冶金企業(yè)鐵路運(yùn)輸論文

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1本鋼板材股份有限公司的鐵路運(yùn)輸

本鋼板材股份有限公司(以下簡稱本鋼)是省屬國有企業(yè)，現(xiàn)每年鋼、鐵產(chǎn)量均能達(dá)到千萬噸。本鋼的鐵路運(yùn)輸主要負(fù)責(zé)大宗原、燃料進(jìn)廠;成品板材出廠;生產(chǎn)工藝之間的銜接及少量周邊企業(yè)的運(yùn)輸工作。鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)現(xiàn)有鐵道線路230公里;內(nèi)燃機(jī)車65臺;電力機(jī)車24臺，道岔937組，廠內(nèi)自備車1188輛。本鋼運(yùn)輸部下設(shè)有原料站、軋鋼站、煉鐵站和焦化站四個車站。站內(nèi)主要以倒調(diào)作業(yè)為主，站間以小運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)為主。目前運(yùn)輸生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行部、站、區(qū)的三級調(diào)度指揮制度。即部調(diào)代表運(yùn)輸部經(jīng)理，全權(quán)指揮全部的鐵路運(yùn)輸保產(chǎn)工作;站調(diào)接受部調(diào)的指令，按照所服務(wù)生產(chǎn)廠礦工藝要求全權(quán)指揮本轄區(qū)內(nèi)的運(yùn)輸生產(chǎn)活動;區(qū)調(diào)則接受本站站調(diào)的指令，根據(jù)本區(qū)域內(nèi)服務(wù)廠礦生產(chǎn)需求，編制并下達(dá)調(diào)車作業(yè)計(jì)劃。從運(yùn)輸需求整體組織看，各個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，部、車站、作業(yè)區(qū)三者之間的協(xié)調(diào)合作十分關(guān)鍵。

2影響鐵路運(yùn)輸效率因素分析

鐵路運(yùn)輸一次作業(yè)的完成，需要多個工種協(xié)同配合。其中車輛、機(jī)務(wù)、工務(wù)、電信、道口等部門的工作質(zhì)量及工作效率都會集中體現(xiàn)在行車工作上，最終對運(yùn)輸效率造成影響。本文只針對行車組織工作及車站運(yùn)輸組織、管理，對影響鐵路運(yùn)輸?shù)牟焕蛩丶疤岣哌\(yùn)輸效率的方法進(jìn)行探討。

(1)操作人員本位主義影響運(yùn)輸效率。

受冶金企業(yè)總圖規(guī)劃制約，鐵路運(yùn)輸往往存在作業(yè)點(diǎn)多且分散等特點(diǎn)，而各車站、作業(yè)區(qū)之間及各工種之間獨(dú)立管理，造成不同崗位人員本位主義觀念存在。非本作業(yè)區(qū)或本務(wù)機(jī)車以外的工作，消極對待，拖延時(shí)間干或不干，造成各區(qū)域間、各調(diào)車工種間不配合，有效運(yùn)輸率低下，影響運(yùn)輸作業(yè)效率。

(2)行車工種聯(lián)合作業(yè)不協(xié)調(diào)影響運(yùn)輸效率。

鐵路行車工作是由調(diào)車員、乘務(wù)員、信號員、道口員、列檢員等多工種協(xié)同完成的，作業(yè)人員技能的高低、各工種之間的配合緊密程度對運(yùn)輸效率的影響尤為重要。如調(diào)車員操作技能差、列檢員檢車工作不及時(shí)都將使調(diào)度員不能準(zhǔn)確及時(shí)地編制作業(yè)計(jì)劃，從而對運(yùn)輸生產(chǎn)工作造成影響。

(3)調(diào)度間信息不對稱，導(dǎo)致無效作業(yè)時(shí)間增加。

為便于協(xié)調(diào)、管理，鐵路運(yùn)輸內(nèi)部施行多級指揮制度。在實(shí)際生產(chǎn)中，由于各級調(diào)度間信息溝通不及時(shí)、不完整，往往帶來上級調(diào)度因不掌握現(xiàn)場情況而強(qiáng)行下達(dá)錯誤命令，或者下級調(diào)度不知道上級調(diào)度整體協(xié)調(diào)的意圖而有意拖延工作。同時(shí)，作為車站調(diào)度，由于冶金工藝流程的銜接，須直接與轄區(qū)內(nèi)服務(wù)單位進(jìn)行信息溝通，而服務(wù)單位調(diào)度對運(yùn)輸所需了解的信息通報(bào)不準(zhǔn)確或通報(bào)錯誤等情況，也將導(dǎo)致運(yùn)輸工作安排錯誤，造成取送作業(yè)需長時(shí)間等待或無效作業(yè)，影響運(yùn)輸生產(chǎn)效率。

3提高運(yùn)輸效率的措施

(1)建立有效的勞動組織機(jī)制，充分調(diào)動作業(yè)人員的的積極性。

冶金企業(yè)鐵路運(yùn)輸需各工種之間相互配合完成，因此可以在各工種間建立一個績效捆綁機(jī)制，獎則同獎，罰則同罰。另外通過競賽機(jī)制，把那些容易發(fā)生推諉、扯皮的工作，納入到競賽當(dāng)中，作為創(chuàng)效激勵，形成搶著干的狀態(tài)。通過提高工作積極性而提高作業(yè)效率。

(2)加強(qiáng)各級調(diào)度間的信息溝通，切實(shí)落實(shí)車站與站調(diào)協(xié)調(diào)機(jī)制作用。

內(nèi)部三級調(diào)度間要加強(qiáng)溝通，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)，避免因信息傳達(dá)不準(zhǔn)確影響運(yùn)輸。調(diào)度人員要適時(shí)與生產(chǎn)單位進(jìn)行信息溝通，積極了解生產(chǎn)進(jìn)度情況及車輛裝卸情況。車站內(nèi)部要充分落實(shí)好站調(diào)對作業(yè)區(qū)間管理、協(xié)調(diào)的作用，站調(diào)要適時(shí)了解掌握各作業(yè)區(qū)當(dāng)班工作情況，對作業(yè)區(qū)中出現(xiàn)的各種運(yùn)輸生產(chǎn)問題，站內(nèi)能解決的，要及時(shí)協(xié)調(diào)，使作業(yè)區(qū)間配合互補(bǔ)，而本站不能解決時(shí)，及時(shí)上報(bào)部調(diào)，請部調(diào)協(xié)調(diào)溝通。

(3)充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備能力，提高運(yùn)輸效率。

近年冶金企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、物流系統(tǒng)及通訊、微機(jī)聯(lián)鎖等方面的投入不斷加強(qiáng)，充分發(fā)揮線路、信號、無線電調(diào)車系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、ERP等技術(shù)設(shè)備能力，可以大大提高作業(yè)效率。調(diào)度員在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)要考慮做到最大限度的平行作業(yè)，避免交叉作業(yè)或相互等待作業(yè)。線路信號的使用，在遵守有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，可根據(jù)現(xiàn)車及生產(chǎn)單位需求情況，靈活安排使用，提前準(zhǔn)備進(jìn)路，減少使用線路信號的閑置。避免局部作業(yè)高峰，減少咽喉區(qū)占用時(shí)間。充分利用無線電調(diào)車系統(tǒng)方便溝通的作用，車站值班員及時(shí)向現(xiàn)場人員了解準(zhǔn)確情況，為編制計(jì)劃搜集材料。通過充分發(fā)揮技術(shù)設(shè)備能力，提高運(yùn)輸生產(chǎn)效率。

(4)設(shè)置一定的經(jīng)濟(jì)激勵政策，充分調(diào)動作業(yè)人員的積極性。

依據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，合理下達(dá)運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)，對完成各項(xiàng)指標(biāo)考核的單位或有突出貢獻(xiàn)的個人，給予一定的經(jīng)濟(jì)鼓勵。在制定獎勵政策時(shí)，要兼顧效率及公平原則。這樣能激勵職工盡職盡責(zé)完成本職工作，并充分發(fā)揮出主觀能動作用。

4結(jié)語

鐵路運(yùn)輸是冶金企業(yè)生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，怎樣針對企業(yè)特點(diǎn)，合理改進(jìn)運(yùn)輸組織模式，增強(qiáng)調(diào)度部門之間的溝通，提高管理水平，挖潛各工種人員的積極性，提高鐵路運(yùn)輸?shù)男剩瑥亩鴾p少企業(yè)成本，是冶金企業(yè)鐵路運(yùn)輸未來發(fā)展的一個重要研究課題。

作者：楊俊單位：本鋼板材股份有限公司運(yùn)輸部