中小企業(yè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新分析

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摘要：本文以新時(shí)代背景下我國(guó)中小會(huì)計(jì)創(chuàng)新分析為重點(diǎn)寫作內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)和面臨的會(huì)計(jì)環(huán)境，提出新時(shí)代背景下我國(guó)中小會(huì)計(jì)創(chuàng)新的對(duì)策，即：積極向“互聯(lián)網(wǎng)+”方向轉(zhuǎn)變，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息共享；建設(shè)完善中小企業(yè)內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)制度；加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人才建設(shè)，提高中小企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)；創(chuàng)建有中國(guó)特色的中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理理論。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)；創(chuàng)新；信息共享

會(huì)計(jì)創(chuàng)新指的是，隨著會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生的變化對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的新要求，以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法為基礎(chǔ)，根據(jù)需要對(duì)會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法進(jìn)行有效的調(diào)整、完善和拓展，形成符合新時(shí)代背景下會(huì)計(jì)環(huán)境需要的會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法系統(tǒng)。在新時(shí)代的背景下，隨著國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)政策措施的提出，近年來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但是，在發(fā)展的同時(shí)，中小企業(yè)也面臨著許多問(wèn)題，尤其是中小企業(yè)面臨的會(huì)計(jì)制度不完善、會(huì)計(jì)人才素質(zhì)較低以及會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐不足等問(wèn)題，一直是阻礙中小企業(yè)發(fā)展壯大和進(jìn)步的阻礙因素，因此，本文以新時(shí)代背景下我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新分析為題，重點(diǎn)探討在新的時(shí)代背景下我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的策略。

一、積極向“互聯(lián)網(wǎng)+”方向轉(zhuǎn)變促進(jìn)財(cái)務(wù)信息共享

新時(shí)代背景下，全球經(jīng)濟(jì)一體化加劇，中小企業(yè)進(jìn)入門檻低、數(shù)量龐大，并且中小企業(yè)本身存在規(guī)模小、融資難、資金狀況欠佳等一系列問(wèn)題,因此，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作存在較大的不規(guī)范性，財(cái)務(wù)管理混亂，工作效率不高，并且隨著會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生的變化，中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度以及會(huì)計(jì)工作的方法開始與時(shí)代脫節(jié)，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無(wú)法滿足中小企業(yè)在新時(shí)代背景下發(fā)展的需要。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)部門，在中小企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中處于十分重要的地位，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作可以讓中小企業(yè)的管理者清晰地了解到企業(yè)發(fā)展的狀況和財(cái)務(wù)方面的信息，做出符合企業(yè)發(fā)展的重大決策，因此，中小企業(yè)需要積極向“互聯(lián)網(wǎng)+”方向轉(zhuǎn)變，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享。借助互聯(lián)網(wǎng)，中小企業(yè)可以有效改善會(huì)計(jì)工作的效率，適應(yīng)當(dāng)前會(huì)計(jì)的環(huán)境，進(jìn)行有效的創(chuàng)新，通過(guò)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提高會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工作的效率。

二、建設(shè)完善中小企業(yè)內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)制度

首先，中小企業(yè)需要完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門有效的分離。中小企業(yè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新，需要適應(yīng)當(dāng)前的一般會(huì)計(jì)管理的制度，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部門分離，避免財(cái)務(wù)管理方面的混亂。其次，中小企業(yè)需要建立科學(xué)的預(yù)算系統(tǒng)，進(jìn)行全面預(yù)算管理，完善相關(guān)的配套系統(tǒng)，建立管理制度。中小企業(yè)之所以發(fā)展緩慢，最重要的一個(gè)原因就是缺乏科學(xué)的預(yù)算管理系統(tǒng)，導(dǎo)致各項(xiàng)工作無(wú)須進(jìn)行，因此，需要建立科學(xué)的預(yù)算體系。第三，中小企業(yè)需要明確會(huì)計(jì)部門管理方面的權(quán)利，讓會(huì)計(jì)部門參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策，對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)提供有效的決策基礎(chǔ)。第四，中小企業(yè)還需要完善業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)，建立相關(guān)制度。中小企業(yè)需要建立對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的工作進(jìn)行有效的管理監(jiān)督，完善管理會(huì)計(jì)制度，有利于我國(guó)中小企業(yè)在良好的管理制度下健康良性發(fā)展。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人才建設(shè)提高中小企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)

首先，中小企業(yè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新，離不開優(yōu)秀的人才，因此，需要培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理方面的人才，加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人才的隊(duì)伍建設(shè)。建立完善的教育培訓(xùn)系統(tǒng)，加強(qiáng)人力資源管理，通過(guò)招聘和培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，改善中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才不足的問(wèn)題，有效進(jìn)行會(huì)計(jì)創(chuàng)新，建立人才激勵(lì)機(jī)制和人才培養(yǎng)晉升通道。其次，中小企業(yè)需要提高管理者的認(rèn)識(shí)，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作理念和企業(yè)管理理念。中小企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重要性，了解會(huì)計(jì)相關(guān)工作事宜和對(duì)企業(yè)管理的重要作用，積極引入先進(jìn)的工作理念，提高會(huì)計(jì)工作在管理當(dāng)中重要作用的發(fā)揮，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到會(huì)計(jì)管理人員以及普通的工作人員的知識(shí)學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)踐能力，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理決策中重要的作用，有效進(jìn)行會(huì)計(jì)創(chuàng)新。

四、創(chuàng)建有中國(guó)特色的中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理理論

首先，中小企業(yè)應(yīng)該樹立與時(shí)俱進(jìn)的理念，充分學(xué)習(xí)東西方先進(jìn)的管理理念和會(huì)計(jì)管理方法，結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際，找到符合中小企業(yè)本身的會(huì)計(jì)工作理論與實(shí)踐方法。其次，在新時(shí)代背景下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展和全球一體化步伐的加快，中小企業(yè)要不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，充分融入市場(chǎng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新和會(huì)計(jì)工作方法的創(chuàng)新，迎接新時(shí)期帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，注重管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)在管理的提升作用和會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)決策發(fā)揮的重要作用。第三，國(guó)家相關(guān)部門，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源向經(jīng)濟(jì)實(shí)力的轉(zhuǎn)化，提高中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理能力，有效規(guī)范中小企業(yè)的會(huì)計(jì)運(yùn)作，創(chuàng)建有中國(guó)特色和符合時(shí)展的中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理理論和實(shí)踐。五、結(jié)語(yǔ)新時(shí)代背景下，我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新，需要積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展和財(cái)務(wù)信息資源的共享；建立和完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度；注重中小企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，提高中小企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)；積極創(chuàng)建有中國(guó)特色的符合時(shí)展的并且適合中小企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)管理理論與實(shí)踐。

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作者:黃文杰 單位:湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院法商學(xué)院