企業財務人才管理

前言：本站為你精心整理了企業財務人才管理范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

【摘要】企業要想在未來的競爭中占有一席之地，就必須加強對人才，特別是財務人才的管理和使用。本文對當前財務人才管理中存在的問題進行分析，以促使企業重視財務人才，建立完善的財務人才管理機制。

自改革開放以來，企業人才資源特別是財務管理人才資源狀況有了明顯改善，初步形成了系統的財會管理新體制，但是財會人員的數量、質量遠遠跟不上企業發展的需要。特別是《企業會計制度》實施后，財會人才缺乏成為制約企業進一步發展的瓶頸，如何解決當前財會人才奇缺帶給企業的問題是每一個企業應該探索的重大戰略問題。

一、企業財會人才管理存在的問題

（一）企業人力資源沒有嬗變為人力資本

企業發展，規模擴大，職工人數膨脹，但是人員眾多只表現出人力資源的豐富，而有用的、生產急需的人才，特別是像財務管理這樣的專業人才卻極度缺乏。職工招聘往往偏向于一線生產工人，人力引進缺乏長期性和戰略性培養機制。技術人才的培養又過多地偏向生產技術人員，弱化對財務人員的培養。企業缺乏財務人才培養的主動性，造成財務人員知識結構、年齡結構失調。對財務人員的使用不能充分發揮其聰明才智和業務專長，偏向強調“長官意志”，造成人員使用浪費，人才缺乏。在人才引進、培養和使用方面浪費嚴重，人力資源優勢沒有嬗變為人才優勢，這是企業人才管理的通病，財務人才塌陷是其典型特征。

人才需求與一個企業的發展水平密切相關，企業的實際和發展預期表明，資產管理和財務管理人才將是稀缺人才，財務人才將是制約企業發展的瓶頸，應引起足夠的關注。

（二）財務人才爭奪引發惡性競爭

在日益激烈的人才競爭中，企業優勢不明顯，企業相互之間有很大相似性，相互競爭進入重復發展的惡性競爭怪圈中。由于人才隊伍總量不夠充足、結構不夠合理、分布不夠均衡、取信能力不夠強，使得高層次、高技能、復合型、外向型和創新型財務人才短缺嚴重。各企業特別是非國有企業紛紛出臺優惠政策，不擇手段地廣攬人才，但依然無法擺脫企業人才輸出和人才流失的尷尬局面，財務人員管理的現狀不能完全適應企業發展的需求。

（三）財務人才觀念滯后，培養投入不足

當前在財務人才觀念上的差距主要表現在：

1.對財務人才開發重視不夠，存在見物不見人的現象，偏重招商引資，輕招商引才、招商引智。

2.急于求成思想較突出，片面地求大、求精、求高，反映出急功近利思想，最終導致人才管理工作更多地體現為表面化、形式化。

3.缺乏主動性和創新性，受傳統觀念影響和利益驅動，習慣于按傳統隸屬關系抓人才，工作方法陳舊，人才管理工作缺乏溝通與協調，難以形成人才管理工作的新格局。

對財務人才缺乏投入，“只管使用，不管培養”，“一次充電終生放電”情況嚴重，人才更新不足。各企業對財務人員的繼續教育投入不足，繼續教育投入占職工工資總額遠低于國家規定標準1.5%的水平。

（四）社會及企業人才管理體制的問題

人才管理體制不完善，計劃經濟色彩還較濃厚，行政壁壘很多，人才受身份、所有制、地域等因素限制的現象較普遍，人才自主擇業還難以實現。適應開放市場競爭需要的人才選拔使用機制，相關的評價、培訓、保障、激勵機制，體現效率優先的分配、獎勵制度，還有待進一步建立健全。人才政策體系不健全，雖然企業近年出臺了大量人才政策，但政策內容創新力度不夠，缺乏吸引力，有的只顧出臺政策，執行乏力?？傊瞬排囵B資源、人才市場資源和人才創業平臺尚未有效整合，人才資源開發上的區域分割、條塊分割、城鄉分割的現象仍然十分明顯，人才的有序流動受社會和企業兩方面的制約，有待進一步改善。

二、企業財會人才管理的應對策略

企業財會人才管理既要社會的“關注”和“啟動”，也需要企業的“自動”和同行間的“帶動”?！皢印笔菚簳r的，“帶動”是有限的，而“自動”是永恒的?！皢印毙枰吲c收入，“帶動”需要幫助與指導，而“自動”則需要人才開發與合作。只有開發高素質、綜合型的財務人才，才能把企業的人才政策和資金使用最優化，把發展業績最大化。

（一）建立合理的財務人才開發機制

要通過不斷推進企業的資源共享、政策協調、制度銜接和服務貫通，建立人才開發新機制，逐步形成相互兼容的人才政策框架、人才市場和人才服務體系；整合國有財務人才開發資源，加強人才資源開發力度，深化人才人事制度改革，積極推進制度創新，創造人才開發的良好環境，為促進企業發展提供人才支撐，共同打造企業人才平臺，推動企業內人才信息資源共享，進一步推動一體化的人才服務合作。

（二）營造合理的人才發展環境

企業應重視財務人才的商品性，重視人才價值的實現，盡快確立市場經濟的用人觀念，建立符合人才成長客觀規律的培養、使用、引進和管理機制。注重本企業人才的挖潛和開發，不能忽視本企業人才，片面地重視引進“外來和尚”，以致“招來女婿氣跑兒”。

在市場經濟下，人才是侯鳥，環境是氣候，哪里氣候適宜，它就遷徙到哪里，人才環境建設是改善發展環境的重中之重。要從四個方面改善人才環境：一是改善創業環境，再好的待遇也比不上有一個好的創業環境，所以，一定要營造人才施展才能的創業環境；二是改善政策法制環境，使人才價值合法有序地轉化為社會價值；三是改善生活環境，在住房、醫療、社會保險、家屬就業、子女入學等方面，盡可能形成吸引人才的強磁場；四是改善人文環境，在全社會全企業形成人才干事業、愛財務工作，幫助財務人才干好事業的良好風尚。

（三）突破用人機制的三大瓶頸

在財務人才問題上，最重要的是機制，國有企業應協調社會關系，突破三大瓶頸：一是“所有制”的限制，機關、基層在人才的使用上壁壘森嚴，由此帶來的戶口、住房、福利保障等一系列體制性障礙仍是人才流動的瓶頸；二是“官本位”傾向，企業以官職論成敗的人才評價機制仍起作用，有些高層次的人才一旦做出貢獻，便被安排到領導崗位上；三是“大鍋飯”的束縛，在企業，平均主義嚴重，遏制了財務人才的工作積極性。

機遇稍縱即逝，挑戰不請自來。“舟循川則游連，人順路則不迷”，只有正確地分析形勢，勇于把握機遇，企業在發展上充分重視人才，要著重從培養、使用機制上加以完善，才能適應企業財務管理的需要。