落實風險管理鐵路安全論文
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1.1管理人員由于業務素質不高，現場日常的檢查流于形式作為基層的管理人員，經常要深入現場對作業人員標準落實情況進行檢查，對存在的問題及時發現、制止，督導作業人員按章作業。這就要與現場的職工直接進行交往的，進行日常的管理。這就要求管理人員要對分管的工作具有熟練的業務知識，才能夠對存在的問題及時發現、指出、整改。但現在由于種種原因，個別管理人員由于日常不注意加強自我提高，存在業務素質不高，對崗位作業標準不掌握，管理知識和能力的欠缺，都造成不能完全適應現場檢查的需要。這樣在日常的檢查中就對某些問題發現不了或因掌握不全無法提出正確意見，使檢查流于形式，達不到現場檢查的目的。
1.2管理中缺乏調查，看問題片面個別管理人員在日常檢查中存在嚴重的主觀現象，不注意調查。對某些“問題”的出現只看表面現象，沒有習慣做進一步深入進行調查，查找他所看到問題的實質內容，在這種情況下盲目對所謂的責任人進行指責，甚至對所謂責任人的解釋采取不理不睬的態度，不能夠與職工進行平等的交流，把職工的解釋認為是“狡辯”。這不但不利于問題的解決，而且完全起到相反的作用，更談不到對現場檢查的目的認識。
1.3管理思想與實際相脫離，只是機械的執行上級文件要求作為基層的管理人員，對上級下發的文件或提出要求的落實，一定要在管理中從實際出發，在掌握精神的前提下，在具體落實中要全面考慮本單位的實際情況，要進一步詳細細化具體的執行措施，使制度的落實具有可操作性。如確實出現問題時，要及時、大膽、負責的向上級反映，提出無法執行的具體理由，提出相應的意見或建議。但現在存在一種不好的現象，個別管理人員對上級的文件、要求在執行中總是一成不變，很少考慮本單位實際情況，從而在具體落實中出現一系列這樣或那樣問題，出現問題又不注意調查，只是一味的強制落實。
2針對以上存在的現象，應從以下幾方面進行整改
2.1要加強業務能力的提高基層管理人員現場檢查是要與工人直接打交道的，是要發現問題并解決問題的，因此就需要對檢查工作的業務知識有一個較全面的掌握。因此我們在日常要注意采取各種形式加強對業務知識的學習，提高自身的業務能力，只有這樣才能讓現場的檢查不流于形式。同時要注意學習一點管理知識。管理是一門“藝術”，是要與具體的人打交道的，這就要求管理人員要善于與現場作業人員“交朋友”，要善于在不違背原則的前提下，調動每一個人的積極性，充分發揮他們的能力、特長，讓他們愉快的進行工作。
2.2要加強日常的調查“沒有調查就沒有發言權”，在對檢查出的問題在下最后的結論前一定要用一定的時間去了解問題發生的原因，得出確切的結論。不要完全相信我們的“眼睛”，在再次的調查中往往出現前后不一樣的結論。通過這種方法，能讓我們避免出現很多簡單的錯誤，能夠進一步融洽干群關系。要相信職工的素質，只要“真理”在我們手中。
2.3要加強理論與實際的結合上級的文件、要求不能不執行，但每個單位的實際情況是不相同的，因此在執行中一定要做到理論與實際相結合，管理要求的落實最終靠得是每一個人自覺去執行。因此“制度”一定要有可操作性，否則就要出現問題。也就要求我們要有一定“抗上”的勇氣，對現場實際情況要掌握徹底，只有這樣，采取真正將上級要求、規定落實到實處，職工作業才能舒心，安全才能保證。以上是我對安全風險管理機制在落實中幾點不成熟建議，在此提出供大家討論。
總之，安全風險管理機制的落實方法需要我們在實際工作中逐步進行摸索。
作者：王真孟凱朱峰單位：濟南鐵路局調度所
