電力企業人力資源開發論文
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在人力資源的開發與培訓過程之中結合利用現代技術，可以直接有效地提高電力企業員工的勞動效率。如果手工操作進行人力資源的開發與培訓，對于電力企業來說都是非常吃力的，重復多次錄入人事信息和統計工作會花費大量的時間，而且人事報表的規格既不規范又很復雜，這樣的工作完全沒有效率。而且在電氣企業的人事部門時常會出現資料遺失、薪酬計算錯誤、排班混亂等問題，這些問題大大影響了企業的工作效率和員工的工作情緒。遇到這種情況之后，企業開始引進一些國外先進的管理理念，對現在使用的傳統的管理模式進行調整和更改，通過引進完整的、更加靈活的軟件減輕人力資源管理的工作負擔，也能夠讓人力資源部門和員工的溝通更加密切。
二、電力企業人力資源開發與培訓的重要性
1.時展重視人力資源進入新世紀之后，各行各業都開始利用高科技信息來增強企業的競爭力，通過高科技手段來推進經濟領域的發展。電力企業同樣處在這樣的情況之下，更迭交替的時代變遷帶來了大量的新設備和新技術，前所未有的自動化和信息化處理令人目不暇接，尤其是大力興建的智能電網，其中的技術含量很高。正是因為這樣，電力企業在人力資源開發和培訓方面的知識更新頻率也是相當之快，為了能夠達到企業所需要的技術要求，企業必須確保人力資源開發和培訓環節順利進行。從一定的角度來說，企業對人力資源開發與培訓的重視程度與企業的競爭潛力是成正比的。
2.員工發展重視人力資源電力企業在人力資源開發與培訓的過程中，應該把員工的需求擺在首位，企業員工在參加培訓時各方各面都產生了長足的變化，包括動機、動力機制、形式、內容等多個方面。員工的動機從起初為了生存、安于生存環境的需求變化到自我提高、自我需要的境界，并且開始主動要求學習企業相關知識、提高自身素質。在這個過程中體現自己的個性，注重自我學習與修養形成。
3.企業發展重視人力資源企業生存興旺的根本是要滿足精神文明和物質文明兩方面的需求，企業必須要保證這兩點才會產生好的經濟效益。企業的管理者和員工都應該學習相關的知識，注重訓練基本技能和一些必要的特殊的技能。企業的管理者要學會從以往的監督、控制的角色轉變成循循善誘、更加民主的角色，讓員工可以自主的判斷和選擇，在實現他們人生價值的同時提高他們的工作積極性。因為這些原因，蒸蒸日上的電氣企業正需要對全體員工進行人力資源的開發與培訓，如果立足于社會的企業發展不能與社會發展相適應，不能滿足社會發展的需要，就會被這個社會淘汰。所以為了跟上社會的發展，企業、職員應該全力投入到人力資源的開發與培訓中去。只有社會、企業、職員融為一體的時候，才能真正體現人力資源開發在電力企業中的價值。
三、電力企業人力資源開發與培訓中產生的問題
1.觀念滯后電力企業目前很嚴重的問題就是對人力資源的開發與培訓認識不夠。很多電力企業在這方面的觀念是相當滯后的，不論是管理者還是普通員工的認識都不到位，很多管理者都把人力資源開發與培訓和簡單傳統的人事管理混為一談，只注重企業的盈利。許多人力資源的管理者缺乏專業素養，對于人力資源的開發與培養心有余而力不足，不能再員工的任用、升職、考核等方面發揮實質作用。企業管理層必要要盡早意識到人力資源開發對于企業發展的重要性，把人力資源的開發與培訓列入企業的長期發展項目，重點去完成。這樣才能讓企業的員工對企業產生歸屬感，工作更有激情。
2.企業的發展戰略和人力資源開發不相配不論是什么企業，都最重視企業發展中的戰略規劃，但是重視歸重視，并不是所有企業都能規劃出最適合的發展戰略，并且在制定發展戰略的時候，人力資源開發的部分往往不受到重視。人力資源管理相關的制度，比如人員調配、工資制度等常規計劃比較多，而關于人才的培養、開發、選拔、激勵等規則則是完全空白的。這樣的規劃很難調動現有員工的工作積極性，沒有辦法提高他們的思想素質和技術水平，除此之外這樣的規劃還很難利用在選拔人才和發現人才方面，難以挖掘出潛在人才的潛能，這樣的矛盾從一定程度上阻礙了企業的發展。這樣的做法很不利于績效的評估，不利于人力資源的開發與培訓。
3.企業不重視對人力資源的培養現在企業的通病都是只注重人才的使用卻不注重人才的培養，一些守舊的企業老板不愿意在人才培養方面下功夫，他們的觀念是在人才的開發培養方面花費人力物力，當員工跳槽時企業的這些花費也就是做了無用功。就算有些企業會對員工進行專門的開發與培訓，但是因為培訓人員和企業新進員工的溝通不夠，同樣也會錯過潛在人才的開發與培養。我國的企業與國外的企業相比，在人力資源方面一直處于劣勢，難以招聘到優秀的人才，并且如今的知識更新非常迅速，知識的更新跟不上的話，也是一個很嚴重的問題。一方面，有些建立了員工培訓部門的企業，只關注短期培訓而不重視員工的長期培養，這種急功近利的做法對企業的發展是非常不利的。另一方面，企業不重視樹立起企業文化的觀念。企業文化最能夠反應一個企業和企業員工的精神風貌，包括企業中的文化氛圍、良好的人際關系、員工的企業榮譽感等等，這些逐漸形成了一種微觀文化。在這樣的環境之下，員工才能了解企業組織的規劃，得到尊重和發展的機會。
四、應對電力企業人力資源開發與培訓的對策
1.轉變老舊的人事管理觀念電力企業為了改變原本老舊的人事管理觀念，必須要樹立“以人為本”的理念，滿足企業人才不同層面不同需求的發展。保障員工的權益，用長期有效的獎懲機制來激勵員工的工作，促進人才的發展。在當今最需要人才的時代，滿足人才的根本需求，服務人才，以人為中心，才是企業能夠成功的關鍵。
2.結合企業發展戰略完善人才資源開發計劃為了電力企業人力資源的開發，我們要從分析企業發展的戰略規劃入手，根據戰略目標提出的要求分析要達到這個要求所需要的人力資源要求。這其中包括了戰略階段內不同的員工所應該具備的技能、素養、知識等，這個部分是要正確進行人力資源開發的首要基礎。另外還要對企業現在具備的人力資源做出統計和分析。主要需要做的是素質調查和人員結構分析。素質調查指的是要調查員工的工作態度、企業價值觀、工作能力等等，人員結構分析指的是要調查員工的學歷結構、年齡結構、職務結構、業務結構、和技能結構等等。統計分析完成了這些數據之后就才能夠確定人才預測方案，結合人力資源需求的分析，盤點各方面信息，努力達成人才開發的最優化，分析供求關系，從而制定出符合電力企業實際的人力資源開發與培養計劃。
3.制定嚴密的人力資源培訓制度電力企業為了能夠讓員工的專業素質得到提高，必須要注意對人力資源的開發與培養。為了能達到這個標準，要制定嚴密的人力資源培訓制度。企業能否有穩定的發展很大程度上被員工的素質所影響。要增強員工的應變能力和工作經驗，造就出一批能夠保證企業經濟效益和穩定發展的專業人才和高素質人才，建立完善的人力資源市場，能夠確保人力資源的流動和改善，最終使企業的人力資源達到最優配置。
五、結論
社會是在不斷進步的，隨著而來的是電力企業的行業間競爭壓力越來越大，在新的轉機之中，電力企業要轉變以往老舊的觀念，確保以人為本，結合企業發展戰略完善人才資源開發計劃，能夠做到尊重人才，支持人才的發展，嚴格執行培訓制度，有效地挖掘和開發企業員工的無限可能性，使電力企業能夠在激烈的市場環境之下保持可持續的發展。
作者：莊麗粒單位：廣東電網有限責任公司湛江供電局
