民營企業與預算管理研究
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一、預算管理與戰略目標的關系
全面預算的編制是在企業戰略總體目標上進行的，預算管理模式的選擇必須以企業自身的發展規劃以及外部的市場經濟環境為依據，不同類型的企業在企業戰略目標的引導下會選擇符合企業自身條件的預算管理模式。例如，處于發展期的企業就會以擴寬企業的規模為導向來選擇預算管理模式，而處于成熟期相對穩定的企業則會選擇擴大收益，提高利潤率。由此可見，企業戰略目標決定了全面預算管理的方向。全面預算編制完成后，預算監控是計劃實施過程中比較重要的部分，戰略目標在實施過程中與計劃是會產生一定區別的，企業內外部形勢的變化都會對戰略目標產生影響。而預算監控可以發現未來可能發生的機遇和風險，通過預算監控可以對既定的戰略目標進行相應的調整，使其更加符合企業發展的需求。因此在實際工作中，全面預算管理可以優化企業的戰略發展目標。
二、實施預算管理的重要性分析
1.全面預算管理有助于實現戰略目標
在上文中，我們可以了解到預算管理與戰略目標之間的密切聯系，可以說全面預算管理是實現戰略目標不可或缺的一部分。預算管理的過程首先是根據戰略目標進行全面預算編制，在具體實施過程中將其與同行業的發展情況進行對比發現問題，根據問題制定行之有效的措施對戰略目標進行一定的調整，不同的階段實施不同的目標以此逐步完成整體的企業戰略目標。因此預算管理對完成企業戰略目標是非常重要的
2.全面預算管理有利于各級各部門之間的聯系
全面預算管理不是一個部門就能完成的，而是需要企業各部門之間的協作配合，這樣才能最大限度的完成企業的發展目標。通常情況下，各部門由于職責分工的不同會分別制定自己相關部門的計劃，這樣很大程度上會引起各部門之間的沖突，但是預算管理則是考慮了各部門的綜合情況，有效的解決了各部門的沖突。
3.全面預算管理有利于企業績效獎懲工作的進行
有效的責任制度需要對工作人員的成績進行一定的考核獎懲機制的建立可以提高人員的工作積極性，更好的完成自己的職責。全面預算管理的完成程度可以是一方面的考核標準，與往年的情況進行對比一定程度上可以說明工作的好壞。因此，全面預算管理推動了績效獎懲制度的執行。
我國民營企業在預算管理方面存在很多問題。首先，一些民營企業沒有建立健全的預算管理機制，在全面預算編制方面沒有以企業戰略目標為方向，預算管理工作沒有實際的執行使其沒有發揮應有的作用。其次，不合理和不全面的預算編制使其缺乏可行性，難以實現公司戰略目標;沒有明確的預算考核制度導致人員工作懶散，考核不公平打擊人員的工作積極性等。這些問題都嚴重制約了企業的發展。因此，需要就預算管理工作進行一定的改善。明確全面預算管理在企業發展中的重要性以及在實現企業戰略目標中的重要作用，加強預算管理工作的指導，建立健全的預算管理機制。例如企業應當設立預算委員會履行全面預算管理職責，在董事會下設預算委員會，作為專門履行全面預算管理職責的決策機構，在該委員會下設置預算工作機構，由其履行預算委員會的日常管理職責。在全面預算的編制過程中，充分理解企業的戰略目標，依據戰略目標以及年度計劃編制全面預算。綜合各部門負責人的意見，協調各部門的工作以保證完成他們的工作目標進行事前溝通，采取自上而下或者自下而上的方法完成全面預算編制。在全面預算的執行過程中，各級各部門依據事前的溝通互相協調與配合使預算得到更好的執行和落實，逐步完成企業戰略目標。年中可以定期召開預算分析會議，各部門分析自己的預算執行情況以及其中存在的問題，綜合各部門的情況進行整體的分析，制定相關措施解決問題，以便更好地完成預算目標?？陀^因素對企業的發展有一定的影響，當外部的經濟環境和市場環境有巨大變化時，企業要根據實際情況對預算進行相關的調整，如果企業的戰略目標有了巨大的調整，預算計劃也應隨著進行改變。當然，預算是不能隨意更改的，預算更改之后要經過董事會等決策機構的通過。同時，也要就更改的預算與各部門負責人召開會議，使后續的預算管理工作能夠有序的進行。針對預算考核中出現的問題，企業要建立合理的預算考核機制，堅持公平公正的考核原則，就實際的指標對人員進行考核，可以設定專職的考核人員，對具體的考核情況進行詳細的記錄，制定合理的獎懲機制，根據人員的考核情況作為人員晉升或者降級等的標準，加強人員的競爭，提高工作積極性，有助于企業戰略目標的實現。從總體上來說，民營企業完善預算管理的工作是比較繁瑣和艱巨的，對于預算管理的所有環節都要進行詳盡的改善。建立健全的預算管理制度是開展預算工作的前提;而根據戰略目標編制全面預算的工作是預算管理的基礎，這部分是現在民營企業最薄弱的環節;預算的執行工作是預算管理的關鍵，這是現有民營企業最陌生的部分，也是必須引起重視的部分;而對預算的一些調整則是對預算管理的有效補充;預算考核是對預算工作的檢查，不僅可以了解人員的工作情況，更可以了解預算的執行情況，是下年預算編制的重要數據。民營企業要想真正的實現企業戰略目標，重視預算管理是關鍵。
作者：金嘉祥單位：浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司
