企業經濟效益與人力資源開發管理關系

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摘要：在企業運行的過程中，人力資源開發和管理與企業經濟效益之間存在著緊密的聯系，人力資源開發和管理的水平直接影響著企業的發展與經濟效益的狀況。因此，企業應加強人力資源開發管理的效能，從而有效帶動經濟效益的穩步提升。本文通過探討企業經濟效益與人力資源開發管理的關系，為相關工作的開展提供參考。

關鍵詞：企業經濟效益；人力資源開發管理；關系研究

人力資源開發管理是指在企業組織當中，為提升企業運行效率，實現人力資源的最優化配置而實行的對企業員工進行的科學、合理的安排，從而做到人盡其才，最大限度發揮人力資源管理的作用，實現企業經濟效益的增長與穩健的發展。企業的運行管理過程中，需要通過有效的人力資源開發管理實現人力的最大化配置，提升運行效率，降低人力成本，從而帶動經濟效益的提升。因此，企業管理人員應時刻將人力資源管理工作與企業效益提升相聯系，以全局觀念看待企業的人力資源開發管理工作，為企業人力資源工作的有效開展提供有效支撐。

1企業人力資源開發管理與企業經濟效益之間的關系

（1）企業人力資源開發管理應為企業經濟效益提升服務企業人力資源開發管理與企業的整體運營與經濟效益息息相關，要保證企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要企業牢牢把握人力資源開發管理這一重要工作版塊，提升人力資源開發管理在企業運營管理中的重要作用，將企業的戰略發展規劃與人力資源開發管理工作相聯系，切實推進企業人力資源開發管理效能，結合企業的經營范圍、頂層設計、發展目標，進行詳盡的人力資源開發與管理規劃，制定科學的人才培養與發展戰略，從而提升人力資源開發管理在企業經營決策中的作用，以人力資源的合理規劃撬動企業經濟效益的提升，促進企業長期穩健的發展。（2）企業人力資源開發管理與經濟效益提升是相互影響和作用的。企業的人力資源開發管理工作與企業經濟效益之間并非簡單的線性關系，而是相互影響、相輔相成的關系，當企業在人力資源開發和管理當中充分發揮人力資本的作用，以企業的發展戰略和員工的切身利益入手，提升了企業的經營管理能力與運行效益時，人力資源開發管理對企業經濟效益的提升就具有推動作用；反之，如果在企業的人力資源開發和管理當中，無法充分發揮人力資源配置的優化作用，無法跟上企業快速發展的人才培養與管理需求，就會導致員工對企業的滿意度下降，人才大量流失，給企業的運轉和經營帶來極大的負面影響，這時候人力資源開發管理工作的不到位就會限制企業的經濟效益增長，甚至導致企業經濟效益負增長，使企業陷入經營困難的局面。基于此，企業應當充分認識到人力資源開發管理對企業日常運營的重大影響，不斷糾正和優化人力資源開發管理工作，從而提升其工作效能，充分發揮人力資源開發管理的重要作用，提高企業的競爭優勢，培養更多優秀人才，才能保障人力資源開發管理對企業經濟效益增長的正向促進作用。

2企業人力資源開發管理中存在的主要問題

（1）人才開發與管理的體系不健全。企業人力資源開發管理工作包含著眾多模塊，需要各個環節的有效配合，才能充分發揮人力資源開發管理的作用，最大化的發揮人力資源配置的作用，通過優秀人才的管理提升企業的經濟效益。但在實際的工作中，很多企業在人力資源開發管理中的系統建設并不完善。一方面，只重招聘卻不重視人才培養和配置的有效性，很多企業的人力資源開發管理部門的崗位配置非常不合理，缺乏人才培養與配置的關鍵崗位，企業人才缺口大，招聘部門招聘了人才，卻沒有完善健全的培養與晉升通道，導致企業招得來人卻留不住人，企業的人力資源開發管理部門忙于招聘，卻無法從根本上通過人才培養體系的建設提升企業的人員穩定性，導致企業人力資源開發管理工作無法發揮其真正作用，影響了企業經營成果和經濟效益的提升；另一方面，缺乏有效的人才激勵和績效管理制度，無法充分調動員工的主觀能動性，員工對企業的歸屬感和認同感缺失，在工作上缺乏熱情和積極性，影響了人力資源開發管理工作的有效開展。（2）人力資源開發管理工作的投入不足。企業的發展離不開優秀人才的作用，人才培養是企業經營管理中的重要內容，直接影響著企業的經濟效益水平。但很多企業無法充分認識人力資源開發管理對經濟效益的影響作用，認為對人力資源開發管理工作的投入是占用企業成本卻無法產生利潤的投資，因而在人力資源開發管理工作上的投入不足，其實長遠看來這種想法是非常不利于企業的經營管理與經濟效益提升的，企業不愿意在人力資源開發和管理工作中進行時間、資本、人力和財力的投入，人力資源開發管理工作就無法深入的推進，企業無法為員工提供具有吸引力的條件和待遇，或缺乏專業人員從事人力資源管理與人才培養工作，就會導致企業人力資源開發管理部門的工作流于形式，在企業長期發展的過程中，優秀人才的缺失和大量的流失會給企業的運營管理帶來極大困難，從而影響企業經濟效益的增長。（3）人力資源配置結構不合理。人力資源配置配置是人力資源開發管理中的重要模塊，關系著企業的選人、育人、用人和留人，所謂人才配置，就是將合適的人放在合適的崗位上，促使其充分發揮自身優勢，帶動企業經營管理工作的有效開展。但就目前情況而言，很多企業在人力資源配置上都存在結構不合理的情況，主要表現在：一方面，跟隨企業發展多年的老員工，得不到充足的職業晉升和發展的機會，企業給這部分員工提供的培訓、進修、崗位晉升和職業規劃等嚴重不足，導致這部分老員工管理思想陳舊，工作積極性不高，甚至存在著混日子、得過且過這樣的情況，員工隊伍缺乏活力，制約了企業的創新與發展；另一方面，部分企業在新員工招聘上和培養上的力度不足，針對新入職員工，沒有清晰長遠的職業規劃路徑，導致企業在人才結構上出現了青黃不接的情況，老員工缺乏活力，新員工缺乏經驗和規劃，給企業的長遠發展帶來了一定影響，制約了企業經濟效益的增長[1]。

3提升人力資源開發管理水平，促進企業經濟效益增長的有效策略

（1）將人力資源開發管理放在企業經營管理的重要位置。企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才是企業發展過程中最寶貴的資源，企業能否留住人才直接決定著企業的發展水平和經營成果。因此，企業應當加強對人才培養工作的重視，將人力資源開發管理放在企業經營管理的重要位置，提升對人力資源開發管理工作的重視程度，為企業吸納和培養優秀人才，將合適的人放在合適的崗位上，為員工提供長遠的職業規劃與激勵手段，充分啟發企業員工的積極性，提高員工對企業的滿意度，提升企業凝聚力和活力，從而提高企業競爭力，為企業經濟效益的增長奠定基礎。（2）建立完善的人力資源開發管理體系。人力資源開發管理工作是一項長期的工作，其中涉及多個環節，需要以長遠的規劃、科學的制度和完善的系統為基礎。員工進入企業后，企業應當為員工制定明確清晰的培訓計劃、職業發展規劃、崗位晉升通道和薪酬績效考核計劃。一方面做到人崗匹配，充分發揮員工的優勢和專長，幫助員工在個人工作崗位上得到充分的表現和提升機會；另一方面針對人力資源開發管理的六大模塊，進行科學的設置，搭建完善的人力資源開發管理體系，健全人力資源開發管理部門的崗位設置和人才設置，通過確保人力資源開發管理工作能夠滿足企業戰略發展與經營管理的實際需求，撬動企業經濟效益的穩步增長。（3）制定有效的員工激勵制度。有效的激勵制度可以充分發揮員工在各自工作崗位上的主觀能動性，激勵員工積極參與到企業經營管理的工作當中來，加強員工對企業的認同感和歸屬感，從而確保企業人才隊伍的穩定性，為企業的長遠發展提供保障。因此，企業應制定有效的員工激勵制度，通過有效激勵激發員工的工作積極性，提升崗位滿意度，增強員工與企業之間的粘性。一方面，企業可以通過科學的績效考核，鼓勵多勞多得，為優秀員工提高待遇；其次，企業可以通過崗位進修、帶薪培訓、學歷提升等方式鼓勵員工在當前的工作崗位上不斷進取，提升崗位技能與專業知識，從而以更好的水平和能力為企業服務；再次，企業也可以通過帶薪休假、旅游、子女教育補貼等方式為員工提供豐富的福利，通過這樣的方式提高員工對企業的滿意度，激發員工的工作熱情，促進員工團隊的穩定性[2]。（4）完善薪酬管理體系。薪酬管理制度的設立應充分考慮其公平性、科學性、全面性和可量化性等要素，結合基本薪酬、績效薪酬、福利薪酬的規劃和統籌，以科學的評定和考核制度建立完善的薪酬管理體系。在薪酬管理的工作中，應考慮其全面性，不能單一的以部分的大小和重要程度一刀切的決定員工的價值和貢獻，要綜合考慮員工的個人能力、工作積極性、工作貢獻、研究成果等多個方面，以量化的標準將每個指標進行可量化的測評，保障員工勞有多得，激發員工作積極性，從而為企業的經營管理與效益增長提供保障。

4結束語

隨著我國經濟的快速發展，企業在規模、資金、管理水平、技術手段上都取得了不斷的發展和突破，但企業間競爭的不斷加劇也給企業帶來了巨大的發展壓力，企業要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須著力于提升經濟效益，企業應重視人力資源開發管理對經濟效益的重要影響作用，通過有效的人力資源管理提升企業的人才培養模式，增強企業的競爭力，從而促進企業經濟效益的穩步提升。

參考文獻

[1]王敬.企業人力資源管理對其經濟效益影響分析[J].現代商業，2017（17）：49-50.

[2]徐媛媛.試論國有企業中人力資源管理對企業經濟效益的影響[J].現代經濟信息，2017（15）：62-62.

作者:劉釔瑤 單位:華盛達控股集團