施工成本控制對策（5篇）
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【摘要】在公路施工在過程中存在許多影響公路施工項目成本的因素，比如施工的投資規(guī)模大小、建設(shè)周期的長短等等。做好施工項目成本管理是公路施工項目管理中的重要組成部分。研究的主要目的就是為提高公路施工項目成本控制，有效的促進(jìn)公路施工項目成本管理。
【關(guān)鍵詞】因素；理論依據(jù)；成本控制；管理
公路企業(yè)要想在當(dāng)前激烈競爭的市場條件下，能夠降低施工項目的成本在規(guī)定的數(shù)值范圍內(nèi)，從而獲得最大化的利益，就應(yīng)當(dāng)不斷地提供高質(zhì)量的、建設(shè)工期短而且還成本低的公路工程產(chǎn)品。這樣才能在市場竟?fàn)幹辛⒎€(wěn)腳跟。面對這個課題實現(xiàn)利益的最大化，就要盡可能地控制施工項日成本。本文將結(jié)合多個施工實踐項目，從各個方面分析公路施工項日成本控制。通過研究探討得出很多有效控制途徑及考核辦法。極大地促進(jìn)當(dāng)前我們的公路建筑事業(yè)。
1簡析項目成本控制的含義
在施工過程中對施工生產(chǎn)的費用的有效監(jiān)督，以及調(diào)節(jié)和保護(hù)機制就是我們概括公路施工項日成本控制的基本含義的定義方式。我們就是通過管控及時對于出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行改正，以保證施工項目成本目標(biāo)能夠如期完成保質(zhì)保量。所謂的成本控制前、中、后三個階段，這三個階段里所發(fā)生的各項費用直至竣工結(jié)算完成。只有合理的計算好工程過程中消耗的人力物力財力，有效的提高管理控制能力，才能真正的實現(xiàn)經(jīng)濟的有效增長，擴大社會財富的積累，增加員工的福利。
2應(yīng)該堅持的幾項原則
在公路工程項目施工中，做好管理控制工作應(yīng)遵循好以下原則：
（1）最小成本原則。企業(yè)內(nèi)部要求必須制定成出費用支出的各項計劃，將強對管理的責(zé)任落實，按具體照類別項目部門要給予監(jiān)督，降低消耗，定期進(jìn)行成本核算和分析，以及時發(fā)現(xiàn)成本超額的原因。合同作為最后總要的抓手，必需嚴(yán)格的計算，及時辦理合同清單的計算和考量，提升的是清算的管理能力。
（2）三項控制原則。項日實施過程中，實行企業(yè)、人員和整個過程的控制。企業(yè)的成本管理要嚴(yán)格按照企業(yè)的初始要求，責(zé)任追究要落實到具體的人，有比較明確的獎懲制度。體制化的制度使企業(yè)獲得最大的產(chǎn)出，以小博大，嚴(yán)格的原則支撐可以完成較多的管理工作，提高工作效率。保證管理能夠長久的運行。
（3）權(quán)責(zé)明確的原則。成本控制的責(zé)任權(quán)內(nèi)可決定某項費用的開支情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對各部門層層遞進(jìn)的完成成本控制中的定期檢查和考評，做到獎罰分明有序。全員都將賦予一定的責(zé)任和權(quán)利，使成本控制真正落到實處。
3成本約束
工作的重要一個項目的決算是預(yù)算之后的基本工作，這里的管理工作重點在與參與工程的每個部分在竣工時候的和預(yù)算時候的比對，控制計劃內(nèi)容不會有太大的差異，減少浮動的范圍。根據(jù)部頒預(yù)算確定項日預(yù)算成本，通過工程實際對預(yù)算進(jìn)行合理的計劃和分析，參考預(yù)算價格來確定準(zhǔn)確的預(yù)算成本，這個很必要。在確定計劃預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工預(yù)算的組織內(nèi)容和設(shè)計計劃，結(jié)合施工各項費用開支各種情況，及時的挖掘潛能成本的指標(biāo)，數(shù)字不僅僅代表一個可有可無的指標(biāo)判斷，使我們根據(jù)施工的實際經(jīng)分解分析后的具體結(jié)論，給確定計劃成本的一個科學(xué)的總一句，重要性不用言說。
4降低公路施工成本措施
降低成本是企業(yè)經(jīng)濟增長的一個有效手段，作為變相的增加收入的方法：一是，直接成本也叫預(yù)算成本。包括人工費的節(jié)約和控制，適當(dāng)減少的對會計等雇傭的花費，對于一些輔助的消耗或者非生產(chǎn)的使用功耗都應(yīng)該適當(dāng)?shù)臏p少。另一方面，在工程總量保證的基礎(chǔ)上，只有提高工做效率再能在有效的時間里提高節(jié)約成本的最大限度，技術(shù)創(chuàng)新、科技投入、人才培養(yǎng)一整套的增加效率的組合方式方法。做好材料費控制量差，能夠控制好用料的額度，保證技術(shù)在不斷的降低材料的消耗，用低價材料代替高價材料。對于廢舊材料能夠計量驗收、回收，這樣就可以降低材料的損耗。為了減少搬運次數(shù)及倉儲的損耗要合理的進(jìn)行堆放。具體我們可以有以下幾方面的運作：首先，配備施工機械設(shè)備要合理，一般會采取按工作量的大小來規(guī)制租賃的使用方式。為了提高設(shè)備的使用效率，能夠調(diào)度和利用各個設(shè)備的合理配置，降低閑置的消耗。保養(yǎng)檢修工作要到位，具體的時間要安排妥當(dāng)，修正的標(biāo)準(zhǔn)要提高，質(zhì)量才能有所保證你。管理機構(gòu)的層級，方便管到位，正真的節(jié)儉、節(jié)約。其次，嚴(yán)格控制工程時間限制、項保證目質(zhì)量優(yōu)的各項成本。
（1）質(zhì)量成本控制主要是指不可以追求效益使用劣質(zhì)材料或偷工減料降低工程質(zhì)量，也不能一味追求數(shù)量而造成浪費的出現(xiàn)，要明確成本是基礎(chǔ)保障這樣的意識不放松。工程常見的問題總結(jié)成規(guī)律，降低同樣的錯誤發(fā)生后的即使改正，降低改錯成本。
（2）處理好工期與成本的關(guān)系，控制和融合度，保證能夠在時間內(nèi)各個方面的融洽地進(jìn)行施工，合理利用時間保證質(zhì)量，降低盲目搶工期造成的粗制濫造，反而加大了項目的投入成本，這就意味著隱形損失的加大。
（3）安全控制：在施工安全規(guī)定里明確的標(biāo)注有安全問題的管理細(xì)則，合理化的規(guī)避風(fēng)險，降低安全責(zé)任事故的發(fā)生，確保安全問題。最后，還是重點放在管理上面，落實達(dá)到降低項目成本的主要目的，豐富手段和方式方法，多種措施一起作用在這些重要的點上。招標(biāo)文件的研讀是關(guān)鍵，確定好業(yè)主給定的工程量清單數(shù)量，通過結(jié)算獲得額外收入，來自于增加的項目單價，操作好的技術(shù)人員能夠熟練地預(yù)測耗費成本和協(xié)同管理的成本。在資金運轉(zhuǎn)的過程中，設(shè)計好時間的銜接，不要因為不能及時的跟上資金造成資金斷鏈，這是企業(yè)最大的經(jīng)濟隱患。精心研究一些專業(yè)的管理內(nèi)容和課程，按規(guī)定和相關(guān)程序嚴(yán)格落實每一步的要求。
5檢驗考核的重要意義
項目成本目標(biāo)或階段性目標(biāo)完成后，要對實際發(fā)生成本進(jìn)行匯總和分類，仔細(xì)的比較和分析預(yù)算時候的成本計劃，對于出入較大的項目內(nèi)容應(yīng)該及時給與訂正。企業(yè)相關(guān)部門最關(guān)鍵的是要抓住工程的收入和成本，工程較大的數(shù)字要確認(rèn)清楚，核算資料的整理和檢查更要從每個數(shù)字算起，一點點的偏差都會造成經(jīng)濟上的損失。企業(yè)的審核意見是要按合同的基本要求，能夠根據(jù)最后整理的意見規(guī)定，明確施工過程的獎罰人員和項目，力度的大小也要根據(jù)工程的完成質(zhì)量和相應(yīng)的損失大小來計算。核對信息本身就是需要嚴(yán)格的敬業(yè)精神，每一件小事、每一個數(shù)字都是關(guān)鍵。
6結(jié)束語
公路建設(shè)項目施工管理是企業(yè)經(jīng)濟效益的生命線，是整個公路建設(shè)的基礎(chǔ)和核心。在如此激烈的市場競爭中，建立一套相對完善的成本管理體系以便于能夠嚴(yán)格的按照規(guī)章體系的內(nèi)容進(jìn)行控制和管理，形成科學(xué)又高效的成本管理體系，并且我們要注意總結(jié)實際工作中留下的寶貴經(jīng)驗，這些經(jīng)驗都是通過我們的員工在技術(shù)的錘煉和摸索中得來的，為的就是鋪好未來公路建設(shè)的路子。
參考文獻(xiàn)
[1]劉明.對工程施工的探究[J].江蘇建筑
作者：張力 單位：陜西三秦路橋有限責(zé)任公司
第二篇：建筑工程經(jīng)濟對施工成本控制的貢獻(xiàn)探討
【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，要想使企業(yè)能夠長久的發(fā)展下去，就必須要清楚的意識到對施工成本控制的重要性，而合理的經(jīng)濟分析對施工成本控制起著非常重要的作用。本文從經(jīng)濟分析的角度出發(fā)，對國內(nèi)的建筑工程施工成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，找出問題所在，并且提出相應(yīng)的解決措施以此來提高企業(yè)的利益。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)濟分析；施工成本控制
在經(jīng)濟全球化的今天，建筑環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，施工成本的控制是建筑企業(yè)的重中之重，面對建筑行業(yè)激烈的競爭壓力，一個企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，賺取更多的利益，就必須要學(xué)會控制施工成本，而實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑就是對建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟分析，從各方面深入了解建筑工程，及時改善不足的地方，努力加強建筑工程的成本管理，以便更好的控制施工成本，這對企業(yè)的發(fā)展有著長遠(yuǎn)的意義。
1建筑工程經(jīng)濟分析的重要性
建筑工程經(jīng)濟分析，是指在市場環(huán)境多變的情況下，將工程項目的具體情況、產(chǎn)品需求預(yù)測、以及工程技術(shù)研究，與國家、以及社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，分別對工程項目的投入、產(chǎn)出、效益進(jìn)行計算，然后再對多種方案進(jìn)行比較，進(jìn)一步對工程項目經(jīng)濟上的可行性進(jìn)行科學(xué)的分析論證。市場是多變的，同時還帶有太多的不可預(yù)測性，而建筑工程是一個周期性較長的項目，所以它所承擔(dān)的風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他項目，所以我們應(yīng)該通過經(jīng)濟分析，來合理配置資源以及提出可行性方案，以此來降低風(fēng)險，提高企業(yè)利益，將企業(yè)利益提高到最大化，同時也使資源利用充分化。
2我國項目工程施工成本的控制的現(xiàn)狀與不足
2.1成本管理意識淡薄
在我國，很多具有施工管理和施工經(jīng)驗的人往往沒有較高的專業(yè)理論和知識水平，同時我國的很多工程項目都沒有編制系統(tǒng)項目成本計劃，而且成本管理方面也需要進(jìn)行極大的調(diào)整，所以很多人的成本意識都很淡薄。這些原因?qū)е铝速Y金和資源得不得合理的利用，不僅增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，同時也導(dǎo)致工程項目進(jìn)行過程中的脫節(jié)，就算最后計算出了企業(yè)的盈虧，也找不出根本問題的所在。所以要提高管理者的成本意識，學(xué)會從經(jīng)濟的角度去分析問題，找出問題所在，提出可行的方案，這樣才能從根本上解決問題。
2.2資源的浪費以及質(zhì)量的隱患
可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是我國的基本戰(zhàn)略之一，它有關(guān)乎我們國家的長遠(yuǎn)發(fā)展，為了將企業(yè)的利益得到最大化，我們應(yīng)該將工程項目與國家政策，還有社會制度緊緊的結(jié)合在一起，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)和社會雙贏。然而在項目的施工過程中因為對施工成本的不合理控制造成了極大的浪費，不僅浪費了金錢，也更加浪費了我們珍貴的資源。同時質(zhì)量隱患也是我國建筑工程所關(guān)注的問題，質(zhì)量的好壞直接影響著施工建設(shè)的每一步，同時關(guān)注建筑工程質(zhì)量問題也是對生命的一種尊重。此外，質(zhì)量監(jiān)管方面監(jiān)管力度不夠，制度不夠完善，導(dǎo)致很多人有機可乘，他們?yōu)榱速嵢±麧櫍锌赡軙昧淤|(zhì)的材料去替代好的材料，使質(zhì)量隱患成了建筑行業(yè)的巨大威脅，這也不僅直接影響了企業(yè)的榮譽，而且也增加了企業(yè)的風(fēng)險投資。
2.3沒有對施工成本進(jìn)行直接的管理
很多企業(yè)都是在施工結(jié)束之后才開始計算成本和盈利，這不利于企業(yè)對資金的控制，可能會因為資金的不合理利用，導(dǎo)致企業(yè)的虧損，同時因為沒有應(yīng)對各種突發(fā)事件的方案，當(dāng)很多突發(fā)事件發(fā)生的時候可能會對企業(yè)造成很大的損失，甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)。因為對施工成本沒有直接的管理，各級管理人員分工不明確，職責(zé)無法落實，可能導(dǎo)致了生產(chǎn)的脫節(jié)。而且在項目中有很多管理者是依據(jù)自己的經(jīng)驗去做事，他們沒有進(jìn)行具體的經(jīng)濟分析，雖然經(jīng)驗對于一名管理者來說非常重要，但是進(jìn)行經(jīng)濟分析會具有更多的科學(xué)性和實用性，進(jìn)行經(jīng)濟分析之后再去行事會更有利于對建筑工程成本的控制，從而提高企業(yè)的收益。
2.4建筑成本投資過大
我國是人口大國，近幾年，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們購買房產(chǎn)的能力逐漸提高，建筑市場的具有非常大發(fā)展?jié)摿Γ云髽I(yè)對建筑項目投入成本很大，但是隨著物價的上漲，勞動力價格也隨之上升，而建筑恰恰是需要勞動力比較多的一個行業(yè)，所以要學(xué)會使用高科技去替代人工勞動，這樣既節(jié)約了成本又提高了施工效率。同時因為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟調(diào)整不合理，造成了房地產(chǎn)銷售低迷，越來越多的房子賣不出去，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。此外，還有些管理者的成本意識淡薄，為了提高房產(chǎn)的銷售量，一味的提高產(chǎn)業(yè)成本，使用昂貴的進(jìn)口材料，降低銷售價格，最后反而得不償失。所以為了降低成本，我們應(yīng)該倡導(dǎo)能源經(jīng)濟，提倡綠色生產(chǎn)，這樣既降低了成本，也帶動了綠色經(jīng)濟的發(fā)展。
3建筑工程經(jīng)濟分析對施工成本控制的基本運用
3.1在施工前對工程項目的基本情況進(jìn)行經(jīng)濟分析，將工程項目的基本情況與當(dāng)前的國家政策，以及社會發(fā)展情況相結(jié)合，同時對未來可能發(fā)生的突然事件進(jìn)行分析和預(yù)測，做出相應(yīng)的備用解決方案，然后選出科學(xué)性和使用性最強的方案對施工成本進(jìn)行控制，將成本降到最低，將風(fēng)險降到最低。
3.2在工程項目進(jìn)行施工的時候，一定要關(guān)注社會的變化以及市場環(huán)境的轉(zhuǎn)換，靈活地調(diào)整方案。然后結(jié)合前期的成本預(yù)算，以及資源的消耗情況和費用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟分析，同時還要結(jié)合當(dāng)時資源的市場價格以及對未來資源價格的變動的預(yù)測，對每一步行動作出評價，分析它的實用性和科學(xué)性，然后做出相應(yīng)的方案，合理的控制成本以及對資源實行合理的配置。
3.3在施工結(jié)束后，通過對施工過程中每個時期的各項成本進(jìn)行核算，對資源的利用情況和各種問題產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行經(jīng)濟分析，把每個環(huán)節(jié)都弄得清清楚楚，明白如何科學(xué)合理的控制施工成本，設(shè)計出一套適合本企業(yè)的編制系統(tǒng)項目成本計劃，為以后施工成本的控制做好準(zhǔn)備。
4結(jié)束語
綜上所述，在建筑工程中進(jìn)行經(jīng)濟分析對施工成本的控制起著很重要的作用，它可以使成本降到最低的同時也使資源得到了充分利用，也防止了施工過程中各種不定項因素對項目的影響，降低了風(fēng)險投資，使企業(yè)利益達(dá)到最大化，極大的促進(jìn)了我國建筑業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者：張玉敏1，陳英昌2 單位：1.科達(dá)集團(tuán)股份有限公司，2.山東華泰紙業(yè)股份有限公司
第三篇：建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制現(xiàn)狀
摘要：當(dāng)前，在建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理與成本控制中還存在一些問題，影響了建設(shè)工程的開展。因此，從施工現(xiàn)場管理與成本控制中現(xiàn)有的問題入手，提出了施工現(xiàn)場管理與成本控制的有效措施，構(gòu)建合理的現(xiàn)場成本控制系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；成本控制；機械管理
為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)，就需節(jié)約大量成本，施工現(xiàn)場的管理中最重要的就是成本控制。只有強化管理，控制好成本，才能徹底解決資源浪費的問題，進(jìn)而實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
1施工現(xiàn)場管理與成本控制中的問題
1.1材料使用與管理
建筑施工工程量較大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就會造成嚴(yán)重的材料浪費，材料也不會具有任何應(yīng)用價值。而在現(xiàn)實施工作業(yè)中卻發(fā)現(xiàn)，不少材料采購人員缺乏合理的采購觀念，采購?fù)度胼^高，一些材料在施工中還出現(xiàn)了被嚴(yán)重浪費的情況。同時，在使用中，還普遍存在材料被亂放的情況，導(dǎo)致管理不力，造成材料損失。有時，還會出現(xiàn)因趕工而過多使用某種材料的情況。這樣一來，也會造成材料成本上升。據(jù)調(diào)查研究得知，在整個施工建設(shè)中，材料成本投入占據(jù)工程總投入的70%.由此可見，降低材料成本異常重要。
1.2人工成本
建筑施工需要大量的人工參與，這是現(xiàn)場管理與成本控制的關(guān)鍵。在建筑施工過程中，成本控制異常重要，但由于現(xiàn)場管理人員缺乏良好的成本管理意識，施工人員思想懈怠等都會導(dǎo)致人工成本上升。此外，缺乏合適的獎罰機制與責(zé)任機制，相關(guān)工作人員經(jīng)常互相推卸責(zé)任。這樣一來，也會到導(dǎo)致人工成本上升。
1.3機械管理與養(yǎng)護(hù)
在現(xiàn)場管理中，還需要重視的是機械管理與養(yǎng)護(hù)。一些設(shè)備在使用一段時間以后便會出現(xiàn)磨損的情況，難以滿足實際施工需要，而相關(guān)技術(shù)人員卻沒有認(rèn)識到這一點，直到設(shè)備不能再使用才維修。這樣一來，就會造成停工，不僅影響了工程進(jìn)度，還影響了項目效益，增加項目成本。
2施工現(xiàn)場管理與成本控制措施
2.1加強材料管理
為做好建筑施工現(xiàn)場管理，強化成本控制，就需要加強材料管理。在采購前，根據(jù)市場行情做好預(yù)算，做好采購流程的規(guī)劃，并安排專業(yè)人員擔(dān)任采購工作，防止出現(xiàn)采購“吃回扣”的情況。同時，建立健全材料管理責(zé)任機制，加強對現(xiàn)場材料的管理，材料在進(jìn)庫前要做好標(biāo)記，在出庫時也要做好標(biāo)記，指明不同材料的應(yīng)用情況。此外，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照計劃書開展工作，安排好工程進(jìn)度，結(jié)合工程進(jìn)度發(fā)放使用材料。
2.2加強人工成本控制
為保證施工進(jìn)度，控制人工成本，施工技術(shù)人員需要制訂用人計劃。如果發(fā)現(xiàn)施工人員或管理人員出現(xiàn)懈怠工作的情況，就要嚴(yán)肅處理，同時，制訂科學(xué)、合理的勞務(wù)機制，保證出勤率。如果需要加工，也要確定好最晚時間與薪酬計算方式等，并根據(jù)施工人員實際情況，確定是否讓其參與施工建設(shè)。對于酒后或患病人員，要杜絕其上工，防止發(fā)生意外情況，造成不必要的損失。
2.3注重機械管理與養(yǎng)護(hù)
在機械管理與養(yǎng)護(hù)方面，需要注意以下3點：①應(yīng)選擇與建筑施工要求相符的機械，確立施工機械管理與保養(yǎng)機制，定期保養(yǎng)，提高機械使用效率；②落實好操作責(zé)任，做好機械保養(yǎng)記錄，細(xì)化到每一項保養(yǎng)項目、時間、次數(shù)以及原因；③安排責(zé)任心強、夠按時養(yǎng)護(hù)的人員參與機械管理。
3施工現(xiàn)場成本控制系統(tǒng)的建立
為做好成本控制工作，應(yīng)從技術(shù)、社會和經(jīng)濟等三個系統(tǒng)入手。只有這樣，才能降低施工成本，發(fā)揮項目管理的作用。
3.1技術(shù)系統(tǒng)
對于技術(shù)系統(tǒng)來說，它是最重要的部分，涉及到整個建筑施工建設(shè)，即從項目方案確立開始就存在，一直到工程竣工。如果缺少了其中任何一項，都會出現(xiàn)問題。這就需要將技術(shù)系統(tǒng)融入其中，保證整個施工建設(shè)項目內(nèi)容都符合實際需要。同時，用先進(jìn)的技術(shù)系統(tǒng)確定好施工方案，控制好施工進(jìn)度，合理安排施工人員。這樣不僅可以讓工程在既定時間內(nèi)完成，還可以降低能源消耗，使施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)要求，最重要的則是可以降低施工成本。這就要求制訂合適的施工措施，提高施工工藝水平。
3.2社會系統(tǒng)
對于施工項目來說，主要是依靠人工來完成的。這就出現(xiàn)了人際關(guān)系，進(jìn)而構(gòu)成了社會系統(tǒng)。所以，在建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制中，就要認(rèn)識到人的作用，做好人力成本控制。在建筑施工開始以前，施工技術(shù)人員要根據(jù)實際施工情況制定好用人計劃，做好用人成本預(yù)算。在開工以后，制訂出勤計劃與加班時長等。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員有異常情況，應(yīng)要求其立即停工。這樣不僅可以減少施工管理麻煩，還可以降低人工成本投入。此外，還要將競爭機制與激勵機制應(yīng)用到實際工作中，以便調(diào)動員工工作積極性，讓所有人主動參與到施工建設(shè)中。
3.3經(jīng)濟系統(tǒng)
在建筑施工中，經(jīng)濟系統(tǒng)也會影響到施工管理與成本控制，它是施工成本管理的一部分，而對于項目工程施工建設(shè)來說，它是經(jīng)濟活動中最重要的組成部分。施工現(xiàn)場成本控制原本就是要降低成本投入。這也就決定了施工建設(shè)是經(jīng)濟活動形式的一種。所以，要加強材料、機械管理，合理調(diào)配人員，在保證工程質(zhì)量的同時降低投入成本，以便為施工建設(shè)企業(yè)贏得更多經(jīng)濟效益，滿足實際建設(shè)需求。此外，要控制好投入成本，還要加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，做到優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保所有工序都能按時完成，以便確定好合理的機械使用時間與數(shù)量。這也是控制成本，是做好現(xiàn)場管理的有效措施。
4結(jié)論
建筑工程工期較長，所涉及的施工量較大，范圍也很廣，不僅需要大量的人工成本投入，還需要有一定的物力投入。這就需要項目管理者做好施工現(xiàn)場管理，將所有工作落到實處，加大成本控制，在做到保質(zhì)保量的同時減少不必要的投入。這就需要從材料管理開始，降低人工成本，做好施工現(xiàn)場機械使用與保養(yǎng)，并構(gòu)建技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)和經(jīng)濟系統(tǒng)，以便真正做好成本控制，強化管理。
參考文獻(xiàn)
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作者：魏東輝 單位：中國建筑第二工程局有限公司
第四篇：建筑工程項目的施工成本控制與管理探析
【摘要】如今建筑市場面臨著日漸激烈的競爭環(huán)境，因此控制好施工成本是獲取最大經(jīng)濟效益以及獲取市場競爭力的關(guān)鍵途徑。在管理建筑工程項目施工成本的時候需要按照制度、會計、預(yù)測以及計劃來控制，并且在成本管理過程中要采用多樣化的控制方法與手段，結(jié)合實際管理問題，做好建筑工程項目的施工成本管理與控制。
【關(guān)鍵詞】建筑項目；工程施工成本；成本管理，成本控制
1建筑工程項目控制與管理成本的目的與含義
建筑工程項目在施工建設(shè)過程中會耗費較多費用與資源，這也是工程項目成本的形成。在工程項目成本管理與控制的過程中要遵循科學(xué)合理性原則，避免出現(xiàn)各種失誤與偏差，還要將成本與費用的支出控制在成本定額中，從而最大限度的降低項目成本費用的支出，建筑工程項目在控制成本方面要合理的管理各項支出費用，提高經(jīng)濟效益與成本管理水平，實現(xiàn)最大收入及最低成本的建設(shè)目標(biāo)。
2建筑工程項目是工程成本管理與控制的實施原則
建筑工程成本控制是決定建筑施工企業(yè)能夠賺取多少利潤的關(guān)鍵因素，如何在盡量減少成本的基礎(chǔ)上，合理增加收入，才能使企業(yè)獲得更多的利潤。因此，建筑施工管理的關(guān)鍵之一就是控制成本。而控制成本時要注意幾個原則：
2.1成本最小原則
施工單位應(yīng)注意成本最低化的原則，根據(jù)各種材料的市場價格，在質(zhì)量滿足的情況下，選擇價格最低的產(chǎn)品。同時，若是市場價格出現(xiàn)波動，這時候項目的成本也要在變動的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的調(diào)整。
2.2總成本控制的全面把控原則
從整體上控制成本是指在企業(yè)中控制全過程以及全部員工。所謂對建筑工程項目的全面把控，就是要實現(xiàn)對施工全過程以及施工全員的控制。對全部員工的控制：工程項目在施工實施中實現(xiàn)最終經(jīng)營盈利目標(biāo)的有效手段就是降低成本，成本控制關(guān)系到施工項目的全部人員。因此總成本控制需要依靠全部員工來肩負(fù)責(zé)任，并將成本控制的目標(biāo)責(zé)任解落實到個人，從而達(dá)到全員的成本管理與控制。而建筑工程項目施工成本發(fā)生在建設(shè)的全部周期中，因此要對施工全過程進(jìn)行成本管控，從而提高成本控制力度。
2.3動態(tài)控制的原則
工程造價成本貫穿于整個施工的過程，所以在施工前確定成本是非常必要的；建筑施工中則要根據(jù)具體情況來進(jìn)行成本控制；建筑施工完成后要對施工成本進(jìn)行匯總。成本控制要強調(diào)動態(tài)的中間控制，所謂動態(tài)控制，就是將機械、材料、人工等投入到項目施工中，將成本的實際支出與目標(biāo)成本支出進(jìn)行比較，檢查是否存在偏差，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制與調(diào)整。
2.4管理目標(biāo)原則
施工前，建立相應(yīng)的成本目標(biāo)，要合理的設(shè)計成本目標(biāo)。控制成本也應(yīng)該遵循目標(biāo)管理原則，其是無論哪項管理工作都必須用到的基本方法與手段。
2.5“三面”結(jié)合原則
即結(jié)合責(zé)任、權(quán)力與利益三個方面在施工過程中，各單位和部門既有要享受的利益與權(quán)力，但也要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。充分把握好建筑施工中的權(quán)力、責(zé)任與利益三方面關(guān)系，是控制施工成本的關(guān)鍵手段。在對施工項目進(jìn)行全過程的成本管理與控制時，施工項目經(jīng)理、施工人員、管理人員等都要承擔(dān)一定的責(zé)任，只有將成本控制與管理的任務(wù)落實到個人才能夠更好的實現(xiàn)成本管控目標(biāo)。因此不同職位的人員在享受一定權(quán)利的同時也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在施工全過程中要規(guī)定好各項成本費用的預(yù)算，并在支付全過程中嚴(yán)格控制，降低成本費用。另外建筑工程項目還要將施工成本管理與控制水平與員工的績效工資聯(lián)系在一起，從而有效結(jié)合項目權(quán)利、成本責(zé)任以及利益，有效提高施工成本管理與控制水平。
2.6成本節(jié)流控制原則
建筑工程項目成本控制的最終目的就是要降低成本以獲取更高的利益，而項目成本控制有兩個方面的含義，也就是預(yù)算收入的增加以及成本支出的降低。因此在成本管理與控制過程中要關(guān)注好這兩項控制目標(biāo)，依照成本節(jié)流控制原則，不斷降低成本并提高收入。
2.7成本節(jié)約控制原則
成本節(jié)約可以最大限度的提高建筑工程實施的降級效益。因此，我們要合理的控制施工中存在的成本開支現(xiàn)象，要按照施工規(guī)范的設(shè)計要求以及成本預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行。一般采取限額設(shè)計，將每一個環(huán)節(jié)的成本費用進(jìn)行合理的規(guī)劃與設(shè)計，從而有效的達(dá)到成本控制的目標(biāo)。其次要科學(xué)的展開成本的控制與管理工作，優(yōu)化建筑工程的組織設(shè)計方案，在滿足質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案。最后還要提前做好成本控制的應(yīng)急措施，避免成本出現(xiàn)失控后造成極大的經(jīng)濟損失，從而提高項目施工的經(jīng)濟效益。
3如何實現(xiàn)施工項目控制成本
想要實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，就要找到合理的成本控制方法，成本控制的含義就是要將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，在滿足施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本的支出。
3.1科學(xué)合理地對施工直接成本進(jìn)行管理與控制
建筑工程項目在施工中直接幫助工程形成以及構(gòu)成實體的成本費用就稱為直接成本。直接成本貫穿在整個工程項目的全過程中，分別為施工機械費用、施工人工費用以及施工材料費用。其中施工材料費用是直接費用的重要組成，這一部分成本支出占據(jù)較高比例，也是節(jié)約與控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)其他成本費用超過預(yù)算或者虧損情況下就可以通過材料費用的節(jié)約來轉(zhuǎn)移。因此對施工材料費用進(jìn)行管理與控制是項目施工成本控制的關(guān)鍵組成。另外施工操作費用在控制時最關(guān)鍵的手段就是要提高施工人員的技術(shù)生產(chǎn)效率并降低人員數(shù)量。最后在控制施工機械費用的時候，就需要采購管理人員按照實際施工需求來分析決策，要購買符合施工需求的設(shè)備與機械。在設(shè)備的外租方面，要依據(jù)不同外租形式與工作量來科學(xué)合理的應(yīng)用，此外還要合理應(yīng)用原有企業(yè)的設(shè)備與機械，加強對日常的檢修與維護(hù)，從而最大限度的降低成本費用。
3.2合理配置項目成員，設(shè)置好工程項目機構(gòu)，降低施工間接成本費用
在設(shè)置建筑工程項目機構(gòu)時要根據(jù)施工難度、特點與規(guī)模來進(jìn)行，并結(jié)合施工設(shè)計以及組織的建設(shè)原則，合理配置項目部門職位與人員，保證項目人員可以發(fā)揮自己最大的價值適應(yīng)崗位任務(wù)與責(zé)任。在選擇項目人員的時候盡量要選擇復(fù)合多種知識與專業(yè)的人才，降低施工間接成本費用的支出。
3.3管理好項目施工周期、施工安全以及施工質(zhì)量，控制好施工質(zhì)量成本
建筑工程項目施工的關(guān)鍵就是施工安全以及施工質(zhì)量，這關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會信譽度，也關(guān)系到施工企業(yè)的市政競爭能力。因此在項目施工成本管理期間，要審核檢驗好施工材料的質(zhì)量，并選擇具有較高技術(shù)素質(zhì)、道德素質(zhì)、團(tuán)隊合作的優(yōu)質(zhì)人員，監(jiān)督并檢驗好施工的質(zhì)量，避免施工質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，以免造成返工的成本損失，也便于提高施工企業(yè)的競爭力與信譽度。施工周期的長短也會影響到施工成本的支出，因此施工愜意要合理的調(diào)配施工進(jìn)度與時間，按照施工進(jìn)度計劃如期的完成施工任務(wù)，從而最大限度的降低施工成本。
3.4重視施工成本控制技巧與策略的使用
建筑工程項目施工成本控制與管理的首要手段就是要仔細(xì)研究項目招標(biāo)文件，了解施工成本費用以及施工周期。在工程項目的招投標(biāo)管理過程中要采取有效的技巧以及策略，確定好合適的項目價格，以便獲取最高的效益水平。在報價建筑項目的工程量清單時，很多業(yè)主并沒有明確規(guī)定項目需要數(shù)量，因此在實際報價的時候，投標(biāo)建設(shè)企業(yè)要按照施工需求趨勢確定好總體報價，實施各項價格策略與技巧降低建筑工程項目實施的實際數(shù)量，從而可以有效提高項目的單個施工價格，獲取較高收益。此外施工企業(yè)還要綜合時間資金價值，合理控制好施工前后期的成本報價，從而實現(xiàn)成本管理與控制的目標(biāo)。建筑工程的施工前，施工企業(yè)還要根據(jù)分步以及分項的工程確定機械、材料以及人員的配備，避免在施工過程中造成施工人員過多閑置的現(xiàn)象發(fā)生。此外，還要加強建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制與管理力度，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷導(dǎo)致工程重返，這樣會極大的浪費成本，特別是人工成本。
建筑行業(yè)的基本特點就是勞動力比較密集，并且建筑工程的施工作業(yè)還會受到季節(jié)的影響。因此降低建筑工程人工成本的有效途徑就是采用專業(yè)的施工承包單位，人工成本由施工承包單位負(fù)責(zé)。這也是達(dá)到成本控制，降低成本的主要途徑之一。其次還要降低建筑工程的材料費用，采用新工藝、新技術(shù)以及新材料可以有效的降低材料的使用，提高能源的利用率，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。比如混凝土在拌制時，將部分水泥的含量替換成粉煤灰，這樣可以極大的提高水泥性質(zhì)，降低水泥材料的應(yīng)用，從而起到降低成本，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。
4結(jié)束語
建筑工程項目中的成本控制與管理是一個比較系統(tǒng)的工程，建筑企業(yè)要想在獲得高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量基礎(chǔ)上獲得較大的收益，就要有優(yōu)化工程的項目成本控制與管理工作。在實際的成本控制中還會面臨著較多的問題，在施工過程中，我們要重視材料、設(shè)備等各項費用的支出，實施限額設(shè)計，每一項成本的支出都要控制在預(yù)算范圍內(nèi)，從而最大限度的降低建筑工程項目的成本。我們要充分掌握成本控制管理的要點，遵循成本控制的原則，采取有效的成本控制措施，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)
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作者：楊琳 單位：中國民用航空總局第二研究所
第五篇：市政工程施工項目成本控制思考
摘要：市政工程項目一般為國家的基礎(chǔ)建設(shè)，除了具有一般工程建設(shè)項目的特點外，還具有特殊性，即市政工程項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，目標(biāo)要求高，施工過程中不可預(yù)見的因素多。對于市政施工企業(yè)項目成本的管理，應(yīng)追溯到市政工程項目的投標(biāo)階段，直至全部工程竣工以及質(zhì)保期滿為止。因此，其成本的影響因素也較為復(fù)雜，本文擬從市場、施工方案、成本構(gòu)成、施工項目目標(biāo)、經(jīng)營管理五方面分析成本驅(qū)動因素。
關(guān)鍵詞：市政工程；施工；項目；成本控制；研究
引言
總體上來說，我國在工程項目成本控制的水平上與世界上比較發(fā)達(dá)的國家相比還是存在著很大的差距的。發(fā)達(dá)國家在控制成本上運用到的方法主要是依靠高科技設(shè)備的投入、準(zhǔn)確的成本的運算、精準(zhǔn)的成本編碼的系統(tǒng)、還有健全的施工過程中的動態(tài)的監(jiān)控系統(tǒng)。我們國家在工程項目的成本的控制上卻只是局限在施工前的成本的預(yù)算上。這樣的方式雖然也能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)上計劃的成本的投入，但在項目成本的實際節(jié)資上，我們還是要向發(fā)達(dá)國家多多的學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗的。
1市政工程施工項目成本的內(nèi)容
市政工程施工項目在成本控制的內(nèi)容上包括了四個方面，它們分別是：工程項目的材料費、項目工程的人工費、項目工程的機械費、還有項目工程的管理費用。工程項目的材料費所指的是在市政工程建設(shè)過程中所需要的主材料費、各種零件配件等一切該工程項目所要購買或租賃的費用，這項費用在整個市政工程的施工項目成本上是占了一班以上的大頭的。施工企業(yè)只有首先在材料費的成本費這一塊得到很好的成本的控制下，才能取得更好的經(jīng)濟效益。項目工程的人工費所指的是直接或間接的從事該工程項目施工的所有設(shè)計師或工程的參與者的費用，它主要包括工資、加班費還有各種津貼等。一個項目工程如果在對人工費的成本控制上達(dá)到最大的效益，一方面能調(diào)動項目的施工者的工作熱情，另一方面還會給項目的在成本上的控制上達(dá)到效果。項目工程的機械費用在工程項目直接費中占的比重還是蠻大的，一般是預(yù)算成本里的二成到三層左右。市政工程施工項目對機械費成本的控制上要把中心放在如火熱合理有效的組織機械在工程項目中的投入，還有增大利用率從而控制成本。項目工程的管理的費用包括了施工現(xiàn)場的管理費還有施工企業(yè)的管理費兩個大的部分。這兩部分所包涵的內(nèi)容既廣又雜，所以在該項上的成本的節(jié)約空間的彈性就比較大。這就需要項目總的管理人員統(tǒng)籌規(guī)劃、事無巨細(xì)的合理的安排資金的發(fā)放和使用。
2市政工程施工項目成本控制的特點
市政工程項目在成本控制的過程中具有這樣一些特點：如果在同一項市政項目里同時參與施工的單位有很多的話，就會出現(xiàn)各單位在分工協(xié)作的時候出現(xiàn)時間還有空間上的溝通所造成的麻煩。還容易引起各單位之間相互玩忽職守、推脫責(zé)任所造成項目成本的控制力下降。市政工程的實施多半是拆遷與施工同時進(jìn)行的，如果遇到此類的情況就要求我們相關(guān)的部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行事前的充分的研究與調(diào)查，避免在現(xiàn)場舊建筑拆遷的問題還沒有解決就開始新的工程的實施從而增加市政工程施工的成本。市政工程項目的實施還有流動性大、施工戰(zhàn)線拉的比較長等特點。所以某些工程就會對人們的生產(chǎn)和生活造成挺大的影響，如果遇到質(zhì)量與工期不能協(xié)作、成品預(yù)算與工程的安全性無法達(dá)成一致的情況下，我們的相關(guān)施工企業(yè)大多數(shù)還是會選擇以在保證工程安全和質(zhì)量的情況下，盡量的與預(yù)先設(shè)定的工期靠近，盡可能的多降低成本的預(yù)算。
3市政工程施工項目在成本控制上面臨的問題
目前來看，市政施工企業(yè)的數(shù)量增長的速度非常的快，所以競爭就日益的激烈了。隨之而來的便是大量需要解決的問題了。市政施工項目問題的出現(xiàn)在項目施工開始前就可以出現(xiàn)，市政工程施工項目在成本上的控制越來越多的要面臨以下所出現(xiàn)的問題：缺乏項目成本的控制意識。在我國現(xiàn)行的這種經(jīng)濟體制之下，市政工程計劃項目的實施在的大多數(shù)情況下只是施工企業(yè)主要指令性的完成該工程項目。在市政施工企業(yè)之間的競爭日益激烈的環(huán)境下去考慮工程項目的成本節(jié)約的問題，必然是會丟掉建設(shè)工程項目的機會的，所以施工企業(yè)就重點把目光放在了如何接項目工程上了，而不是把重點放在如何節(jié)約成本的控制上了。這樣的市場機制是我國市政工程項目成本的控制上遇到的最棘手的問題。
有些施工企業(yè)甚至為了得到工程的競標(biāo)而盲目的迎合業(yè)主的意愿，超出了其自身的成本承載范圍，所以在施工的時候職能通過項目本身的材料和質(zhì)量上賺回成本，導(dǎo)致工程產(chǎn)生安全隱患，這對我國的市政施工項目的發(fā)展實在是不利的。第二個市政工程施工項目成本上所出現(xiàn)的問題是施工企業(yè)對成本控制的組織制度的不完善。他們并沒有把整個項目工程的成本控制工作總結(jié)出一套科學(xué)合理的控制體系，這就是我們和發(fā)達(dá)國家的工程施工方法上所不同的地方，我們國家的工程上的施工往往就不制定相應(yīng)項目的成本管理制度，用一筆賬就記一筆賬，最后就使用的超出了預(yù)期計劃的定額標(biāo)準(zhǔn)，從而影響整個施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)與提高了。第三是施工技術(shù)方案不先進(jìn)且又不經(jīng)濟的問題。工程施工企業(yè)在中標(biāo)以后，是必須按照施工現(xiàn)場的情況來制定技術(shù)上可以實施和經(jīng)濟上可以接受的施工方案的。但是企業(yè)們往往為了圖簡單省事只制定一種施工方案，完全不考慮投入不同的設(shè)計師去規(guī)劃不同的施工方案，使工程在實施的施工方案上可以有對比、有選擇的余地。
4市政工程施工項目在成本控制上的改進(jìn)舉措
（1）要從施工成本管理的組織上采取相應(yīng)的措施。積極的實行施工項目管理的責(zé)任制，堅持誰管理誰負(fù)責(zé)的經(jīng)營理念。落實施工成本管理中組織的機構(gòu)和管理人員的責(zé)任到位。明確各部門成本管理人員的任務(wù)、職能、全責(zé)、還有責(zé)任。
（2）要有一個有決策能力的項目經(jīng)理人。項目成本的控制體系的主要負(fù)責(zé)人工程項目的經(jīng)理人。施工項目的經(jīng)理人作為施工項目的決策者應(yīng)該有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，在市政工程的施工過程中對內(nèi)要協(xié)調(diào)上下各成本節(jié)約部門的關(guān)系，對外要為企業(yè)爭取最高的成本利益。
（3）要要建立項目成本的核算機制。加強項目的施工部門對施工成本的核算意識。企業(yè)不能在像改革開放以前一樣出現(xiàn)吃大鍋飯的現(xiàn)象了，只有成計劃經(jīng)濟的思維思想中徹底的解放出來，對工程成本的核算制度起到足夠重視的程度才能將施工企業(yè)關(guān)于成本的節(jié)約的這一項工作做好。
（4）要建立成本目標(biāo)的責(zé)任機制。這個責(zé)任機制要是開展實施的好就可以使施工企業(yè)的成本計劃的預(yù)算一直保持在一個標(biāo)準(zhǔn)可行的范圍里面還能保證工程項目安全、如期地施工交工。建立成本目標(biāo)的責(zé)任機制要把重點放在對成本的制定、控制、分析、核算還有考核獎勵這幾項上面。只有通過了在施工前的讓所有在職的員工認(rèn)識到了成本控制的重要性，再配合以獎勵制度，施工企業(yè)的節(jié)約成本的工作才會被認(rèn)真的執(zhí)行、積極的開展起來。
5結(jié)論
市政工程施工項目在成本上的控制所要做的基礎(chǔ)性工作就是對項目成本的管理環(huán)節(jié)。經(jīng)過了上文對我國市政工程施工項目成本的內(nèi)容和出現(xiàn)的問題及對策上的討論，我們有理由相信，我們國家的市政工程施工成本的控制可以取得很大的成果并且可以逐步的與發(fā)達(dá)國家的陳本控制的現(xiàn)狀相靠近。市政工程施工項目在成本的控制這一塊所面臨的現(xiàn)狀都將是暫時的，它必將隨著我過市場經(jīng)濟的發(fā)展和越來越開放的市場經(jīng)濟體制的改變而改變，從而給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，給人們帶來更多的社會福利。
參考文獻(xiàn)
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作者：王強，劉濤 單位：山東濰坊東盛園林工程股份有限公司
