施工單位人力資源管理激勵的作用

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1.建立人性化的激勵機制

人性化的激勵是從人文主義出發(fā),將每一個員工看做一個擁有多種社會角色的社會人,了解員工各方面的需求,根據(jù)馬斯洛的層次需求理論分析員工位于哪一層次的需求,并為其制定出合適的激勵機制。比如說:在施工單位,一線基層員工的生理需求和安全需求較大,因此就可以根據(jù)其工作內(nèi)容制定出合理的物質(zhì)激勵措施,滿足員工的需求。再比如說:對于中高層的領(lǐng)導(dǎo)者而言,其尊重的需求較大,可以為其制定出物質(zhì)與精神激勵結(jié)合的激勵機制,肯定其對于企業(yè)的作用,滿足其受人尊重的需求。企業(yè)了解員工需求,然后再滿足員工的需求,消除員工的緊張心理;緊接著員工就會產(chǎn)生更高層次的需求,有了實現(xiàn)需求的動機,采取適當(dāng)?shù)男袨?。這個循環(huán)往復(fù)的過程就是激勵的過程,企業(yè)幫助員工實現(xiàn)需求和完成一定的目標(biāo),促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展,實現(xiàn)共贏。這樣人性化的激勵機制才能真正促進施工單位在激烈的市場競爭中做大做強。

2.建立績效考核體系

績效考核體系是激勵機制發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)。施工單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體特點制定出科學(xué)、客觀、公平的績效考核體系,優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。通過績效考核發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,并找出原因,再根據(jù)激勵措施來促進員工提高工作積極性,漸漸在企業(yè)內(nèi)部營造出昂揚向上的工作氛圍,讓每一個人都能通過績效考核認(rèn)識到自身的問題,并努力改正缺點,提高工作效率,最終實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.增加更多靈活的福利項目

良好的福利可以提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感,降低企業(yè)的離職率,從而有效減少因離職帶來了成本。對于施工單位而言,其項目部往往是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)而臨時設(shè)立的,但是項目部又需要有非常高的凝聚力。而良好的福利制度就可以讓員工感受到企業(yè)的關(guān)環(huán)和愛護,進而產(chǎn)生強烈的歸屬感,企業(yè)的凝聚力也就增強了。因此,企業(yè)可以根據(jù)員工的工作內(nèi)容以及員工的社會需求制定出多個靈活的福利項目。比如企業(yè)年金計劃、補充醫(yī)療保險;住房性福利;金融性福利;文體旅游性福利,包括旅游補助、健身補助等。

4.制定完善的培訓(xùn)體系

施工單位的培訓(xùn)可以分為三個層面:施工企業(yè)經(jīng)營管理人員、科技人員、技能人員。為激發(fā)員工的工作積極性和熱情,企業(yè)應(yīng)該同人才隊伍建設(shè)相結(jié)合,建立完善的培訓(xùn)體系,以高價值的培訓(xùn)吸引員工,激勵員工認(rèn)真工作。通過完善的培訓(xùn)體系,施工單位不斷提高工作人員的技能水平,并使員工將能力充分運用到工作中,從而促進企業(yè)整體工作效率的提高,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

5.獎懲結(jié)合,獎勵為主,懲罰為輔

施工單位的激勵措施可以分成正面激勵和負面激勵。在施工單位,絕大多數(shù)員工都希望擁有長期工作的機會,并會付出一定的行動達到目標(biāo)。因此,施工單位可以從用人方式上消除員工緊張、憂慮的心理,使所有員工都能認(rèn)真努力工作。當(dāng)員工的行為偏離企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)時,采取合適的方式指出,運用一定的懲罰措施督促其改正錯誤。當(dāng)員工做出較大貢獻時,要積極表揚,并給予一定的獎勵?？偠灾?應(yīng)獎懲結(jié)合,獎勵為主,懲罰為輔。

6.保障激勵機制的落實到位

第一,完善考評標(biāo)準(zhǔn)。深人分析各個崗位的工作內(nèi)容,并明確各個崗位上工作人員的職責(zé)、工作職責(zé)、技能素質(zhì)等,由此制定出科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)。第二,規(guī)范考核程序。確保考評人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)達標(biāo),保證考核的公正性和透明化。同時,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展不斷優(yōu)化考核程序。第三,堅持長期激勵。根據(jù)考核結(jié)果實施激勵獎懲兌現(xiàn),促進薪酬差異化增長,優(yōu)化薪酬分配機制。綜上所述,人力資源管理是施工單位管理中的重要內(nèi)容,而激勵又是人力資源管理中的重要內(nèi)容。施工單位應(yīng)認(rèn)識到激勵在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,并積極建立完善的激勵機制,健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,促進企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：劉士儉單位：中國葛洲壩集團股份有限公司人力資源部