鐵路工程項目管理目標的有效控制

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1現有的管理弊病

1.1作業層級缺失

既有的作業層級，缺失了適宜性。新穎的鐵路項目類管控模式，撤掉了舊有的整建制施工，項目含有的多樣作業，就會依賴協同框架下的外部隊伍。然而，項目含有的內部隊伍，凸顯了邊緣化的總括態勢：施工所用的現場內，主動權沒能歸屬于內部屬性的施工者。企業預設的施工質量、既有的工期等，沒能得到穩固的保證，這就增添了潛藏著的風險。

1.2質量沒能提升

從現狀看，多樣的鐵路項目內仍存留著質量低下這樣的弊病。例如：預設出的施工流程中，選取了不適宜的原料去修建漿砌片石類的工程。選用的原料，存留著薄厚程度不合規則、現有的泄水孔不合規則等漏洞。施工配有的監理單位，沒能依循規定去查驗，沒有預設很嚴格的、精準的把關流程。再如：有的工程查驗時，發覺到路基配有的碎石，沒能被有序攪拌，且缺失必備的碾壓次數。

1.3修建進度延遲

在管控施工進度時，仍存留著延遲的弊病。具體而言，多樣的項目，很難依循預設的工期去完成修建，這就增添了額外的修建金額；在征地及關聯的拆遷程序內，沒能依循既有規則，去辦理好必備的許可證，造成后續時段內，工期凸顯了緊張態勢；很多項目沒能經由勘驗就倉促去修建，結果混同了預設程序和后續施工這樣的程序，缺失了可用的建造規劃。

2可行的管控路徑

鐵路項目搭配的管理目標，會隨同各類別要素的更替而更替。例如：項目修建中，選用的設施及原料，會遇到供應不夠準時的弊病；既有的交通條件，以及必備的供電條件等，都會遇到沒能被測定的多樣變化。即便經由修整，擬定出新規劃，這樣的規劃也會隨同要件的更替而改變。在這樣的情形下，為有序規制好鐵路項目的目標，就應設定出特有時段的查驗程序。可預設每周或半個月等查驗時段，在遇到很緊急的修建項目時，可縮減這樣的隔斷時間。把現有的管理類目標與預設目標比對，發覺到偏差，應當解析偏差產出的根源，并整合技術類及經濟類的要點，去創設可用的調節路徑。施工程序內，各個時段含有的投資規劃，都要被糾偏。鐵路工程配有的投資目的、預設的工期目標、預設的質量管控，潛藏著彼此依賴的固有關聯。因此，項目管控者在整合多樣目標時，就應匹配出最佳的綜合屬性目標。即便在這樣的整合目標內，某一類別的目標會存留著缺陷，也應優先去考量總括的項目目標。項目管控的實效流程，歸屬于動態架構下的程序。對必備的建造資金，應依循擬定出的規劃，在總體框架下去協調。設定出投資含有的切塊，以便搭建出可用模型。預測出很精準的、動態屬性的支出解析。伴隨鐵路修建的延展，要定期去搜集必備的支出類信息，經由比對和解析，預測到總括的支出額度，在這樣的基礎上制定出管控的措施。接納新穎的網絡模型，設定出工期索賠的關聯解析，明晰施工產出的多樣損失。選用適宜的管控工具，去衡量鐵路修建含有的質量指標。解析多樣單位帶有的彼此關聯，在這樣的根基上，制定出調和彼此關系所用的策略。依循既有的合同等，隨時去修正現存的管控目標。

3結束語

最近幾年，鐵路工程的規模在遞增，項目管控就面臨著很多層級內的挑戰。要預設精準的規制目標，就應注重管理的細節，增添預設目標帶有的實效性。鐵路工程歸屬于很特殊的工程，若單純顧及到成本的縮減，就很難整合起多層面的管控要求。只有依循鐵路工程特性，從嚴選用適宜的監督路徑，才能維護好總括的項目質量。

作者：閆換英顏炳玲王永霞單位：內蒙古交通職業技術學院