民企人才隊伍建設

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人才是企業最重要的資本，然而，在不少民營企業中，人才隊伍建設還沒有引起足夠的重視，以至部分民營企業的經營缺乏持久性和生命力。

一、民營企業在人才隊伍建設方面存在的主要問題

一是人才總量不足，結構不佳。一方面，分布在民營企業的人才總量明顯偏少。另一方面，高層次人才明顯偏少。高級管理人才、高層次人才、復合型人才和生產一線的高技能人才短缺，電子信息、生物醫藥、國際貿易等方面的人才更為短缺。

二是人才內流不暢，外流不止。許多民營企業忽視人才內部流動，優秀人才無法進入企業管理層或更適合自己發揮專長的崗位，無法更好地施展自己的才華；而與此同時，部分優秀人才特別是一些高層次人才、企業技術骨干又外流不止。

三是人才吸納不力，儲備不夠。只有很少一部分民營企業設置了人力資源開發部門，疏于引才、用才，導致技術落后，企業創新能力弱。

四是人才待遇不公，機制不全。有的企業在人才待遇上有失公正，以親疏遠近定分配。還有一些企業缺少制度化的分配機制，分配隨意性大，損傷了人才的積極性。

二、民營企業人才隊伍建設存在問題的原因分析

1、民營企業人才理念滯后。一些企業主對全國人才工作會議所確定的許多人才工作理念知之甚少。民營企業的家族化管理傾向比較嚴重，管理模式依然沿用傳統的家長制管理。由于缺乏科學的人才理念，造成的結果是：既引不進人才，又用不好人才，還會讓現有人才外流，企業難以做大、做強、做優。

2、民營企業人才培養欠缺。絕大部分民營企業沒有專門的人才培訓機構，缺少人才培訓規劃，只是把人才視作工作機器，不關注人才的專業發展，致使人才“智力”透支嚴重，發展空間狹窄，許多優秀人才失落感增強，最終選擇“跳槽”。

3、民營企業人才激勵單一。對于真正優秀的人才而言，物質激勵只是其發揮作用的誘因之一，他們更需要良好的工作環境、人本化的人才工作政策、人才自身成長的需求、社會的尊重、領導的信任、同事的支持等等，而大部分民營企業只重視物質激勵，相對忽視了人才的精神需求。

4、民營企業人力資源管理不到位。由于大部分民營企業缺乏開發人才、培訓人才、合理使用人才、有效管理人才的觀念和措施，忽視人力資源規劃，只是在緊要崗位緊缺人才時，才想到要對人才進行培訓，臨陣擦槍，十分被動，不能有效地挖掘人才的潛能。

三、加強民營企業人才隊伍建設的對策建議

1、堅持黨管人才，轉變人才工作觀念。在大力發展民營經濟的今天，各級黨委、政府要切實加強對人才工作的領導和管理，管宏觀、管服務，幫助民營企業構建促進企業發展壯大的人才工作格局和工作機制。當前，尤其要幫助和引導民營企業主樹立正確的人才工作觀念，促進民營企業人才隊伍建設更具系統性、長期性、針對性。

2、加大工作力度，努力吸納各類人才。一要以感情投入為基礎，真心引才。要堅持以心交友，以情攬才，只有真誠相助和坦誠相待，才能為民營企業引進大量人才。二是要以創業發展為紐帶，事業引才。民營企業要通過優化創業環境、大膽委以重任和給予重獎等措施，全力構建各類人才施展才能的平臺，最大限度地挖掘潛能，以優秀人才的發展創業來做大做強事業，以事業的不斷發展進一步引才聚才。三是要以知識價值為取向，待遇引才。民營企業要建立起靈活多樣的分配獎勵機制，真正實現優秀人才優厚待遇，一流人才—流報酬。要盡可能地做到以人才為本，加強與人才之間的心理溝通，縮短企業與人才之間的心理距離，使各類人才扎根民企。

3、加大培訓力度，培養專業技術人才。一方面，組織人事部門要把為民營企業培養人才作為一項重要工程來抓，努力做到重點人才重點培訓，優秀人才加強培訓，年輕人才經常培訓，緊缺人才抓緊培訓。另一方面，要引導和幫助民營企業主積極主動地加強企業內部的人才培訓工作，通過各種方式培訓人才，努力形成民營企業技術人才競相涌現的喜人局面。

4、加大建設力度，健全人才市場體系。一是要加大投入力度，積極構建大人才市場體系。逐步實現人才市場與勞動力市場的全面貫通，形成多層次、多功能、跨區域的大人才市場體系。二是要充分發揮民營企業和各類人才的市場主體作用，疏通各領域人才之間的流動渠道，研究出臺進—步促進人才合理流動、有序流動的政策措施，促進民營企業和各類人才能夠在規范的人才市場中自主擇業。三是要提高人才市場的服務功能，進一步完善和發展人事服務，改革戶籍、人事檔案管理制度，努力為民營企業提供優質高效的人才人事服務。