中小企業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略論文

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一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理及其作用

1.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為謀求自身長遠可持續(xù)發(fā)展，綜合運用各種現(xiàn)代管理的理論，政策，技術和工具等對其內(nèi)外部環(huán)境、能力進行系統(tǒng)分析的基礎上，對其自身發(fā)展目標、方向、路徑進行科學謀劃的一個動態(tài)的過程。戰(zhàn)略管理一般根據(jù)企業(yè)的較長期的發(fā)展目標而制定，所以戰(zhàn)略管理一般具有全局性，長期性，政策性等特點。

2.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)自身的生存發(fā)展是不可或缺的，中小企業(yè)通過有效地戰(zhàn)略管理，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與弱點，明確自身發(fā)展方向與目標，它能確保企業(yè)在指定的戰(zhàn)略管理范圍內(nèi)實施不同的方針與政策。在日常的經(jīng)營管理工作中，企業(yè)的發(fā)展計劃、經(jīng)營業(yè)務、管理措施都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理來展開。戰(zhàn)略管理的目的是使企業(yè)著眼于長期的可持續(xù)發(fā)展而不是只注重短期利潤降低自身核心競爭力。中小企業(yè)通過戰(zhàn)略管理對內(nèi)外資原進行整合與優(yōu)化，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。所以，中小企業(yè)應給予戰(zhàn)略管理以足夠的重視。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及存在問題

1.中小企業(yè)現(xiàn)狀分析我國的中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，我國中小企業(yè)的健康快速發(fā)展將直接促進我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，截止2013年底，我國在工商部門注冊的中小企業(yè)已達到1528萬戶，此外，還有更為龐大的個體工商戶。工商總局指出，去年新登記注冊市場主體數(shù)量顯著增長，這都表明我國市場活力正進一步增強。但是目前，我國的中小企業(yè)還是處于被政府不平等對待的狀態(tài)，無法享受與大型企業(yè)國有企業(yè)同等的待遇，表現(xiàn)在銀行貸款，政策扶持，稅收等方面。此外，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理尚處于起步狀態(tài)，并未在企業(yè)管理中取得應有的成效。不僅僅是中國，全球其他地區(qū)的中小企業(yè)也都經(jīng)常面臨著停業(yè)甚至倒閉的危機，研究表明，這些倒閉的中小企業(yè)基本都是因為缺乏戰(zhàn)略管理的技術和能力，在對待戰(zhàn)略管理的問題上十分馬虎。中下企業(yè)創(chuàng)新意識淺薄，在我國，往往認為只有大型企業(yè)才應該具有創(chuàng)新意識，且企業(yè)越大其創(chuàng)新意識越強。中小企業(yè)要想做大做強，創(chuàng)新思維是必不可少的，中小企業(yè)的創(chuàng)新，不僅僅要靈活多變，更應該富有競爭力和擴張性。

2.中小企業(yè)中存在的問題

（1）缺乏戰(zhàn)略管理意識企業(yè)的戰(zhàn)略管理決定著企業(yè)的發(fā)展方向，我國的很多大型企業(yè)的對此給予了足夠的重視，而很多中小企業(yè)對此卻沒有予以足夠重視，沒能及時制定正確的戰(zhàn)略管理計劃，主要原因在于這些中小企業(yè)并不了解戰(zhàn)略管理的意義，將戰(zhàn)略管理當成是大型國有企業(yè)的事。很多中小企業(yè)建立的目的大多只是市場出現(xiàn)了短期的需求或者能對就近資源進行利用。也有相當一部分中小企業(yè)認為市場發(fā)展太快，沒有必要制定戰(zhàn)略管理的方針，不清楚企業(yè)的發(fā)展方向也就不能在市場經(jīng)濟體制下長期生存下去。

（2）注重短期利益忽視長遠發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理關系到企業(yè)的整體發(fā)展方向，它涉及到企業(yè)使命的確立、企業(yè)目標的建立、基本方針的落實等一系列可以決定企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的管理方式。我國的大多數(shù)中小企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略管理意識，簡單地將企業(yè)與員工的關系當做雇傭關系，把大多數(shù)精力都放在資金支持與爭奪市場上，沒有對內(nèi)部管理予以足夠重視。在激烈的市場競爭面前，由于中小企業(yè)缺乏核心競爭力，規(guī)模較小，資金鏈脆弱，抗風險能力較差等原因迫使大多數(shù)中小企業(yè)管理者都注重短期經(jīng)營，沒有從長遠發(fā)展經(jīng)濟利益的角度去考慮戰(zhàn)略管理，不僅使得中小企業(yè)沒能將其優(yōu)勢發(fā)展至最大化，而且還容易將企業(yè)置于不利境地。另一方面，中小企業(yè)的管理者大都缺乏管理理念，技術等方面也有很多不足，這就使得這些企業(yè)家很難將目光放得更長遠。

（3）戰(zhàn)略發(fā)展模式單一注重形式很多中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理模式時都是直接借鑒別的大型企業(yè)的成功經(jīng)驗，由于直接的生搬硬套所以造成這些中小企業(yè)的管理模式千篇一律，模式呆板，形式化，從而失去了中小企業(yè)獨有的特色，沒有形成自身發(fā)展所需的競爭力。嚴格來說，國內(nèi)很多中小企業(yè)還沒有真正意義上的戰(zhàn)略定位，大多數(shù)中小企業(yè)的成立是瞄準了市場上出現(xiàn)的短期需要。這些中小企業(yè)的管理者所制定的戰(zhàn)略思想在內(nèi)容和實施上都不夠成熟，無法適應殘酷的市場競爭。有些企業(yè)制定的戰(zhàn)略脫離了宏觀環(huán)境，對行業(yè)內(nèi)的發(fā)展規(guī)律缺乏了解，依照領導人的指導或者歷史經(jīng)驗所謀劃出的戰(zhàn)略不能長久發(fā)展。

三、加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的可行對策

中小企業(yè)管理者應根據(jù)市場需求，外部環(huán)境，資金與雇員能力的狀況來制定符合自己的戰(zhàn)略管理計劃與對策，從而求得長期而穩(wěn)定的發(fā)展。

1.強化企業(yè)領導者的戰(zhàn)略管理意識企業(yè)的戰(zhàn)略管理的謀劃離不開企業(yè)的領導者，作為企業(yè)的核心人物，他們對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。所以為了避免企業(yè)出現(xiàn)只注重短期利益等的不當行為，必須提高決策者的素質(zhì)，讓決策者對企業(yè)的戰(zhàn)略管理有足夠的重視。領導者要有大膽創(chuàng)新的意識，要敢于否定先前錯誤的失敗的決策，敢于拋棄不正確的落后的觀念，懂得借鑒大型企業(yè)的成功經(jīng)驗但不去生搬硬套。掌握足夠的企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識，要懂得在實踐中不斷改進，不斷創(chuàng)新，不斷開拓。拒絕一時沖動，要時刻保持頭腦清醒，不能盲目跟風，應該打造出屬于自己的獨特的風格。以發(fā)展的動態(tài)的眼光來看待戰(zhàn)略管理才有可能是企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展下去。

2.重視長期發(fā)展，轉變傳統(tǒng)觀念我國的中小企業(yè)大多立足與本土，社會實踐能力強，但我國中小企業(yè)中大多都存在現(xiàn)代管理的經(jīng)驗，觀念，技術的不足，國內(nèi)外的很多研究都表明，中小企業(yè)發(fā)展必須要有前瞻性，預見性，思想應該與時俱進，應該在綜合考量企業(yè)內(nèi)部情況與外部環(huán)境的基礎上，有創(chuàng)新性的，清晰地謀劃企業(yè)的未來。企業(yè)應清楚地認識到可持續(xù)發(fā)展的重要性，主動拋棄陳舊的政策，不斷適應社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，在實踐中不斷完善企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的謀劃。

3.加強企業(yè)中人才的戰(zhàn)略管理優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的人才，企業(yè)管理中，僅僅有高薪是不足以招到并留住人才的，正確的管理企業(yè)中優(yōu)秀的人才才能使企業(yè)發(fā)展更加暢順。企業(yè)應該對自身需要什么樣的人才有一個明確的指標，結合自身發(fā)展趨勢，發(fā)展狀況，運營情況，招聘到合適的人才，并制定正確的人才管理計劃，公平公正的對待員工。了解所招人才的自身優(yōu)勢，將其安排至合適的有挑戰(zhàn)性的崗位去激發(fā)人才的創(chuàng)造性與能量。不能忽視物質(zhì)激勵對員工的影響，但要有科學的對策。企業(yè)還應該建立起完善的人才培養(yǎng)培訓機制，不斷加大對人才得培訓培養(yǎng)的力度，使人才與企業(yè)能一同成長。

四、結論

綜上所述，中小企業(yè)在我國有著舉足輕重的地位，它促進著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，為國民不斷創(chuàng)造就業(yè)機會等。中小企業(yè)要想健康蓬勃可持續(xù)的發(fā)展下去就必須為自己量身訂做一個可行可變的適應社會主義市場經(jīng)濟體制的戰(zhàn)略管理方案。

作者：陳文單位：山東電力工程咨詢院有限公司