財務風險防范下企業(yè)戰(zhàn)略預算管理探究

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隨著全球經濟一體化，我國市場經濟呈現(xiàn)出多樣化、風險性等特點。企業(yè)作為市場經濟的中堅力量，在實際的企業(yè)運營過程中，風險自然也是相伴而行的。因此，對于企業(yè)的發(fā)展來說，其關鍵在于如何控制好財務風險，即：結合企業(yè)的實際情況，客觀的分析企業(yè)的內部或者外部系列因素影響，進而做好財務風險控制，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略預算管理作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性方針，在很大程度上對風險有一定的防御性，在此，筆者結合實際情況，粗略的談一下財務風險防范視域下的企業(yè)戰(zhàn)略預算管理。

一、創(chuàng)新與改進企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理流程

戰(zhàn)略預算管理在市場經濟日益競爭的激烈下使用很是廣泛，然而，一般企業(yè)中就預算管理流程呈現(xiàn)的是扁平型，即：以戰(zhàn)略為目標單向的拓寬，縱度不夠，很容易造成信息的不流暢，進而使得戰(zhàn)略預算管理達不到目標的實現(xiàn)。風險防范是不確定的且沒有明顯目標性的，扁平型的預算管理模式不能強化信息的銜接性，很容易造成信息的孤立。對此，筆者認為，應創(chuàng)新、改進企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理流程，拓寬其縱深度，以網絡狀、滾動式的模式進行。即：將企業(yè)分為四個層面：戰(zhàn)略管理層面、預算管理層面、信息技術層面、業(yè)務運營層面。進而細化這四個層面的流程：戰(zhàn)略管理層面：戰(zhàn)略目標的確定→戰(zhàn)略目標的分解→戰(zhàn)略目標的實施→戰(zhàn)略評估與調整→戰(zhàn)略目標的確定……以循環(huán)的方式來實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造和財務風險防范。由戰(zhàn)略管理層面的循環(huán)、滾動預測指向預算管理層面，其中預算管理層面則是圍繞企業(yè)績效目標進行預算目標的確定→預算編制→預算執(zhí)行→預算考評→預算調整→預算目標的確定……信息技術層面：企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、互聯(lián)網等信息管理工具為預算管理層面的預算考評以及預算執(zhí)行服務。業(yè)務運營層面：這個層面涉及到的采購、庫存、生產、制造、運輸、銷售、分銷、售后等內容都以信息技術手段進行體現(xiàn)。這樣，層面之間以及各個層面涉及到的內容流程都以網狀和滾動式的模式出現(xiàn)，能夠促使戰(zhàn)略預算管理與企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間銜接的有效性，提升了企業(yè)綜合信息的全面性、完整性、有效性等等，為財務風險的防范奠定有效基礎。

二、整合企業(yè)戰(zhàn)略預算管理業(yè)務

戰(zhàn)略預算管理本身的實施需要與企業(yè)的目標、企業(yè)的資源配置等相融合的。它的有效實現(xiàn)需要企業(yè)各個部門之間所有的資源進行無縫連接，有機結合。尤其，在多變化的市場經濟發(fā)展背景下，財務風險不確定性、沒有規(guī)律性等等，不得不借助外力來進行防御工作，而戰(zhàn)略預算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的，能夠為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供及時的信息，進而降低風險性。傳統(tǒng)的預算管理只是單一的將重心放在企業(yè)的業(yè)務計劃管理，從而忽略了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、會計核算等內容。對此，筆者認為企業(yè)應將相關的企業(yè)資源：業(yè)務運營系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理系統(tǒng)進行有機整合，強化企業(yè)整體系統(tǒng)的對接無縫，凸顯戰(zhàn)略預算管理的戰(zhàn)略指導作用。基于財務風險防范的相關范疇，戰(zhàn)略預算管理與企業(yè)整體系統(tǒng)的整合模式具體如下：戰(zhàn)略層→戰(zhàn)略決策與管理、戰(zhàn)略財務管理、產品研發(fā)管理、決策支持與商務智能管理層→績效監(jiān)控與預警、財務預算管理、人力資源管理、生產計劃與質檢管理業(yè)務層→產品設計、材料采購與庫存管理、質檢控制、市場影響與企業(yè)渠道管理這樣，將戰(zhàn)略預算管理與企業(yè)資源技術集成與整合，同時也是基于企業(yè)資源技術之上與戰(zhàn)略預算管理集成與整合，實現(xiàn)雙向的互動，動態(tài)的提供信息，強化決策的正確性，最終降低財務風險。

三、配置個性化的企業(yè)戰(zhàn)略預算管理體系

戰(zhàn)略預算管理流程具有共同性，但是企業(yè)與企業(yè)之間又是不同的，每個企業(yè)都有著自己發(fā)展戰(zhàn)略方針和渠道方式，如：以玻璃廠為例，每個企業(yè)涉及的業(yè)務維度不同、銷售渠道不同、賣給的客戶以及收款方式等等都有著不同性；還有企業(yè)的預算編制，有的則采用年度預算，月度滾動，有的則采取的是年中預算編制，周期滾動的形式等等。因此，在實際的運用戰(zhàn)略預算管理時，應結合自己企業(yè)的實際情況，配置適合自己企業(yè)發(fā)展的，個性化的戰(zhàn)略預算管理體系。結合企業(yè)實際情況，基于財務風險防范為出發(fā)點，以河北某一集團性企業(yè)為例，具體戰(zhàn)略預算管理模式設置如下：第一，對戰(zhàn)略預算的業(yè)務維度進行設置。業(yè)務維度主要設計銷售渠道、銷售結款方式、預算編制，其中預算編制該企業(yè)采取的是半年度預算、半個月（一周期）滾動，每天信息提交系統(tǒng)的方式，這樣，集團總部的決策層能夠通過財務技術系統(tǒng)觀看每個子公司的業(yè)務和預算情況，諸如：銷售收入、現(xiàn)金流等等信息。同時，通過這些數(shù)據(jù)信息，集團的核心負責人可以通過預算系統(tǒng)來更好的做出數(shù)據(jù)性的分析，及時調整戰(zhàn)略方針和目標，降低財務風險性。第二，制定個性化的預算分析路徑。戰(zhàn)略預算管理涉及的是企業(yè)的各個部門，需要將所有層面的資源進行整合，在信息化技術的背景下，技術化的管理能夠代替企業(yè)傳統(tǒng)的人工財務手工報表。該集團企業(yè)結合自己企業(yè)的發(fā)展制定個性化的預算分析路徑。以其使用的ERP系統(tǒng)為例，每個層面的管理者在系統(tǒng)中給予的權限不同、登陸的界面也不相同，如：財務人員進入的是財管界面、庫管進入的是采購和庫存的界面、辦公室人員進入的則是辦公的0A文件界面等等。同時，對于預算環(huán)節(jié)，該企業(yè)還采取了長期滾動和定長預算兩種模式相結合的形式，這樣以來一方面凸顯預算目標，另一方面也便于預算目標調整后各個層面人員了解情況，有利于企業(yè)戰(zhàn)略總目標的實現(xiàn)，間接的提升了自身的財務風險防范。總的來說，戰(zhàn)略管理預算的實施是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基準的，然而其出發(fā)點是財務風險防范。將企業(yè)戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略預算管理有機整合，并將其作為防范企業(yè)財務風險的一種工具，則能夠將企業(yè)的戰(zhàn)略目標以數(shù)量化、具體化顯現(xiàn)，有利于企業(yè)整體員工對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方針的認知和了解，明確了工作的方向。可以說，在多變性的市場經濟環(huán)境中，有效的戰(zhàn)略預算管理是提升企業(yè)綜合競爭力和財務風險防范的后盾力量。

作者：石海平 單位：邢臺旭陽煤化工有限公司