成本管理在企業經營中的運用

前言：本站為你精心整理了成本管理在企業經營中的運用范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：當今我國社會主義市場經濟建設過程中，企業的經濟發展有著非常重要的意義，為了保障各大企業在生產經營中的經濟效益，我們要將相應的成本管理控制方法應用在企業經營管理當中，使得企業的經濟成本得到有效的控制。本文通過對成本管理在企業經營中的運用進行相關介紹，以促進企業經濟的全面發展。

關鍵詞：成本管理；企業經營；運用

企業生存的動力和最終目的是為了盈利，所以企業在經營過程中要注重對成本管理的控制[1]。當一個企業和競爭對手的銷售收入相差不大時，成本管理控制則成為各大企業之間取得競爭優勢的關鍵。所以在企業的經營管理中，更多的經營者已經逐漸意識到加強成本管理，降低成本是提高企業經濟效益的有效途徑。成本管理作為一種經營手段，在企業中發揮著巨大的作用。

一、成本管理在企業經營中的重要作用

在我國企業經營管理工作中，人們為了使得自身的經濟效益得到進一步的保障，將成本管理理念的相關內容應用到其中，以保證企業經濟穩定持續發展。其中成本管理在企業經營中的作用主要表現為以下內容：（1）成本管理在企業經營中發揮著關鍵性的作用。在成本控制管理工作中，人們一般都是將成本核算作為其中的主要內容之一，它主要是對企業項目運營中所需要花費的金額進行精確的統計分析，從而對整個企業經濟成本進行有效的控制。（2）成本管理是企業經濟運營中的關系紐帶在整個企業經濟運營的過程中，對企業經濟成本進行相應的控制管理，首先要對各個部門的實際運營情況進行分析，然后在制定出相關的成本控制方案，從而保障企業自身的經濟利益。而且在對企業進行成本管理的過程中，管理部門也要對相關的工作人員的各方面能力進行嚴格的要求，使其在日常工作中，很好的完成成本控制的相關工程，使得成本控制、核算以及信息控制的質量得到進一步的保障[2]。

二、制定成本管理規范，進而強化企業經營中的成本控制管理

標準成本制度作為現代成本管理體系中的一個部分，將科學管理方法融入其中，發揮出與傳統實際成本制度相比不可比擬的優越性，標準成本是指圍繞標準成本的相關指標而設計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本管理控制系統。成本管理規范主要包括以下幾方面的內容：

（一）建立中心成本。

規范化成本的主要問題便是制定成本中心，以衡量其績效，分清各部門的責任。成本中心是成本收集的最小責任單位，它有三個特點：一是要確定責任區域，二是要在一定主管控制下，三是它為最小成本責任中心。我們在實踐中認為，對于某種產品在其生產過程中所經過的并且有投入、產出的單元都為成本中心，一級成本中心一般為車間，二級成本中心為班組，三級成本中心為工序。成本中心按其功能又可區分為生產性成本中心、服務性成本中心、輔助性成本中心和生產管理性成本中心。這樣我們既可衡量一級成本中心的績效，也可根據需要來衡量二級成本中心、三級成本中心的績效。

（二）建立規范化成本。

落實科學性、嚴謹性、可行性的方法，且必須是成本中心可以控制的成本，具有可操作性、控制性。按此原則為各級成本中心建立了以產品產量、收率和材料單耗、溶劑回收、能源消耗等為主的標準成本指標。成本標準是針對明細產品（產品大類十劑型十規格）在各成本中心而制訂的，它分為消耗標準和價格標準。

（三）分解規范化成本。

為明確責任，使標準成本成為成本中心奮斗的目標，在確定標準成本后，通過公司管理層批準后下達至一級成本中心，再按指標情況逐步下放。落實到各層級成本中心，將降低成本的指標層層分解到各作業區、班組及操作工，做到“人人有指標”，千斤重擔人人挑。如合成精干包工段成立試點，在直接輔料、機物料、低耗品三大類可控項目上，進行反浪費要因分析，尋找管理制度上的漏洞和不完善方面，并將主要成本指標實行掛牌到崗，收到良好效果[3]。

（四）注重規范化成本的控制、核算要求。

每月在比較實際成本與標準成本的差異后進行分析，查找差異產生的原因，對成本差異的分析要由公司經營層和生產車間人、技術人員、管理人員以及財務人員共同進行分析，而不能由財務人員閉門造車想象出差異原因，這樣才能使標準成本制度發揮更大的作用。

（五）制定規范化成本獎罰制度。

考核是成本控制管理系統發揮作用的重要因素，獎懲是促使人們努力工作實現公司總目標的有力手段。

三、在企業經營中控制成本管理的有效方法

在企業經營的過程中，所采用的成本管理方法有很多，其中不同的方法在實際應用的過程中，自身的應用效果也就存在著一定的差異，因此我們在對企業進行管理的工程中，也一定要根據企業發展的實際情況，來對成本控制管理方法進行選取。具體包括：（1）企業正常運營的情況降低成本輸出在其他經濟發展的過程中，資金有著十分重要的意義，這也是正常運行管理的基礎，我們只有在企業正常運營的過程中，才能對其經濟成本進行很好的控制，從而使得企業的經濟效益得到進一步的提高。（2）完善企業中的工作體系，大力提倡成本控制觀念因為企業中部門多，員工雜，要做好企業管理，首先就要對員工的工作進行合理分配，使每個人都清楚自己的負責點，做到每個人都各司其職，明確自己的目標。但是這只是幫助企業更好的管理，如果要做到成本的控制還要依賴于企業管理人員大力提倡成本控制觀念，讓每個員工在行為上意識上約束自己，將成本控制管理觀念置于心中。只有企業員工在工作中約束自己，減少工作中不必要的成本支出，真正站在企業的角度上去看問題，才能保證企業的成本控制，促進企業的運營，資金的提升，從而擴大企業的規模。（3）從管理各個工作環節的開支入手要做到企業管理中整體的成本控制就要從企業運營的各個環節入手，因為只有減少各個環節的成本輸出，才能做到整體的成本控制[4]。在一個企業中不光要想著怎么把工作做好，還要想在做好的前提下怎么控制成本。降低各個環節的支出，要了解產品、技術、市場等各個環節的成本輸出實際情況。企業要發展就要合理降低企業運營中每個環節的支出，真正發揮成本控制在企業管理中的作用，從而為企業創造更大的利潤價值，提升企業在社會中的經濟地位。

四、結語

總之，在企業經濟發展中，我們所采用的成本管理控制方法有很多，管理工作人員一定要根據企業發展的實際情況來對成本管理控制方法進行合理的選取，從而實現企業經濟利益的最大化，推動我國社會經濟的發展。由此可見，在當前我國社會經濟發展的過程中，成本控制管理在有著十分重要的意義，它不僅是實現企業經濟利益最大的主要方法，還有利于企業經濟的穩定發展。

參考文獻：

[1]陳金香，康紹大.企業財務管理目標成本管理與控制探討[J].財會通訊，2014（20）.

[2]高殿軍.現代企業生產管理的基本要求[J].遼寧工程技術大學學報（社會科學版），2006（04）.

[3]吳志強.ERP角度下制造業企業的成本管理控制措施探究[J].中國外資，2012（17）.

[4]胡光德.現代企業成本管理控制的思考[J].時代金融，2014（02）.

作者：朱玲 單位：江蘇天士力帝益藥業有限公司