國際競爭力企業品牌論文

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一、我國企業實施品牌戰略中存在的問題

1.企業的品牌意識淡薄

自我保護意識和產權意識淡薄我國有些企業品牌意識淡薄，定位不明確，只看重產量與貿易總量的增長，安于租用國際知名品牌進行貼牌生產，對創建品牌與用品牌來參與國際市場競爭認識嚴重不足。同時，我國企業自我保護意識和產權意識淡薄，導致國際市場上經常發生我國品牌被搶注的情況。商標被搶注后我們再想使用自己的商標，就必須得用高價向注冊方購買；如果不想購回，重新創造新的商標，意味著我們要舍棄原先辛辛苦苦打下的基業，需要花費更大的成本與精力，這也為那些有潛力的品牌國際化帶來了阻礙。

2.研發投入力度不夠

缺乏創新與自主核心技術企業必須通過對新產品的研發，不斷地開發新技術，才能使品牌擁有更強的競爭力與生命力。目前國內企業普遍存在著在品牌技術上投入力度不夠、研發能力弱、技術水平落后、質量差、互相模仿嚴重，只顧引進技術而不善于對其進行吸收創新等問題，缺乏創新是我國品牌生命力不強的一個軟肋。目前我國的自主品牌由于核心技術缺乏，沒創新能力做后盾，生產出的產品附加值不高。我國曾經有很多優秀的“老字號”品牌，由于缺乏創新，最終被市場淘汰。我國每年的新增品牌很多，但能夠頑強發展，長期生存，對市場又能產生影響力的屈指可數，平均生命力只有短短幾年。

3.企業規模小，管理理念落后

目前我國多數企業規模小，資產不雄厚，投入和研發投入與生產要素比例不高，品牌競爭力不強，加上國際知名跨國公司憑借雄厚的資金、技術與經驗，短時間就能基本占領市場，使得我國中小企業運營舉步維艱。管理理念的落后也是我國企業的硬傷，經營競爭性意識落后，國際化經營手段欠缺，對品牌價值提升的重視度以及創造自主品牌意識嚴重不足，對于企業品牌管理不夠重視，淺顯地認為品牌管理只是市場營銷策劃廣告而已，這其實是一個系統化的過程，包括對品牌策略的制定以及品牌形象的策劃，對品牌的全球管理，品牌危機的反應速度和品牌公關等。

4.國際經營急功近利，忽視企業長遠發展戰略

國外很多著名的跨國公司廣泛施行全球化經營戰略，這需要長期的積累與實踐才能得出經驗，這并非只是單純貿易戰略，而是涉及投資、生產、貿易、管理的一種集成策略。相比國際知名品牌的產品出口能力與營銷能力的強勢，我國出口企業的品牌還是有很多需要完善的地方。一些企業不重視品牌的可持續發展，盲目擴張品牌，品質下降，這些行為簡直就是自毀品牌。創品牌和品牌的推廣到品牌展現影響力是需要很長一段時間的積累，需要長期的投入，這樣就與很多企業短期就要效益的思想背道而馳。這種思想也影響了企業對品牌的培育，使得我國知名品牌更難形成。

5.企業信息化及電子商務水平落后

隨著互聯網時代的到來，電子商務浪潮席卷而來。先進的信息化手段和高超的信息化水平是企業進行現代化生產經營必不可少的要素，也是跨國品牌的品牌競爭力賴以存在的基礎，而這對于進行外貿業務的出口型企業開拓國際市場來說尤其重要。很多國際公司的虛擬經營戰略就是建立在高度運營的信息網絡基礎上，這是一種技術信息共享、聯合開發的互利動態網絡型經濟組織，利用他人生產、銷售、開發等。而現階段，我國的很多企業無法很好地運用互聯網給我們帶來的便利性，說明我國企業在這方面還有很長的路要走。

二、實施品牌戰略提高國際競爭力對策

1.增強品牌戰略意識，選擇品牌戰略

依靠品牌戰略提高競爭力，企業首先就要提高品牌戰略意識。品牌的塑造和發展是企業必須經歷長期的奮戰，投入大量精力，加上一系列的措施共同作用才能成功的。企業要想實現長遠發展就要將品牌戰略塑造為首要目標，漸漸擺脫貼牌生產，直到自主品牌的樹立。企業在選擇品牌戰略時，應該先考慮自身的實力，要對品牌有一個準確的定位，在品牌的延伸上也要理性選擇，在不同時期選擇不同的戰略，并協調好品牌戰略與其他戰略間的關系。

2.嚴抓質量關，提高競爭力

產品優良的質量是一個企業立足的根本，是一個品牌不斷延續的生命。品牌對于消費者的吸引力就在于產品質量上的可靠，以及優質的售后，消費者的信賴產生于此。創造名牌與維持名牌均離不開優良的產品的高質量，我國企業要切實加強對產品質量的監管，完善質量管理制度，各環節把關做好，積極推廣ISO9001標準，讓生產出來的產品滿足國際標準。只要有了好的口碑與公信力，樹立了良好的品牌形象，就能對國際競爭力的提升產生正面的影響。

3.加大科研力度，提升出口品牌的創新力

一個企業能否奪取更多的市場占有率，保持較強的市場生命力，明顯就體現在它的品牌的創造能力。如果說質量是守護品牌的盾，那么創新就是開發市場的劍，是品牌不斷發展下去的最好的方式，加大研發投入力度，不斷創新開發新技術，用持續不斷地創新來豐富品牌內涵，鞏固品牌在消費者心中的形象。質量上的可靠，優質的售后，才能讓企業站得更穩，走得更遠，這是品牌不斷發展與提升品牌競爭力和保持企業核心競爭力的重要保障。

4.加大對品牌的管理與影響力的維護

創名牌和保名牌是品牌戰略的兩大主要內容。創名牌可利用一個好的機遇，在很短的時間能迅速崛起，但要想品牌走得遠，就要采取措施保住品牌住口碑。對于品牌的維護，企業應該充分利用各種法律手段，捍衛和保護好自己的名牌商標不受侵犯。對于知名度高的商標，要持續開發新產品來保持曝光率，為商標信譽不斷注入活力。對于品牌的管理，企業應堅持創新，用心發掘客戶的需求，走以消費者為導向的經營模式，發揮廣告的效能，推廣品牌中影響力，促進品牌戰略實施過程中消費者與品牌的良好關系，避免品牌形象稀釋和短期效應。

5.著力打造品牌的東道國本土化策略

對于打造國際化品牌，有一點要非常注意就是文化的差異性，因為一個知名企業即算在國內做得風生水起，當決定走出國門那一刻起，不注意文化的差異將寸步難行。品牌國際化也算得上是一種文化行為，是企業在更多國家實施東道國本土化的過程。如同Coca-Cole在華的中文名稱定為“可口可樂”一樣，能迅速帶來認同，銷量大增。中國品牌要對東道國當地的文化、民俗、消費者偏好等做一個全方位詳細的調查，認真選擇與確定中國品牌的當地本土化的適當名稱，迅速融入當地文化與習俗，取得當地居民的信任，帶來自身的快速發展。

6.組建現代化專業團隊

優化企業管理層品牌的競爭實際上也可以說是人才的競爭，要想建設出一流的品牌，生產出一流的產品，企業就要把人力資源的構建納入品牌戰略，打造出一支強悍的品牌戰略管理團隊，需要有諳熟國際慣例、專業知識過硬以及精通外語、對現代管理熟稔的通才。對于這種團隊的建立，企業要將人才資源是第一資源的思想落到實處，采取多種方式引進人才、開發人才，建立完善的用人機制和激勵機制，對于國外先進品牌技術人員和那些對品牌管理經驗豐富的優秀人才也要積極引進，充分發揮人才對于品牌的自主創新、品牌國際競爭力的提升的作用。

作者：王葉玲賀曲夫楊圣勤單位：湖南科技大學