人力資源管理企業戰略探析
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在激烈的市場競爭中，人力資源管理、企業戰略，在企業發展中都有重要的作用，且二者關系密切、相輔相成。為了促進企業在競爭激烈的經濟市場中生存和發展，需要有效地進行企業戰略與人力資源管理的結合。
1.制定管理規劃。
作為企業管理中的重要組成部分之一，人力資源管理在企業發展中扮演著重要的角色。在制定管理規劃時，需根據企業人力資源現狀，堅持以人為本，充分發揮員工的潛能和優勢。人力資源管理與企業戰略的契合，在企業發展中起著關鍵性的作用，可以變被動與主動，提升企業的發展優勢和綜合實力。在契合中充分的發揮企業員工的特長和優點，給予企業員工個人發展空間，針對員工的特性，制定與企業發展戰略相配合的管理規劃。同時制定人力資源管理規劃前，要充分的對企業的發展戰略進行研究，在人力資源管理規劃制定中，以與企業戰略契合為主，整合、分析、當前企業人力資源管理中的問題、難題、不足，然后制定符合企業戰略發展的人力資源規劃，促進企業的穩定發展。
2.制定管理體系。
為企業創造更多的經濟效益，讓企業在激烈的市場競爭中穩定的發展，對企業的人力資源進行強化管理，規范和優化企業的發展戰略，可以針對性、有效性的實現企業各個方面的發展目標。從企業發展戰略全局出發，以企業戰略為核心，通過整合構建與企業戰略相適應的人力資源管理體系，并對各項活動等進行支配和規范，有效的調整人力資源管理方案，為每一位員工提供實現自我價值的機會。在企業管理中，與企業其他管理部門相適應的人力資源管理體系，有利于明確發展方向，合理有效的進行資源的配合。為企業制定人力資源管理體系，讓每一位員工都可以充分有效的發揮其才能，實現自身的價值，為企業的發展創造效益，重視人力資源管理部門各項制度的建設和有效實施，保證企業的各項管理工作可以有效的進行，為企業的戰略發展，創造一個良好的環境。
3.加強人力資源培訓。
人力資源管理對企業的發展有重要的影響，在企業發展中，不僅需要招攬更多的人才，還需要對企業現有的人才進行管理，充分的調動人力資源的工作積極性，進而將員工的工作由被動變為主動。企業人力資源的能力、素質等對企業的發展有重要的影響，對企業的人力資源進行培訓，制定培訓計劃、內容等，對其進行文化、技術、素質、道德、管理等方面的培訓，提升企業員工的素質、能力，更好的發揮每一個為員工的潛能，促進其自我價值的實現。為企業人力資源的培訓制定效果評價制度、獎懲制度等，并根據人力資源現狀，制定培訓內容，不斷的提升企業人力資源能力，為企業創造更多的經濟效益，提升企業的競爭優勢。
二、結語
綜上所述，在企業發展的過程中，加強人力資源管理，并使其有效的與企業的發展戰略契合，可以為企業的發展提供保障，為企業獲取更多的經濟效益，促進其在激烈的市場中穩定的發展。因此，在當前市場經濟的背景下，企業需根據自身的人力資源管理現狀、企業戰略制定現狀通過整合分析，以兩者相互適應和相互結合為目的，制定人力資源管理與企業戰略契合的措施，促進企業競爭優勢和綜合實力的提升，提升企業在經濟市場中的優勢，以此促進中國整體經濟水平和實力的提升。
作者：劉效軍 單位：中色十二冶金建設有限公司
