建筑企業(yè)財務管理論文

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一、建筑企業(yè)財務管理中現(xiàn)存問題分析

隨著房地產的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國的支柱產業(yè)，在國民經濟中具有重要地位，對我國經濟發(fā)展及社會穩(wěn)定也起著舉足輕重的作用。建筑企業(yè)的財務管理牽涉著許多的環(huán)節(jié)，這是因為它在成本預算、資金籌措等等方面和其他企業(yè)有不同之處。因此，針對建筑企業(yè)財務管理中存在的問題，及時的采取切實可行的對策措施，對建筑企業(yè)提升自身運營水平、降低成本、增強競爭力具有深遠意義。

1.財務風險無處不在

首先，從整個工程項目施工的全過程看，建筑企業(yè)財務風險無處不在，主要有籌資風險與資金回收風險。其次，許多建筑企業(yè)內部并沒有好的控制制度。建筑資金容易造成資金的大量沉淀，同時使用率低，并影響著債務的支付。這種缺點主要表現(xiàn)為固定資產超過企業(yè)承受力。第三，當前不夠規(guī)范的建筑市場、不能到位的建設項目資金等等都制約了建筑企業(yè)中的資金流動。

2.財務控制薄弱

首先，應收賬款控制不嚴格，致使回收難度加大。一是對于欠賬人員的信譽度以及支付能力不夠了解；二是回收時間過長，催收措施不夠有力，使得應收賬款不能收回。建設單位的拖欠工程款項，不僅使得企業(yè)本身承受著沉重的負擔以及巨大的利息壓力，也損失了企業(yè)的效益。其次，非現(xiàn)金資產損失嚴重。有很多企業(yè)當中的管理者，非常重視現(xiàn)金管理，但對原材料、固定資產、半成品等等的管理卻不夠嚴格，以致出現(xiàn)問題時無人查找，非現(xiàn)金資產損失嚴重。再次，貨物管理欠佳，致使資金停滯。大多數(shù)建筑企業(yè)的月末存貨占用了很多資金，且往往會超過成本的兩倍以上，致使資金周轉不靈。最后，資金管理落后。部分企業(yè)覺得資金越多越好，造成資金閑置。而有些企業(yè)恰恰相反，對資金的使用沒有自己的計劃，開發(fā)很分散，不能夠應急，往往會陷入財務困境。

3.職能部門權責不清

規(guī)章制度，遍布企業(yè)的各職能部門，但目前我國建筑企業(yè)中，仍存在有責無權或者有權無責的現(xiàn)象。如：對于資產流失等的重大經濟損失未建立責任追究制度，致使財務管理混亂。再如：有些單位的領導人，在承攬到工程后，對合同并不了解，對財務知識也不明白，心里只有一本糊涂賬，這樣，最終會嚴重影響企業(yè)的經濟運行的質量。

4.財務管理重視不夠

當前的建筑企業(yè)內部的財務管理缺乏先進的財務管理方法和超前的管理意識，對其重視的程度不夠。一些管理思想落后的建筑企業(yè)，其管理活動的范圍一般都局限于生產管理，財務管理大部分時候就像一個裝飾品，具體表現(xiàn)在：對于企業(yè)的應收賬款的管理不合格，導致了資金周轉不開，回收難度大；現(xiàn)金管理不科學，經常會出現(xiàn)資金不足或者出現(xiàn)閑置資金的現(xiàn)象，同時存貨過多，也會導致大量的資金被占用。這些對于建筑企業(yè)財務管理不夠重視的表現(xiàn)往往在實際過程中導致企業(yè)的管理漏洞百出，給企業(yè)帶來損失。

二、完善建筑企業(yè)財務管理的建議

1.強化預算管理

預算不僅是管理目標，也是行動計劃。強化預算管理需做到三點；第一，控制資本性支出。將大的資本性支出等權限歸于企業(yè)公司的總部。第二，要盤活存量，優(yōu)化增量，以收定支，把有限的優(yōu)質資源導向優(yōu)勢企業(yè)，讓虧損企業(yè)和項目處于受控狀態(tài)，對經營業(yè)務量做出決定性的規(guī)定。對于一些生產性單位，控制重點歸于項目成本；而對于經營性的單位，控制重點則歸于費用開支。第三，預算的嚴肅性需要得到維護。以量入為出為原則，使資金的支出能夠得到統(tǒng)籌安排。

2.加強存貨和應收賬款的管理

首先，加強應收賬款管理。對于大多數(shù)承包工程來說，建筑企業(yè)公司要充分考慮建設單位會否有比較好的工程資金來源，進行事前可行性論證。其次，要加強存貨管理，盡可能減少庫存物資，減少資金呆滯。合理庫存量的制定很重要，在防止停工待料的同時，也不會使得庫存過多而占用比較多的流動現(xiàn)金和庫存費用，使得生產能夠保持平衡。

3.提高財務管理人員的業(yè)務水平

建筑企業(yè)的財務管理在整個企業(yè)管理中的地位比較特殊，除了需要給予足夠的重視之外，對于財務管理人員自身的業(yè)務水平也不要不斷的提高，建筑企業(yè)需要定期的組織財務管理人員的相關培訓工作，強化員工的職業(yè)道德，杜絕假賬、壞帳。同時還需要加強財務人員的相關稅收法律制度的教育，提高建筑企業(yè)財務管理人員的綜合素質，使其不斷的去接受新的知識和最新的管理理念，這樣才能夠在財務管理工作用游刃有余，做好自己的本職工作。

三、結論

在各個行業(yè)中，高速成長的公司表現(xiàn)出的創(chuàng)新性、前瞻性以及無所不為的精神，通常會與其風險管理方式有著很大的關系。伴隨著我國的經濟體制改革的不斷深化以及全球經濟一體化的快速發(fā)展，企業(yè)必須要夾緊完善風險預警體系，使得有效的風險預警系統(tǒng)能夠得以建立，使得風險調控能力得以提高。

作者：于征單位：青建集團股份公司