工會在企業文化建設中路徑選擇

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摘要：工會作為工人階級的群眾組織，在企業文化建設中具有獨特的作用和不可替代的優勢。在企業現代化管理和企業文化建設不斷革新的今天，必須創新工會在企業文化建設中的路徑，一是弘揚企業價值觀，強化員工思想教育和引導；二是加強員工培訓，提升員工素質；暢通交流渠道，增強員工的企業歸屬感。從而有效促進企業文化在員工中的浸潤與培養。

關鍵詞：工會；企業文化；路徑

1工會工作與企業文化建設

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。隨著企業現代化管理的現實需求，企業文化已經成為企業軟實力建設的一項重要內容，成為凝聚人心、匯聚人氣、傳播正能量的最有效的載體。工會工作緊緊與干部員工的工作生活相聯系，工會工作也與企業文化建設的內容有許多交叉的部分，因此，工會工作對企業文化建設具有特殊的作用和優勢。工會是工人的群眾組織，是連接基層員工最直接和最有效的通道，因此工會可以通過富有新意和實效的活動把員工緊緊聯系起來。同時，工會還承擔著管理員工文化娛樂活動場所和提供必要資金支持的責任，如企業體育場館的開設、各種興趣協會的支持等，都是進行企業文化建設的重要陣地。工會還具有系統而全面的樹形管理系統，能延伸到基層員工的每一個角落，這是企業文化建設必要的組織保證。工會還聯系著一大批企業涌現出來的先進典型團隊和個人，是企業文化建設中十分重要的人力資源。工會工作要從企業實際情況出發，圍繞中心工作開展企業文化建設，通過創新活動形式和平臺載體，以員工喜聞樂見的形式進行企業文化的浸潤與培養。

2工會在企業文化建設中的路徑選擇

多年來，工會已經形成了一套比較完善的體系積極參與到企業文化建設的進程中，但是，面對員工新的需求和企業不斷發展的形勢，工會在新時期應該探索更加有效的企業文化建設路徑。

2．1弘揚企業價值觀，強化員工思想教育和引導

價值觀是企業文化的基礎，是企業員工對企業精神和追求的評價和看法，是企業和員工行為交往共同遵守的觀念，是企業全體成員共同遵循的理念。每一個成功的企業都必須有員工信仰和踐行的價值觀。這種價值觀不能靠行政等硬性指令進行灌輸，而是在企業改革發展進程中逐步浸潤和培養的。員工作為企業最重要的人力資源，是有眾多個體所組成的，每一個體由于年齡、性別、經歷、階層、性格等不同，都有不同的思想與意識形態。如何把千差萬別的員工思想統一到企業的核心價值理念上來，是企業文化建設的關鍵。企業文化在凝聚員工精神，統一員工價值觀的同時，還應尊重員工作為獨立個體的獨特性，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，將員工的獨特之處挖掘出來。工會應該充分發揮與員工之間的橋梁和紐帶作用，促進員工的自我提升，在自我提升中潛移默化地浸潤企業價值觀，實現員工與企業價值觀的和諧統一。這種自我提升與教育，就是讓員工的個人目標和企業目標趨向統一，這種統一來自員工對于共同目標和共同立意的認同。共同價值觀會形成巨大的精神力量，確保個人目標和企業目標保持一致。因此，工會要特別重視滿足員工精神層面的需要，給予員工實現自我價值的大舞臺，充分發揮員工自身的創造性和潛能，讓員工在工作中得到自我實現和自我滿足的同時促進企業的發展。工會在企業價值觀培養中，還應注重同員工的職業道德相結合,使企業價值觀真正落實到每個員工日常的工作中。

2．2加強員工培訓，提升員工素質

在經濟大提速和企業改革發展進入快車道的背景下，用走在時代前列的理念和知識提升廣大員工，開闊他們的視野和創造力，是員工和企業利益雙贏的人力資源保證。進行企業文化建設的關鍵在于盤活人力資源，提升其整體戰斗力，充分發揮不同類型人力資源的優勢。主要應從以下幾方面著手：一是通過形勢任務教育與思想政治宣傳，用講故事、圖片、視頻等新型傳播手段進行員工價值觀引導，潛移默化地將企業面臨的形勢任務和員工需要提升的方向和措施傳播到每個員工的心田，助力其思想的升華。二是讓員工樹立活到老學到老的觀念，加強自身能力的提升。在社會急速變換的時代，誰掌握了最前沿的觀念和技術，誰就擁有了企業發展最重要的優勢。將世界最先進的管理理念、組織模式和激勵方式借鑒吸收，轉化為本企業的內生動力，將是企業文化建設的目標和方向。如企業文化學先驅勞倫斯•米勒所說：“未來將是全球競爭的時代，這種時代能成功的公司，將是采用新企業文化和新文化營銷策略的公司。”工會應積極開展員工勞動技能競賽和知識性員工選樹活動，在全企業掀起學先進、愛知識、爭當技能精英的熱潮。三是運用請進來、走出去等多種方式進行員工能力提升活動。比如可以邀請相關領域的行家里手到企業進行講學、培訓等活動，也可以組織企業員工到先進企業進行參觀學習、教育培訓等活動，讓企業員工與先進的知識文化零距離接觸，開闊企業員工視野，提升企業員工能力。

2．3暢通交流渠道，增強員工的企業歸屬感

員工對企業是否有歸屬感將大大影響其工作熱情與動力，對企業發展有重大意義。充分保障每位員工的知情權、參與權、發言權，讓其積極參加企業文化建設，將會大大增強企業的凝聚力。工會要努力培養員工的責任意識、擔當意識，也要滋潤他們的個性意識和創新意識，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，使每一個員工都能在自由、寬容的環境中成長、成才。工會要發揚民主精神，充分聽取員工的建議意見，將職工代表大會的各項制度落到實處，做好企業管理層和基層員工的連心橋工作。同時，組織形式豐富多樣的各項活動，讓員工能夠參與其中推進言論暢達，如員工聽證會、民主議事會、勞資懇談會、企工協商會、企業內部網站等形式平臺，給員工提供多層次的參與企業文化建設的平臺和機會，充分發揮員工在企業文化建設中的作用。將與員工密切相關的法律、法規、政策和決定及執行情況，企業重大決策等，通過政務公開欄、內部刊物等媒介向員工公開。同時，還可以根據實際需要，開設員工訴求熱線電話、員工訴求電子信箱，召開民情懇談會活動，設定工會主席接待日，建立與員工的聯系制度，主動了解員工的思想動態和工作生活狀況。充分利用職工之家、職工活動室等訴求表達平臺作用，建立員工傾訴室，舉辦員工論壇，讓員工的訴求可以直接解決或向上反映，讓廣大員工參與討論，受到教育。

參考文獻

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3龍小偉．發揮工會工作優勢助推企業文化建設———以國有企業工會工作促進企業文化建設的探討［J］．北京市工會干部學院學報，2014（5）

4龔聲干．如何發揮工會組織在企業文化建設中的積極作用［J］．東方企業文化，2013（4）

作者：陳麗莉 單位：中國石化石油勘探開發研究院