林業(yè)事業(yè)單位人力資源開發(fā)問題研究

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摘要：以林業(yè)調查規(guī)劃設計人才管理現(xiàn)狀進行研究，分析如何在林業(yè)事業(yè)單位中樹立科學現(xiàn)代的人力資源管理方式。

關鍵詞：林業(yè)；人力資源；開發(fā)管理

隨著我國事業(yè)單位改革的不斷深化，公益型林業(yè)事業(yè)單位作為其中的重要組成部分也正面臨著巨大挑戰(zhàn)，林業(yè)事業(yè)單位想要快速穩(wěn)定發(fā)展，一定要重視人力資源的重要作用。自黨的十六大提出生態(tài)文明建設以來，資源及環(huán)境保護越來越受到重視，黨的十八大更明確地把生態(tài)文明建設擺在總體布局的高度。林業(yè)作為生態(tài)系統(tǒng)中重要的成員，更是發(fā)揮著不可替代的作用。生態(tài)文明的建設離不開林業(yè)事業(yè)的發(fā)展，而林業(yè)事業(yè)的長足發(fā)展和進步，歸根到底就是林業(yè)人才的有效利用。因此，加大林業(yè)調查規(guī)劃設計人力資源的開發(fā)與管理十分必要。

1當前林業(yè)事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

1.1人力資源管理理念相對落后

隨著我國經濟實力的不斷增強，各行各業(yè)都在不斷進行著變革，林業(yè)事業(yè)單位也迎來的新的發(fā)展機遇，對人才的要求也不斷提高。目前事業(yè)單位的人力資源管理模式還較為傳統(tǒng)，很多單位人力管理的主要內容依然是工作分配和定期培訓，沒有建立起完整的人力資源管理系統(tǒng)，部分人力資源管理模塊缺失。林業(yè)調查規(guī)劃人員與其他行業(yè)的從業(yè)人員相比，工作環(huán)境復雜多變，傳統(tǒng)的管理方式不能提高他們的幸福感。很多工作人員由于常年在野外調查，感受不到來自本單位的關懷，沒有機會進行學習與培訓，技術方面得不到有效的提高。同時，重視人情以及論資排輩現(xiàn)象依然很多，這都是傳統(tǒng)人才管理當中的弊端。從根本上來說是因為很多單位并沒有樹立起現(xiàn)代科學的人力資源管理理念，沒有充分認識到人力資源開發(fā)與管理在單位發(fā)展過程中起到的重要作用。

1.2缺少完備有效的人員考核機制

受傳統(tǒng)的體制束縛，目前很多事業(yè)單位依然實行的是干部身份終身制和報酬分配平均制（事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新工作研究），這兩種體制雖然保證了人才減少流失，但是也往往帶來了不思上進，不求進取的弊端，尤其是林業(yè)調查規(guī)劃工作又較為辛苦，但是沒有實行多勞多得的分配體制，因此影響總體工作效率。雖然現(xiàn)階段事業(yè)單位人事改革不斷深化，績效考評制度也在慢慢開展，但是尚未形成一套完備有效的人員考核機制，因此，限制了人力資源的充分開發(fā)和管理。

1.3缺乏科學完整的人才激勵機制

林業(yè)行業(yè)作為一個相對冷門的行業(yè)，工作強度較大，工作環(huán)境相對艱苦，工資福利待遇相對較低。從事二類調查的人員更是需要經常出差，經常連續(xù)多個月深入偏遠林區(qū)工作，回不了幾次家，這對他們不僅僅是身體素質的考驗，同時也是心理素質的考驗，很多人員患上關節(jié)炎等職業(yè)病，這些情況無不影響著人員工作的積極性。同時，由于體制的限制，按資排輩和平均分配等舊的分配方式也嚴重影響著員工工作的進度和質量。

2加強林業(yè)事業(yè)單位人力資源開發(fā)與管理的對策

2.1樹立科學現(xiàn)代的人力資源管理理念

人力資源是一個單位進步發(fā)展的源泉與動力，只有充分認識人才的重要性，樹立人力資源是第一重要資源的管理理念，改變傳統(tǒng)的人員管理方式，給予員工更多的人文關懷，堅持以人為本。逐步改變重視人情，論資排輩的傳統(tǒng)管理模式，通過詢問、走訪等各種方式了解員工之所需、所想，有針對性的對員工進行技術方面的培訓指導，使他們感受到在技術提高的同時，得到心理上的滿足感。逐步完善人力資源管理的六大模塊，在完善招聘方式、薪酬、勞資管理的基礎上，建立合適的培訓體系，設置切實可行的績效考核指標，做好員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過人力資源管理理念的不斷提高，逐步建立起現(xiàn)代科學的人力資源管理體系。

2.2不斷完善人員考核機制

林業(yè)調查規(guī)劃工作完成的質量離不開林業(yè)調查規(guī)劃從業(yè)人員的工作效率和工作質量，只有設置科學有效的考核機制，才能不斷提高從業(yè)人員工作的效率和質量。合理的考核要做到定性準確，客觀公正，保證考核的透明度，同時設置好獎懲標準。根據員工的工作情況，不斷調整考核指標，及時修改每個時期的變化，針對不同的工作內容，設置不同的考核方案，及時公布考核結果，讓員工做到心中有數(shù)，確定好自己接下來調整的方式方法。同時也應將考核的結果作為薪酬調整和崗位晉升的重要參考指標。針對考核不合格的人員，及時的給予技術方面的指導培訓。

2.3逐步完善人才激勵機制

科學完整的人才激勵機制可以有效的調動人員工作的積極性，提高人員的工作效率和工作質量，提升員工的幸福感。同時，科學完整的人才激勵機制也可以形成良好的工作氛圍，提高員工對單位的忠誠度。林業(yè)事業(yè)單位想要設置科學合理的人才激勵機制，首先要從員工的需要出發(fā)。調查規(guī)劃人員常年在野外工作，生活環(huán)境差，提高其工資待遇，適當增加外業(yè)補助，改善其外業(yè)吃住的環(huán)境。改變傳統(tǒng)的平均分配方式，要實行多勞多得。同時，對于干了多年外業(yè)的老同志，要根據其身體狀況給予適當?shù)膷徫徽{整或津貼補助。第二，關注員工的精神需求。設置有針對性的培訓，提高從業(yè)人員的技術，填充新知識，新方法。通過職業(yè)技能的提升，增加崗位晉升的機會，使員工有一個積極向上的精神狀態(tài)。綜上所述，在林業(yè)事業(yè)單位中建立起現(xiàn)代科學的人力資源開發(fā)與管理模式至關重要，只有以人為本，人盡其才，才盡其用，真正認識到人才在事業(yè)發(fā)展當中的重要作用，才能實現(xiàn)我們林業(yè)事業(yè)的長足進步。

參考文獻

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作者：鞏瑋琦 郝欣宇 單位：吉林省林業(yè)調查規(guī)劃院