煤礦企業(yè)人力資源管理改革創(chuàng)新探討

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摘要：為了可以讓煤礦企業(yè)可以得到更好的發(fā)展，企業(yè)一定要加強(qiáng)人力資源的管理，在進(jìn)行管理的時(shí)候一定要以人為本，激發(fā)企業(yè)中所有員工工作的積極性，這樣才可以提升管理的效果。在煤礦企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理的方法和理念一定要進(jìn)行創(chuàng)新和改革，這樣才可以發(fā)揮出人力資源管理的效果。本篇文章先是分析了煤礦企業(yè)人力資源管理的弊端，然后制定了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和改革的方法，希望可以促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息環(huán)境；煤礦企業(yè)；人力資源管理；改革創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被普遍的運(yùn)用，而且使人們的生活得到了改變，促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展。在信息環(huán)境下，煤礦企業(yè)借助信息技術(shù)來進(jìn)行發(fā)展，特別是在煤礦企業(yè)中人力資源管理的工作，使用信息技術(shù)來進(jìn)行管理，可以將企業(yè)中的資源全部結(jié)合到一起，這樣的方法不僅提升了企業(yè)人力資源管理的效率，還有效的促進(jìn)了煤礦企業(yè)的發(fā)展。

1以往企業(yè)人力資源管理的弊端

1.1缺少人力資源管理的意識(shí)

煤礦企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，沒有重視人力資源管理的工作，這樣也就影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展。在信息環(huán)境下，煤礦企業(yè)在迅速的進(jìn)行發(fā)展，不過很多的企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，都會(huì)被經(jīng)濟(jì)利益蒙蔽雙眼，使這些煤礦企業(yè)只會(huì)重視利益，沒有重視企業(yè)以后的發(fā)展，導(dǎo)致煤礦企業(yè)缺少發(fā)展的動(dòng)力。現(xiàn)階段，很多的煤礦企業(yè)人力資源管理的工作中，缺少對(duì)人力資源管理的意識(shí)，這樣也就導(dǎo)致人力資源管理工作無法達(dá)到效果，在實(shí)際進(jìn)行工作的時(shí)候也只能去管理一些小事，無法全方面的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，這樣也就導(dǎo)致煤礦企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重下降，從而影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展。

1.2人力資源管理制度沒有完善

煤礦企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度沒有得到完善，導(dǎo)致企業(yè)的管理混亂，相關(guān)的管理制度不合理。因?yàn)闆]有完善企業(yè)的人力資源管理工作，就導(dǎo)致管理工作的效率嚴(yán)重的下降。煤礦企業(yè)也沒有根據(jù)自身發(fā)展的需求來制定出相關(guān)的管理制度，導(dǎo)致在進(jìn)行管理工作的時(shí)候沒有一個(gè)合理的制度來進(jìn)行管理，使煤礦企業(yè)的管理工作變得非常混亂，企業(yè)員工的工作積極性也會(huì)隨之下降，導(dǎo)致企業(yè)無法得到發(fā)展。

1.3沒有重視人力資源管理

在煤礦企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理是非常重要的工作，企業(yè)一定要重視這項(xiàng)工作，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。不過煤礦企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候，因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有重視人力資源管理的工作，導(dǎo)致人力資源管理工作無法取得很好的效果，發(fā)揮不出人力資源管理工作的作用。

2信息環(huán)境下人力資源管理的創(chuàng)新和改革

2.1完善人力資源管理的制度

想要讓企業(yè)的人力資源管理工作順利進(jìn)行，就一定要完善考核制度，這樣才可以確保員工的利益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)可以讓企業(yè)中的員工都可以了解自己工作的職責(zé)，合理的對(duì)員工進(jìn)行分工，讓員工清楚自己的責(zé)任，這樣才可以更好的進(jìn)行考核工作。員工經(jīng)過這樣的考核，也可以了解到自己的不足，然后進(jìn)行彌補(bǔ)，提升自身的工作能力和效率。企業(yè)員工的職位不一樣，所以標(biāo)準(zhǔn)也就不一樣，員工的技能也是有差別的，人力資源管理人員在進(jìn)行考核的時(shí)候，一定要根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。完善評(píng)價(jià)體系，讓員工可以全面的了解自己的能力，從而讓考核工作變得更加多樣化，使煤礦企業(yè)的管理工作更有效。

2.2人力資源管理工作要進(jìn)行改革和創(chuàng)新

在信息背景下，創(chuàng)新是非常重要的工作之一，煤礦企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，一定要重視對(duì)人力資源管理工作的創(chuàng)新，不要使用以往的管理方法來進(jìn)行管理。在煤礦企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，一定要對(duì)人力資源管理部門進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這樣才可以讓企業(yè)有創(chuàng)新的意識(shí)，從而制定出全新的人力資源管理方案，促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理部門在進(jìn)行管理煤礦企業(yè)的時(shí)候，一定要引用大型企業(yè)或者是國(guó)外企業(yè)的管理方法，然后在進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行完善，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，人力資源管理也要制定一個(gè)有效地管理方式，這樣才可以提升管理的效率。

2.3提升管理人員的管理意識(shí)

在最近幾年，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，以往的人力資源管理方法無法滿足現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的要求了。因此，煤礦企業(yè)一定要在發(fā)展的時(shí)候，提升管理人員的管理意識(shí)，并且制定出合理的管理方法，這樣才可以確保企業(yè)能夠更好的進(jìn)行發(fā)展。煤礦企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，還需要對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，讓管理人員可以有以人為本的管理觀念，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只要可以完善管理人員的管理工作，并且重視企業(yè)的員工，那么才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)普遍的運(yùn)用到很多的企業(yè)當(dāng)中。因此，煤礦企業(yè)的人力資源管理部門的員工也需要會(huì)使用信息技術(shù)來進(jìn)行管理工作，所以就要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，這樣才可以滿足信息時(shí)代的需求，讓人力資源管理得到改革。企業(yè)一定要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)工作，這樣才可以提升管理人員地管理意識(shí)，讓管理人員具備信息技術(shù)，從而可以使用信息技術(shù)來進(jìn)行管理工作。在學(xué)習(xí)知識(shí)的時(shí)候，管理人員一定要了解企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，然后結(jié)合發(fā)展的趨勢(shì)和管理工作的發(fā)展，對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革，從而確保企業(yè)可以更好的進(jìn)行發(fā)展。

3結(jié)束語

總的來說，在信息環(huán)境下，煤礦企業(yè)的人力資源管理工作一定要進(jìn)行改革和創(chuàng)新。在企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中，不只是需要使用信息技術(shù)來進(jìn)行管理，還需要制定一個(gè)合理的制度來進(jìn)行管理，使信息技術(shù)可以發(fā)揮出它的價(jià)值。經(jīng)過使用信息技術(shù)來進(jìn)行研究，并且對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行發(fā)掘和結(jié)合，使煤礦企業(yè)人力資源管理的工作變得更有效率和質(zhì)量，讓煤礦企業(yè)得到很好的發(fā)展。

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作者:關(guān)莎莎 單位:山西晉煤集團(tuán)澤州天安煤業(yè)有限公司