管窺強化電企人力資源管理

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1.確立正確的人力資源管理理念

管理要創新，理念需先行。電力企業應深刻認識到人力資源管理在企業發展中的戰略地位，改變傳統的人力資源管理理念，以人本管理來留住人才、用好人才。電力企業要實施人本管理，必須先樹立人本管理的思想，公平對待員工，尊重員工的個性化發展，通過加強與各個層次員工的溝通，了解員工的需求，為員工營造一個能激發其潛力的環境氛圍。另一方面，電力企業在人力資源規劃中應擯棄只重“技術人才”，而不重視其他經營管理復合型人才的觀念，樹立正確的人才觀，根據企業自身的發展要求，努力筑好“鳳巢”，打開電力企業人力資源開發和管理的新天地。

2.建立彈性人力資源管理模式，形成優勝劣汰的競爭機制

人力資源規劃的剛性特點，其實是電力企業人力資源管理的致命傷。電力企業由于計劃經濟時代承擔了太多的社會功能，隨著國家經濟體制的轉軌，電力體制的改革，負擔沉重的電力企業必須卸下包袱，輕裝上陣。這除了國家構建社會保障體系以保障國企改革的順利進行外，電力企業自身也應該抓住電力體制改革的契機，裁減人員，使企業中的人力規劃恢復一定的彈性。

3.積極開展員工培訓工作

知識經濟時代，為了實現電力企業發展的戰略目標，同時也為了員工個人發展的需要，企業必須要建立相應的人力資源培訓開發體系。培訓是人力資本增值的重要途徑，也是企業組織效率提高的重要過程。電力企業要根據自身業務需要，立足長遠，制定有戰略性的職工培訓計劃。第一，電力企業要充分認識到培訓的重要性；第二，電力企業培訓計劃的制定需著眼于實際，為員工設立相關的培訓目標，使其明確認識到培訓的目的是為了提高績效，參加培訓會對公司的發展以及員工個人的職業發展帶來好處；第三，電力企業的培訓應該分層次、分領域開展，充分考慮企業的需要。針對自身存在的弊端，加強轉崗培訓，給企業職工注入活力，充分提高員工的服務意識和服務技能，以配合電力企業的發展。

4.要著重于人力資源的整體開發

電力企業要適應市場經濟發展的需要，必須擁有大量的優秀人才。為此，在人力資源管理中，人才培訓與開發工作要圍繞目標展開。第一，著眼于當前生產和工作的需要，又要有長遠的戰略眼光；第二，對現狀進行認真分析，根據企業的發展做出科學的預測規劃，并在此基礎上，制定切實可行的人才發展計劃；第三，加強對專業技術人員和管理人員的培訓，使他們及時了解、掌握行業新業務、新技術和現代管理知識；第四，對新上崗和擬從事新崗位的工作人員，要先培訓，考試合格后再上崗，逐步實行持證上崗制度；第五，想方設法吸引人才，留住人才，積極從外系統、外部門吸收專業人才；第六，充分挖掘現有人才潛力，對現有人才專業類別、數量、層次進行分析，注意合理使用人才，實現人盡其才，才盡其用。

5.推行精細化戰略績效管理

從財務角度、客戶角度、流程角度、學習/成長角度等四個維度，建立從績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋、績效改進到績效結果運用的閉環績效管理體系。并與薪酬激勵、職業發展培訓開發等功能模塊有機對接，建立以高績效為導向的企業文化，將業績、能力與個人回報緊密聯系，顯著拉開業績表現的回報差距，激勵員工更加投入工作，促使員工主動開發自身潛能，不斷提高工作敬業度和業績表現，確保企業戰略成功實施及績效持續增長。根據崗位分析確定績效考核指標體系，充分發揮績效考核功能。根據考核目的，對被考核對象所在崗位的工作內容、性質、崗位職責和應具備的能力素質、工作條件等進行研究和分析，確定考核指標。并且在指標設計上盡量采用量化指標，減少主觀性和隨意性，科學、真實地評出每位員工的考核得分。員工的考核結果要與報酬、晉升、激勵直接掛鉤；考核結果要及時反饋，如果只作考評而不將結果反饋給被考評的對象，考核便失去它最重要的激勵、獎懲與培訓的功能。總而言之，電力企業要實現人力資源向人力資本的轉變，關鍵還是要轉變觀念，緊緊圍繞人才強企的發展戰略，抓住培養、吸引和用好人才三個重要環節，努力提高人才隊伍的文化素質和技術水平，優化人才隊伍結構，大力改善人才環境，以更好地吸引人才、留住人才。通過體制和機制的創新，建設一支數量充足、素質較高、作風端正、奉獻進取、結構合理的人才隊伍，為電力企業的發展提供強而有力的人才保證。

作者：藍贈娥單位：國網福建長樂市供電有限公司