上司是外行 白領(lǐng)怎應(yīng)對
前言：本站為你精心整理了上司是外行 白領(lǐng)怎應(yīng)對范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
上司和下屬的關(guān)系從來都是欲說還休的，理想的上司大概也需要“德、智、體、美、勞”的全面發(fā)展，就像所有的上司對我們的要求一樣，如果上司在業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)上是一個外行，或者水平根本不如你，你會怎么辦？看看以下白領(lǐng)有些什么見解?
我認(rèn)為遇到這種情況最主要還是看上司的人品。如果遇到一個上司，雖然他對你的業(yè)務(wù)是外行，但是他對你的工作是信任的，他只是在原則上提一些意見，而在具體操作上能讓你放手干，不橫加指責(zé)，瞎指揮；這樣對我們來說未嘗不是一件好事。此類上司的“極品”就是：他知道他外行不懂，所以對下屬做出的業(yè)績，他一點都不居功，還能在適當(dāng)?shù)臅r候替你請命，遇到這種“極品”上司，我們只應(yīng)高唱“外行”是福。
怕就怕遇到一個“下下品”，他明明不懂，但又自以為是內(nèi)行，甚至硬是要橫加指揮以維持他的權(quán)威；或他雖然不出聲，卻總是暗里像老鼠樣賊眉鼠眼地在你身邊晃來晃去，監(jiān)視你（慘啦，人身自由都沒有了?。?；或者對你的業(yè)績明里不說，在暗里卻將你的報表、策劃交給一個他自以為是內(nèi)行的人去印證，然后得出一個錯誤的結(jié)論又來“指責(zé)”你，做出一副“你不要仗著你有才，實際上你的鬼把戲我全知道”的神情。所以遇到這種人，我們再怎么表忠心也沒有用，溜之大吉吧！
FANNY某文化機構(gòu)秘書
我的上司是一個外行，他在以前的公司只是一個部門的主管，到我們公司后擔(dān)任副總經(jīng)理，要管理幾十人好像有點力不從心，對各部門的業(yè)務(wù)也是似懂非懂，但是他又特別不相信下屬，總是擔(dān)心別人看出他是外行瞧不起他，于是就擺出一副內(nèi)行的樣子。業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，管理水平也很低，對一些業(yè)務(wù)較強的同事看不順眼就老是用公司紀(jì)律來壓制他們，光會抓住遲到早退的小事情不放，好像只有在他眼皮底下的人才在做正經(jīng)事。所以很多同事都不喜歡他。
不過我挺佩服我的同事ERIC，他是業(yè)務(wù)能力很強的一個人，按理說他也瞧不起我的上司，但他從來都是一副不卑不亢的樣子，對上司的意見也不反駁，所謂“批評接受，性格依舊”，我行我素，他說沒必要和這樣的上司過不去，只要他不“害”你就行了，把關(guān)系弄僵對自己的工作沒有好處。我覺得他講得也有道理，看在薪水的份上啦！
HIKEY廣告公司行政經(jīng)理
上司是外行的話，那么他有的計劃和決策執(zhí)行起來就會非常困難，作為下屬，應(yīng)該事先將各種可能性告訴他，提醒他避免失敗。但如果他一意孤行，就只能聽從命令，直到他撞板為止了。不過有時候外行的話也不是全無道理的，也許他會給你一些新的啟示或者令你嘗試出一條成事途徑，我想即使是外行的上司也不愿意老是失敗，失敗多了他也就像你一樣變成內(nèi)行了。
怕只怕是一個固執(zhí)己見卻又不肯擔(dān)負(fù)責(zé)任的上司，不幸遇上，要么干脆辭職，不然為了保住飯碗，也只好啞巴吃黃連了。
楊先生網(wǎng)絡(luò)公司部門主管
我覺得上司不是內(nèi)行也無所謂，人各有所長，或許他在其他方面有專長，比如管理水平很高、很有魄力等，只要他能適當(dāng)?shù)剡\用他的能力，敢于下放權(quán)力，把一幫能干的業(yè)務(wù)人員團結(jié)在自己的手下，那么同樣能為公司帶來好的利潤。
劉先生某報社專欄編輯
八面玲瓏是對人才的一種理想追求，古圣賢也說過“術(shù)業(yè)有專攻”。我們的上司在行政上有話事權(quán)，但在具體業(yè)務(wù)操作上不一定有話事權(quán)。一個人要在某方面有話事權(quán)，其前提就是他（她）在這方面應(yīng)該內(nèi)行。當(dāng)我們的上司在我們的工作領(lǐng)域上是一個外行時，我們常常會為“討好上司”和“避免上司的瞎指揮”而進(jìn)退兩難。這時，明智的做法是讓上司清楚“相信我，沒錯！”。當(dāng)然，你沒必要在上司面前炫耀自己，也沒必要一副舍我其誰的得意樣。恰到好處的建議、坦白的溝通和真誠的工作態(tài)度，是上司賞識你的關(guān)鍵，當(dāng)你得到賞識，外行的上司還會對你的工作指指點點、喋喋不休嗎？
不知道有名西方名哲的話用在這兒對不對，“存在的就是合理的”，上司之所以成為你的上司，他（她）肯定有他成為上司的長處，而他的這些長處，無疑是你我要學(xué)習(xí)的地方。
