民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)途徑

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編者按：本論文主要從民營(yíng)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性；我國(guó)民營(yíng)企業(yè)具備走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路的基本條件；民營(yíng)企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略、尋求國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策等進(jìn)行講述，包括了有利于解決資金短缺、融資渠道狹窄的困難、有利于吸取世界先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),改變民營(yíng)企業(yè)管理水平落后局面、有利于吸納和留住人才,解決人力資源匱乏的矛盾、有利于提高技術(shù)水平使企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、民營(yíng)企業(yè)具備了一定規(guī)模、較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的條件等，具體資料請(qǐng)見(jiàn)：

[摘要]改革開(kāi)放30年來(lái),我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡管已向世人展示了自己的創(chuàng)業(yè)奇跡,但在自身管理機(jī)制及經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)等方面仍然存在非常突出的問(wèn)題,必須不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,不僅要挖掘內(nèi)部潛力,還要開(kāi)辟國(guó)際空間;不僅要利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和資源,而且要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,充分利用國(guó)外市場(chǎng)和資源,積極尋求國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路。

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè);“走出去”戰(zhàn)略;國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在改革開(kāi)放30年中取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn),僅稅收一項(xiàng)的比重就已經(jīng)超過(guò)國(guó)有經(jīng)濟(jì)。許多地方民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收占地方財(cái)政收入比重的60%,民營(yíng)企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中顯示出巨大的活力。但在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、高新技術(shù)迅速發(fā)展的國(guó)際大環(huán)境中,許多跨國(guó)企業(yè)都在通過(guò)WTO、IMF等國(guó)際組織搶占市場(chǎng),把自己的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移出去,或相互滲透,達(dá)到占領(lǐng)有利的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)和獲取最大限度利潤(rùn)的目的。我國(guó)市場(chǎng)已成為WTO協(xié)議中各國(guó)經(jīng)濟(jì)活躍的舞臺(tái),對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)必然帶來(lái)巨大的沖擊和影響。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而且還面臨著國(guó)外跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)。因此,在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷擴(kuò)大化的新形勢(shì)下,民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展壯大,必須擺脫家族化、本土化的傳統(tǒng)狹隘理念,積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路,這是企業(yè)自身發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、民營(yíng)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性

實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放提高到一個(gè)新水平的重要標(biāo)志,黨中央提出“走出去”戰(zhàn)略,就是鼓勵(lì)和支持有比較優(yōu)勢(shì)的各種所有制企業(yè)對(duì)外投資,帶動(dòng)商品和勞務(wù)出口,形成一批有實(shí)力的跨國(guó)公司和著名品牌,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和貿(mào)易的互補(bǔ)性合作,共同創(chuàng)造和分享世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的碩果。改革開(kāi)放30年來(lái),我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,盡管向世人展示了自己的創(chuàng)業(yè)奇跡,但在自身管理機(jī)制及經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)等方面仍然存在非常突出的問(wèn)題。只有實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路才能開(kāi)辟持續(xù)發(fā)展的廣闊前景。

1.有利于解決資金短缺、融資渠道狹窄的困難。當(dāng)前,民營(yíng)企業(yè)的融資環(huán)境正在得到改善,但是,民營(yíng)企業(yè)資金短缺,長(zhǎng)期困擾民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展仍是相當(dāng)普遍的現(xiàn)象。在民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,資金的需求與企業(yè)規(guī)模之間的矛盾,將使民營(yíng)企業(yè)面臨很大的資金周轉(zhuǎn)的困難。如果再出現(xiàn)將“適度的貨幣政策”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑m度從緊的貨幣政策”的宏觀政策轉(zhuǎn)變,民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)保障體系,將很難承受資金短缺的壓力。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)有利于民營(yíng)企業(yè)大量引進(jìn)資金,享受?chē)?guó)際各類(lèi)銀行低息貸款,充分利用國(guó)際資本,解決資金短缺的難題。在世界經(jīng)濟(jì)全球一體化的形勢(shì)下,任何一個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都顯得過(guò)于狹小,難以擔(dān)負(fù)研究開(kāi)發(fā)的投資,從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法達(dá)到和保持世界領(lǐng)先地位。目前在許多行業(yè)如汽車(chē)、飛機(jī)、藥品、半導(dǎo)體芯片等等,一個(gè)新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)需投入10億美元左右的費(fèi)用。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有全球性的生產(chǎn)與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),來(lái)分?jǐn)偵鲜鲑M(fèi)用,那就不可能進(jìn)行必要的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),從而不會(huì)處于領(lǐng)先地位。因此,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要充實(shí)資本實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,必須走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是新時(shí)代企業(yè)領(lǐng)先的重要途徑。

2.有利于吸取世界先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),改變民營(yíng)企業(yè)管理水平落后局面。管理水平和管理經(jīng)驗(yàn),是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。創(chuàng)造世界航空史上一大奇跡,從來(lái)沒(méi)有虧損過(guò)的美國(guó)西南航空公司,即使在“9.11事件”發(fā)生后,國(guó)際航空業(yè)遭受極大打擊的情況下,從未解雇過(guò)任何一位員工,業(yè)績(jī)?nèi)跃影袷?其秘訣就在于有科學(xué)系統(tǒng)的管理制度和體制。管理大師彼得-德魯克說(shuō)過(guò),資本主義企業(yè)能在100多年的時(shí)間里,由最大規(guī)模只有幾百人的紡織廠發(fā)展成今天擁有幾十萬(wàn)人的跨國(guó)公司,管理起了決定性作用。而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理滯后,普遍存在的家族式管理,經(jīng)驗(yàn)式管理以及領(lǐng)導(dǎo)型管理等,管理體制不健全,家長(zhǎng)制,嚴(yán)重阻礙管理層有效協(xié)調(diào)和正常運(yùn)轉(zhuǎn),影響決策的科學(xué)、快捷形成,限制企業(yè)的快速發(fā)展。而當(dāng)今在國(guó)際化形勢(shì)下,家族式管理已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)展的要求。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須融入全球化這一大環(huán)境,走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路,學(xué)習(xí)各國(guó)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

3.有利于吸納和留住人才,解決人力資源匱乏的矛盾。民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源匱乏始終是非常突出的問(wèn)題。由于家庭式管理存在的嚴(yán)重弊端,民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,家族意識(shí)嚴(yán)重,表現(xiàn)在外來(lái)人才難以得到信任和重用,一些有管理才能的人才很難發(fā)揮各自的特長(zhǎng)和潛能。因而人才在民營(yíng)企業(yè)之間流動(dòng)頻率不斷加大。有經(jīng)驗(yàn)有能力有技術(shù)的員工,在民營(yíng)企業(yè)之間的無(wú)序流動(dòng),削弱了民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,帶走了企業(yè)的核心技術(shù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略,甚至瓦解了一些企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系,不利于企業(yè)的管理,而國(guó)際化經(jīng)營(yíng)在人才方面對(duì)民營(yíng)企業(yè)提出了更高的要求,國(guó)際化企業(yè),跨國(guó)公司是人才高度集中的地方,是高素質(zhì)、綜合型人才的聚集地。民營(yíng)企業(yè)要取得發(fā)展優(yōu)勢(shì),就必須擁有人才優(yōu)勢(shì),要發(fā)展成為國(guó)際化的企業(yè),就要走國(guó)際化之路,積極吸納和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

4.有利于提高技術(shù)水平使企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)缺乏自己的核心技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新能力。企業(yè)技術(shù)水平落后,產(chǎn)品技術(shù)含量較低,產(chǎn)品質(zhì)量不高;技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),導(dǎo)致科技成果轉(zhuǎn)化率低。一些民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,只顧眼前利益,寧可隨時(shí)跟風(fēng)轉(zhuǎn)產(chǎn),也不愿在技術(shù)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上多投入,以致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常處于劣勢(shì),影響其市場(chǎng)所占份額。我國(guó)企業(yè)無(wú)論是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、管理水平或是營(yíng)銷(xiāo)水平等方面都處于較低的經(jīng)營(yíng)階段,與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比還相當(dāng)大的差距。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因是設(shè)備、技術(shù)和管理的落后。而積極實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng),使我國(guó)企業(yè)面向世界,積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),學(xué)習(xí)和利用國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷(xiāo)手段,有利于盡快形成一批附加值和技術(shù)含量較高、成本和質(zhì)量有競(jìng)爭(zhēng)力的新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè),保持和增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不斷拓展自身的發(fā)展空間,提高國(guó)際市場(chǎng)的占有率才是我國(guó)企業(yè)順應(yīng)當(dāng)今世界發(fā)展潮流的正確戰(zhàn)略選擇,因此,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)具備走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路的基本條件

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng),是企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì),在國(guó)際范圍內(nèi)配置產(chǎn)品、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)行為。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可分為內(nèi)向國(guó)際化和外向國(guó)際化兩個(gè)層次。內(nèi)向國(guó)際化是指以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為基地,通過(guò)“引進(jìn)來(lái)”,引進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn),以此提升企業(yè)的整體技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,并為外向國(guó)際化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);外向國(guó)際化則是企業(yè)要以國(guó)際市場(chǎng)為基地,走“走出去”發(fā)展之道,向國(guó)際市場(chǎng)提供產(chǎn)品、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素,并以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程國(guó)際化為目標(biāo)的行為。利用國(guó)內(nèi)和國(guó)際資源進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化組合,實(shí)現(xiàn)跨國(guó)進(jìn)行科技開(kāi)發(fā)、投資、融資、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),積極參與國(guó)際交流、國(guó)際生產(chǎn)分工,開(kāi)辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng),力爭(zhēng)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)獲得更大的生存和發(fā)展空間。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路具有較大的可行性:

1.民營(yíng)企業(yè)具備了一定規(guī)模、較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的條件。民營(yíng)企業(yè)歷經(jīng)近30年的發(fā)展,出口總額到2005年達(dá)6043億美元,與2000年1328億美元相比,年均增速35%,中國(guó)成為僅次于美國(guó)、德國(guó)的世界第三貿(mào)易大國(guó),成為外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新興主力和“走出去”的生力軍。民營(yíng)企業(yè)外向型經(jīng)營(yíng)在推動(dòng)我國(guó)外經(jīng)貿(mào)整體戰(zhàn)略的實(shí)施、促進(jìn)外貿(mào)出口、拉動(dòng)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等方面作出了重要貢獻(xiàn)。如福建泉州民營(yíng)企業(yè)的典型,安踏體育用品有限公司,創(chuàng)建了中國(guó)體育用品領(lǐng)先品牌,安踏運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞、俄羅斯等多國(guó)。2007年11月僅一個(gè)月在越南河內(nèi)建立的專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售額就達(dá)1.3萬(wàn)美元,預(yù)計(jì)2009年在越南建10個(gè)專(zhuān)賣(mài)店。2007年7月在塞爾維亞首都貝爾格萊德專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)。民營(yíng)企業(yè)在出口銷(xiāo)售、境外辦廠以及與外商合資合作經(jīng)營(yíng)等積累了經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。目前,民營(yíng)企業(yè)外向型經(jīng)營(yíng)已成為我國(guó)外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略的重要組成部分和外貿(mào)出口的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,已經(jīng)形成了一定規(guī)模和一定競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè),參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)具備了一定條件。那些發(fā)展速度較快、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)所具備的實(shí)力可以與國(guó)際企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和抗衡。在經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)加入世界貿(mào)易組織這一機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的大形勢(shì)下,民營(yíng)企業(yè)在具備一定規(guī)模的基礎(chǔ)上,要緊緊把握國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),利用廣闊的市場(chǎng)和豐富的資源,走出國(guó)門(mén),走向世界,積極實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2.民營(yíng)企業(yè)通過(guò)參與國(guó)際分工與合作,為自己贏得發(fā)展空間。隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,民營(yíng)企業(yè)要做大做強(qiáng),必須通過(guò)參與國(guó)際分工與合作,為自己贏得發(fā)展空間。民營(yíng)企業(yè)可通過(guò)廣泛的合作生產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)、提供服務(wù)及在海外投資等方式,融入到世界大市場(chǎng)中,成為世界經(jīng)濟(jì)體系的有機(jī)組成部分。根據(jù)中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)和中國(guó)民營(yíng)研究會(huì)組織的第五次全國(guó)私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查顯示,多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都有參與外向型經(jīng)濟(jì)的愿望。有近22%的企業(yè)已經(jīng)或正在著手同海外合資合作,近30%的企業(yè)打算在今后三、五年內(nèi)與海外合資合作。民營(yíng)企業(yè)要做強(qiáng)做大,為自己爭(zhēng)取盡可能大的生存空間,這是現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)的最大目標(biāo)。

3.民營(yíng)企業(yè)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,為走向世界,進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供了條件。民營(yíng)企業(yè)因其內(nèi)部環(huán)節(jié)相應(yīng)較少,能更靈活、更敏捷地適應(yīng)市場(chǎng)變化,對(duì)外部環(huán)境的改變及時(shí)做出有利于企業(yè)的反應(yīng),在管理上具有效率優(yōu)勢(shì),使其能根據(jù)市場(chǎng)的需求變化迅速組織生產(chǎn),適應(yīng)性快,靈活性強(qiáng),準(zhǔn)備期短。民營(yíng)企業(yè)家勇于創(chuàng)新,更有責(zé)任感。他們能大膽地把握機(jī)會(huì),及時(shí)了解企業(yè)的需要,為企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)、工藝和管理作出積極努力。因而民營(yíng)企業(yè)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,這為民營(yíng)企業(yè)走向世界,進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供了條件和可能。

隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越強(qiáng)烈地感到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系進(jìn)一步緊密與加強(qiáng)。加入WTO之后,無(wú)論企業(yè)是否愿意參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),都不可避免地要面對(duì)外國(guó)企業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將發(fā)生巨大變化,迫使民營(yíng)企業(yè)要積極地“走出去”。因此,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)將是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在全球化的世界經(jīng)濟(jì)中謀求生存和發(fā)展的必然選擇。

三、民營(yíng)企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略、尋求國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策

1.培育世界市場(chǎng)意識(shí),掌握市場(chǎng)規(guī)則,主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)全球化。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要真正融入世界經(jīng)濟(jì)中,必須樹(shù)立“世界意識(shí)”、“規(guī)則意識(shí)”。民營(yíng)企業(yè)員工,尤其是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須全面了解、掌握和運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的國(guó)際規(guī)則,樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、法制意識(shí)、效率意識(shí)、精品意識(shí),調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化。以國(guó)際市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向,面向世界生產(chǎn),建立具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)基地,推動(dòng)生產(chǎn)國(guó)際化;開(kāi)放市場(chǎng),利用外資,建立國(guó)際化的融資體系;引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),充分利用國(guó)際資源,建立國(guó)際化的技術(shù)服務(wù)體系等,為民營(yíng)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

2.注重科技進(jìn)步,提高民營(yíng)企業(yè)技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng),必須形成以高新技術(shù)為先導(dǎo)、先進(jìn)適用技術(shù)為主體、一般實(shí)用技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)并存的多層次技術(shù)體系。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)由于發(fā)展起點(diǎn)低,技術(shù)水平落后,勞動(dòng)力素質(zhì)低,要促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng),應(yīng)更加注重科技進(jìn)步,提高民營(yíng)企業(yè)技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力使骨干企業(yè)普遍采用國(guó)際同期的先進(jìn)適用技術(shù),裝備水平達(dá)到或接近同期國(guó)際先進(jìn)水平;傳統(tǒng)技藝與高新技術(shù)相結(jié)合,開(kāi)發(fā)利用微電子、信息、生物工程、新材料等高新技術(shù)等,使產(chǎn)品科技含量達(dá)到世界領(lǐng)先水平,堅(jiān)持以質(zhì)取勝原則。

3.加強(qiáng)新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā),實(shí)施品牌戰(zhàn)略。實(shí)施品牌戰(zhàn)略,有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的顯著提高。民營(yíng)企業(yè)要在提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加品種、開(kāi)發(fā)應(yīng)用高新技術(shù),綜合利用等方面達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,就要形成一批有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌產(chǎn)品,加強(qiáng)新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā),提高產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量。當(dāng)前,國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要特點(diǎn),即企業(yè)之間已經(jīng)從成本競(jìng)爭(zhēng)逐步進(jìn)入到技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。因此,私營(yíng)企業(yè)既要充分利用科技創(chuàng)新發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),又要注重用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),尤其要加大新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)力度,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量,同時(shí)不斷改善售后服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平,創(chuàng)建知名品牌,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

4.堅(jiān)持以人為本,培養(yǎng)適合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的人才隊(duì)伍。為了適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的需要,民營(yíng)企業(yè)必須以人為本,進(jìn)行組織制度、管理體制以及用人機(jī)制等方面的改革與創(chuàng)新,才能夠吸引和留住更多的優(yōu)秀人才,以解決嚴(yán)重制約企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的人才問(wèn)題。同時(shí),要注重培養(yǎng)和選拔熟諳技術(shù)、外語(yǔ)、經(jīng)濟(jì)商務(wù)、涉外政策的復(fù)合型人才和具有國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、國(guó)際投資、高新科技、法律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才,組建一支適合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的人才隊(duì)伍。當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),要把握企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,就要堅(jiān)持以人為本,選好人才,留住人才,用好人才。培養(yǎng)適合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

5.政府要為民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的宏觀環(huán)境。政府在宏觀管理上,要認(rèn)真行使其規(guī)范引導(dǎo)、提供服務(wù)的職能,為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造更為寬松的環(huán)境。積極引進(jìn)和利用外資,完善市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境和社會(huì)保障環(huán)境等,廣泛開(kāi)展對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信息、金融和法律等方面的服務(wù)。幫助民營(yíng)企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)界定,尤其是解決民營(yíng)企業(yè)的融資和投資問(wèn)題,要給予適當(dāng)?shù)恼叻龀?幫助解決民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所需資金,為民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。

總之,民營(yíng)企業(yè)要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,尋求國(guó)際化經(jīng)營(yíng)途徑,利用民營(yíng)企業(yè)特殊優(yōu)勢(shì),建立現(xiàn)代企業(yè)制度、采用高新技術(shù),創(chuàng)建知名品牌產(chǎn)品,在營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制、企業(yè)文化等方面不斷創(chuàng)新,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源,加強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)的融合與接軌,開(kāi)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作,在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中使民營(yíng)企業(yè)作大作強(qiáng),為中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛顯示出巨大威力。