探求企業(yè)文化層次對政治工作影響
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1.1企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作提供了新的載體
在日益完善的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵大大豐富了思想政治工作的內(nèi)容，通過企業(yè)文化建設(shè)，凝聚了員工的力量和智慧，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和競爭力，克服了過去思想政治工作的某些弊端，改變了在舊體制下形成的不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的舊觀念、舊模式、舊做法，使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)地融為一體。同時，在培育企業(yè)群體意識、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為、開展各種文化活動中，為思想政治工作提供了更為廣闊的舞臺。企業(yè)文化由于貼近生產(chǎn)經(jīng)營活動，更容易為不同層次的員工所認(rèn)同和接受，為改變以往思想政治工作單向灌輸和一個方子包治百病的僵化模式提供了一種全新的形式。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合，較好地解決了思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動“兩張皮”的問題。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于改進(jìn)傳統(tǒng)的思想政治工作方法。通過企業(yè)文化建設(shè)，營造公開、公平、民主、和諧的氛圍，建立平等交流、相互溝通的機(jī)制，變單純教育為相互溝通。同時，通過開展行為文化建設(shè)，可以用身邊的人、身邊的事，把教育與自我教育、改造與自我改造、升華與自我升華結(jié)合起來，使員工在看得見、摸得著的企業(yè)文化建設(shè)中，把企業(yè)的先進(jìn)理念滲透到思想和行動中。
1.2企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作找到了最佳結(jié)合點
企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應(yīng)生存環(huán)境變化過程中培育形成的共同價值觀念，包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等等，核心是企業(yè)精神、價值觀、道德觀和文化觀。而這些都必須建立在馬克思主義的立場、觀點和方法上，用科學(xué)的世界觀、方法論去教育人、啟發(fā)人，解決員工的思想問題，使其從各種誤區(qū)和偏見中走出來，不斷提高認(rèn)識世界、改造世界的能力。從這個意義上說，企業(yè)思想政治工作塑造了企業(yè)靈魂，保證了企業(yè)文化建設(shè)的方向。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作二者兼容互補(bǔ)、密不可分：一是從目的看，企業(yè)文化與思想政治工作的任務(wù)相同，都是為了調(diào)動員工的積極性，為提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)；二是從內(nèi)容看，企業(yè)文化建設(shè)的核心是培育企業(yè)精神，激勵員工奮發(fā)向上，使企業(yè)與員工組成“命運(yùn)共同體”，樹立企業(yè)良好形象，在市場競爭中求發(fā)展；三是從對象看，企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作都強(qiáng)調(diào)以人為本，都是研究人的思想和行為的；四是從工作方式方法上看，都強(qiáng)調(diào)從實際出發(fā)，講求實效，提倡開展自我教育、啟發(fā)引導(dǎo)、寓教于樂、豐富多彩的活動。
2、企業(yè)文化建設(shè)中層次分類
2.1企業(yè)文化的五層次說
對于企業(yè)五層次說法有兩種提出觀點，其中一種觀點認(rèn)為企業(yè)文化的第一個層次是二十世紀(jì)八十年代在日本和美國興起的一種特殊的管理方法，講究企業(yè)精神、企業(yè)理念、表彰英雄等；第二個層次是經(jīng)營文化和管理文化，其核心是市場經(jīng)濟(jì)文化；第三個層次是要注意提高全體職工的文化素質(zhì)和滿足企業(yè)職工的文化需求；第四個層次是企業(yè)要關(guān)心社會文化事業(yè)，現(xiàn)代文化事業(yè)在現(xiàn)代的國家中應(yīng)該得到企業(yè)的大力支持；第五個層次是中國企業(yè)家要提高自己參加宏觀決策的意識和能力。
2.2企業(yè)文化的四層次說
其中對于企業(yè)文化有四層次說法，企業(yè)文化有四個層次，其中又包括中外兩種觀點，國外觀點認(rèn)為有效、成熟的企業(yè)文化應(yīng)包含四個不同的層次：從表面到深層依次為符號系統(tǒng)、推崇的英雄人物、禮儀和價值觀。國內(nèi)的觀點認(rèn)為企業(yè)文化有物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四個層次。
2.3企業(yè)文化的三層次說
對于企業(yè)文化三層次來講，是目前影響意義較為深遠(yuǎn)的方法，常常被應(yīng)用于企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，同樣是企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)建設(shè)常使用到的形式。一種觀點認(rèn)為，企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、行為文化、精神文化三個基本層面。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)可以區(qū)分為三個層次，即物質(zhì)部分；動態(tài)部分；心理部分。這三部分被稱為物質(zhì)文化、行為文化和觀念文化；另一種說法企業(yè)文化三層次分為表面層，指組織的明顯品質(zhì)和物理特征；應(yīng)然層，位于表層下面，主要指價值觀；突然層，位于最內(nèi)部，是組織用以對付環(huán)境的實際方式。
2.4企業(yè)文化的兩層次說
這種說法認(rèn)為，企業(yè)文化包括兩個層次：第一個層次是管理的顯型層次，主要是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、正規(guī)的控制制度、管理手段和工具等，它們是作為管理的企業(yè)文化的表層；第二個層次是管理的隱型層次，主要是指隱藏在管理顯型層次背后的、決定顯型層次的性質(zhì)、形態(tài)、特征及功能的管理指導(dǎo)思想。
2.5企業(yè)文化的單一層次說
企業(yè)文化的單一層次說法不同于以上四種形式，這種說法對于企業(yè)文化解釋比較簡單化，只包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理功能制度要素，不包括物資文化、行為文化等方面。
作者：王樂友單位：黑龍江省長水河農(nóng)場
