人力資源管理中建設企業文化

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“21世紀的競爭將是人才的競爭”。世界各國都把人力資源當作最寶貴的財富，可以說，人力資源管理已成為企業管理中的一項重要內容。而隨著社會的發展，企業之間的競爭更加激烈，企業管理者也越來越重視現代企業文化建設，通過建立優良的企業文化來凝聚廣大員工，增強組織的凝聚力，以達到企業的預定目標，從而實現員工與企業雙贏的局面。因此，如何精心打造企業自身的文化，如何以企業文化為導向促進人力資源的管理，最終謀取企業最大的經濟效益并在市場競爭中立于不敗之地，則是現代企業的共識和孜孜以求的課題。

一、人力資源管理與企業文化之間的關系

（一）企業文化為企業人力資源管理提供理論依據

在人力資源逐步成為企業戰略資源的今天，企業文化理論所構建的人本管理思想體系重要的價值不僅在于闡明了一套人力資源管理的獨特的文化方式，豐富了人力資源管理的內容，更重要的是為企業人力資源管理提供了理論依據。企業文化希望建立一種相信人、尊重人、理解人、能充分發揮人的創造性和積極性的“以人為本”的制度，從而用群體的價值觀去影響和鼓勵企業成員努力工作，形成配合默契的團隊。這正是人力資源管理理論的基本要求，也是促進人力資源管理的基本依據。

（二）企業人力資源管理為企業文化建設提供組織保證

企業通過有效的人力資源管理，充分挖掘人的潛力，鼓勵全體成員參與管理，在企業上下形成尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，使員工把企業看作是生活和事業的依托，對企業忠心耿耿。這樣，企業人力資源管理就能發揮非同尋常的潛力，增加企業員工對企業的歸屬感和對企業文化的認同感，從而為企業文化建設提供組織保證。

（三）企業文化對人力資源管理起導向作用

企業文化對人力資源管理的導向作用，主要是指企業的價值觀念和思維方式的導向作用。一方面，企業文化是企業成員共同的行動準則和行為指南，直接影響員工的行為方式；另一方面，企業文化是由個體人力資源在社會化過程中帶到企業里去的社會文化、價值觀念和思維方式的結果。

（四）企業人力資源管理與企業文化建設在互動中促進企業發展

企業文化和企業人力資源的互動，一方面是指人力資源管理要著眼于企業文化的形成，將企業價值觀念和思維方式的導向作用應用在人力資源開發與管理中；另一方面是企業文化的形成必須與人力資源開發與管理相結合，才能實現企業文化的功能。中聯重科在強化自我完善和超越的過程中，將制度的外在約束轉化為一種內在的自律，而前者就是人力資源管理，后者就是現代企業文化建設，正是在兩者的互動中促進了企業的發展。通過人力資源管理與企業文化建設之間的相互關系，我們也可以從某種程度上講，人力資源的管理過程也正是塑造和強化一個企業卓越的文化的過程，企業真正的資源是人才，企業發展的靈魂是文化，兩者是互動的，只有在互動中才能促進企業發展。

二、在人力資源管理中建設現代企業文化

企業文化作為企業全體員工長期共同行為的結果，是整個社會文化的一個有機組成部分，是人力資源管理理念的整合和升華，決定著企業人力資源管理制度的發展方向。作為一種先進的、富有人情味的新型管理文化，企業文化逐漸成為現代企業管理者新的選擇。那么，怎樣通過對人力資源的管理來建設優秀的企業文化？

（一）圍繞企業文化建設的核心，在人力資源管理中提煉企業精神

企業文化建設的核心是企業精神的提煉和價值觀的形成，明確了企業的價值觀和企業精神，就確定了企業文化建設的核心。員工表現出來的工作行為是企業精神、企業文化的外化，是企業價值理念和思想信念的體現。因此，在企業人力資源管理中，要融入企業文化的各項要求以培養員工的企業精神，注入企業價值理念的內容。對企業的價值觀，要通過各種行為規范來詮釋、細化，逐步形成一個和諧向上、充滿活力和朝氣的組織目標，形成一個與員工自我價值實現相一致的利益、文化、精神共同體，達到全體員工思想、行為、利益一致。

（二）在人力資源管理中強調協作和團隊精神

先進的企業文化要求從企業組織結構、形態和制度設計到員工的理念、價值觀、心理和行為，都應具有強烈的自我組織、自我調整、自我發展和自我完善的能力，使員工主動駕馭企業目標和任務并能適應環境變化。在現代企業的現行分工的條件下，每個人自己的工作都是企業整體工作的一部分，企業工作需要群體的共同努力才能完成，這就使得團隊自我管理比個人自我管理更為困難。成功的團隊管理不僅需要每個團隊成員均有良好的素質和責任，還需要通過系統配套的措施培養團隊精神。如果沒有人們在企業運行過程中的相互協作，如果沒有團隊精神，企業就不可能高效益發展，也就不會有企業中每個人的自我價值實現。

（三）在人力資源管理中推行先進管理制度和促進行為規范

企業文化建設離不開企業制度建設，企業精神的提煉、培育乃至倡導、發揚，需要企業制度和機制的全面支持。所以，我們在企業文化創造和建設中，要圍繞企業目標建立健全各項規章制度，形成嚴密的規范的規章制度，使員工的各種活動、相互關系的協調以及行為效果的評價等都有章可循。

（四）以創新為動力，注意學習氛圍的培養

企業文化的本質特征是倡導以人為中心的人本管理，它要求企業的制度、管理、運行機制、發展的戰略目標等，都要圍繞有利于充分發揮人的作用來設計和運作，并實現企業知識創新、制度創新、組織創新、技術創新等。創新是企業保持競爭力的動力源泉。如果企業的氛圍確實鼓勵學習和創新，一些有利于形成卓越企業文化的價值觀就會為全體員工所認同，這將有助于企業朝重能惜才的企業文化邁進，從而發揮以人為本管理的最大效應，提高業績，使企業和企業員工、消費者持續受益。

三、以現代企業文化建設為導向加強人力資源管理

以企業文化導向，實施有效的人力資源管理工作，有助于人才積極性的發揮，有利于提高員工的創新能力，有利于企業持續穩定的發展。可以這樣說，用良好的企業文化“打造”人力資源管理，使人力資源管理的各個環節與企業文化有效結合，有利于提升企業的管理水平和管理效益。發揮企業文化在人力資源管理中的導向作用，就是要在實踐中堅持以人為本的理念，使個體人格與企業文化協調一致。

（一）重視“以人為本”的現代企業文化建設理念

企業文化的本質是以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想。為此，要發揮企業文化在人力資源管理方面的導向作用，必須牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，尊重人才，重視人才，注意發現人才，任用人才，培養人才，真正做到唯才是舉，唯才是用，人盡其用，各盡所能。

（二）重視企業家精神建設，推動經營管理者向文化管理發展

企業領導人是企業實現文化管理的決策者和帶頭人，企業價值觀、道德觀、責任感等思想意識與精神將在企業家身上集中體現。因此在人力資源管理中，應注意企業家精神在企業進程中的作用。企業家應從本企業的特點出發，以自己的企業哲學、理想、價值觀、倫理觀和風格融合成企業的宗旨，推動經營管理向戰略管理和文化管理發展，用企業文化打造人力資源管理，使企業員工共同認同企業的核心價值理念、經營哲學、企業精神和使命感，促進員工奮發向上，從而發揮人才的真正價值，提高人力資源管理的水平和效率，實現企業的長足發展。

（三）讓現代企業文化建設貫穿于人力資源管理全過程

從招聘階段開始，人力資源管理者就要以企業文化為指導，向應聘者介紹企業的基本情況，特別是企業的文化、企業的風格、工作作風、基本價值觀念，讓應聘者充分認識企業的文化，“未入其門，先受其教”，從而感受到未來的工作環境；在企業培訓階段，首先應對新進員工加強企業文化知識的培訓，使新進員工對具有特色的企業文化有一個明確的認識。新進員工對企業存在的問題會有強烈的感受和印象，人力資源管理者應認真聽取新進員工的意見，找出合理因素加以吸收，這樣不僅會使新進員工加快對已有文化價值觀念的認同，而且更主要的是給企業文化注入新的活力，保持企業具有不斷變革的動力。其次，在企業員工的企業精神培訓中，應將企業價值觀念在一些活動中不經意地傳達給員工，從而潛移默化地影響員工的行為和思維，使員工好學、誠信、務實、團結協作、追求卓越和創新；在企業員工考核和激勵機制中，應將企業價值觀念、企業風格等企業文化的內容注入，作為多元考核指標的一部分，其中對企業文化的解釋要通過各種行為規范來進行，通過對鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業文化的目的。

社會總在不斷地發展，企業必須隨著環境的變化而進行自身的變革。在這種變革中，企業文化與企業人力資源管理模式的配套調整也必須同步進行，任何一方的停滯不前都將使企業遭受慘重的損失。人力資源管理與企業文化建設只有在互動中才能促進企業的發展。