企業戰略創新研究

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【摘要】本文以企業戰略創新為核心，研究了企業戰略創新的機制，戰略創新的能力及戰略創新的途徑。分析了企業戰略創新的主體和能力，提出企業獲取戰略創新要綜合考慮企業的商業定義和客戶，以及思考企業所提供的價值和提供價值的方式。

【關鍵詞】企業戰略;創新;途徑

伴隨著經濟全球化的進程不斷加快，以高新技術為代表的企業蓬勃發展，與此同時也伴隨著來自全球的競爭。在這樣的經濟浪潮中，若是保持一成不變必然會被市場淘汰出局。創新成為企業生存的至關重要的因素。不僅如此，當今世界的創新并不能僅僅為產品的創新，更重要的是在戰略上的創新。本文正是以此為背景，闡述了企業戰略創新的構成及創新的能力，并結合實際情況提出企業該如何實施戰略創新。

一、文獻綜述

關于企業戰略創新，學者給出不同的解釋，綜合來看主要集中在對舊的戰略模式的重新構造，解決who(企業的顧客是誰)、what(企業生產什么產品或服務)、how(企業怎么提供這些產品和服務)上。國外學者的觀點有以下幾點。明茨伯格(Mintzberg)和韋斯利(westley)(1992)認為企業戰略創新就是企業愿景、定位的改變，是組織程序、設施的改變。Rajgopalan＆Spreitzer(1997)把企業的戰略創新定義為隨著時間的推移而表現在企業形式、質量或狀態等方面的不同，前提是企業和外部環境保持一致性。對此，國內的學者也有相應的解釋。羅珉等(2003)在把戰略定義為，由于企業的物質資源與環境經過長時間的調整相適應了，認為戰略創新就是如果環境變化后原有的體系將不再協調不再適應，而且不適應的程度很大，這就需要打破舊的協調體系建立新的協調體系，也就是說，突破原來的戰略慣性，建立新戰略。由上可知，國內外學者對于企業戰略創新的研究已經相當豐富和深入，并且從不同的角度來分析。如馬克蒂斯(Markldes)從價值創造的角度，明茨伯格(Mintzberg)和韋斯利(westley)從企業內部外部資源整合來實現可持續發展的角度對此進行了闡述。

二、企業戰略創新途徑

研究企業戰略創新新途徑是由于競爭市場的不斷變化，對企業變更的要求越來越強烈，企業除了在原有戰略創新的基礎上必須得尋找新的戰略創新方式，這也會使企業更好地實施戰略創新，更快的實現戰略創新目標。在分析戰略創新途徑前，應明確提高企業創新能力的途徑。

(一)企業戰略創新能力。

戰略創新不僅僅是產品創新、技術創新、服務創新或管理創新，而是企業創造顧客價值發現市場空缺或者創造新市場的過程。

1、尋找戰略創新動力。

尋找戰略創新動力也包括尋找戰略創新機會。企業戰略創新的起點就是在對環境的認知基礎上對環境做出正確分析判斷，在眾多的創新機會中選擇適當時機，并形成戰略規劃。

2、克服戰略創新阻力。

戰略創新阻力主要來源于企業內部，分為企業阻力與個人阻力。企業阻力主要是指企業組織慣性。個人因素主要體現在員工的惰性和管理者的戰略思維慣性。企業大部分員工都是規避風險的，員工在適應了長期的穩定環境后，工作方式和思考方式已經形成習慣，對外界的風險意識也會逐漸減弱。當企業采取新的戰略思想時，大多數員工從心理上和行動上都會產生抵觸。

3、落實戰略創新能力。

創新戰略實施能力需要緊密的人員合作力和切合的制度適應力。人員合作是指企業員工相互配合，共同將戰略創新目標實施。企業高層需要將新的戰略創新計劃清楚并向下級傳達，下級人員必須充分領會上級的精神，及時調整原有的思維慣性，上下一致才能經戰略創新實施到位。

(二)戰略創新的途徑。

具體來說，戰略創新的途徑包括思考企業的商業定義和客戶，思考企業提供的價值及提供價值的方式。

1、思考企業的商業定義和客戶。

商業定義是企業戰略創新的核心，是企業在競爭中的戰略定位，通過產品服務向客戶創達企業宗旨。思考的方式可通過以下途徑:首先列出所有可能的定義，如長安公司是汽車公司、微型車公司、發動機研發公司、零部件生產公司等等。其次根據確定的標準，考慮企業汽車的顧客是誰?競爭對手是誰?本行業的成功關鍵是什么?對每個定義進行評估，然后確定一種定義，最后協調企業的定義的各個方面，使其保持一致。對企業來說“顧客是上帝”是舉世皆準的道理，因而思考“誰是我們的顧客”具有舉足輕重的作用。

2、思考企業提供的價值及提供價值的方式。

企業提供的價值通俗來說就是企業向顧客銷售什么產品或服務。企業要隨時關注顧客的需求變化，及時進行調整，還要與企業有密切關聯的供應商和銷售商展開聯系，以此形成利益結合體，形成自本文在梳理了國內外學者對戰略創新的基礎上，研究了企業戰略創新的機制。戰略創新能力又包括取得戰略創新動力、客服戰略創新阻力及落實戰略創新的能力。在此基礎上研究企業戰略創新的途徑，包括思考企業的商業定義和客戶，思考企業提供的價值及提供價值的方式。企業戰略創新需要企業站在一個全新的高度以一種全新的眼光，整合各方面的資源，綜合考慮企業內部與外部環境，既要使員工合作、資源集中、制度調整，又要使外部供應商經、銷商等連貫配合，還要以顧客為導向，服務顧客，引導顧客，并創造顧客需求，最終為企業及相關企業、政府、顧客創造價值。

【參考文獻】

［1］張亮亮，馮家平．現代管理:淺析企業戰略創新［J］．商場現代化，2009(06)

［2］項國鵬．國外戰略變革理論述評及其啟示［J］．當代財經［J］．2004(6)

［3］王志強．突破戰略創新的障礙［J］．企業活力．1999(5)

作者：李暢 魏穎 單位：重慶工業職業技術學院