建筑企業財務管理精細化管理模式分析

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摘要：財務管理是建筑企業運營管理重要內容，對企業運營效益的實現有直接影響，應將精細化管理理念融入企業財務管理中，以便提高企業財務管理水平。本文主要圍繞建筑企業財務管理現狀分析、基于精細化管理視角下提高企業財務管理水平的措施等方面展開討論，在對建筑企業財務管理存在的不足有所了解后，具體分析了發揮精細化管理在企業財務管理有效作用的相關措施，包括建立財務管理機制等。

關鍵詞：建筑企業；精細化管理；財務管理

在建筑企業運營過程中，要在充分發揮財務管理作用的基礎上，做到企業資源的有效配置，確保企業的財務管理水平滿足其整體發展需求。隨著行業間競爭加劇，財務管理對企業發展實際的影響越來越顯著，需要建筑企業將強化財務管理能力作為企業提高競爭實力的關鍵點，通過精細化管理的運用，有效解決當前財務管理難題，對企業長期穩健發展有重要意義。

一、建筑企業財務管理現狀分析

當前建筑企業財務管理還存在一定不足，主要體現在以下方面：一是財務監管不到位，部分企業還沒有形成符合企業運營特點的監督機制。財務管理需要做到公開化和透明化，當企業財務管理無法滿足上述要求時，則財務管理不能在實時監管下開展。并且信息管理平臺建設不足，容易造成財務信息不完整的問題，不能為財務監管高效進行提供準確的信息依據。二是財務管理制度還不健全，隨著建筑項目的增加，會一定程度增加建筑企業運營風險，如果不能建立可行性較高的財務管理機制，則可能導致財務管理操作不規范，不能得到有效的財務信息。

二、基于精細化管理視角下提高企業財務管理水平的措施

（一）加快財務監管信息化建設步伐

真正上述的財務管理問題，建議企業將精細化管理與財務管理結合起來，并通過加快財務監管信息化建設步伐，來達到精細化管理在建筑企業財務管理中有效應用的目的。對于建筑企業而言，面對逐漸增加的建筑項目，僅通過監管人員來進行財務監管是不夠的，還需要采取先進技術，真正做到財務監管落實到財務管理整個過程中。例如，可在企業內部信息管理平臺上并共享審批財務信息以及申報財務事項等，在網絡平臺上進行財務管理實踐，可保證財務管理公開化，方便財務監管的實施，并在此基礎上，保障財務事項有序進行，以及財務管理操作規范化。另外，應合理利用財務管理平臺，提高財務監管水平。在信息平臺正常運行下，可實現財務管理有關信息在各個部門間的有效共享，促使全體員工參與到財務監管中，進而強化財務監管效果。

（二）建立財務管理制度

財務管理制度不夠完善是目前建筑企業出現的主要財務管理問題之一，不能實現企業財務管理精細化。要想保證建筑企業穩定發展，要首先建立合理的財務管理制度，使得財務管理各個環節都能在制度支持下順利進行。一是對現行財務管理制度的梳理，結合財務管理實踐找出制度中的不足并加以改進，這種做法能保證財務管理制度滿足財務管理現實要求，真正將精細化管理理念落實到企業管理中。二是注重財務審批制度的建立和完善，進行審批流程的細化，確保財務審批制度的針對性和有效性。在審批財務過程中，要做到責任落實到個人，明確界定不同工作人員的崗位職責。

（三）健全資金管理體系

建筑企業財務管理主要是對企業資金進行管理，資金是企業良好運營的根本前提，要將資金有效管理作為企業財務管理核心目的，通過完善資金管理體系，來提高資金管理水平。對于財務管理人員來說，要及時轉變重項目運行輕資金利用的思維意識，在建筑項目進行過程中，要求管理人員根據操作規范按時進行收賬工作的驗收，旨在保證資金合理利用，為資金鏈安全提供保障，不僅能加快資金流轉，還可實現資金利用率最大化。具體來說，資金管理體系在企業財務管理上發揮著重要作用，當前大多數建筑企業已經建立起內部資金管理體系，可提高財務人員資金管理意識，在保證資金正常流動的情況下，進一步加強企業財務風險控制能力。例如，一般在資金管理體系中，要求財務管理工作以資金調動規劃合理制定為主，確保資金資源優化配置，應盡可能減少現金存量，結合企業運營情況來進行資金規劃，促使企業資金一直處于穩定的狀態。

（四）提高財務精細化管理效率

提高企業財務精細化管理效率，同樣是保證精細化管理模式在企業財務管理中有效實施的重要措施。財務管理能為企業各項決策的制定提供基本信息支持，要從提高財務管理質量和效率等方面出發，保證管理工作滿足企業運營需求。其中全面預算管理是財務管理主要內容，是企業用來預算分配，以及考核企業內部各個部門的財務資料信息，能根據全面預算管理得到的財務信息，對某段時間內財務管理開展效果做出評價，有利于后續經濟活動的進行，并在經濟活動正常開展下實現預期的企業運營目標。因此，為了提高企業財務管理的精細化效率，應從全面實施預算管理著手，進一步推進財務管理朝著精細化方向發展。

三、結語

綜上所述，企業財務管理工作的開展應在借鑒先進經驗的基礎上，結合企業實際情況來形成新的管理模式。本文主要是對精細化管理在財務管理中的有效應用進行分析，是企業重要的財務管理發展戰略，可為企業總體管理水平奠定基礎。通過提高財務精細化管理效率、健全資金管理體系等措施的實行，能進一步發揮精細化管理優勢，確保財務管理模式落實到企業運營實際中，推動企業健康發展。

參考文獻

［1］朱君毅.精細化管理模式在建筑企業經營管理中的應用分析［J］.企業改革與管理,2018（11）.

［2］鄧杰.精細化管理模式在企業財務管理中的應用［J］.經貿實踐,2018（10）

作者:劉春 單位:中鐵三局集團第五工程有限公司