企業(yè)管理中的成本控制

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[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷深入發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了不斷改革發(fā)展的深水區(qū)，在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)要想獲得更高的效益和利潤，就必須強(qiáng)化企業(yè)管理的力度，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)管理的模式，加強(qiáng)成本控制?；诖?，討論成本控制在企業(yè)管理中起到的作用及發(fā)展方向。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；成本控制；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國已經(jīng)進(jìn)入改革發(fā)展的深水期，公司企業(yè)要想攻堅(jiān)克難，在市場(chǎng)上立于不敗之地，就必須要多渠道全方位對(duì)公司的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化工作流程和人員組成，對(duì)外強(qiáng)化溝通交流和學(xué)習(xí)借鑒，多層次對(duì)公司業(yè)務(wù)水平和運(yùn)轉(zhuǎn)效率進(jìn)行提高。其中，企業(yè)管理是公司銳意進(jìn)取和改革發(fā)展的重要一環(huán)，決定了公司發(fā)展的質(zhì)量，而成本控制分析在企業(yè)管理中又起到?jīng)Q定其質(zhì)量的關(guān)鍵性作用。因此，本文立足于實(shí)踐，對(duì)企業(yè)管理中的成本控制進(jìn)行討論、分析和研究。

1成本控制的意義和作用

1.1成本控制的概念

企業(yè)管理中的全面預(yù)算是企業(yè)根據(jù)國內(nèi)外環(huán)境和自身情況設(shè)置自身的成本控制目標(biāo)范圍，對(duì)企業(yè)的成本和可能對(duì)成本產(chǎn)生波動(dòng)的相關(guān)因素進(jìn)行全盤考慮，并對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行人為的干預(yù)和運(yùn)作，從而使企業(yè)成本穩(wěn)定于企業(yè)管理層決策層等相關(guān)人員為企業(yè)指定的相關(guān)預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)，從而達(dá)到企業(yè)管理中成本控制的目標(biāo)和要求。在企業(yè)管理的相關(guān)概念中，企業(yè)管理概念可分為廣義概念和狹義概念：在宏觀上，企業(yè)成本控制只需要將企業(yè)成本控制在一個(gè)數(shù)額之內(nèi)；在微觀上，企業(yè)成本控制與企業(yè)內(nèi)外全部經(jīng)營活動(dòng)呈相關(guān)關(guān)系，是一個(gè)與經(jīng)營活動(dòng)密不可分的管理概念。因此，企業(yè)成本控制是一個(gè)復(fù)雜的、聯(lián)動(dòng)的、多元化的管理概念，與企業(yè)的各經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程皆緊密聯(lián)系、息息相關(guān)。

1.2成本控制的作用

在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展過程之中，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)起到衡量作用的三個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)分別是收入、支出和資金流的大小。因此對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)的支出和資金流量大小進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制是攻堅(jiān)克難，在市場(chǎng)上立于不敗之地的有力抓手。其具體作用體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，加強(qiáng)成本控制有利于公司對(duì)自身的結(jié)構(gòu)劃分和運(yùn)營規(guī)模有一個(gè)更好更深入的了解，由于其是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整管理方式，因此這就使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力得以鞏固和加強(qiáng)，從而優(yōu)化簡(jiǎn)化公司內(nèi)部的冗余工作崗位和流程，將可支配的成本集中起來去實(shí)現(xiàn)更高的效益，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。第二，加強(qiáng)成本控制有利于公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)公司長期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，在國內(nèi)外市場(chǎng)上取得更加深遠(yuǎn)的影響力和更加廣泛的根基。進(jìn)行成本控制意味著公司對(duì)其內(nèi)部外部的交流交往有著絕對(duì)的調(diào)控能力，也意味著對(duì)公司的事務(wù)有一個(gè)縱覽全局的把握，在這樣的基礎(chǔ)上，公司容易實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的積累，讓公司的體量再上一個(gè)臺(tái)階。

2成本控制的問題和發(fā)展方向

2.1成本控制面對(duì)的問題

雖然成本控制以其種種優(yōu)點(diǎn)和好處被越來越多的公司企業(yè)納入其企業(yè)管理的重要方式方法，但是在實(shí)際調(diào)查研究表示仍然有相當(dāng)大一部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到成本控制的積極有力作用，成本控制意識(shí)較為薄弱，其成本控制淪為了白紙黑字和一句口號(hào)，自重規(guī)章不重實(shí)效，不利于企業(yè)的透明化管理。另外，企業(yè)成本控制還面臨著部分公司企業(yè)盲目控制成本，沒有動(dòng)態(tài)跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模的現(xiàn)象。因?yàn)槠髽I(yè)是成長和發(fā)展的，因此其企業(yè)成本也會(huì)跟隨其發(fā)展速度進(jìn)行同步性的增長，并非一成不變或者越低越好，企業(yè)應(yīng)當(dāng)看到這一點(diǎn)并作出調(diào)整，如此才能保證企業(yè)成本和公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的一致性。第三，探究企業(yè)成本管理與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配、不一致的問題，其癥結(jié)在于公司內(nèi)部的溝通交流機(jī)制相對(duì)不夠完善，公司內(nèi)部缺乏一個(gè)統(tǒng)一的問題反饋和交流溝通機(jī)制，其目標(biāo)的制定具有一定的片面性，因此在一定程度上喪失了全面性和科學(xué)性。

2.2成本控制的下一步方向

面對(duì)成本控制管理面臨的基本問題，其下一步發(fā)展方向應(yīng)當(dāng)按照問題導(dǎo)向進(jìn)行一定程度的改革變革，具有一定的前瞻性。針對(duì)管理層成本控制意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀，我們應(yīng)當(dāng)加速學(xué)科發(fā)展和知識(shí)普及，讓越來越多公司企業(yè)看到成本控制管理在企業(yè)管理中所扮演的重要角色，見到成本控制管理能為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的效益，如此便可以使成本管理實(shí)效化。面對(duì)企業(yè)成本管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求不一致不匹配的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)變革其內(nèi)部的機(jī)制體制，加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，加強(qiáng)管理層與基層部門之間的交流聯(lián)系，避免閉門造車的現(xiàn)象，加強(qiáng)企業(yè)各部門的控制力度和協(xié)作強(qiáng)度，做到企業(yè)內(nèi)部溝通的順暢性和時(shí)效性，改善、改良企業(yè)成本控制的大環(huán)境。

3結(jié)語

面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國際形勢(shì)，公司企業(yè)經(jīng)營者和職工必須增強(qiáng)凝聚力，看到企業(yè)成本控制在企業(yè)管理工作中的非凡意義，把握機(jī)會(huì)，迎難而上，做好相關(guān)工作，增強(qiáng)企業(yè)成本控制與公司戰(zhàn)略發(fā)展之間的聯(lián)動(dòng)性，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)定位，改善企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，以實(shí)效提高公司企業(yè)效益和運(yùn)作效率。

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作者:范珂 陳雷 單位:山東華坤地質(zhì)工程有限公司