人力資源管理模式及選擇因素分析

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新時代背景下市場經濟體制中人力資源已成為決定企業發展的重要因素，只有做好人力資源管理，才能使企業優勢得到發揮。人力資源管理質量直接影響企業核心競爭力，市場競爭日益激烈的今天，科學選擇人力資源管理模式顯得十分重要。

一、人力資源管理在企業經營管理中的作用

人力資源管理作為科學配置企業人員，協調企業與員工、員工與員工關系的重要手段，在企業管理中占據著重要位置。人力資源管理六大模塊分別是：人力資源規劃、薪酬福利管理、招聘與配置、勞動關系管理、培訓與開發、績效管理。人力資源管理不僅能夠使員工更好的完成工作，更能夠保障企業穩定發展，強化各部門工作協調性，提升企業實力，提高工作效率，保障企業經營目標的實現。另外，人力資源管理的人力資源優化配置職能，對調節企業內部組織結構，使其形成有機體系，以促進企業各方面工作有序開展也有著明顯作用。保障人力資源管理質量，才能使企業在競爭中立于不敗之地。

二、人力資源管理主要模式

在企業人力資源管理中，不同角度便可分為不同人力資源管理模式。對于人力資源管理模式學術界一直沒有統一定論，其定義千差萬別，甚至一些學者認為人力資源管理模式并不存在，但從人力資源管理學科發展進程和情況不難看出人力資源管理模式客觀存在。按照管理目的、管理過程以及管理方法可分為各式各樣人力資源管理模式。企業在不同發展階段，管理目的有所不同，在模式選擇時要根據企業所處發展階段和自身實際情況以及管理目的進行選擇。若按管理過程劃分，可分為：動態管理模式和靜態管理模式。最佳的人力資源管理模式是動態管理模式，講求人力資源組合管理，追求管理最佳效果。靜態管理模式在管理中依據職業能力，因此這種管理模式對員工職能發揮有著很大幫助。按管理方法劃分，可分為：經驗管理模式、系統管理模式、開發管理模式、數字管理模式。經驗管理模式，即傳統人力資源管理模式。開發管理模式重視企業與員工的關系，在管理中盡最大努力激發員工工作主動性和積極性，使員工工作投入達到最大化，使員工能夠為企業經營目標而奮斗，這種模式下企業對員工給予了高度重視，對員工能力、素質要求也較高。系統管理模式是一種系統化管理方式，適用于大中型企業，管理職能明確，結構清晰。

三、人力資源管理模式選擇因素

每個企業發展和經營情況都有所不同，具有一定唯一性，人力資源管理模式選擇時，必須結合自身實際情況。通常企業發展階段、規模、經營目標都會對企業人力資源管理模式選擇產生不同程度的影響，只有科學選擇管理模式才能發揮出人力資源管理職能。下面通過幾點來分析人力資源管理模式選擇影響因素：

1.經營目標因素

企業經營目標是企業未來發展的大致方向，企業發展中經營目標的確定要根據自身實際情況，不同企業經營目標差異較大，且同一企業不同發展階段經營目標也會發生變化，經營目標是人力資源管理模式選擇主要影響因素之一。人力資源管理目標必須要堅持與企業經營目標一致，模式選擇時應遵循促進企業經營目標實現的原則，為企業經營目標實現創造有利條件，為其提供保障。

2.企業所有權因素

目前我國企業所有權大致分為：國有和非國有兩種。不同所有權下企業經營發展目標不同，社會職能不同，組織結構形式也有較大差異，所有權對人力資源管理模式影響較大。國有企業人力資源管理注重公平性，往往會受政府意識影響，多采用內部化人力資源管理模式。而非國營企業則多采用經驗管理模式和靜態管理模式，追求職能最大化發揮，以實現利益最大化。

3.企業規模因素

企業規模是影響企業人力資源管理模式選擇的決定性因素。若企業經營規模較小，又缺乏資金支持，便不會過于注重人力資源管理，通常會選擇相對簡單的管理模式。企業規模越大對人力資源管理依賴性越大，大規模企業人力資源管理往往具有一定復雜性，工作開展中更加細化，這時人力資源管理質量便會對企業利益產生影響，大規模企業多選用系統管理模式、開發管理模式以及動態管理模式。

四、結語

人力資源是企業管理中的重要內容，關系著員工能力的發揮，影響著企業發展和競爭實力，企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，必須合理選擇人力資源管理模式，最大化發揮人力資源管理職能，促進企業快速發展。

作者：馬煒 才其花 單位：新疆輕工職業技術學院