電力企業財務管理信息化建設分析

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【摘要】隨著經濟的不斷發展，市場變得越來越活躍，而作為市場活動中的主體的各種電力企業也不斷的迎接各種新的挑戰與機遇，由其是進入二十一世紀后，全球化的浪潮進一步蔓延，各國都被卷進國際貿易之中，國內對外開放的步伐也進一步加快，在不斷往外輸出的同時也引進了許多跨國電力企業，這在很大程度上增加了市場經濟的活力，為經濟的騰飛提供了更多的機會，然而與此同時，電力企業也面臨著更為復雜的市場環境，需要應對更為激烈的市場競爭，這便在某種程度上要求電力企業有更為科學合理的管理機制，應對更為復雜困難的經營狀況，本文就針對電力企業財務管理信息化建設的問題進行簡要的探析，以期能夠對當下電力企業的經營發展有所幫助。

【關鍵詞】電力企業財務管理信息化建設措施

一、前言

二十一世紀是以科技為支柱，以人才為核心的一個經濟發展時代，在經濟建設不斷朝高端行業發展的背景下，電力企業經營融合現代先進科技是大勢所趨，由其是在現今電力企業機制相對之前來說更為龐大復雜的情況下，沿用傳統的經營運行模式必然難以追趕時展的步伐，從而導致電力企業在競爭中處于不利之地，這對于一個電力企業的生存是極為不利的，現代化電力企業競爭中，電力企業財務占據著重要的位置，電力企業財務管理的水平的高下對一個電力企業生命力的長久與否是息息相關的，財務通過運用現代化技術對財務管理進行信息化，建立專門的數據庫，能夠使得財務信息更加便捷的流通，而且可以有助于將不同時期的財務狀況進行對比，對電力企業未來發展戰略的制定也有很大的參考價值。

二、電力企業財務管理現狀

（一）管理機制不夠完善

現今的電力企業隨著市場競爭不斷激烈也逐漸在完善自身的運行系統，相比于之前的電力企業經營，當今的電力企業具有更強的自主性以及更加龐大復雜的機構，電力企業在經濟活動中自己為自己負責，在活躍市場經濟中起著重要的作用，但是盡管在電力企業經營取得一定進步的情況下，相比于當今的激烈的經濟環境，電力企業要求得更好的生存與發展的機遇，需要更加多的內部完善與改革，電力企業自身在競爭中作為一個經濟個體存在，直接受到外部經濟環境變化的影響，電力企業自身的堅固與否，對于其能否經受住經濟沖擊以及各類商業競爭是具有極大的影響的，現今的電力企業在自主體系完善方面仍舊做的不夠到位，電力企業管理機制還不夠完善，電力企業中諸多機構龐大冗雜，難以管理，除此之外，復雜龐大的各類部門導致權責相互重疊，部門間的職責難以理清，最終導致管理上的麻煩，這對于現代電力企業要在瞬息萬變的經濟社會上生存是極為不利的，由于分工上的重疊往往帶來的是各部門難以實現專業化。

（二）財務管理隊伍素質參差不齊

伴隨著經濟社會的不斷發展，教育也逐漸呈現出更為壯闊的景象，現今的教育塑造的人才往往具有強大的理論知識背景，財務方面的人才習得的許多知識都與理論有關，因此在某種程度上其缺乏經驗，現今的電力企業主張采納人才，因此往往會吸納許多年輕人才來促進公司的經營發展，然而電力企業在發展的過程中，難免存在一些早期的工作人員，其擁有較強的實踐能力卻往往未能有完善的理論體系，更有甚者，電力企業部門長期存在一些能力不足的人員，這幾種人員混雜在一起后，首先產生的便是協調上的困難，在對于財務管理上，必然難以有較統一的看法，如此的狀況便極易導致效率低下，質量不高等問題，不僅浪費了大量的公司有限資源，還導致大部分人才資源難以發揮真正的作用，這對于公司的發展是有極大的負面影響的。

三、如何促進電力企業財務管理信息化建設

（一）完善電力企業部門分工，提高運行效率

電力企業在運行上的高效化可以為電力企業贏得巨大的優勢，相比而言，一個效率低下的電力企業則會處于非常不利的位置，首先便是在信息的獲取上，由于部門間難以較好的進行協調，因此很難在最短時間內整合出一套完整的信息，而且由于現今電力企業機構的繁雜，各部門間還往往會有職能上的重疊，這便很容易導致電力企業部門在運行時相互推諉而造成效率低下，其次，信息獲取上延誤使電力企業對于問題的獲知與處理也會產生相對的延誤，這便有了一個時間差，如此不斷的循環便會使得這個時間差不斷累計，對電力企業的發展是極為不利的，因此在電力企業要促進財務管理信息化的建設，首先便要從人力資源入手，在電力企業部門分工上加大調整力度，科學配置各部門以提高其效率，這樣的運行模式可以在一方面提高部門運行效率，減少其對問題的反應時間，最大限度的問題的及時處理，除此之外，還可以減少部門的開支，節省之前應冗雜機構而浪費的時間成本以及人力資源和財力資源，是電力企業在經濟競爭中擁有更多的優勢。

（二）促進財務管理部門隊伍素質的提升

要促進信息化技術的運行，首先要促進的便是財務管理部門人員素質的提高，財務管理部門人員素質的參差不齊會導致極多的不利，首先便是在團隊協作上來說，由于團隊成員素質的參差不齊，很難使得團隊能夠很好的進行互動，而且往往容易產生一定的分歧，這是對于促進整體協作能力極為不利的一項，其次，財務管理部門內人員素質的參差不齊不利于工作的開展，由于能力的高低不一，其接受任務以及處理事情的能力也會有所不同，因此在處理財務問題時，便難以形成高效的工作方式，而且由于財務管理工作對從業人員職業素養要求比較高，而且隨著現今經濟的發展，更多的不可控因素以及各類經濟因素都要在財務管理時進行統計，因此這一行業對從業人員的素質要求也呈現出上升的趨勢，若難以有一定的素質標準，電力企業財務管理部門便很難最大限度的發揮作用，因此要建立信息化財務管理部門就必須提高從業人員的素質，或是電力企業通過一定的職業訓練，對該部門的人員進行一定的培訓，提高其應急能力以及反應能力，從而為電力企業的發展打下堅實的基礎。

四、結語

新世紀的經濟是一場科技知識的較量，掌握先進的科學技術并能將其運用到電力企業的運行上能夠為電力企業的經營獲得很大的優勢，由其是現今隨著全球化的浪潮不斷襲來，我國與世界的聯系日益加強，在經濟貿易上的合作也是空前的繁榮，經濟機會從國內延伸至全球，各種經濟分子擁有更多發展的機會，通過對現代技術的駕馭，能夠更好地與這種發展趨勢相接軌，對于電力企業形式以及發展模式的轉型都有極大的幫助，反之則會落后于其他電力企業，畢竟在這種發展浪潮下，也隱藏著巨大的危機，而且這些危機都是全球性的，牽一發而動全身，因此電力企業要在這類競爭中獨善其身，就必須加快對科技的運行的步伐。

參考文獻

[1]王英華，武義雙.電力企業財務管理信息化建設問題分析[J].財經界(學術版).2013(21)：11-17.

作者：李春波 單位：中電投河南公司技術信息中心