民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新分析

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編者按：本論文主要從民營企業(yè)管理中存在的一些問題；加強民營企業(yè)制度創(chuàng)新；提高民營企業(yè)自身素質等進行闡述和分析。包括了經營理念相對滯后、管理手段欠缺科學化、資本運營不順暢、缺乏創(chuàng)新活力、應更新經營理念，重視企業(yè)文化建設、注重人才培養(yǎng)，形成科學的管理體制、民營企業(yè)主必須堅持以人為本，改變落后的用人觀念、在家族管理模式的基礎上吸取現(xiàn)代管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范民營企業(yè)經營行為，強化民營企業(yè)主的道德意識等，具體材料請見：

摘要：隨著我國市場經濟體制的建立和完善，中小民營企業(yè)得到了迅速發(fā)展，不僅成為推動我國國民經濟持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長的重要力量，而且在調整經濟結構、擴大社會就業(yè)、發(fā)展地方經濟、增加財政收入等方面發(fā)揮著重要的作用。同時，中小民營企業(yè)也是配合大型企業(yè)改革和發(fā)展、促進技術創(chuàng)新和科技成果轉化、加快小城鎮(zhèn)建設和農業(yè)產業(yè)化的重要力量，蘊藏著極大發(fā)展?jié)摿ΑＤ壳埃行∶駹I企業(yè)已成為我國經濟發(fā)展中一支最為活躍的力量，在整個國民經濟中的重要地位和作用更加突出。

關鍵詞：民營企業(yè)；制度創(chuàng)新；管理

改革開放以來，民營企業(yè)在促進經濟發(fā)展、增加財政收入、安置職工就業(yè)、保證社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮越來越大的作用，已經成為繁榮經濟、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新、優(yōu)化結構的重要力量。

1民營企業(yè)管理中存在的一些問題

1.1經營理念相對滯后一些企業(yè)沒有把國外的、外地的先進經營理念與國情、省情、當?shù)匦星橛袡C地結合起來，乘勢發(fā)展，而是受中國傳統(tǒng)“酒香不怕巷子深”的思想影響，欠缺對產品的包裝、宣傳、論證、推介進行過精心策劃；不注重舉辦過任何形式的產品展銷會、推廣會、說明會等，使好產品市場知名度低度，營銷不暢，造成“皇帝女兒難出嫁”的尷尬局面。

1.2管理手段欠缺科學化一些企業(yè)建立之初，企業(yè)未走上正規(guī)軌道，由于規(guī)模小，為了節(jié)省資本消耗，減少成本，家庭成員是最好的雇員。隨著市場經濟的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，這種模式的弊端日益顯露出來。機制陳舊，管理落后，使民營企業(yè)內部缺少活力，外部自身參與市場競爭能力弱。

1.3高素質人才不足企業(yè)的技術、資本、產品、服務、市場競爭，歸根到底是人才的競爭。作為企業(yè)家個人素質來講也有先天不足，當初多數(shù)是以小商品小販開始創(chuàng)業(yè)，并且起步比較晚，很多人保留計劃經濟條件下的思路，很難像國外的企業(yè)家那樣具有超前的眼光、魄力和發(fā)展現(xiàn)代化新型企業(yè)的能力，對外來人才缺乏信任，疏于選人，激勵手段落后，導致人才流失。

1.4資本運營不順暢資金不足、融資難、運營不善，是民營企業(yè)發(fā)展受限的死穴之一。

1.5缺乏創(chuàng)新活力多數(shù)民營企業(yè)缺乏創(chuàng)新活力，發(fā)展后勁不足，制約民營企業(yè)走向規(guī)模化和集約化發(fā)展道路。

2加強民營企業(yè)制度創(chuàng)新

2.1應更新經營理念，重視企業(yè)文化建設先進的理念是民營企業(yè)賴以發(fā)展的靈魂。應把國外的新觀念、新思維同中國當?shù)厥袌鼋洕膶嶋H有機結合起來，發(fā)掘自身優(yōu)勢，走特色之路。企業(yè)文化缺失，對許多民營企業(yè)已是無法回避的重要問題，要使民營企業(yè)走更加科學發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)性發(fā)展之路，應從以下幾個方面來努力。

2.1.1強化民營企業(yè)經營者的認知。只有管理思想的現(xiàn)代化，才有可能產生現(xiàn)代化管理的企業(yè)。民營企業(yè)的經營者，是企業(yè)成敗的關鍵領航人。只有當他們對企業(yè)文化有了真正的而不是口頭的重視時，才會去努力。因此，如何提高他們的認知，是解決問題的關鍵。這當然依賴經營者的醒悟，但外界的宣傳和幫助也是必不可少的。政府有關部門和社會要盡一切機會和可能，使廣大民營企業(yè)經營者認識到，他們的企業(yè)果然缺這缺那，但真正最欠缺的還是企業(yè)文化，誰先明白這個道理，誰就早掌握企業(yè)發(fā)展的主動權。

2.1.2積極構建學習型的企業(yè)。21世紀是知識經濟時代，知識更新步伐加快，技術創(chuàng)新層出不窮。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才與科技的競爭，對一個企業(yè)而言，學習是創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力的源泉，是企業(yè)唯一持久的競爭力。建立學習型企業(yè)文化，是企業(yè)適應時展的迫切需要。創(chuàng)建學習型企業(yè)，就是在企業(yè)文化發(fā)展過程中導入學習型組織理論，以此來引導企業(yè)成長為學習型企業(yè)，從而形成學習型企業(yè)文化。學習型企業(yè)高度重視人的因素，特別是人素質的全面提高，注重企業(yè)和員工的協(xié)調發(fā)展，是人本管理最高層次的體現(xiàn)。學習型企業(yè)文化是一種鼓勵個人學習和自我超越的企業(yè)文化；是一種形成共同價值觀、改善心智模式、培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力的企業(yè)文化；是一種以學習力提升創(chuàng)新力進而增強企業(yè)和員工的競爭力的企業(yè)文化。

2.1.3不斷創(chuàng)新，使企業(yè)文化與日俱進。企業(yè)要創(chuàng)新，企業(yè)文化必須創(chuàng)新。一方面用制度建設保障農民工工資、保險、勞動保護等合法權益，另一方面又在施工一線建設標準農民工宿舍，學習娛樂室和工地“親情房”，讓農民工付出勞動時同時得到精神和親情的享受，真正感到企業(yè)大家庭的溫暖，再通過學習和訓練，提高他們的素質和技能，把他們打造成為擁有自覺性、紀律性、責任性和創(chuàng)造性的現(xiàn)代化建設大軍。

2.2注重人才培養(yǎng)，形成科學的管理體制企業(yè)的發(fā)展后勁關鍵看人才的基本素質、知識結構、觀念、創(chuàng)新能力等。民營企業(yè)當務之急是打破家族式的管理和用人方式，建立和完善吸收人才、留住人才、鼓勵人才成長的優(yōu)惠政策。例如，建立企業(yè)職工股份制度，通過適當股份分配，使人才和企業(yè)共享，有利于人才的穩(wěn)定和潛力的發(fā)揮；建立“客觀、公正、完備、系統(tǒng)”的考評考核機制，改進企業(yè)酬薪制度，引入競爭激勵制度。以企業(yè)工資為杠桿，通過獎懲并舉提高人才的責任意識，促進企業(yè)快速發(fā)展。同時還應借鑒國內外先進科學的管理經驗，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理一體化、合同化、責任化；實現(xiàn)產品管理標準化、質量化；實現(xiàn)銷售、科研人員管理現(xiàn)代化；實現(xiàn)對客戶管理誠信化，從而提高企業(yè)的決策水平和效率。2.3確保通暢的資金渠道，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境企業(yè)應看準市場，舍得把資金投在看好產品的擴大再生產規(guī)模上，爭取政府支持，積極與銀行溝通，敢于融資貸款，為長久發(fā)展打牢堅實基礎；舍得把資金投在產品的宣傳和包裝上，主動出擊，利用各種輿論手段借勢造勢，把產品宣傳到千家萬戶；舍得把資金投在市場調研和產品研發(fā)上，改進現(xiàn)有的產品、使其功能更加適應、符合中國市場的要求；舍得把資金投在員工的福利和獎勵上，積極利用經濟杠桿，實施多勞多得，創(chuàng)造良好的生產、生活環(huán)境，充分調動員工以廠為家的積極性和創(chuàng)造性。

3提高民營企業(yè)自身素質

3.1民營企業(yè)主必須堅持以人為本，改變落后的用人觀念第一，民營企業(yè)只有讓員工的待遇、員工對企業(yè)的貢獻兩者之間有公平合理的關系，才能有效減少員工因橫向比較感到待遇不公而流動。第二，正確運用短期內“雙因素”管理理論。作為企業(yè)的一個員工，不僅有“生理”、“安全”等需要，還有“社會”、“尊重”和“自我實現(xiàn)”等更高層次的追求。因此，員工管理也必須從單純的考慮“保健”因素，更多的向“激勵”因素轉變。不能簡單的把員工作為一個投入原料就必須有產出的機器。員工有自己的思想，有創(chuàng)造力。一個好的員工，不但能給企業(yè)創(chuàng)造財富，更重要的是帶動企業(yè)文化、氣氛的培養(yǎng)。民營老板要想到通過對員工的職業(yè)潛能和技能開發(fā)等，使員工的工作內容受到重視、工作業(yè)績受到肯定、工資待遇得到改善和職務職稱得到升遷等一整套的規(guī)劃，幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結合點，從而使企業(yè)變得更能吸引人，更有凝聚力。

3.2在家族管理模式的基礎上吸取現(xiàn)代管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度民營企業(yè)要想增強時常競爭力，獲得長足的發(fā)展，必須克服人事管理上的家族模式，用現(xiàn)代公司制方式進行人力資源的設計管理，建立新型的勞資關系。在企業(yè)分配制度上，要通過專家進行薪酬激勵制度的設計。建立以績效為中心的績效管理體系。從重視企業(yè)目標的企劃到形成一套有效的業(yè)績指導、業(yè)績評價和業(yè)績輔導改進體系，以及建立以此相適應的報酬激勵制度、人員培訓與開發(fā)計劃制度、人員進退升遷制度。具體說來，必須做好以下幾點：①由傳統(tǒng)的資產所有權和經營統(tǒng)一的家族管理，向兩權分離的公司制度管理轉變。②高薪聘請高級管理人才，不僅包括部門經理，還要包括上市公司的總經理、非投資人擔任的獨立董事、專家擔任的獨立董事，以及提高公司的經營決策水平和管理效益，進而提高企業(yè)信譽，獲得良好口碑。③積極謀求向社會資本開放，與社會資本結合，這也是最重要的一點。

3.3規(guī)范民營企業(yè)經營行為，強化民營企業(yè)主的道德意識為使民營企業(yè)獲得廣泛、持續(xù)的金融支持，民營企業(yè)應不僅按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范自己的生產、經營、管理行為，逐步提高在國內外金融市場的知名度和信譽度，增強籌集資本的能力。同時，更應該高度重視業(yè)主的道德問題，以實際行動建立企業(yè)信譽，由于一些民營企業(yè)主存在的道德風險，使得民營企業(yè)在融資會受到一些不必要的審查，大大增加了民營企業(yè)的融資成本。因此，強化民營企業(yè)主的道德意識樹立誠信觀念也是解決民營企業(yè)融資問題的一個重要方面。

最后，民營企業(yè)要依靠科技進步，調整和優(yōu)化產業(yè)結構，不斷提高產品質量，增強市場競爭力。對民營企業(yè)自身來說，在科學技術迅速發(fā)展的今天，必須加大技術開發(fā)的投入，研究開發(fā)具有自主知識產權的核心技術和主導產品，增加技術設備，成為技術創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體，應實行多種形式的產、學、研聯(lián)合，與高等院校、科研院所建立起開放穩(wěn)定的合作關系，吸收消化國際上先進的科技成果，形成自己的技術優(yōu)勢，特別是我國加入世貿組織后，民營企業(yè)更應更新觀念，盡快樹立國際化經營與競爭意識，以市場為導向，以科技進步為動力，依靠科技進步與創(chuàng)新來實現(xiàn)技術發(fā)展的跨越。