促進(jìn)黨建文化與企業(yè)文化建設(shè)融合

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文化戰(zhàn)略是一個企業(yè)或組織宣揚(yáng)、傳達(dá)自身的文化軟實(shí)力的基本指導(dǎo)思想、原則、目標(biāo)、方法和路徑。“文化汾酒”戰(zhàn)略的提出，就是要將文化作為統(tǒng)攬汾酒發(fā)展全局的關(guān)鍵，塑造一個全面的、符合汾酒復(fù)興發(fā)展要求的文化體系。2020年8月，中共山西省委書記樓陽生在調(diào)研汾酒老作坊時，提出了“汾酒六論、活態(tài)為魂”；同年11月，副省長王一新在汾酒干部大會上要求全體汾酒人“不要辜負(fù)千年文化、千年品牌博大精深的底蘊(yùn)和內(nèi)涵”，在汾酒集團(tuán)掀起了文化的新高潮，也指明了“文化汾酒”未來的發(fā)展方向和路徑。

一、國有企業(yè)黨建文化和企業(yè)文化建設(shè)要有機(jī)融合

國有企業(yè)黨建文化與企業(yè)文化建設(shè)，二者均屬于意識形態(tài)領(lǐng)域，都深度體現(xiàn)和深刻蘊(yùn)含著社會主義核心價值體系。企業(yè)文化和黨建同是思想引領(lǐng)工作。用黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度下，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)同向融合發(fā)展的創(chuàng)新。黨建文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、底色，企業(yè)文化是黨建文化的具體體現(xiàn)。一直以來，黨建文化以先進(jìn)的思想、深刻的內(nèi)容、豐富的內(nèi)涵，以及完善的制度，指引著企業(yè)的精神文明建設(shè)；而企業(yè)文化則是企業(yè)在長期的經(jīng)營實(shí)踐過程中凝練、沉淀下來的一種文化氛圍、精神激勵、向上驅(qū)動，是被全體員工普遍認(rèn)可并付諸行動的綱領(lǐng)和規(guī)矩，企業(yè)文化的積淀和發(fā)揚(yáng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要長期的累積，并付出艱苦卓絕的努力。二者均注重培養(yǎng)企業(yè)員工的忠誠度和歸屬感，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展的共識凝結(jié)在一起，全面打造企業(yè)核心競爭力。黨建文化和企業(yè)文化既有區(qū)別，也有聯(lián)系，二者相互促進(jìn)、相互啟發(fā)。一方面，先進(jìn)的黨建文化是方向保證，指引著企業(yè)的文化建設(shè)，黨建文化自身與時俱進(jìn)的政治優(yōu)勢和管理理念、方式，可以為企業(yè)文化建設(shè)的良性發(fā)展提供思想導(dǎo)向和政策引導(dǎo)；另一方面，要用企業(yè)文化建設(shè)助推黨建文化在企業(yè)的落地生根，企業(yè)文化是黨建文化滲透到企業(yè)經(jīng)營管理過程中的“助推器”和“催化劑”，借助企業(yè)文化的新觀念和新手段，可以使黨建文化更具有針對性、指導(dǎo)性和親和力。進(jìn)入新時代，在當(dāng)前國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的重要關(guān)頭，更應(yīng)該注重黨建文化的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步引領(lǐng)和提高企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。

二、企業(yè)文化建設(shè)需要全面啟動

“求木之長者，必固其根本”，黨的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的“根”和“魂”。在新的時代背景下，國有企業(yè)的文化建設(shè)一定是以黨建文化為指引，在確保國有企業(yè)文化建設(shè)的政治性前提下，把國有企業(yè)的文化建設(shè)統(tǒng)一到社會主義核心價值觀的培育過程中，以便更多更好地履行國有企業(yè)的社會責(zé)任。汾酒企業(yè)文化是汾酒在經(jīng)營管理過程中經(jīng)過精心提煉、修正、升華后形成的精神理念與價值選擇，是在敏銳把握時代脈搏的基礎(chǔ)上，堅持歷史傳承性原則，為適應(yīng)中國白酒發(fā)展大形勢與汾酒戰(zhàn)略發(fā)展需要，形成和凝練為現(xiàn)有的企業(yè)文化體系。實(shí)際上，企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷改進(jìn)、不斷充實(shí)、調(diào)整和優(yōu)化，且螺旋式上升發(fā)展的過程。尤其是在汾酒實(shí)現(xiàn)整體上市后，汾酒開啟了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的嶄新篇章。可能原有的文化理念、文化體系，有些已經(jīng)落后于汾酒的發(fā)展，而且沒有很好地進(jìn)行落地，理念文化急需重塑；多年來形成的制度文化體系，有的制度應(yīng)當(dāng)作廢，有的制度需要改進(jìn)，制度文化急需全面梳理；現(xiàn)有的沿用幾十年的視覺文化體系，無論在設(shè)計、色彩、表現(xiàn)方面都帶有上個世紀(jì)的鮮明特征，傳統(tǒng)、保守已經(jīng)不符合復(fù)興時期汾酒時尚化、國際化、年輕化、創(chuàng)新化的要求。

三、企業(yè)文化工作只有落地才有力量

企業(yè)文化工作是一個“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的復(fù)雜過程，無論是企業(yè)文化、酒文化，還是品牌文化、營銷文化，只有扎扎實(shí)實(shí)地落地推進(jìn)才有力量。要依靠制度建設(shè)。汾酒的核心價值觀是“以消費(fèi)者為中心，品質(zhì)與文化高于一切”一切有利于為消費(fèi)者服務(wù)、為質(zhì)量和文化服務(wù)的人物和事件，我們就要旗幟鮮明地鼓勵；一切不利于為消費(fèi)者服務(wù)、為質(zhì)量和文化服務(wù)的人物和事件，我們就要旗幟鮮明地反對。要堅定汾酒品牌的文化復(fù)興，通過深度挖掘、系統(tǒng)梳理，推動汾酒文化可視化、具象化，以文化延伸消費(fèi)者體驗(yàn)，創(chuàng)新出‘汾酒文化’向‘文化汾酒’的轉(zhuǎn)變路徑。按照‘中國酒魂，活態(tài)為魂’新的戰(zhàn)略定位，持續(xù)完善行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的‘中國酒魂信仰管理體系’，最終實(shí)現(xiàn)酒文化、品牌文化、營銷文化和企業(yè)文化的完美統(tǒng)一、落地生根。要升華企業(yè)文化理念體系，使企業(yè)文化理念深化于實(shí)、內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，這取決于企業(yè)文化落地的行為環(huán)境，取決于企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的真正落地，就是要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與發(fā)展優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，為汾酒復(fù)興發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力和文化支撐。明確新時代的企業(yè)使命和愿景，培育新時代的企業(yè)精神和責(zé)任，樹立新時代汾酒人的價值觀。過去10年，汾酒在“文化汾酒”建設(shè)方面取得了不錯的成績，但文化汾酒是一個巨大的寶藏，其能量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完全釋放出來。未來，“文化汾酒”的建設(shè)是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程，是一個量變引起質(zhì)變的過程，是一個日積月累、循序漸進(jìn)的過程，需要站在全局和戰(zhàn)略的高度，立足當(dāng)前、站位高遠(yuǎn)，頂層設(shè)計、科學(xué)謀劃，在對汾酒相關(guān)資料進(jìn)行深入細(xì)致調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開發(fā)“文化汾酒”。“文化汾酒”的10年，創(chuàng)造了中國汾酒史的最高峰。站在文化十年的新起點(diǎn)上，汾酒企業(yè)文化一定能凝聚人心，振奮精神，一定能塑造品牌，提升品牌美譽(yù)度與忠誠度，一定能增強(qiáng)企業(yè)員工的自豪感和歸屬感，使全體員工目標(biāo)一致、思想一致、行動一致，在“十四五”期間攀登新高峰，再創(chuàng)新高度。

作者：常建偉 單位：山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司