企業信息化建設論文（4篇）

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第一篇 1電網企業信息化系統建設存在的問題

（1）企業信息化在電力信息化建設中的重要作用未充分體現。信息化建設是一項復雜和艱巨的系統性工程，不僅涉及技術、管理的建設問題，甚至還對企業的發展戰略起著至關重要的影響作用。但是在電網企業信息化建設過程當中，信息化有被忽視的傾向，對信息化的認識不足，沒有長遠發展的眼光。同時，技術型人才，尤其是專業的具有信息化知識的人才外流嚴重，這就導致企業在信息化方面的開發創新不足，致使電網企業信息化建設工作無法快速發展。

（2）電網企業信息化技術不足。電網企業信息化建設是以計算機網絡技術為基礎的，而現階段電網企業信息化建設的最大問題之一就是沒有足夠的信息安全保障管理措施和科學技術手段的運用，這主要表現在以下兩個方面：

①計算機網絡技術人員安全知識意識不夠強烈。電網企業信息化建設的技術力量過于薄弱，沒有專業的專職技術人員，一人多職，雖然管理層對電網企業信息化建設有考慮到計算機網絡技術安全問題，但是由于知識層面淺，不能對病毒黑客等非法攻擊進行實時監測。而且，技術人員的防范意識差，與外界交流培訓的機會少之又少，不能及時更新網絡安全知識，對于電網企業信息化建設中出現的一系列問題，技術人員無法靈活應對，由于內部因素和外部因素共同作用導致了計算機安全問題和風險隱患。

②信息安全管理不到位，責任不明確。信息化技術是電網企業信息化建設的基礎性工作，而科學管理是其可持續發展的必要手段，整個安全防御系統的正常運作必須要以完善的管理體制為前提。由于管理不夠嚴格，計算機操作人員缺乏責任意識，擅自更改計算計軟件和硬件，造成操作系統等無法正常運轉，導致數據缺失，影響電網企業整體工作效率。監督機制形同虛設，沒有充分發揮其監管作用。由于制度層面不夠完善，導致電網企業信息化建設不能健康發展。

2做好電網企業信息化建設的措施

（1）完善企業標準化建設。高度重視信息化的發展，進行準確的規劃和充足的資金投入，以“標準化”的工作原則開展信息化建設。標準化工作原則指的是制定標準化的規章制度，并且根據信息化建設的進度進行修訂，對于操作流程和管理力度進行定期監察。從企業內部到外部環境，都要進行必要的標準化完善工作，優化管理流程，使得信息化建設工作更加規范化。

（2）強化信息意識。對于電網企業的管理階層，除了具備必要的專業管理技能之外，更需要加大對信息的強化意識，對于當代社會的信息更新要有敏捷的反應能力，將信息化意識用以輔助管理經營，促使企業不斷增強自身的綜合實力。所以，對于一個優秀的企業領導者來講，高度重視企業信息工作的進行，有利于直接促進企業向前發展。

（3）健全信息機構。電網企業在進行信息化建設過程中，對于信息機構的健全應加強重視力度。在與生產經營相迎合方面需要信息傳輸中心站點來為之服務。著重強調進行信息機構之間的相互聯系，從而保證企業上下信息流通，提高工作效率。

（4）做好信息的服務工作。對于電網企業內部的信息部門來說，信息的收集整理工作在整個工作服務方面起著不可或缺的作用。應及時、準確地傳達各種信息，必要的時候要給予一定的超前服務。在信息傳輸方面要盡量與企業的管理階層相融合，以便協助推動對企業的管理措施。信息部門必須恪盡職守，積極開展信息化建設工作，使其在電網企業信息化中充分發揮積極作用。

（5）加強信息隊伍建設。組織專業的隊伍，培養完備的人才隊伍。綜合性人才是企業發展進步的重要措施，電網企業信息化建設需要注意對復合型人才的培養，不論在技術管理方面，還是在知識結構的分配方面，都需要素質過硬的技術信息型人才隊伍。所以企業要在人才培訓方面加強力度，多提供技術人才交流與探討的機會，積極打造一支強硬的創新和時間兼具的綜合素質人才隊伍，從而推動企業內部信息化建設。總而言之，要想在日趨激烈的國際競爭中處于不敗之地，必須著眼于服務型、經營型的現代化信息技術企業。所以說，電網企業的信息化建設對企業的成功轉型和經營以及對于完善企業的管理，提高企業的抗風險能力都起著至關重要的作用。

3結語

電網企業信息化建設，就是在建立一個企業與信息化相統一的平臺上推動電網企業業務的高速發展，建立健全的和完善的管理機制，大力實施信息化戰略，將經營與信息化手段相結合，使企業內部通過統一的平臺來提高工作效率，實現企業內部多種渠道信息資源的流通與共享，從而實現企業的現代化與信息化相結合的經營模式，促使企業可持續發展，不斷加強自身實力，在激烈的企業競爭中處于優勢地位。

作者：王肖珊單位：海南電網公司澄邁供電局

第二篇 1中國石油會計信息化建設

石油會計信息化建設中,中國石油財務相關部門把信息化作為轉變發展方式的重要驅動力,不斷加大信息化建設力度,推進管理模式和運作方式的創新,中國石油是走在前面的。從1999年中國石油建立中國石油財務管理信息系統(FMSI)開始,在之后的14年的發展中,中國石油在財務會計信息化管理方面取得了如下的成績:

1.1研制成功會計一級集中核算會計管理是財務管理的重要基礎,中國石油財務會計信息化工作積極實踐集中核算的管理理念。2007年,中國石油會計一級集中核算系統研制成功,其遵循/設計思想國際化,開發實施本地化0的理念,創新了技術開發路線、標準管理體系和會計業務流程,得到了財政部副部長王軍高度贊揚。財務集中核算后,更深人地貫徹了中石油/全面預算管理,資金、債務、會計集中核算0的財務管理運行體制,帶來財務管理的新突破。

1.2應用xBRL分類標準,建立財務會計標準化規范可擴展商業報告語言(xBRL)是應用于商業和會計數據電子化交流領域中的國際先進標準,是企業財務報告領域的一項新技術。中國石油在2007年開始涉足xBRL研究,結合我國財政部制定通用分類標準,在企業開展實施規范化的財務會計標準,并在其1999年開發的財務管理信息系統(FMSI)上實施xBRL系統。xBRL項目的順利實施,推動和擴大了中國石油在國際財務會計信息化前沿領域的研究能力和影響力。3.3ERP與FMSI順利融合,建設了中國石油特色ERP中國石油非常注重FMIS(財務管理信息系統)與ERP(企業資源計劃)的融合。ERP是基于歐美國家的企業信息化管理的重要平臺,國家政策上的差異,導致中國企業實施ERP過程中需要適應性調整。

2中國石化會計信息化建設

中國石化積極深化ERP系統。對會計信息化的實施中,完善以下方面:

2.1對組織機構、業務流程進行重組,優化企業管理模式中國石化的信息化建設參照國際石油公司的先進經驗,結合油田財務管理和會計核算,在體制上重建企業財務管理和會計核算,分離開監督主體和監督對象,讓實施管理的職能部門更便捷的工作。將會計核算部門從企業財務管理部門中分離出來,獨立成為會計核算中心,這樣的轉換,有效加強了企業資金的集中管理和會計的集中核算,在提高自己運營上獲得了顯著的效果。

2.2建立了三位一體的計算機廣域網針對會計核算中心,建立中心信息網,已經是中國石化幾年前開始開展的項目。經過我們的不斷建設和完善,整個網絡體系已經達到相對完備的程度,形成了以各會計核算處局域網為基礎;內連基本的信息處理單位,外接Itllerne伙以財務管理信息系統為主要應用方案,以全面實現辦公自動化為目標的企業廣域網。

2.3全面實現會計電算化采用CNPCFMSI(中油財務管理信息系統)作為軟件解決方案,同時統一會計核算辦法,規范化會計業務的全部流程。在推行會計電算化的過程中,大力在企業內部培訓相關知識,提高員工業務和技術水平,從而從根本上促進會計電算化的實施。除此之外,還建立了具備較高技術水平的專業隊伍,專門對信息系統的實施進行監控,管理和維護,切實保障了會計信息化的順利進行。

3未來的發展

國外石油企業會計信息化建設上,集中形成了統一的管理模式和管理標準,優化了業務流程。如今,我國的石油財務工作已經取得了一定的成績,我國三大石油企業的會計信息化建設雖然已有良好的基礎,達到了國內先進水平,但是與國外企業先進的信息化建設相比還存在差距。為順應世界經濟發展的新趨勢,我國企業還正在加快轉型,向價值管理,決策支持為核心的國際化階段邁進。因此,在未來發展中,我國石油公司應整合完善現有財務信息系統,在會計一級集中核算管理平臺基礎上,進一步優化會計信息化的實施,使中國的石油企業財務會計管理及信息化工作達到世界一流管理水平。

3.1加快石油企業網絡環境的相關法律建設石油企業應根據新的會計環境,加大力度研究網絡環境會計控制方法,來加強對有關的會計法規的立法建設。建立起適應新的網絡經濟發展的內部控制規范體系,有了良好的體系基礎,可以更好的完善會計信息化的建設。

3.2培養專業石油會計人才應采取積極措施推進石油會計信息系統理論研究,培養專業的會計人才,針對石油企業的特點,加強國際間技術交流。在會計信息化的進程中,需要依靠先進的信息等技術,結合充分發揮會計人員的能動性,提高會計人員的素質,以更好的適應信息化帶來的變化。

3.3協調發展,努力推進財務信息管理國際化石油公司可以擴展在海外的項目,結合實際運營情況,加快現有財務管理體系和信息化平臺向海外項目拓展。積極面對全球化的趨勢,通過信息化手段強化風險管控,確保國際業務規范運作,有效防范國際金融服務、貿易往來、合資合作等領域的各種風險,全面實現石油企業的國際化進程。

作者：李鑒洋單位：遼河油田

第三篇 1供電企業信息化發展現狀

結合對大量電力企業信息建設水平的實地考察和調研發現，當前大部分的供電企業在自身企業信息化發展方面存在諸多問題，主要表現為下述幾個方面：

1）目前大部分的供電企業在信息系統建設及集成應用方面，系統設計缺乏統一的規劃和目標，信息系統之間分散，關聯性不強，存在“信息孤島”的現象。從這方面來看，目前大部分的供電企業基本沒有實現“統一規劃、標準統一、系統集成”的信息化建設目標。

2）各個信息子系統之間是完全隔離的，缺乏數據信息的交換機制，整體系統服務水平落后。這就導致電力企業的各個信息子系統對于整體的業務處理和統計分析的參考價值不大，實際操作困難，不利于電力企業業務處理、信息資源的整合分析、利用，嚴重降低了供電企業信息系統的處理效率。

3）供電企業業務工作處理流程不夠明確、細致、規范、統一，降低了信息系統的工作效率。目前的業務信息系統存在處理流程模糊，繁瑣等情況，難以實現電力企業業務處理的規范化操作。

2供電企業信息化建設路線信息化發展目標：

1）數字化道路通過采用先進的數字技術、信息技術、網絡技術來實現供電企業主要的業務對象、業務活動的數字化目標。其主要目標是實現供電企業的電力業務營銷信息系統、電力調度信息系統、配電網業務信息系統等核心信息系統的數字化平臺支持。

2）電力企業信息化管理針對目前縣供員企業主要的核心業務以及企業資源進行信息化管理，構建用于支撐供電企業資源、業務運營、企業核心價值為鏈條的企業信息服務。主要包括：電力營銷信息化、電力生產調度信息化、電力企業財務信息化、電力企業人力資源信息化幾個主要的信息管理系統。

3）智能化管理針對當前供電企業的信息資源，通過整合企業各個方面的資源，比如人力資源、電力資源、電力業務資源、電力財務資源等，然后進行綜合分析，通過資源信息的集成，可以有助于供電企業重大決策的智能化發展，有利于提高供電企業智能化決策的發展。

3信息化指導思想

3．1綜合目前供電企業信息化建設的現狀，實現供電企業信息資源的整合，構建供電企業信息資源和信息系統的緊密集成，有利于構建“融會貫通、雙向集成”的電力企業信息服務應用。只有不斷完善供電企業信息集成服務，才能從根本上提高供電企業在電力生產、電力營銷、資源管理三方面的系統集成能力，有利于提高供電企業的綜合決策能力、企業管理水平，從而實現供電企業電力業務和信息技術的緊密集成，從根本上推動電力企業信息化的發展道路，加快電力企業經濟效益的增長，滿足社會經濟的用電需求。為實現供電企業趕超國際電力企業綜合發展水平奠定堅實的基礎，這也是供電企業信息化發展的主要指導思想。

3．2在電力企業信息系統架構與設計方面，要力求實現技術支持、數據服務、系統應用三方面架構的整合，實現統一的、標準的架構規范，有利于實現“基于一個系統”的信息集成的發展理念。通過統一的信息集成系統，為實現供電企業的企業資源、業務應用的無縫對接，實現數據信息資源的共享，整合電力企業業務工作流程和綜合信息資源的分析，這樣就可以增強供電企業在面對日益變化的市場業務需求和快速發展的信息技術的適應能力，提高電力企業自身的市場競爭能力和社會生存能力，有利于供電企業的可持續性發展。

3.3以供電企業的業務為基礎，在遵循統一的、標準的信息系統集成的前提之上，構建集成電力企業信息資源、業務處理于一體的信息集成系統，實現供電企業的信息一體化發展目標。

4供電企業信息化發展策略

4．1應該以供電企業為工作單位，完善信息化建設機制，通過加強電力企業各部門之間的溝通和合作，全面規劃各個信息子系統，通盤考慮信息化規劃目標。各部門應該對針對自身發展的需求提出信息系統的需求，然后經過整體的規劃、架構，由信息部門逐步實施。

4．2加大力度建立業務系統和信息資源的整合利用，整合數據資源，從源頭上消除“信息孤島“弊病，構建電力信息資源、電力業務為主體的數據中心，按照統一的、規范的數據設計標準、統一的數據協議，將不同部門的業務資源進行整合，實現集成電力業務營銷、電力生產調度、財務管理、人力資源管理為主體的核心業務信息系統。

作者：張雪單位：拜泉縣供電公司

第四篇 一、企業信息化建設存在的問題

1.1資金的缺乏企業信息化是一項長期性的系統工程，在其建設過程中需要大量的資金來支撐其長期發展。若企業在其信息化建設過程中由于資金缺乏而減少其投資，那必然就會降低企業的效率，并減少其經濟效益，從而給企業決策者帶來巨大的壓力。以我公司為例，它是以煤炭生產為主，資金投入的重點都集中在生產、安全板塊，對企業信息化建設方面就不太重視，主要依賴于總公司的統一建設。目前我公司最新上線的ERP系統就在資金和人力方面做了大量的投入，這方面的投入在不但在前期的上線和運行，后期的維護也是一項重大的工程。

1.2技術的落后在目前，我國的大部分的施工企業都普遍存在著技術人員缺乏，且水平有限的情況。而這技術與服務方面存在的問題，就使企業無法針對其實際的業務情況進行個性化管理信息系統的制定。此外，在企業內部，每個員工在專業上的側重點不同，從而導致了工作人員對網絡信息化的認識不清，給企業在計算機和對網絡開展方面的工作帶來極大的不便。如我公司ERP人力資源上線時因各個子分公司的人力資源負責人的計算機水平參差不齊，工作的開展過程中出現了很多問題。

1.3信息化管理水平低下從上面陳述中，我們就可得知企業的信息化建設離不開大量資金的投入和技術的創新。然而，僅僅只有這兩方面的支撐也還是不夠的，如果企業信息化管理水平地下，那企業也是無法有效開展信息化建設的。而企業的信息化管理又是與其業務流程、內部組織結構和相應的管理制度等相聯系的。要想有效提高企業的管理水平，就必須在這幾方面進行必要的改革和創新，以達到信息化建設在管理這方面的要求，并與資金和技術一起，共同支撐企業信息化的建設。

1.4思想落后受傳統思想影響，辦公人員在實際的工作中，還普遍運用電話、傳真、打印等傳統的辦公方式進行文件的傳遞與任務的通知。然而，在這種傳統的辦公方式中，要想保證文件和任務在流轉期間的準確性和可靠性，就必須耗費大量的人力、物物力、財力，并且使相當多的辦公材料和計算機網絡資源的浪費，不利于企業的可持續發展。如我公司雖然已經引用了OA辦公系統，但在實際運行中還是電話、打印站主導地位。

二、企業加快信息化建設的具體措施

2.1實事求是，合理制定計劃在進行企業信息化建設時，有從企業的實際情況出發，涉及到每一部門、每一項目、每一員工，從企業整體的利益出發，實現各方人員之間信息資源的互通與共享。同時，在對企業進行實事求是的基礎上，還必須保證企業在信息化建設過程中無論是硬件還是軟件上都能得到有效的利用，以有限的人力、物力、財力創造出無限的效益。為此，需要從公司實際情況出發，制定科學的計劃，如財務、人力資源、視頻監控、項目管理、辦公自動化（OA）、施工預算、項目管理、視頻會議等。

2.2實施人才的培養在企業的信息化建設和實施過程中，它受到外部和內部兩種因素的影響。前者主要靠的是國家政策的推動和市場的引導作用。后者就是直接來自于企業內部，決定的企業信息化建設的成敗與否。只有企業的發展離不開信息化，其信息化建設才有了前進的根本動力。因此，企業就必須培養以下三方面的高技術的實施人才。第一，管理和技術人才。企業信息化建設是從企業的總體利益出發，以實現其自身利益。因此，在信息化建設過程中，企業對于內部管理必須高度重視。因此，高質量的管理和技術人才的引進，可以有效的保證企業信息化建設的順利實施；第二，信息系統開發公司的專業人才。對于信息系統的開發是企業進行信息化建設的重要環節。因此，企業引進那些經驗豐富，且技術力量雄厚的開發人才，并與管理和技術人才相配合，就可以實時的了解到企業的需求，培養出企業自己的技術力量，而管理和技術人員也可以充分認識到信息系統的開發過程，為以后系統在運行、維修和升級工作中奠定好基礎；第三，具有高科技的科研人才。在新時代下，信息技術是發展更新最快的一種高技術，因此，企業要想使其信息化建設得到長期的發展，就必須不斷的對其進行改革和創新。而高科技的科研人才的引進，企業就可以有效利用其在理論基礎、技術等方面的優勢，不斷的對開發系統進行創新，以滿足時代的要求。

2.3制定規范的管理制度如今，運用計算機網絡可以解決很多事情，而且使用便捷、高效。然而，它也還是存在著一些問題的，如在運行過程中軟、硬件出現故障、病毒入侵等，這給使用者帶來很大的不便。因此，為保證計算機網絡的安全、正常運行，就必須制定相應的規范制度，以保護數據的安全和網絡系統在工作中的正常運行。比如在實際中，操作人員在日常工作中，要注意保持設備的清潔，定期進行文檔整體，加強工作效率，明確數據保密觀念；而對于工作流程，要對負責人進行明確，并對工作流程做好相應的記錄，以保證數據及時、高效的實現互通與共享。

三、企業加快信息化建設和充分實現資源共享

3.1明確發展目標對于一個企業而言，其信息化建設是其自身發展的需要，不能一蹴而就，而要在一個長期、動態的過程中不斷發展與完善。因此，企業必須制定一個總體目標，為信息化建設提供發展的方向。一般老說，企業的信息化建設的總體目標是：利用信息化系統解決現有系統中無法處理的業務問題，并通過其來提高企業的日常管理水平，從而使企業獲得更大的經濟效益，最終使企業的競爭能力得到充分的提高，占據市場優勢，適應時代的發展需求。而總體目標的實現并不是一步就能完成的，它需要分步驟、分目標一步一步的實現。因此，企業在其信息化建設過程中，就要不斷的加強其基礎設施建設，并建立企業內部網絡，以實現信息資源的開發與利用，讓信息在企業內部實現實時互通與共享。同時，企業還要充分的利用外部網絡，制定先進的企業信息系統管理理念，是企業內部各項工作實現信息化管理和智能化經營。

3.2實現企業內部信息化資源的互通與共享隨著企業的不斷發展，其在應用系統方面也有著多種多樣的應用軟件，如遠程監控、人力資源與預算軟件等。而信息系統的增多，就必然會導致系統之間存在信息不統一，出現遺漏的現象。同時，各個應用系統對于信息的處理方式和標準不同，以至于各系統之間無法實現數據間的通用與共享，資源得不到有效的利用。比如在OA中，儲存的人員信息其實就包括了一部分人力資源的信息，然而由于這兩應用系統之間無法實現數據共享，就造成了資源和勞動力的浪費。因此，企業在實際發展其信息化建設的過程中，必須采取相應的措施保證數據和信息的規范化，從而實現各應用系統之間的數據與信息的互通與共享，提高企業的工作效率，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

作者：張蕾單位：神化集團烏達黃白茨礦業有限責任公司