民營企業財務管控模式探析

前言：本站為你精心整理了民營企業財務管控模式探析范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：

作為市場主體之一，民營企業在我國現代社會發展中扮演著重要的角色，加快民營企業的發展具有重大現實意義。而民營企業的發展與其自身的財務管理工作有著直接的關聯。本文就民營企業集團財務管控模式進行了相關的探討。

關鍵詞：

民營企業集團；財務管控模式

一、引言

在現代社會里，民營企業朝著集團企業發展是民營企業發展的方向，而財務管控作為民營企業集團化發展過程中的核心力量，做好民營企業集團財務管控有助于集團母子公司的協調發展。而要想做好財務管控工作，就必須結合企業自身的發展選擇適合本企業集團的財務管控模式，以科學、合理、全面的財務管控模式來指導和約束財務工作，從而提高財務管控水平，推動企業集團的更好發展。

二、當前企業集團常見的財務管控模式

1、分權制管控模式

分權管控模式就是母公司不干涉子公司的領導體制，子公司擁有一定的自主決定權的一種管控模式。分權制管控可以更好地發揮子公司的能動性，促使子公司根據自身的實際出發，從而實現長足發展。但是，分權制管控模式發揮不好，很容易出現利益糾紛問題，發生本位主義、分散主義。

2、集權制

集權制管控模式就是母公司處于絕對的控制權，子公司所有經營決策權都必須經由母公司決定的一種管理模式。雖然這種管控模式有助于母公司控制大權，但是過分的集權也會帶來許多弊端，如降低決策質量以及企業的適應能力、挫傷子公司的積極性等。

3、混合制

混合制就是子公司和母公司共同參與的一種管控體制，這種模式強調的是對結果的控制，母公司統一制定財務戰略以及相關制度，允許子公司參與戰略制定，可以根據自身的特點制定生產經營策略。這種混合制有助于調動子公司的積極性和創造性，但是這種混合制也存在一定的避免，如過分的強調子公司的經營自主權會在一定程度上削弱母公司對資產的管理權。

三、民營企業集團財務管控模式分析

民營企業作為市場主義之一，實現企業集團化發展民營企業發展的重要方向，而要想實現集團化發展，就必須選擇適合自身發展的財務管控模式[1]。企業集團化發展過程中，如何處理好母子公司之間的關系，是民營企業必須引起重視的一個核心問題，只有選擇適合自身發展的財務管控模式，才能實現企業集團利益最大化，推動企業自身的更好發展。

1、明確財務目標

企業集團是現代企業發展的方向，而財務管控作為處理好母子公司關系的紐帶，對于民營企業，其應當結合自身的發展，構建符合自身發展的財務管控模式。對于民營企業而言，其參與市場競爭發展的目的就是獲得經濟效益，立足經濟效益最大化，民營企業必須明確財務管理目標，只有明確的目標，才能保證財務各項工作的有序、高效開展，從而獲得好的效益[2]。對于母公司而言，應當設立財務管理中心，全面負責企業集團財務目標的制定，而財務管理中心在制定財務目標時，必須結合企業集團自身的發展來制定，保證財務目標的合理性、科學性，從而實現整體價值利益最大化

2、建立統一的財務預算體系

所謂財務預算就是對企業在計劃期內所有能夠反映企業財務狀況的信息的預算，科學的預算可以更好地控制企業集團經營成本，實現效益目標[3]。因此，民營企業集團應當結合自身的發展全面開展預算工作，要建立統一的財務預算體系，對預算實行動態管理，預算體系既要涵蓋母公司預算目標，同時也要考慮到子公司的發展，要結合實際調整子公司編制年度經營預算目標上報審批預算方式，將預算執行到生產經營過程中，同時，加強預算執行的監管，由財務管理中心協調各部門共同參與到財務預算執行中去，保證相關工作高效、有序開展。

3、加強資金的統一調配和控制

財務管控的目的就是保證企業集團資金的合理、高效使用，確保企業財務目標的順利實現。而資金作為企業集團財務管控的核心內容，民營企業集團要想提高資金的利用率，就必須加強資金的統一調配和控制，確保物盡其用。民營企業集團在確保各種利益不受損害的前提下，要在各子公司內設立財務管理機構，將資金的調配以及控制交由財務管理機構負責，并落實責任制，規范財務管理機構的行為[4]。財務管理機構要根據各子公司的需求，合理管理資金，一旦某成員企業資金需求超出自身承受能力，財務管理機構可以給予其資金申請權，申請的條件就是必須支付借款利息。通過這種方式來提高企業閑置資金的利用率。

4、構建統一的信息化管理系統

以往，民營企業集團各子公司之間完全處于各自為政的狀態，在這種情況下，財務信息得不到流通和共享，使得企業集團財務管理工作難度加大。而要想提高企業集團財務管控水平，母公司就必須積極構建統一的信息化管理系統，將各子公司統統納入到信息化系統中來，實現信息的共享和快速流通。同時，建筑信息化系統，可以實現多會計主體的集中核算管理，提高財務信息處理速度和效率。

四、結語

綜上，民營企業集團財務管控模式的合理與否直接關系到民營企業的發展，對于民營企業而言，其參與市場競爭的重要法寶就是經濟效益，而要想實現經濟效益最大化，就必須構建適合自身發展的財務管控模式。只有建立適合自身發展的財務管控模式，才能保證民營企業集團以及各子公司的穩定、協調發展，才能促進企業財務目標的實現。

參考文獻：

[1]駱家駹.基于企業邊界擴展的企業集團財務管控模式研究[J].會計研究,2014,09:68-73+97.

[2]胡萬林.A軍工企業集團“適度集權”財務管控模式探析[J].現代商業,2013,18:199-201.

[3]李璐,周媛.企業集團財務管控模式與影響模式選擇因素分析[J].湖北經濟學院學報(人文社會科學版),2014,10:54-55.

[4]易捷,沈韻,謝文迪.關于企業集團財務管控模式的思考[J].技術與市場,2012,12:178+180.

作者:李衍元 單位:山東景芝建設股份有限公司