人力資源管理中激勵機制的應用
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在市場經濟發展下，明確人力資源管理目標是事業單位運營管理發展的前提，在建立與完善人力資源管理體系的同時，單位必須結合自身發展的實際情況及內部環境，充分了解激勵機制在人力資源管理中的作用，明確兩者之間的關系，實現事業單位人力資源管理創新。只有這樣才能增強事業單位的市場競爭力，實現其經濟效益最大化。
（1）導向功能
目標激勵就是利用設置目標，來對人的動機進行激發，并對人的行為起到引導作用，促使員工的個人目標和單位的發展目標密切相連，進而對員工的工作積極性進行有效激發。通過激勵機制的有效利用可以為員工指明發展道路，提升員工的職業素質、專業素質等，并確保事業單位各項工作的順利開展。
（2）優化功能
在單位結構優化中激勵機制具有至關重要的作用。在人力資源管理中應對員工的工作積極性進行充分調動，并將其優勢有效發揮，才能實現激勵機制的作用。市場經濟發展中，員工積極性的高低將直接影響到單位生產質量的提升，并對經濟效益起到決定性的作用。選用與員工心理、行為活動相適應的激勵方式，對員工積極性進行有效提升，并以此促進單位的快速發展。
（3）穩定功能
在人力資源管理中人力穩定離不開激勵機制的作用。隨著市場經濟發展速度的不斷提升，市場競爭也愈加激烈，進而增加了單位員工的流動性及不穩定性。激勵機制的應用有利于競爭氣氛的形成，對整個單位人力資源管理具有關鍵性的作用。如在各部門之間開展競爭活動，通過多種形式的運用，可以激發員工的積極性，及增強員工的單位歸屬感，將確保員工與單位經濟效益的共同實現。
二人力資源管理中激勵機制存在的問題
科學技術的不斷進步及社會主義市場經濟發展速度的不斷加快，給單位發展提供了極大的發展空間。為推動單位的快速發展，單位必須將自身的價值觀念、行為準則進行不斷調整，進而對自身的目標取向進行調整。人力資源管理中激勵機制存在的問題主要集中在薪酬等方面，如附圖所示。
（1）"以人為本"思想的缺乏是單位激勵意識薄弱的主要表現形式
在績效考核中，激勵手段往往趨于形式化，不能落實到個人，目前在事業單位人力資源管理績效考核中激勵機制的作用也就不能充分發揮出來。在事業單位普遍存在并不重視一般員工績效考核的現象，往往只重視高層領導的考核。其次，考核只是對員工的懲處，并沒有實質性的激勵，很可能產生極大的反面作用。部分管理人員認為，考核是控制員工行為的一種手段，在這種意識的長期影響下，在考核過程中管理人員極易出現違規操作的行為，進而打擊員工的工作積極性。
（2）人力資源管理理論認為
單位內外部環境會發生一定的改變，員工產生技能上的差距是發展的表現，這種現象十分正常，但現實發展中，單位必須對員工進行新技能、觀念及專業素質的培訓。在事業單位發展中管理者對員工培訓并不重視，也沒有將單位人才培訓看做是其發展的長遠投資。在員工培訓中并沒有建立完善的培訓體系，制定合理、全面的培訓制度。導致培訓過程中表現出較強的被動性、片面性。隨著企業管理模式的轉變，部門事業單位已經意識到人員培訓的重要性。開始加大員工培訓的力度，但培訓中其形式卻存在極大的局限性，如專家座談講座等，導致培訓缺乏針對性，培訓效果不理想。
三解決人力資源激勵機制問題的措施
（1）建立完善的績效制度
遵循一定程序，進行崗位的嚴格劃分，并按照崗位進行工資的確定。在崗位工資制實行的基礎上，還可以遵循崗位特殊性，進行不同群體多元化分配機制的建立。在事業單位績效工資制度建立與健全中，應確保效益和收入直接掛鉤，主要以目標達成為評價依據，并對結果加以重視。對績優員工與績劣員工進行收入調節，可以對員工心理行為造成極大影響，進而起到激勵員工的作用，這種情況下才能將員工的潛能充分發揮出來。同時，應根據單位部門要求，進行績效考核機制的建立，確保考核過程中有法可依、有據可尋等，這樣就可以約束員工的行為，確保員工主動站在單位的角度上，為單位發展提供強有力的保障。
（2）實施有效的培訓
激勵作為激勵機制的主要構成成分，科學的培訓機制對單位學習能級及創造性競爭力的提升十分有利。培訓激勵的有效實施，可以增強企業的市場競爭力，并實現單位業務的快速擴張。在選擇培訓激勵方式中應進行目標激勵的確立，單位通過對員工職業發展目標的設置，可以幫助員工達到階段性的職業目標。通過培訓，可以幫助員工及時"充電"，提高自身能力。在市場經濟發展中，大部分事業單位在選擇激勵方式中都偏向于經濟激勵。這也是員工最愿意選擇的激勵方式。隨著科學技術的不斷進步，單位知識型員工越來越多。通過培訓，可以實現發展激勵，也就是為員工提供升職的機會。在人力資源管理培訓激勵中，加大員工培訓力度，對員工的發展加以重視，制定每一個員工的工作發展計劃，利用人才培訓，對員工工作生涯起到良好的規劃作用。在提升員工自身專業能力的同時，還可以為員工發展提供更多的機會，這樣可以確保單位與員工的共同發展。
四結束語
綜上所述，隨著知識經濟時代的到來，我國社會經濟得到了極大的發展。人力資源管理的應用對規范市場競爭、提高工作效率、革新技術及激發員工工作積極性等方面做出了重要貢獻。激勵機制作為事業單位人力資源管理的重要內容，其激勵效果是否良好對單位人力資源管理發展具有關鍵性的作用，并為國民經濟的發展提供了強有力的保障。單位經營發展中必須重視激勵機制的應用，提高其管理水平，只有這樣才能為事業單位的可持續發展提供強有力的保障。
作者：劉春寶 單位：唐河縣人力資源和社會保障局
