探索企業人力資源的管理運用
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在企業的人力資源管理，做好員工的協調管理工作是重點。要與員工之間建立有效的溝通，首先要從心理上實現共識。運用必要的心理學知識，通過揣摩、分析員工的心理，以利于人力資源管理工作的有效開展，并挖掘員工的潛能。激勵機制是做好人力資源管理的重要元素，其作用是激發企業的活力，其是通過充分滿足員工的基本需要，以促進企業發展。將企業文化貫穿到人力資源管理的職能當中，可以對于員工從精神上進行調整，以對于員工的價值取向有所定位。也就是說，除了開發人力資源和做好培訓工作之外，還要突破員工原有的思維定勢，并對其給予心理上的滿足，并因此而按照企業所制定的目標努力工作。除此之外，要將員工的工作激情調動起來，幫助員工完善職業生涯。將企業的發展的未來目的與員工的職業生涯建立起密切的關系，會令員工感覺到自己不是在為企業工作，而是在為實現自己的未來目標而努力工作。因此，對于員工進行心理分析，并根據所獲得的信息，將其規劃到企業人力資源管理當中，在此基礎上制定員工的職業生涯規劃，從而激勵員工主動地為企業服務。
2企業人力資源管理中的信息技術運用
人力資源管理的信息技術運用越來越受到關注。對于一個企業來講，人力資源管理并不僅僅是本部門人員的工作職能，而是涉及到各個管理部門，關乎到企業的每一位員工，龐大的信息如果依然采用原始的人力資源管理方式，已經不再適應了。采用計算機信息技術，將工作程序編輯成為系統化模式，經過優化之后形成科學化的操作規律，不但降低了勞動成本，而且還提高了人力資源管理的工作效率。通過建立人力資源數據庫，方便了人力資源管理人員對于有關信息的搜索、調用。包括企業人員的招聘、薪酬管理以及員工服務等等，都可以應用信息技術來完成。現代化企業已經普遍建立起了企業網絡平臺，并將人員招聘信息在網絡上，關于用人崗位的要求都會在企業網站的內部招聘欄目中公布。求職人員通過閱覽企業網頁，就可以搜到與自己的需求相符合的信息并投簡歷。在人員的篩選上，人事管理部門的選聘資格評審工作可以通過人才測評軟件來完成，并在線面試。薪酬管理通過建立與員工的數據庫相鏈接的模塊來實現。采用信息技術，可以使員工的工資自動生成，包括員工福利和各種相關的明晰，都能夠在網絡系統上完成。人力資源系統的建立，可以是復雜的薪酬管理得到優化和升級，并實現了有關事項網上公布，真正意義地做到了人力資源管理的公開透明。關于員工培訓工作要落實到位，對于企業的發展具有重要的意義。員工只要登錄到的企業人力資源網站，就可以接受企業的在線培訓。此外，員工還可以將企業培訓課件從網上下載下來，接受各種培訓項目。企業網絡平臺的建立，就是要為員工提供各種優質的服務，包括企業內部的新聞以及社會新聞，企業員工的基本信息等等，都可以在網上查詢到。此外，人力資源管理項目中，有關制度和規定，薪金的調整以及休假制度、培訓制度等等，都能夠從信息庫獲取。
3建立人力資源培訓管理模式
人類的文明進入到知識經濟時代，在人力資源管理工作中，從科學的角度來審視運作的每一個環節，并采用信息管理的方式，已經成為了符合時代需要的一種必然。在企業的人力資源管理當中，對于企業員工的培訓工作已經不再拘泥于專業技術水平，還要提高員工做具備的知識素養，并且將其合理地融入到工作經驗當中，以提高企業員工的綜合能力。人力資源培訓管理對于完善企業人力資源管理具有重要的作用。那么，企業人力資源培訓管理就需要建立起一種科學化的管理模式，而且符合實際需要，具有合理性和可操作性。鑒于人力資源培訓管理是是一項較為負責的系統工程，在建立的過程中，就需要經過考察、收集資料、整理等等環節。還要具有針對性地做出人力資源培訓管理的短期培訓規劃，然后在此基礎上將中長期培訓規劃制定出來。與中長期培訓規劃相比，短期培訓規劃要更具有實效性，并且可以在規定的期間內產生良好效果。而中長期培訓則是著眼于企業發展的未來，因此其重要作用是要維持企業的可持續發展。將力資源的培訓管理納入到企業人力資源管理體系當中，并對于其進行標準化、細節化管理，使這一環節成為推動企業實現可持續發展的有效動力，對于提高企業在同行業中的競爭力，促進企業經濟效益的提升具有重要的作用。人力資源培訓管理運營還要建立起收回機制，即將所投入的成本在規定的的時間內收回，以降低人力資源培訓工作為企業所帶來的風險。在人力資源培訓中，主要經歷培訓前期階段、培訓過程中、培訓后三個階段。在培訓的前期，可以在接受培訓的員工工資中是先將學費扣除；在培訓過程中，為促進員工珍惜培訓的機會，可以將企業員工的獎金撥劃到培訓中，并選取表現優秀的員工參與培訓，以對員工產生激勵作用。此外，接受培訓的員工要接受企業所提出的服務要求，并簽訂協議，一旦要離開企業，就需要繳納一定的補償費用以作為企業回收的培訓費。
4總結
綜上所述，企業實現可持續發展，就要首先在人力資源上占有優勢。從心理學的角度對于企業的員工進行體察，應用現代化信息技術來完善企業人力資源管理體系，并做好人力資源培訓工作，使人力資源管理成為真正意義上的推動企業發展的管理模式。
作者：王偉榮單位：國電陜西電力有限公司
