性與復雜性，需要各個部門及員工之間的共同合作與努力，企業可組織員工參加關于成本控制目標及專業知識的培訓活動，提升其成本管理理念，并推動其主動參與到成本控制工作中，通過這樣的做法，能夠科學并合理地開展企業的成本控制工作，解決現階段成本控制存在的問題。

四、結束語

綜上所述，本文根據企業成本控制的內容與作用，對我國企業關于成本控制的現狀進行了深入的研究與分析，針對成本控制意識薄弱、成本管理體系存在局限及成本信息的使用率較低等問題，最后提出了提高企業成本控制的途徑，即創建科學化、合理化與規范化的成本控制體系；創新觀念與提高內部員工的成本管理意識；提高企業員工對于成本控制的參與度。通過以上做法，能夠推動我國企業更好地立足在激烈競爭的市場中，實現自身長遠發展。

參考文獻

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作者：張潔 單位：儀征海天鋁業有限公司

第四篇：煤礦企業成本控制的有效途徑分析

摘要：如何加強成本控制，提高企業的管理水平是企業領導所面臨首要問題。文章從成本控制的現狀與存在問題出發，闡述了加強控制管理的重要意義，并從多個角度提出了完善煤礦企業成本控制的措施。

關鍵詞：成本控制；有效措施

1煤礦企業成本控制存在的問題

1.1企業管理意識落后

隨著市場經濟的發展，煤礦企業的競爭日益激烈，有的企業管理者的管理思維落后，缺乏現代企業管理意識，沒有做好企業成本費用控制工作，導致企業在進行項目投資或自身發展時缺乏有效的資本控制和管理措施，企業資金嚴重浪費，影響了煤礦企業經濟效益的提升，對企業下一步的發展造成了很大阻力。

1.2成本管控意識淡薄，經營者行為難以制約

隨著煤炭行業設備和技術的進步，部分煤礦企業存在這樣的錯誤認識：過去計劃經濟所采用的成本費用、管控手段已經不能適應現在的企業發展狀況，現在各種發展條件進步了，不需要再控制生產成本。由此，企業放松了對成本費用的管理和規劃，在企業生產經營活動和對外項目建設投資時不計成本、鋪張浪費，常常出現入不敷出的現象。另外，部分企業對于企業成本費用控制的認識程度不夠，認為成本管理控制“看不見摸不著”，不如產品漲價來錢快，雖然在短時期內使煤礦企業獲得了較好的經濟效益，但是從長遠看，不僅給企業的信譽帶來損害，對于企業今后的發展也造成了巨大障礙。

1.3忽視管理基礎工作，成本核算不夠細致

成本控制根據具體工作內容的不同，又可分為成本核算和成本結算。其中成本核算是煤礦企業成本控制的基礎性工作。由于成本核算的工作比較瑣碎，對于精確度和細致性要求程度較高，因此容易導致煤礦企業的相關工作人員只看到眼前的蠅頭小利，忽視了長期的發展，在操作過程中少計費用、少計成本、不計損失，雖然在短期內提高了賬面效益，但是使企業的可支配資金減少，對于企業后期的發展不利。企業成本費用控制需要企業內部各方協調一致，通力合作，它不僅貫穿于企業的各項日常生產經營活動，對于企業的長期規劃和未來發展也有影響，因此做好成本費用控制工作，需要從基礎性工作做起。

2做好煤礦企業成本控制工作的意義

成本控制是現代企業管理的一項重要內容，成本費用控制工作的好壞直接關系到煤礦企業經濟效益的高低。優秀的企業管理者歷來重視對企業成本的管控工作，以此來提高煤礦企業生產經營活動中的利潤。

2.1做好成本控制工作，有利于提高企業經濟效益

對于煤礦企業來說，要想獲得自身的發展，在激烈的行業競爭中立于不敗之地，就必須盡可能地降低生產成本費用，加強成本控制工作，為企業利潤的獲取提供基礎性保障。例如通過引進新的煤炭開采設備，實現煤田開采的機械化作業，一方面節約了大量的勞動力資源，降低了人力雇傭成本；另一方面也直接提高了煤礦開采效率，增加了單位時間內煤礦企業的經濟效益。

2.2做好成本控制工作，有利于提高企業綜合競爭實力

企業產品生產的成本費用直接決定了產品的價格高低。通常來說，煤礦企業嚴格控制成本費用，煤炭的生產成本就低，煤炭及其相關產品的最終定價也可以在此基礎上進行小范圍浮動，對于制定合理的產品銷售計劃、提高煤礦的銷售量有積極幫助。相反，如果對產品的生產成本沒有做到有效控制，就會在生產過程中浪費原材料，使得最終的煤炭產品定價走高，企業利潤獲取較少，使企業在行業競爭中處于不利地位。因此，煤礦企業要想在保證自身利潤獲取的情況下，保持企業在行業競爭中的競爭優勢，就必須做好成本費用的管理工作。

2.3做好成本控制工作，有利于提升企業社會價值

企業在實現自身利潤獲取之后，對于社會效益的提升存在一定責任和貢獻。首先，煤炭屬于不可再生資源，煤礦企業加強成本費用的管控工作，能夠減少單位產品所消耗的原材料資源，對于實現資源的合理和高效利用有積極幫助，保證煤礦資源的可持續利用；其次，加強成本管控工作，也能夠幫助企業實現生產規模的擴大化，對于企業吸收更多的勞動力資源，增加就業崗位、吸引更多就業人群也有重要的社會作用。

3加強煤礦企業成本控制的有效措施

3.1完善企業規章制度，提升企業管理效率

隨著我國煤礦企業體制改革的深化，相關的法律法規也在不斷進行優化與完善，出臺了針對企業成本控制的法律，例如《企業財務通則》和《煤炭行業財務制度與會計制度》等，隨著市場經濟的發展，煤礦企業在發展過程中會不斷遇到新問題，對企業成本費用的控制工作提出了新挑戰，相關部門必須時刻關注煤炭市場發展新動向，對現有的規章制度進行不斷的優化與完善。通過建立健全相關的法律法規，能夠幫助煤礦企業明確管理目標、實現企業利潤最大化、保證企業資金安全。另外，完善的行業法規還能夠起到衡量標尺的作用，時刻提醒煤礦企業哪些工作必須做，哪些問題碰不得，有效防止煤礦企業財務管理人員和高層領導徇私舞弊的行為，有助于提高企業的生產和管理效率，為煤礦企業今后的發展通過助力。

3.2構建科學激勵機制，提升控制工作效率

在煤礦企業的成本管理中，為了提高全體員工對成本管理的重視，應構建科學的激勵約束機制。其中，煤礦企業可以根據成本項目以及生產過程，開展以責任為核心的成本核算。同時，煤礦企業也可以結合生產的實際情況分解成本指標，這就促使了責任體系的有效落實，也提高了員工降低成本的積極性。通過構建這種激勵約束機制，工程材料預算與計劃的準確性都得到了提高。在煤礦企業的生產過程中，無論是材料的超投入還是節約的現象，都會得到相應的懲罰與獎勵，這樣，不但激發了企業員工的節約意識，而且也有利于最大化的實現企業的經濟效益。

3.3提高物資使用效率，減低材料損耗程度

煤礦生產活動的特點是投入的材料、設備種類多數量大，大宗材料有皮帶、鋼材、電纜，小的有截齒、鉆頭等；機電設備也有大到采煤機、掘進機等，小的有電鉆等。這些材料和設備往往不是一次性消費品，經回收修復后可以反復投入使用。針對小型材料，可在井口適當位置建立井口材料倉庫，由井口倉庫嚴格按當班消耗進行發料，對一些在使用中能以舊換新的材料，領用時必須拿舊品換新品，以減少新品投入，使材料消耗大幅降低。對于大型配件、設備，可建立專門的維修檢修車間。對于廢舊物資的回收，可采用專業和業余兩方面的回收相互結合，并制定較為合理的激勵辦法，實現廢舊物資回收的高效益。

【參考文獻】

［1］高靜華,劉傳哲,徐秋紅.基于作業管理的煤礦成本控制系統[J].內蒙古煤炭經濟.2011(17):116-117.

［2］孫峰,葛興紅,徐文華.淺析煤礦成本控制策略[J].能源技術與管理.2014(12):13-14.

［3］韓艷峰.成本控制在中小企業財務管理中的重要性[J].經管空間,2012,(05):44-45.

作者：陳全杰 單位：晉能集團呂梁有限公司

第五篇：建筑施工企業成本控制思考

摘要：隨著我國建筑市場競爭的日趨激烈，為了使企業獲得生存和發展，施工企業必須采取有效的成本管理手段。成本控制管理問題對施工企業經濟發揮著至關重要的作用，工程項目成本控制直接關系到企業的經濟效益和社會地位。然而，在建筑行業飛速發展的過程中，企業的項目成本管理還存在較多問題，在一定程度上對建筑企業的經濟效益都產生了一定的影響。

關鍵詞：建筑工程；成本控制；加強措施

建筑業在我國經濟發展中占有重要的位置，項目成本管理是企業生產經營重要環節，在企業經營管理中起著至關重要的作用。建筑企業在項目實施過程中投入的資金較大、涉及物料較多。因此，加強項目成本管理是企業積累財力、人力及物力的必然之道。然而，目前大多數施工企業在成本控制上的重視程度較低，制度發展不完善，執行力度較差等問題直接影響著企業財務狀況，對此就施工企業項目成本管理工作開展及其現狀分析提出相應的改善措施。

一、建筑施工企業成本控制管理的現狀及問題

目前，大多數建筑企業在管理中的突出問題是項目成本核算體系不健全，分工不合理以及未進行施工前預算，往往在項目開建前很少主動對成本控制進行估算管理。項目建設中大多只對項目成本進行估算，大多施工企業管理較粗放，不能對工程項目的施工各個環節成本進行細致計算，在施工組織設計及施工人員部署的成本核算方面考慮不到位，成本控制工作基礎較差，導致在現場施工過程中出現很多問題，與規劃階段的成本預算不相符，導致預算過高造成資金浪費，無法挖掘施工各部門潛在能力；或預算過低推遲建設工期，無法保障工程項目的施工質量，信息收集方法難以滿足當前建筑產業發展。隨著建筑產業的迅速繁榮強大，企業間競爭激烈施工企業的利潤越來越少，項目成本管理是貫穿于整個施工各個環節的核心，尤為重要。但施工企業目前普遍存在管理人員和現場人員素質不高，項目管理成本意識淡薄，失去了強化責任制及目標成本意識。

工程項目又受工期長，人員流動頻繁，工作不連貫等因素導致各個階層的管理溝通不通暢，出現拖延影響工程進度造成工程款難以收回等問題，使成本控制工作沒有規范性、科學性，導致成本控制的混亂現狀致使管理工作沒有制度的依靠，缺乏有效性和剛性。因此，無法科學有效地對成本管理進行合理控制。建筑企業在成本控制管理工作中沒有相應的責權利成本管理體制，項目成本管理流程處于割裂狀態，如預算部門成本預測職能，財務部門成本核算職能等部門責任和權利沒有明確劃分，項目管理部門預算人員工作責任心不強，合同、統計及材料部門僅有預算無核算等工作偏離現象。項目經濟沒有進行成本分析及沒有相應的對策和建議，部分管理人員嚴重缺乏成本管理意識、法律意識及合同觀念等。因此，需要針對以上現狀進行控制分析，采取有效措施改善企業項目成本管理工作的有效進行。

二、加強建筑成本控制管理的措施

工程項目必須健全定額管理和預算管理，在招投標環節合理編制標底，決定工程施工成本，編制合理施工組織設計及成本預算方案將成本預算的誤差控制在最小范圍。制定符合企業管理與施工技術水平的施工定額，充分做好對施工項目各個環節控制好勞務成本、材料成本、制造成本等完善成本控制規范體制，節約資源保障建筑企業項目成本目標得以實現。在合理保證工程項目經濟效益最大化時，項目成本控制是整個施工過程中的核心，企業必須健全制定符合自身管理的成本核算體系，對定額管理、預算管理、施工管理及財務管理做好嚴格的成本核算，加強項目管理人員目標成本意識和責任制，確保項目一切開支在計劃成本控制內，分析計劃成本和實際成本嚴格限制間接費用和管理費用支出，嚴控工料費的采購、保管和耗用等審批和支出，降低成本和耗用，且本著收入必須大于成本支出原則，對施工各個環節進行成本控制結算，使項目全體成員共同參與保證項目成本管理工作有效進行，實現企業利潤最大化。

項目經理是施工成本管理的第一責任人必須具有較強的成本效益觀念，而項目成本管理主體是由全體管理人員和施工人員組成，對各部門及員工的工作職責應明確劃分，企業應形成完整的責權利并存的成本管理控制體制。施工企業應協調合同、材料、生產及財務等各職能部門落實成本計劃實施，保證成本計劃在實施過程中正確全面及時執行，制定和完善成本管理獎懲制度用制度激勵管理成效，增強全體員工成本管理意識，加強經濟合同管理者的法律意識，不斷完善成本管理的合同條款，為企業創造良好經濟環境，進而提高建筑企業的競爭力。

三、結語

建筑工程的成本控制工作涉及到諸多方面的影響因素，貫穿于整個項目的規劃實施階段，對工程的質量和企業的效益都發揮著重要的決定性作用。因此，這就需要成本控制工作人員具備非常扎實的專業能力和豐富的工作經驗，善于掌握成本控制技巧和各類管理制度，為工程項目的實施提供堅實的成本保障，為企業謀取合理效益，進而促進施工企業健康良好的發展。

參考文獻：

[1]王增強.淺析建筑施工中的成本控制問題[J].科技風,2012(8).

[2]張秋芳.淺析建筑施工企業的成本管理[J].科技經濟市場,2015(4).

[3]徐朗.建筑企業成本管理探析[J].建筑經濟,2014(6)

作者：陳冉 單位：陜西建工第七建設集團有限公司

第六篇：建筑施工企業工程項目成本控制方法應用

摘要：近幾年，我國建筑行業正在快速發展，并在國民經濟中占據重要地位，而對建筑施工企業中的工程項目進行成本控制，已經成為人們重點關注的內容。因此，在項目成本控制過程中，只有引入先進手段以及有規劃、有謀略的對建筑成本進行控制，才能保證建筑施工企業在市場競爭中具有一定優勢。本文主要對建筑施工企業工程項目成本控制方法進行分析，同時針對存在的不足進行相應的改善，確保建筑企業可以順利完成項目成本控制工作，促進建筑施工企業的更好發展。

關鍵詞：建筑施工企業；工程項目；成本控制；方法；分析

現階段，在建筑行業飛速發展背景下，相關企業之間競爭逐漸呈現愈演愈烈的趨勢，各企業只有采取科學合理的設計與方法，才能穩定自身在政治市場的地位，并為企業爭取利益最大化。所以，在對工程項目進行成本控制時，開始不斷的出現各種管理上的措施和方法。建筑企業需通過對建筑工程項目成本的有效控制，降低建筑項目的開支，實現企業經濟最大化目標。由此看出，建筑施工企業開展項目成本控制工作，對整個企業的管理至關重要，在控制過程中，及時發現存在的不足并進行改善，才能保證企業更好發展。

一、分析建筑企業中工程項目的成本控制

在建筑施工企業中，成本控制工作可能直接影響整個項目的順利進行，它具體包括施工方法、管理措施以及技術等多個方面，通過對成本控制的不斷比較與分析，及時發現成本控制技術中相關施工經費使用情況，針對可能存在的問題進行有效改進。而在對工程項目進行成本控制時，需要遵循下面幾個原則。

第一，節約原則。整個建筑項目在施工中，應堅持將項目成本降至最低的目標。項目施工時，可能會浪費大量財力、人力以及物力，而成本控制工作可以很好的實現這一目的。但是，控制成本是需要建立在不危害整體工程質量前提下進行的，在保證質量基礎上，降低施工過程、施工工藝以及事前預測方面的成本支出，通過合理、科學的手段對項目成本進行具體控制。

第二，全面原則。其具體是指建筑施工企業在進行控制工作時，需要保證其具有一定的全面性。首先，由于高層項目是全體人員共同完成，因此，全員應正確認識成本控制，每個員工需要以身作則，只要在共同配合下，才能進一步實現節約原則。其次，因為項目成本控制屬于長期監督和指導工作，所以，在成本控制準備時期，應先合理擬定施工方案，并做好節約預算，計劃好相應的施工周期；在實際施工過程中，還需要對實際施工成本與標準成本進行不斷比對，掌握出現差異的原因，方便更好協調；在工程竣工后，及時將實際施工成本進行有效的匯總，計算項目整體費用，同時依據類別和預算的不同，進行成本的分析和比較，確保總結、評估工作的順利開展。

第三，目標原則。在對建筑項目進行實際施工前，應先擬定成本預算，再嚴格依據成本預算進行具體監督與指導。把標準成本目標進行責任化、明細化的劃分，把計劃中的目標任務真正落實于各部門和個人，使施工項目和評估工作更加明晰。在施工過程中，可能經常會遇到許多意外事故，一旦出現這些問題，相關人員應進行特別關注，而費用的使用需要在嚴格審批之后才能進行。

二、建筑企業在工程項目進行成本控制的問題及方法

(一)存在的不足

建筑企業在對工程項目進行成本控制時，可能存在許多問題，具體如下：其一，當項目遇到實際問題時，極易出現處理不及時現象，使成本控制發生嚴重阻礙。建筑企業在施工過程中，經常會面臨許多實際問題，若是對問題的處理出現不到位情況，會直接影響整個工程進度和質量問題，并且還會產生許多不必要的成本，導致成本控制不能順利進行。一經發生突發事件，企業在管理控制中若是沒有相關體系，并且負責人員沒有及時進行相應處理，長此以往，既消耗項目成本又延長施工時間，對整個項目帶來許多不利影響。其二，思想意識存在問題。建筑企業在實際成本控制中，存在的不足主要是因為思想意識欠缺，沒有給予成本控制一定的重視力度，忽略了項目資金問題，導致企業出現嚴重超支現象。其三，在管理制度與控制方法上存在漏洞，在成本控制過程中，如果沒有相關制度，遇到問題就會沒有依據與標準的支持，使執行力度出現不斷減弱現象，不能更好實現成本控制預期目標。

(二)控制方法

由于建筑企業的工程整體工作量較大，存在許多需要特別注意的問題，因此，企業應在各細節處進行嚴格把關，對其給予高度的重視。部分重要環節還應在控制體系內進行具體表明，確保操作人員可以規范的執行；在控制工作中，也可以建立專門負責組織，將重要工作交由負責組織進行檢查、完善和負責，避免出現任何紕漏問題；除此之外，將各環節進行細致的核對與總結，可以更好發現存在的問題，方便進行有效地控制；在后期完善中還應降低出現不必要消耗，實現節約成本的目標；完善成本控制結構體系存在的不足，只有健全的控制體系，才能在今后遇到問題時有一定的說服力，也方便對于實際問題進行調整、掌控，確保成本控制具有全面性；就建筑施工企業而言，將成本控制結構體系真正落實到實處，可以達到預想不到的效果，目前控制體系還只停留于紙上談兵階段，根本不存在任何現實意義，因此，加強成本控制結構體系實施情況，并對其進行嚴格監督與把關，才能保證控制體系具有一定的約束力、強制性，進而更好完成項目的成本控制工作。

三、結束語

綜上所述，在對建筑項目進行管理工作中，項目的成本控制屬于核心內容。而提高建設項目的成本管理，即要建筑企業正確樹立成本管理意識，更應該將成本管理作為工作的重點，及時發現管理中存在的問題，然后進行針對性的改善，確保建筑企業可以順利開展項目成本的控制工作。與此同時，加大施工項目中成本管理力度，不僅可以減少成本耗費，而且還能增加建筑企業的項目收入，從而實現經濟最大化的目標。

參考文獻：

[1]薛玉高.試論建筑施工企業工程項目成本控制要點[J].價值工程,2010,29(23):79-79.

[2]彭正山.淺談建筑施工企業的工程項目成本控制[J].企業研究,2011(4):117-117.

[3]魏武強,劉喜,井雪鋒.建筑施工企業的工程項目成本控制分析[J].河南建材,2011(4):160-160.

[4]王宏,王偉,黃曼麗.建筑施工企業工程項目成本控制方法研究[J].企業研究,2013(7):72-73

作者：李翔 單位：蘭州財經大學長青學院

第七篇：企業成本控制發展研究

摘要:加強成本控制,有效降低成本是企業增加盈利、實現快速發展的重要途徑.據此,企業應重視成本控制.因此從分析中小企業成本控制中存在的問題,并針對現有問題提出相應的對策以及改進建議,進而實現企業成本控制.

關鍵詞:中小企業;成本控制;對策

1企業強化成本控制的意義

1．1通過企業成本控制,能夠提高產品競爭力

企業之間的競爭歸根結底是產品成本方面的競爭.同等質量的產品成本低,價格優勢明顯,市場占有率高,銷量大,盈利也就多.這樣,企業就有更多的資金投入產品研發,創新產品設計,提高產品質量,增加產品競爭力.

1．2通過企業成本控制,能夠增加企業利潤

企業生產活動的最終目的是盈利.盡管增加企業利潤的渠道和方式有多種,但降低企業成本則是增加企業利潤的主要途徑.通過降低各種消耗,有效地控制成本,能夠增加利潤,提高經濟效益.即使不完全以盈利為目的的特殊企業,如果成本很高,經常虧損,也難以在擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用.

1．3通過企業成本控制,能夠提高企業經營管理水平

成本控制的中心內容就是將各項成本項目指標層層分解,落實到各部門、車間、班組及個人,嚴格劃分經濟責任.通過對各個單位進行項目成本的考核,促使企業完善管理制度,改進管理措施,提高管理水平.

2現行企業成本控制存在的問題

2．1成本控制意識淡化

長期以來,我國普遍存在著這樣一種認識:成本控制只是企業領導和財務部門的事情,廣大職工對于什么是成本控制、哪些成本應該控制、怎樣控制等問題知之甚少,這就使得企業無法調動積極性來控制企業成本,財力資源浪費現象嚴重,加之我國中小企業成本控制內容偏窄,成本控制方法落后,致使大部分企業及其相關人員的成本意識淡化,觀念落后.

2．2成本控制手段落后

在成本控制方面,一些企業沒有建立起成本控制制度,比如材料領用記錄、消耗定額指標等基礎控制制度都不完善;部分企業雖然制定了一些成本控制指標和管理制度,但只是流于形式,沒有落到實處;還有部分企業對制度的執行缺乏全面監督、考核,沒有將成本控制指標落實到每個員工頭上,達不到調動職工積極性的目的.

2．3成本控制范圍狹窄

許多企業的成本控制范圍僅僅局限在傳統的注重材料、人工、制造費用方面的控制,忽視了企業的產品研發、試驗和產品售后服務上的成本投入,產品成本核算內容片面,導致成本控制范圍狹窄,不能正確考核產品在壽命周期全過程的經濟效益.

2．4成本控制方法不當

目前許多中小企業在成本控制方法,主要還是運用傳統的成本會計核算資料,以傳統的定額或標準為依托,制定成本開支限額,計算標準成本.但這種定額或標準依據來源老舊,大多依靠過去經驗數據,不能隨物價漲跌、生產流程的改進和高新技術的應用而及時得到修正,不符合事物發展的規律.從而造成一些先進的成本控制方法不能得到及時推廣應用.

3加強企業成本控制的對策

3．1樹立先進的成本控制觀念

要更新傳統的成本控制觀念,積極推行全面成本控制.成本控制不能僅局限于企業產品的生產過程,要擴展到產品的開發、研究、設計、試制生產、銷售及售后服務等全過程,不僅注重成本的事中控制,而應更加注重事前成本控制.及時更新傳統成本控制觀念,樹立成本節約觀、成本效益觀和全面成本控制意識,使領導和職工從思想上真正認識到成本控制的意義,把降低損耗、控制成本當作每個人應該做的事情.樹立現代成本控制理念,引進現代成本控制技術,使企業在激烈的競爭中立于不敗之地.

3．2運用先進的成本控制手段

企業成本控制要由單一的財務部門向全員參與成本控制轉變.開展成本控制要實行統一領導、分級管理、全員參與,建立成本分級控制責任制和成本歸口控制責任制.通過明確成本控制目標和成本控制責任,保證各部門定額成本或目標成本的順利實現.要培養一支能夠適應成本控制需要的職工隊伍,從加強資金籌集成本控制、產品設計成本控制、材料采購成本控制、產品生產成本控制、產品銷售成本控制、產品售后服務成本控制等方面開展工作.通過對成本控制執行情況進行檢查、考核、評比、獎懲,調度企業各級管理人員及全體員工參與成本控制的主動性和能動性,形成一種人人都對成本控制引起足夠重視的內在約束與激勵機制.

3．3采用先進的成本控制方法

成本控制方法有多種,大都采用定額成本法或者標準成本法.定額成本法就是企業根據自身生產實際情況,預先確定好成本開支限額,然后按照成本開支限額發生費用,形成實際成本.通過實際成本和預先確定的成本限額相比較,判斷成本是超支還是節支,借以衡量經營活動的成效.通過及時糾正不利差異,最終實現優化預期成本限額,降低企業成本的目的.標準成本法就是企業參考同行業成本控制水平,結合未來發展需要,制定企業單位產品的標準成本.企業可根據產品成本組成項目(包括材料、人工、制造費用等)分類制定各項標準消耗量,比如材料消耗標準量、工時消耗標準量等,結合標準費用,計算出來產品的標準成本.企業將發生的實際成本與標準成本比較,找出產生成本差異的原因,采取相應的管理措施,控制費用的支出,逐漸達到標準成本的水平,從而實現降低產品的實際成本的目標.

作者：楊國春 單位：山東省濟寧市技師學院