企業文化對人力資源開發的影響

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摘要:一個持續健康發展的企業，離不開健全的人力資源開發。企業文化是一個企業發展不可缺少的軟件，而好的企業文化對人力資源開發有著極大的促進作用。本文對企業文化與人力資源開發進行了介紹，并淺析了企業文化對人力資源開發的影響，希望重視人力資源開發的文化氛圍，對讀者有所幫助。

關鍵詞:企業文化;人力資源開發;文化氛圍

一、企業文化和人力資源開發的介紹

(一)對企業文化的介紹

企業文化又稱公司文化、組織文化、管理文化。但由于對企業文化的研究與實踐起步較晚，企業界和學術界認為可以用簡單的語言表述企業文化這個概念，即企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。它是企業理念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體。

(二)對人力資源開發的介紹

目前對人力資源一般定義為:人力資源是能夠推動國民經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的綜合。本文研究的是企業人力資源開發，也就是從微觀角度研究人力資源管理。從微觀層面出發，企業人力資源開發可定義為:在現代企業中，人力資源開發是企業的一項基本管理職能，是企業以提高勞動生產率、工作生活質量和取得經濟效益為目的而對人力資源進行獲取、保持、評價、發展和調整等一系列管理的過程。

二、企業文化和人力資源開發的關系

(一)人力資源開發是企業文化的重要組成部分

從本質上來說，人力資源開發實際上是企業文化的重要組成部分。而企業文化的發展和完善又能夠為人力資源開發提供良好的發展環境。美國管理學家德魯克說過，人是企業最大的資產，另一位美國管理學者托馬斯•沃森也說過，一個企業成敗的關鍵在于它能否激勵員工的力量和才智。可見，人是企業中最為寶貴的資源，而這種資源能夠將文化進行沉淀，進而發酵，最終形成企業可持續發展的核心動力。因此在企業文化的背景下，通過積極開展人力資源開發，就更能夠凸顯人力資源的文化內涵以及價值。

(二)人力資源開發是企業文化的一種外在表現形式

企業文化包括物質層面、制度層面和精神層面三個層次，但是企業文化更多的是思想和觀念層面上的。但是思想和觀念并不是行動力，只有把思想觀念轉換成行動力企業文化才有作用。而轉化成行動力的過程，就是人力資源開發了。企業人力資源開發的目的是通過確保企業能夠獲得具有良好技能和良好激勵的員工，使企業獲得持續的競爭優勢，從而形成企業的戰略能力，使企業能夠依靠員工的共同努力實現奮斗目標、完成企業使命。這就與企業文化的作用不謀而合了。但是企業文化并不是一成不變的，它會隨著社會經濟的發展而不斷改變。所以，企業要想獲得長久的發展必須不斷去審視和完善自己的文化，這就要求人力資源開發也不斷的發展完善，以此來更好的服務企業文化、體現企業文化。

(三)企業文化是人力資源開發的基礎

人力資源開發的重要理論依據是企業文化。企業文化是一個企業的靈魂，它在潛移默化中影響著員工的思維方式和行為模式。一個企業失敗了，原因會有很多，但如果一個企業成功了，并能得到持續的發展，那么這個企業一定有著某種優秀的企業文化。人力資源開發的關鍵是根據企業文化建設的內涵，建立一套科學有效的、能調動全體員工積極性和創造性的激勵約束機制［1］。而這種激勵約束機制的形成，與企業文化是分不開的。企業文化的建設者應該通過人力資源開發這個途徑來貫徹企業的文化，而人力資源開發者應該明確的體會到企業文化對于人力資源開發的作用，從而將企業文化和人力資源開發緊密地結合在一起，并以企業文化為核心進行管理，只有這樣企業才能發展的更好。

三、企業文化對人力資源開發的影響

可以說，企業文化是一個企業的靈魂，優秀的企業文化貫穿于企業的方方面面，因此企業文化對人力資源開發的影響也無處不在。

(一)企業文化影響人力資源開發中對員工的招聘

記得有位企業家曾經說過，用優厚的待遇招攬人才是短期行為，而一種滲透人心的企業文化可以將真正優秀的人才吸引過來，這個效應是長期的。我覺得這句話說的相當精辟。看看現在的就業傾向，大家都想去大的公司工作，不僅僅是因為大的公司工資高，有些人寧愿工資低一點也情愿去大的公司，這是為什么呢?因為大的公司有它自己的一套機制，它是無形的、不可觸摸的而又理所當然的，能夠引導和塑造員工的態度和行為，這就是企業文化。當招聘時，如果有幾個人同時滿足某一職位的要求，那么最終入選的肯定是最贊同該公司企業文化并與該企業文化要求最相近的人。于是在無形中企業文化就對招聘產生了影響。

(二)企業文化影響人力資源開發中對員工的培訓

人力資源開發中最重要的一個環節就是通過員工培訓使員工成為勝任企業工作的人才。但是培訓并不僅僅是培訓專業的技能，更重要的是更新員工的觀念、改變員工的態度。每一個員工在進入企業之前、在進入崗位之前，都有不同的工作經歷，不同的工作習慣，在一起工作的時候，這些個體間的差異就會導致不必要的碰撞，產生不必要的麻煩。因此，將他們集中起來給予培訓，灌輸給他們企業需要什么樣的人才，需要什么樣的工作方式、有什么樣的信念、有什么樣的文化，將有利于他們觀念、態度的統一，有利于大家緊密的結合在一起，勁往一處使，共同為企業的發展而努力。所以說，企業文化也在無形中影響著人力資源開發中員工的培訓。

(三)企業文化影響人力資源開發中對員工的激勵

人力資源開發的目的之一是有效激勵企業員工，激發員工的潛能，提高員工自身價值，使員工認可企業，為企業創造利益，實現企業發展目標。而企業文化也有助于激勵員工。只有從人的內部進行激勵才能真正調動人的積極性，恰當的精神激勵比許多物質激勵更有效、更持久。而企業文化注重研究的是人的因素，員工做了貢獻，企業也能夠及時的就員工進行肯定、贊賞和獎勵。這實質上是一種內在激勵，它能夠發揮其他激勵手段所起不到的激勵作用，從而使員工產生極大的滿足感、榮譽感和責任心，以極大的熱情投入到工作中，激勵效果顯著。

(四)企業文化影響人力資源開發中的員工考核

人力資源開發離不開對人員的考評，完善的考評體系能夠激發員工的積極性，有利于留住好的員工，體現員工的價值。但是，企業不能單純的只從技能和專業知識方面對員工進行考評，這樣的考評過于簡單，如果員工只注重技術而不關心企業的價值觀念和企業的發展，后果將是非常不好的，這不利于員工和企業的共同發展。于是很多好的企業就將對企業文化的考核納入考評系統中，出現了品質考核、績效考核和創新考核相結合的考核方式，這樣既激勵了員工又在不知不覺中用企業文化影響了員工，是一個值得嘗試的好方法。

四、結語

綜上所述，企業文化貫穿于人力資源開發的各個方面，人力資源的開發離不開良好的企業文化，只有在好的文化中人力資源的開發才能開發的更好。所以，要想讓企業獲得人力資源的持續開發，就請為企業營造一個好的文化氛圍。

作者：程密 單位:西南民族大學管理學院

參考文獻:

［1］羅葆青，朱磊，邢曉靜．企業人力資源開發與企業文化建設的關系［J］．經濟師，2008年第8期．

［2］周秀華．企業文化在人力資源開發中的作用［J］．管理學家，2014年第1期．

［3］劉貴全．企業文化的人力資源功能淺析［J］．貴州工業大學學報(社會科學版)，2007年6月第9卷第3期．

［4］李二青．企業文化建設中的人力資源管理問題研究［J］．山東社會科學，2014年第1期．